土地整理项目.doc

山西省新绛县泽掌镇土地整理项目（第 二 标 段）施工组织设计第一章 编制依据1.1 编制原则（1）遵循招标文件的原则按照招标文件安排工期，编制总体施工进度计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。（2）遵循设计文件的原则在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。（3）遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。（4）遵循实事求是和科学技术是第一生产力的原则在编制施工组织设计时，尊重科学、实事求是，以本工程实体和自身情况为依据，为多、快、好、省地实施本工程合同项下的各项工程内容，积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源的保证。配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工中的先导作用。（5）体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。（6）遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。（7）遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，清洁生产、文明施工，创建“文明施工现场”。1.2编制依据（1）招标文件及招标图纸山西省新绛县泽掌镇土地整理项目招标文件、设计图纸及和有关招标、投标的统一规定等相关文件。（2）规范标准土地开发整理标准（TD/T1001-1013-2000）、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）、农田排水工程技术规范（SL/T4-1994）等土地整理项目技术规范规程，国家建设部及相关行业颁发的有关施工规范、技术标准、验收标准及有关文件，招标文件技术部分有关内容及要求。（3）现场资料 我们勘察了施工现场，听取了相关方面的介绍，并仔细在现场进行了调查咨询，采集到的有关资料；（4）本单位的施工能力本单位拥有的成熟技术、科技成果、施工工法和先进的机械设备、雄厚的技术力量等可调用到该工程的各类资源和本单位从事水利工程施工积累的施工经验。第二章 工程综述2.1 工程简介项目区位于新绛县东北部的泽掌镇，北依吕梁，南临股水，西临门北张，东临襄汾，总面积81.1平方公里，全镇共有19个行政村，27889口人，耕地面积5.5万亩，所处地理位置为东经11008551111131，北纬352719354818之间。新乡、新古、新苏公路交错成网，交通便利，土壤肥沃，水源充足，有丰富的石材资源，以及国家级保护文物光村福胜寺和乔沟头清廉洞等，使全镇逐步形成了粮食、蔬菜、林果、畜牧、农副业产品加工、旅游业等六大主导产业。项目涉及泽掌镇乔沟头和向家庄两个行政村，总面积545.95hm2,建设面积526.77hm2，项目区土地集中连片，项目区范围划定基本以村界、县界为界线，界线清晰，范围明确：项目区北、东两面与襄汾县接壤；西、南两面分别与吴岭庄、大聂、光村、北苏村的村界为界线。2.3 主要工程项目本投标范围为二标段主要工程为土地平整及道路修筑。主要工程量有：平整土地86176m3，新建田间路470m2，改建田间路712 m2，新建生产路660 m2，修复生产路760 m2。2.4工程技术标准2.4.1田地平整技术要求（1）根据实际情况，因地制宜，根据图纸采取内部平整模式进行平整，最大限度地保持田块内部挖填平衡；（2）耕地平整时表面20cm活土层集中堆放，平整后再进行均匀平摊；（3）平整后应符合土地开发整理标准（TD/T1001-1013-2000）、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）。2.5 工程目标：我单位对该工程高度重视，决心通过精心组织，科学管理，规范施工，确保达到以下目标：（1）工期目标确保按工程要求完成施工任务，工期控制为18个月。施工时间2010年8月1日至2012年1月31日。（2）质量目标 严格执行“三检”制度，按全面质量管理的要求搞好过程控制，坚定贯彻我单位质量方针和目标，工程质量达到土地开发整理标准和土地开发整理项目验收规程等相关验收标准要求。（3）安全目标 确保零伤亡目标，无安全事故发生。