1、技术有限公司总经理办公会议事规则 第一章 总 第一条 为进一步明确总经理办公会议事程序，依据中华人民共和国公司法和公司章程，结合公司实际，特制订本规则。 第二条 总经理办公会是公司的生产经营决策会议，研究和决定公司生产经营发展中各项重大决策事项。 第二章 议事规则 第三条 议事内容 （一） 审议公司的生产经营管理工作事项，组织实施股东会、董事会及监事会决议； （二） 组织实施公司发展战略、年度经营计划和投资方案； （三） 拟订公司内部管理机构设臵方案； （四） 拟订公司的基本管理制度； （五） 讨论公司人力资源选聘、配臵及考核方案； （六） 审定重大合同的签订、执行情况，审议资金运用情况和盈亏
2、情况； （七） 审定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘公司职工等涉及职工切身利益的问题，并事先征求工会和职工大会、职代会的意见； （八） 审议除上述内容以外的其他“三重一大”事项； （九） 审议法律、法规规定的，董事会授权的其他事项。 第四条 议事规则 （一） 会议须有应出席会议的三分之二以上人员参加方可举行。对有关议题有出席会议人员三分之一以上不同意的，应慎重决定，待进一步听取意见和论证后再讨论决定；有出席会议二分之一以上不同意的，应暂缓决定，待酝酿成熟后再上会讨论决定。 （二） 参会人员应于会前认真审阅相关会议材料，并在会上充分发表意见，会议记录人员应细致详实地记录发
3、言内容。 （三） 对议题协商一致的，应形成总经理办公会纪要；如对某项议题未能形成一致意见的，应按照民主集中制的原则，由总经理决定是否纳入会议纪要，但应在会议纪要中充分表述不同意见。 第五条 参会范围 （一） 主持人：公司总经理。 （二） 参会人： 1副总经理、财务总监； 2党委书记、党委副书记、纪委书记； 3根据需要，总经理可以确定其他相关部门人员列席会议。 综合部领导及有关人员列席会议。 第六条 组织部门 总经理办公会的组织部门为综合部。上会议题由总经理确定，根据会议议题，相关部门准备会议材料等相关工作，并提前两天将会议D2-2 材料送综合部，并由综合部报送参会人员审阅。 第七条 召开时间 总经理办公会一般为不定期制，原则上每月一次，也可根据需要，在总经理认为必要的情况下，召开总经理办公会议。 第八条 总经理办公会实行总经理负责制。会议决定的事项，按领导分工认真组织落实，重大事项落实情况要向总经理办公会报告。第九条 会议确定事项由综合部负责在会后五个工作日内形成总经理办公会议纪要并印发。相关部门、子公司负责会议确定事项的贯彻落实与情况反馈，综合部负责督促检查。 第三章 附 则 第十条 总经理办公会议的会务、记录及会议纪要工作由公司综合部负责。
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