融资担保公司职能部门考核奖金分配办法模版.docx

职能部门考核奖金的分配办法（试行）一、 总则1、目的：建立和优化*融资担保有限公司（以下简称公司）的价值评价体系，强化管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程管理，推动员工成功地达到目标，充分调动员工工作的积极性、主观能动性和发挥员工强烈的主人翁责任感，确保各项工作的顺利开展，达到内部考核激励的作用。2、适用范围：本补充规定适用于公司的职能部门员工，范围包括担任风控、财务、综合、市场职能职位的管理人员和员工。3、考核周期：当年1月1日至12月31日，实行季度（1-3月、4-6月、7-9月、10-12月）、年度考核。4、发放时间：当季可以按季度考核评价结果发放考核奖金的70%，剩余的30%部分根据年度考核评价结果及工资系数在年底进行发放。5、发放对象：考核优异的职能部门人员，个体绩效管理重点关注的是员工在公司工作过程中的工作表现和工作结果。二、 考核奖金的来源1、 考核奖金来源：按业务净收入计提，净收入当月实收担保费收入中介返点资金占用利息其他相关费用。2、 计提比例（根据2010年工资薪酬与绩效考核及福利管理制度（试行）确定）：业务品种职能部门提成比例个人消费性业务（阶段担保类业务）2.6%个人经营性及企业融资业务（全程担保类业务）2%（40%当月、60%解保时）委贷/现金类业务（根据2010年工资薪酬与绩效考核及福利管理制度（试行）3.3条分段计算）1.6%履约类业务3%（40%当月、60%解保时）其他无风险业务（综合金融服务）4%季度可分配的考核奖金总额=当期可计提的考核奖金70%=（当期个人消费性业务净收入2.6%+当期可计提的个人经营性及企业融资业务净收入2%+当期委贷/现金类业务净收入1.6%+当期可计提的履约类业务净收入3%+其他无风险业务4%）70%年度可分配的考核奖金总额=全年可计提的考核奖金总额-季度已分配的考核奖金总额三、具体分配方案1、季度分配：个人考核奖金的分配与员工360度评价得分及360度评价确定考核奖金系数挂钩。年度分配：个人考核奖金的分配与员工360度评价得分挂钩。2、360度考核2.1 360度评价考核分公司各部门、各级评价人的360度评价结果的使用规则如下：评价人被评价单位上级同级下级自评评价周期部门50%50%季度/年度部门负责人50%20%20%10%一般员工60%30%10%2.2 360度评价综合部门统一组织（评价表见附件1-5），全程匿名保密进行，最终结果由综合部指定专人统计。3、考核等级及奖金系数3.1各职能部门根据部门360度评价考核分进行排序，并根据排序结果确定各部门考核等级，具体如下：排名部门考核等级第1名A中间各名B最后1名C被归级到A级的职能部门，其考核得分不得低于90分；被归级到B级的职能部门其考核得分不低于70分；如出现上述低于各级要求最低得分的情况，则分别顺延下降相应等级。3.2部门的考核等级决定各部门内人员季度考核等级分布比例。职能部门员工360度评价得分等级分布比例按以下规则确定归级部门考核等级职能系列员工等级分布ABC员工等级SABCDSABCDSABCD9人115214223338人115114213327人114113212326人113113112225人112112111224人1211111223人111111122人1111111人111被归级到S级的员工，其个人360度评价得分不得低于90分；被归级到A级的员工个人360度评价得分不得低于85分；被归级到B级的员工个人360度评价得分不低于80分；被归级到C、D级员工个人360度评价得分不低于75分；个人考核得分低于70分的员工，取消归级资格。3.3根据等级分布确定各个人的考核奖金系数。部门考核等级职能系列员工等级分布SABCD考核奖金系数1.41.210.8 04、工资系数4.1工资系数与各岗位的基本月薪挂钩。4.2计算公式：个人工资系数=（个人基本月薪在职月份12月）参与分配人员的基本月薪总和5、考核奖金的分配5.1个人应得考核奖金根据员工360度评价得分、360度评价确定考核奖金系数及工资系数进行发放。5.2计算公式：5.2.1季度个人考核奖金=（个人360度评价得分/参与分配人员评价得分总和）（个人考核奖金系数/参与分配人员考核奖金系数总和）季度可分配考核奖金总额5.2.2年度个人考核奖金=（个人360度评价得分/参与分配人员评价得分总和）(个人工资系数/参与分配人员工资系数总和) 年度可分配的考核奖金总额四、考核奖金的发放管理1、考核奖金在每季度结束后，随次月的工资发放。2、在当期考核评价前离职的员工，不能参与360度评价及奖金分配；在考核评价后、奖金发放前离职的员工，取消考核奖金的分配资格，未分配部分计入剩余的考核奖金总额，重新分配。3、综合部为所有员工建立考核奖金明细账，供员工查询。五、其他1、本办法是对*年工资薪酬与绩效考核及福利管理制度（试行）第七点的补充。2、本办法由综合部负责颁发、实施、解释和修订；本办法的最终决定权属公司董事会。3、本办法自即日起执行，其他未尽事宜以公司相关制度为准。*融资担保有限公司附件1：360度评价表（上级）附件2：360度评价表（同级）附件3：360度评价表（下级）附件4：360度评价表（自评）附件5：内部客户评价表（部门360度）附件6：360度评价结果反馈表考核方案职员姓名评价关系/指定人人数权重(%)平均分加权得分建议汇总2010年季度/年度360度评价上级(指定人)1同级(指定人)下级(指定人)自评1部门上级(指定人)同级(指定人)