（4）文明施工目标 文明施工达标，创安全文明标准化工地。第三章 施工总体部署3.1 施工总规划方案本工程合同项目为平整土地工程，施工面积大，场地开阔，为保证施工质量、安全和工期要求，经认真研究，施工总规划方案如下：工程开工后，首先进行施工测量，确定平整土地实施方案，经上报批准后，分块进行田块平整、土方平衡调运工作，因地制宜，保证施工安全和施工质量的基础上，争取提前完工。3.2 施工总体安排 根据招标文件和现场勘察情况，参照我们以往类似工程施工经验，经过认真研究优化，本工程中标后，将总体安排如下：（1）对本工程实行项目管理，建立施工项目经理部，实行以项目经理为核心的生产、质量、安全责任制，严格计划管理，选拔精干的项目经理，组织强有力的项目班子，科学管理，精心施工，从进度、质量、安全、成本、现场五个方面实现对施工项目的总体控制，责任落实到人，保证按期、力争提前交付使用。（2）根据招标文件、施工合同及施工进度要求，配足施工人员和机械，各工序相互衔接，均衡施工，最大限度地合理使用劳动力与机械设备。（3）进入施工现场，首先完成临设的安排、三通一平等准备工作，抓紧进行施工测量复核，研究确定平整土地实施方案并上报，使工程尽快进入正式施工阶段。（4）工程开工后，首先贯通施工道路，清除施工范围内的障碍物，组织精干班组，配备足够设备，提高机械化程度，做好机械调配，合理安排施工工序，平行流水作业，穿插施工，做到布局合理，节约有效工期，保证工程总体形象进度。（5）为加快施工进度，充分发挥专业优势，缩短施工工期，坚持“优质、快捷、安全文明”的原则，依据现行的施工规范、验评超标准和施工工艺规程，强化管理，信守合同，确保信誉。（6）每项工程施工前，认真做好图纸复核，编制施工组织、技术措施计划和施工操作要点，认真技术交底，细化安排，责任落实到人。第四章 施工准备4.1 施工现场规划布置4.1.1 施工布置原则根据工程量分布特点和现场实际情况，我们认真规划布置场内施工道路和施工场地及临时设施，总体布置原则如下：（1）科学合理安排施工场地和各种设计，满足各项目各工序的衔接和施工便利；（2）各类设施全部布置在业主规划或同意的区域内，尽量减少对周围植被、耕地、树木的破坏；（3）临时设施认真规范，污水污物的处理要符合相应的规定和要求。4.1.2 施工总体布置根据招投标文件要求、工程分布特点和现场察看情况，施工现场布置如下：（1）营地及临时设施根据本工程相对集中的施工特点和现场实际情况，施工中尽可能利用村庄附近民房，计划共需租用民房200m2，用作职工生活区、办公室、职工食堂等；在现场搭建活动板房100m2，布置现场指挥部、办公室、保卫房、职工休息室等，同时搭建机修车间、仓库等工棚100m2，机械停放场800m2。（2）交通通讯现场联络配备手机数部；交通运输配备解放牌客货车2辆。4.2 施工现场准备进场后，根据批准的施工总体平面布置图，修建施工现场道路，搭设现场办公用房及各种仓库等临时设施，联系安排好职工宿舍。4.3 技术准备4.3.1 熟悉和审查图纸由项目总工主持，组织有关技术人员和施工生产骨干研究会审有关图纸和各种文件，不清楚的细节整理后，及时找业主、设计、监理答疑，由业主主持图纸会审和图纸交底工作，形成会审纪要三方签字。4.3.2 施工组织设计编制由项目总工主持，进行施工方案审定，组织编制总体和分段施工组织设计，制定各分部工程技术措施，并认真编制详细的施工组织设计和施工技术措施计划上报监理工程师审批。4.3.3施工方案的细化由项目总工主持，完成具体作业文件和施工方案的细化布置工作，进行施工工序安排，制定防止质量通病技术措施、成品保护措施及生产安全技术措施等一系列具体技术措施。4.3.4技术交底和技术培训由项目总工主持，组织有关技术人员和施工生产骨干学习有关施工规范、合同文件及技术资料，熟悉施工现场，做到施工细节明明白白，进行项目部内部技术交底、技术培训考核，并制定详细施工工艺。4.3.5测量放样复核根据业主提供的测量控制网及基准点、现场交桩及技术交底情况，对工程进行定位放线，认真进行测量放线复核、设计及放样工作，确定田块平整及土方平衡方案，并增设必要的三角网点和水准高程点以方便施工。4.3.6计划编制由预算部门进行施工预算控制及分部分项工程的工料分析，编制材料、设备、各种配件的统计计划和准备，编制资源及进度计划，提出油料供应计划，交给财政部门，确保施工工作的顺利开展。4.4 资源准备4.4.1施工人员及机械设备进场施工合同一经签订后，立即根据施工组织设计制定详细的各阶段机械设备及劳力人员计划，按计划及时组织机械设备及劳力进场。