国有企业总经理办公会议事规则-模版.docx

技术有限公司总经理办公会议事规则

第一章 总

第一条 为进一步明确总经理办公会议事程序，依据《中华人民共和国公司法》和公司章程，结合公司实际，特制订本规则。
第二条 总经理办公会是公司的生产经营决策会议，研究和决定公司生产经营发展中各项重大决策事项。
第二章 议事规则
第三条 议事内容
（一） 审议公司的生产经营管理工作事项，组织实施股东会、董事会及监事会决议；
（二） 组织实施公司发展战略、年度经营计划和投资方案；
（三） 拟订公司内部管理机构设臵方案；
（四） 拟订公司的基本管理制度；
（五） 讨论公司人力资源选聘、配臵及考核方案；
（六） 审定重大合同的签订、执行情况，审议资金运用情况和盈亏情况；
（七） 审定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘公司职工等涉及职工切身利益的问题，并事先征求工会和
职工大会、职代会的意见；
（八） 审议除上述内容以外的其他“三重一大”事项；
（九） 审议法律、法规规定的，董事会授权的其他事项。
第四条 议事规则
（一） 会议须有应出席会议的三分之二以上人员参加方可举行。对有关议题有出席会议人员三分之一以上不同意的，应慎重决定，待进一步听取意见和论证后再讨论决定；有出席会议二分之一以上不同意的，应暂缓决定，待酝酿成熟后再上会讨论决定。
（二） 参会人员应于会前认真审阅相关会议材料，并在会上充分发表意见，会议记录人员应细致详实地记录发言内容。
（三） 对议题协商一致的，应形成总经理办公会纪要；如对某项议题未能形成一致意见的，应按照民主集中制的原则，由总经理决定是否纳入会议纪要，但应在会议纪要中充分表述不同意见。
第五条 参会范围
（一） 主持人：公司总经理。
（二） 参会人：
1．副总经理、财务总监；
2．党委书记、党委副书记、纪委书记；
3．根据需要，总经理可以确定其他相关部门人员列席会议。
综合部领导及有关人员列席会议。
第六条 组织部门
总经理办公会的组织部门为综合部。上会议题由总经理确定，根据会议议题，相关部门准备会议材料等相关工作，并提前两天将会议
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材料送综合部，并由综合部报送参会人员审阅。
第七条 召开时间
总经理办公会一般为不定期制，原则上每月一次，也可根据需要，在总经理认为必要的情况下，召开总经理办公会议。
第八条 总经理办公会实行总经理负责制。会议决定的事项，按领导分工认真组织落实，重大事项落实情况要向总经理办公会报告。第九条 会议确定事项由综合部负责在会后五个工作日内形成
《总经理办公会议纪要》并印发。相关部门、子公司负责会议确定事项的贯彻落实与情况反馈，综合部负责督促检查。
第三章 附 则
第十条 总经理办公会议的会务、记录及会议纪要工作由公司综合部负责。