4.5外部协调积极与业主、监理搞好关系，积极配合业主做好外部协调工作。 第五章 施工组织5.1 施工组织机构5.1.1 施工组织机械设置项目经理：技术负责人：机械负责人：财供负责：5.1.2项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目工程中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工股、安全组、材料组。（3）项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全技术监督工作，分管技术股和质检组。（4）施工技术组：技术股负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底编制，负责施工放样、设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；施工股负责施工现场平面管理、施工调节及内外协调，负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。（5）核算组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作，定期成本核算，及时反馈现场成本管理信息。（6）质检组：负责工程质量的检查、监督，进行分部单元工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。（7）安全组：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（8）财供组：负责编制材料供应计划和资金使用计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料管理包括材料的发放和物资保管等，负责组织工程使用资金的落实和工程财务管理。（9）综合办公室：负责现场文明施工和劳动保护，负责项目经理部决议的上传下达及其他任务。5.2施工组织5.2.1施工技术力量组织施工项目部及各段配备管理人员6人，其中中级职称3人。施工现场配用2名技术员，1名专职质检员，全面负责各施工点的测量放线及质量控制等工作。5.2.2劳力组织本工程劳动力配备计划组织技工10人，普工12人，共计22人，中标后立即根据劳力计划分阶段组织劳力进场，施工高峰期可在当地进行施工人员招聘，培训并考核合格后上岗。劳动力组织计划具体见后附表。5.2.3劳动组织劳动组织根据不同阶段施工任务的不同，分别考虑和安排，分别组织机械队和综合队，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各作业班保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。同时，项目经理部根据生产任务统一调配机械、人员和材料供应，统一指挥现场施工，充分利用人力机构资源，不窝工。根据施工需要，各施工段、各班组之间互相配合。5.2.4机械设备组织本工程施工时按施工进度计划提前35天组织机械设备陆续进场，以满足施工需要，保证施工进度。5.3施工作业段的划分及资源配置本工程中标后，我项目部将立即投入前期准备工作，施工过程中，根据工程特点和现场察看情况，计划组织两个施工队投入工程施工，共投入劳力20人。（1）第一施工队第一施工队负责田块平整田坎整理。配备挖掘机1台，74kw推土机4台，装载机6台，8T自卸车4辆，平地机1台；（2）第二施工队第二施工队负责田间道路及生产路的修筑。施工过程中，各施工队施工设备、人员由项目部根据总体进度计划和施工强度要求统筹安排，以提高机械使用效率。施工中，各施工队及各作业班组之间互相配合，由项目经理部统一协调指挥。第六章 施工总进度计划6.1 施工进度计划根据本工程招标文件和施工规范要求，结合施工条件、工程特性以及我公司施工人员机械设备情况，整个工程计划2010年8月1日开工，2012年1月31日完工，总工期18个月。分段工期具体安排如下：施工准备：计划2010年8月1日开始，2010年8月10日结束，工期10天。平整土地：计划2010年8月11日开始，2010年6月31日结束，工期8个月（其间停工2个月）。土地翻耕：计划2011年7月1日开始，2011年9月31日结束，工期2个月。道路修筑：计划2010年10月1日开始，2010年12月31日结束，工期3个月。防护林栽植：计划2012年1月1日开始，2012年1月20日结束，工期20天。工程扫尾：计划2012年1月21日开始，2012年6月31日结束，工期11天。后附：施工进度计划横道图接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。6.2主要工期编制说明6.2.1平整土地平整土地土方量为86176m3，每日土方挖填各按500m3控制，完成需6个月，考虑到天气、设备等影响因素，计划工期8个月。6.3工期保证措施施工过程中，为确保施工进度，以施工总进度计划控制表为基础，分别编制分部分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制单位工程进度计划的依据，配备足够的施工能力，精心组织，合理部署，尽可能做到多个工作面平行作业，紧抓关键线路，节约工期；同时，我们分阶段对照实际情况修正施工进度计划，并分解任务逐月逐周，落实责任到人到机，细化管理，科学安排，实现进度的有效控制。6.3.1 组织体系保证:严格按项目法进行施工，建立精干有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，组建项目部对工程进行统一指挥，对参建各工段进行统一领导，协调施工，建立生产指挥系统，加强生产指挥调度，定期召开生产调度会议，每天召开碰头会，检查当天进度等情况，及时发现解决施工中存在的问题，保证工程顺利施工。6.3.2配备足够施工能力，保证计划实施：优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源尽量缩短工期，提高效益。（1）计划先行、科学组织项目部及早编制施工劳力、施工机械进场计划，按计划安排技术人员、施工人员进场，及时组织施工机械进场。（2）机械设备保证为保证工程进度，调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工需要。组织挖掘机1台，装载机6台，推土机4台，自卸车4辆，平地机1台，其它各类施工机械若干，为使设备正常运转，机械设备由专业人员操作，机电修理工跟班作业，加强机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务管理人员，备足机械零星配件和易损件。（3）材料供应保证本工程所用油料由专门材料员负责，加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。（4）生产人员保证 按进度要求详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥我单位人员优势，抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理班子，做到分工明确，责任到人，管理到位，保证项目经理和总工及主要管理人员坚守工地，确实有效地保证工程正常施工。对作业层的生产人员，抽选技术过硬，工作积极，素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员。在选调专业施工队伍的基础上，开展班组劳动竞赛争夺流动红旗，对完成计划好的予以表扬奖励，对于完成差的批评经济处罚，充分控制经济杠杆作用。并随工程需求随时调整，确保各阶段施工人数。采用网络计划，跟踪技术动态管理方法，坚持日平衡、周调度，使各工种在本工程施工中进行满负荷状态。6.3.3生产计划措施保证（1）加强计划管理：落实项目班子中进度控制的人员，按分部单元编制出工施工用的分级网络进度计划，再按部位时间要求，分解任务到逐周逐日，按操作工序的定额要求，编制出供施工班组掌握的日程进度计划，具体落实到人到机，实现对各单元工程及分部工程的进度控制。（2）制定阶段计划：各施工队根据项目部的工程进度和阶段目标制定各阶段的劳动计划，保证工程进度需要；（3）修正进度计划：经常分析影响工期实现的干扰和风险因素，一经发现，立即调整、修改网络进度计划，同时建立月进度完成统计表，并进行分析，使施工顺序的安排符合逻辑程序，材料供应均能满足施工要求。（4）落实生产计划：根据进度计划，编制季、月、旬、周生产计划，加强调度管理，层层分解，按月、旬、周生产计划给班组下达施工任务书，同时按计划提供所需油料，维护组织设计及进度计划的严肃性。（5）设立进度奖，制定施工奖惩管理办法，确保进度计划实现。（6）做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度网络计划进行控制，严格按照关键线路工期计划施工，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。6.3.4技术保证措施 （1）建立以项目工程师为核心的技术责任制，解决施工中出现的疑难技术问题，合理安排季节性施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新材料等科技成果，以提高工程质量，加快施工进度，降低材料消耗，确保工程按期完成。（2）施工前编制详尽的施工组织设计，指导施工全过程。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。（3）充分利用工作面，实行科学管理，合理安排，平行流水作业。（4）利用平面进度计划和网络进度计划，加强工期控制，尽量缩短关键线路的工作时间。（5）项目总工组织技术人员分析各阶段易出现的影响工期的问题，提出可行性方案，随时解决施工中的技术问题。（6）制定科学可行的质量计划，加强质量预控，跟踪质量检查，杜绝不必要的返工，以质量保证工期。（7）制定专项安全技术措施，实行严密的现场安全防护，确保安全设施齐全，专职安全员查隐患，堵死角，以安全保工期。6.3.5资金保证措施我公司较雄厚的经济实力及内部银行的调控作用，能保证本工程专款专用，同时保证工程使用资金，加强资金管理，合理运行，确保工程资金的需用。6.3.6其他保证措施（1）成立外协领导组，加强各方面协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。（2）密切注意气象预报，加强排水措施，修筑好道路，为晴天施工创造施工条件，尽量减少雨天及其它因素对施工工期影响。并特别要加强各项安全防护措施。（3）严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。（4）根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时调整修正，妥善调配机械配置的数量和进度协调，不断加快施工进度，确保工程按期优质地完成。（5）本工程一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。第七章 主要施工方法7.1 工作内容本标段招标项目为平整土地工程及田间路、生产路修筑工程。7.2 田地平整7.2.1 土方平衡方案土方平衡方案的合理性是土地平整的关键。田块平整前，首先进行现场测量复核，绘制测量成果图，本着实事求是、因地制宜、就地平整的原则，确定最佳土方平衡方案，避免大面积土方挖填，上报监理工程师批准后，立即细化施工作业计划。7.2.2种植土处理田块平整时，首先根据确定的土方平衡方案放线，划定挖方区域及对应的填方区域，然后将施工范围内的种植土进行清理，清理范围超出设计边线50cm，清理深度不小于20cm，清理的种植土集中堆放到规划地点，一般每10000平米一个堆放点。并严格清除施工范围内的表层石块、灌木、树根、杂草、淤泥、腐植土及污物，准备工作完成后，请监理工程师验收，然后进行后续工作。7.2.3土方挖填平衡挖填方区域种植土清理完成后，根据确定的土方平衡调运方案进行土方平衡，一般情况下，距离200m以外的土方调运采用装载机挖土，自卸汽车调运，推土机就地整平，距离200m以内的土方调运采用装载机挖运到位，推土机整平，回填采用推土机摊铺碾压，回填至距可耕面20cm。每层虚铺厚度不大于25cm，压实机械、压实遍数、土料含水量根据现场试验确定。7.2.4田块平整（1）根据田块平整方案，分田块的土方量挖填至距可耕面20cm后，最后一层采用平地机整平。整平时根据每块田面设计面高程布置高程控制桩，一般每20m一个，采用对角线拉线控制大面平整度。采用水准仪检查田面纵坡是否达到设计要求的坡度。（2）田块间地埂一般顶部宽度0.2m，高出田面0.2m。田面平整时，有计划的在地埂放线范围附近留出填筑地硬土料，修筑时先对地埂逐层压实，采用蛙式打夯机或小型压实机夯压，两侧坡面人工修整后表面拍实，最后将田面留下的横向土棱纵向拉平。7.2.5种植土覆盖田块平整完成后，进行种植土覆盖，平整后土层厚度必须达到耕作标准。具体为新平整耕地土层厚度60厘米，原有耕地平整将20厘米种植活土回送覆盖。种植土采用装载机装车，自卸汽车运送，堆土间距根据覆土厚度计算确定，在倒土点设立标志，专人指挥，保证卸料准确均匀，然后装载机摊铺，最后平地机整平，尽量避免反复碾压，最后可考虑进行耕翻，保证覆盖种植土质量达到设计质量和耕种要求。7.3生产路修筑生产路为最后两分项工程，完成后，即达到路、田配套。7.3.1施工放线根据设计图纸放线，经监理工程师复核批准后，固定轴线桩，确定开挖及回填边线，撒灰线做出标记。7.3.2清基施工前根据放线范围首先清理地表树木、杂草及有机土，清基厚度不小于30cm，机械人工配合，清基完成后，采用压路机进行原基压实。7.3.3路面回填填方区域利用平整土方进行路面回填整修，采用机械全断面回填，土方回填工艺流程为：放线填筑面处理上料摊铺平整压实取样、三检监理验收下一个循环（1）施工前应先做生产试验，验证压实质量能否达到设计干密度值。根据生产试验选择适当的压实机具及施工参数并加以控制。（2）土料挖运至回填部位后，及时采用推土机的摊铺，平地机整平，压路机碾压，避免水分散失。一般虚土铺厚度控制在30cm，铺土宽度每边宽于设计宽度20cm，碾压68遍。（3）填筑作业面按200400m控制，做到统一铺土，统一碾压，配足平土人员和机具参与整平作业，及时平整压实。为保证连续作业，相邻作业面以1：5斜坡相接。（4）采用轮迹排压法碾压土料，轮迹应搭压履带宽度1/3，压实后用环刀按规范要求的点数取样，经监理工程师验收合格后方才进行下层施工，做到逐层加高，层层检验，用数据指导施工。（5）对施工中发现的橡皮土等不良现象时立即停要，请示监理工程师商定具体施工办法批准后进行处理，经验收合格后方可继续回填。（6）路面摊铺分段完成后，定出路面边桩和高程桩，采用增地机整平。经压路机初压后，挂线或用水准仪逐个断面进行核测中线高程及路拱成型情况，并及时检查平整度，必要时应进行补料或减料，直至每个断面的纵、横坡符合设计要求。（7）整型完成后，采用振动压路机进行碾压，碾压按生产试验确定的施工参数进行，路面的两侧多压2遍。最后将两侧超宽培厚土体削成1：1斜坡度拍实。第八章 质量保证措施8.1 项目部质量宗旨让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿；工程整体质量达到土地整理项目验收标准；杜绝各类重大质量隐患和质量事故。8.2 项目部施工质量保证体系质量保证体系是施工质量管理的核心工作，施工过程中，我项目部严格按全面质量管理体系的基本要求建立质量保证体系。8.2.1建立质量管理组织机构成立以项目经理为核心的质量领导机构，项目总工主持项目部质量工作，下设质量检验科，配备专职质检员，分段分部位落实到人，建立严格的质量承包责任制。8.2.2建立三级质检制度确定完善以操作人员为基础的“三检”制度和“工前试验、工中检查、工后检试”的试验制度。项目部选派精通业务责任心强质量工作经验丰富的同志组织“三检”机构，明确岗位责任和奖惩措施，对工程质量实现以施工人员自检为基础的全过程全方位的管理控制。8.2.3严格执行质量控制程序严格执行以下质量控制程序项目部三检：初检：班组自检互检 复检：质检员复检 终检：质量负责人终检 监理工程师验收签证8.2.4建立质量管理规章制度建立一系列质量管理制度，为项目部质量管理提供保证。主要包括：技术交底制度、生产质量检查制度、质量活动制度、总结例会制度、质量学习制度、质量教育制度、质量考核奖惩制度、工艺标准化制度、工地试验制度、持证上岗制度。8.3 项目部施工质量管理措施8.3.1施工过程控制（1）开工前，组织有关施工技术人员认真熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制质量计划和关键工序作业指导书，组织上岗人员进行岗前培训和技术交底，提高上岗人员的质量意识。（2）对原材料必须验证，并出具材料签定报告，监理工程师审查合格后，才能使用，没有出厂合格证的材料不得入库。（3）建立工地试验室，对现场施工质量随时抽查。（4）严格按规范和施工程序组织施工，并对主要的分项工程编制出具体的施工作业计划，对每个工序、每个操作环节的都要严格按工艺标准、质量标准，以指导施工人员操作，落实分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组织、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量作业安全事项及措施进行详细的交底，措施落实到人。并做好对工程质量状况的预测、预控工作。（5）有效控制影响质量的五大因素：即施工操作者、设备、施工方法和施工环境。（6）认真做好各工种与工序、工序与工序之间的自检、互检交检工作，并做好记录，工序交接传递制度，施工过程中工序验收自检达不到验收标准坚决返工，不得未经检验进入下道工序。（7）隐蔽工程具备覆盖条件后，及时报监理工程师进行隐蔽前验收，要做好记录，并完善各种签字手续，经监理确认并签证后方可覆盖，不得私自将隐蔽部位覆盖。（8）加强施工中的质量控制和检查工作，配合测量员搞好测量定位、放线，经技术负责人审核签字后，下达班组进行配料实施。（9）各工序根据有关施工规范及设计要求设立质量控制点，控制施工工艺流程的各个关键环节，便于质检人员施工过程中逐项检查，不放过任何一个不合格项，严格把关，责任到人，并做好各项记录。（10）加强技术资料的同步性，各工种管理人员加强对各种施工资料的管理和收集，确保工程资料的完整和准确。总之，项目部将坚持“过程受控”的质量方针，严格规范施工，用检测数据说话，环环把关，层层落实，将质量隐患消灭在工序施工过程，从而为单元工程质量达到优良等级创造有利条件。8.3.2最终产品的质量控制 （1）严格按工序验收规程要求的程序进行验收移交，排查质量隐患，纠正不合格项。（2）实行质量终身制，凡保修期内出现的问题，责任明确后，将一查到底，追究施工生产人员和质量管理人员的质量责任。（3）建立质量回访制度，及时发现质量隐患，及时修复质量缺陷。第九章 安全生产措施根据本工程特点，安全生产在整个施工中列为主要课题，除建立完善具体的安全生产责任制外，每一施工阶段都必须采取针对性的技术措施，并经常进行群众性的安全教育与宣传工作。施工过程中，必须严格执行国家颁布的各种安全法规规程，做到文明施工安全生产，具体措施如下：9.1 组织保证措施（1）建立项目部安全管理体系，项目经理是生产安全第一责任人，分管生产项目经理为安全直接责任人，专职安全负责人对本项止安全具体负责，项目部基层配备专职安全员，从而形成自上而下、每个环节都落实到人责任到人的安全管理体系。（2）建立施工项目安全监督管理组织系统及相应的责任系统，以加强安全监督工作，认真贯彻安全生产规章制度，监督遵守操作规程，做到“安全生产，人人有责。”9.2制度保证措施（1）项目部在学习国家、行业、地区及企业安全法规的基础上，制定自己的安全管理制度，对施工项目进行经常制度化规范化的严格管理，将安全法规制度变为行动，产生效果。（2）建立项目经理部和作业班组各级安全生产责任制，责任明确、落实到人，安全员有职有权，随时检查，发现事故隐患及时整治，按照安全生产奖罚制度和经济挂钩，奖罚明确。（3）建立安全教育和培训制度，广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全操作规程，对新工人必须进行三级完全教育，考核合格后方可上岗，工种变换后必须进行培训。进场职工必须进行针对性安全教育，增强职工的安全施工意识，提高安全操作技能。（4）建立安全技术交底制度，每项工程均应进行安全书面交底。（5）建立安全检查制度，除安全员经常性的安全检查外，定期不定期地对现场组织安全检查。（6）建立安全奖罚制度，加强安全检查和考核，充分调动职工的安全生产积极性，有效制止违章指挥作业，提高安全施工水平。（7）建立现场防火制度，油库必须单独设置，坚持“预防为主，消防结合”的消防工作方针，制定防火工作措施，建立消防队伍，配备消防设备和救助措施。（8）建立工地卫生管理和劳动防护管理制度，根据作业种类和特点，按劳动保护法配备个人防护用品，并按时发放各类劳保补助。9.3经费保证措施坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证安全经费的提取及正常使用。9.4技术保证措施（1）编制并采用安全技术措施计划，改进施工工艺，发送劳动强度，定期检试检修机械设备，在施工现场的设备采取安全防护措施，合理组织施工作业，从而尽可能地消除不安全因素，防患于未然。（2）编制适合本工程使用的安全施工注意事项手册，组织有关人员学习，加强职工的安全操作教育。（3）开展安全防护和安全施工的研究，开发劳动保护和事故预防措施的新途径，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平。（4）认真执行施工安全技术规范和建筑施工安全检查评分标准，实现安全防护标准化。9.5 现场管理措施（1）坚持“管生产必须管安全”的原则，坚决反对违章作业和违章指挥。安全检查中认真贯彻执行施工安全检查评份标准，严格对各工地的安全指标进行评分，做到检查有目的、有标准、有措施、有落实，真正从实际出发把安全工作落到实处。（2）项目经理在下达各工种生产任务的同时，必须下达该分项工程施工的安全技术措施和操作注意事项，与班组与各人签订安全生产合同。工程技术调度人员布置再生产任务时，应同时书面技术和安全交底，并要班长签字，对安全事故要按“四不放过”的原则进行处理。（3）现场设专职安全检查员，专门负责安全工作，安全员要经常深入现场，查险情、隐患，发现问题及时与有关人员研究解决，防止安全事故发生，保证安全生产。（4）由于场内道路多为土路，应加强路面维护，尤其是雨季路面的防滑处理，确保安全行车；对机车驾驶人员重点进行安全知识教育，严禁酒后驾车。（5）按照施工总平面布置图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护措施。（6）施工现场禁止非工作人员进入施工现场，施工现场明显部位布置五牌二图及安全措施、规章制度、操作常规，危险区设醒目标志，提醒人人注意安全。（7）加强安全防范，贯彻“预防为主”的方针，安全设施配置齐全，定期检查安全劳动保护用品，质量是否可靠，做到及时更换。凡进现场的施工人员必须二甲戴安全帽，不许穿高跟鞋、拖鞋，否则按制度罚款。（8）设置各类安全信号和安全标识，设立安全警示牌，重点防范区配备安全哨，做好施工现场尤其是交通路口的安全标识和安全巡视工作。（9）处理好与当地群众的关系，有计划地做好安全宣传工作。9.6 加强施工机具管理（1）加强施工机具的安全防护，停放位置要绝对安全。（2）对于机械操作与管理，严格按照安全操作规范挂牌操作，做到专人负责，不许非机械工操作，做到“三必须”，即传动部位必须有防护罩、转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器。并有可靠的接地、接零保护，杜绝一切机械伤人事故。第十章 文明施工与降低成本措施文明施工是企业形象的体现，是企业各项管理水平的综合反映，是企业管理的对外窗口；降低工程成本，减少材料消耗是企业经济效益的体现。我项目部在加强安全生产和质量责任制的同时，坚决贯彻文明施工管理和工程成本控制，科学组织施工。10.1 文明施工措施 10.1.1严格施工平面管理（1）科学合理地按施工总平面图布置现场，布局合理，整齐美观，场貌整洁，保证道路的畅通，现场内平整无积水现象。（2）建立文明施工责任制，明确目标，施工现场要按施工平面图的要求布置机具和暂设房屋，做到现场清洁整齐。（3）加强材料、机具的保管工作，易损丢失材料应有库，并设专人保管。施工物料摆放整齐，保管防护得当，不影响施工交通。（4）施工机械设备保养完好，停置摆放有序。（5）加强现场管理，严格按照施工现场的总平面规划图布置施工临时道路和各种临时设施、机械设备及材料堆放，并应码放整齐，插牌标识。（6）施工现场主要入口应设置五牌二图，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、安全技术措施牌、防火须知牌、施工现场总平面图、工程立体透视图。10.1.2 树立文明施工风气（1）施工指挥部设门卫和专职保卫人员值班，与施工无关的人员不准随意进入现场，并建立出入登记签字手续，实行出入证制度。（1）优化施工方案，按程序施工，作业顺序合理，搭接紧凑，作业计划明确，人员和机械安排合理，工序施工规范，管理科学。把搞文明施工的责任落实到班组及个人，注意施工管理的制度化和规范化，落实责任制，并加强检查与评比。（3）加强施工项目的标识管理，做好施工区质量和安全标识工作。（4）应有防止灰浆洒漏、尘土飞扬等措施；堆放物料不得影响施工，垃圾要集中堆放清运，保持场容整洁。（5）施工机械设备安装，应和施工平面图相符。（6）施工现场要排水畅通，无任何积水和给水管线滴漏或长流水。生活污水、施工废水，应先引入沉淀池。（7）注重施工依据的文字化，做好施工资料的收集整理工作。（8）施工现场分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。（9）坚持“安全第一，预防为主”，安全技术及管理措施得力。（10）认真安排好职工生活，防止环境污染，做好外围协调工作。（11）做好工区治安防范，及时与当地派出所联系并保持协作。（12）针对施工现场情况，设置宣传标语和黑板报，并随时更换内容，切实起到鼓舞士气的宣传教育作用。应对施工现场所有人员进行文明施工教育和形象教育，展现工人的现代风貌。总之，我们在施工过程中做到：循环作业，按图用地，路水畅通，物料整齐，清洁卫生，机械完好，配合协调，制度健全，规