工程项目管理期末考试试卷B.doc

重庆文理学院试卷承担单位：课程名称：工程项目管理试卷类别：B卷 考试形式： 考试时间：120 分钟适用层次：适用专业：08级工程管理、工程造价题 号一二三四五六七八九十总分得 分阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。20102011学年第学期 期末考试单项选择题答案：题号12345678910选项题号11121314151617181920选项题号21222324252627282930选项多项选择题答案：题号31323334353637383940选项得分评卷人 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D项目目标的分析和再论证2、双代号网络计划中，若工作ij的j节点在关键线路上，则工作ij的自由时差（）。A、等于零B、小于零C、比总时差小D、等于总时差3、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。A偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值4、属于进度纠偏的管理措施（ ）。A调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。C改变施工方法 D. 及时解决工程支付款5、对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。A.风险与不确定性 B.风险与损失C.风险的可度量性 D.风险的可避免性6、下列属于公开招标的采购方式是（ ）。A询价采购 B. 有限国际招标C国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7、建设工程项目施工成本偏差是指（ ）之差。A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本8、工程网络计划中的关键工作是指（ ）的工作。A.自由时差最小 B.总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为零9、在双代号时标网络计划中，关键路线是指( )。 A.没有虚工作的线路 B.由关键结点组成的线路 C.没有波形线的线路 D.持续时间最长工作所在的线路10、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（ ）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形状 C.比例 D.大小11、在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。A预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 12、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ ）。A控制整个项目实施阶段的进度 B. 控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度D控制项目前期准备工作13、进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。A技术审查 B. 会议 C. 工程付款 D. 验收14、大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A编制施工平面图 B. 编制总进度纲要 C编制设备采购计划 D. 编制设计任务书15、全质量控制指的是（ ）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制16、建设工程进度控制的总目标是（ ）。A建设项目按规定的时间动工B建设项目按预定的时间提前交付使用C资源优化配置D项目最终动用的计划时间17、用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。A横道图进度计划 B工程网络计划C关键日期表 D关键路线18、（ ）属于动态分析方法。A.因果分析图 B.直方图C.控制图 D.正常稳定19、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为( )。A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法20、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（ ）。A.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费21、组织论主要研究系统的（ ）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式 B.组织管理 C.组织结构模式 D.施工组织22、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（ ）。 A.明确并制定实现目标的行动方案B.展开施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正23、与平行承包模式相比较，承包模式的特点表现为（ ）。、业主组织管理和协调工作量大 、有利于业主对工程质量实施控制、有利于吸引更多的投标人参与竞争 、有利于控制工程造价24、已知对该施工过程进行估算得到的最短估算时间、最长估算时间、最可能估算时间分别为12d、22d、14d，则该施工过程的期望时间应为（ ）。A.15dB.16dC.18dD.14d25、全质量控制指的是（ ）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制26、投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，投标预备会可安排在（ ）举行。A、勘察现场前1-2天 B、与勘察现场同一天 C、发出招标文件后7天 D、发出招标文件7日后28日内27、工程建设监理是指监理单位受（ ）委托，对工程建设实施的监督管理。A项目法人或业主 B设计单位C施工单位 D政府部门28、在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用（ ）法。A.排列图 B.因果分析图 C.控制图 D.直方图29、建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。A定义项目范围 B确定项目目标C定义开发或建设的任务和意义 D确定WBS30、工程监理单位与（ ）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包 B.施工分包 C.设备供应 D.设计得分评卷人二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31、建设项目可行性研究报告的内容包括（ ）。、项目投资的必要性 、项目设计方案、投资估算和资金筹措方式 、项目施工招标文件和评标办法、企业组织和劳动定员32、工程建设项目施工招标文件一般包括( )。 A投标邀请书 B评标办法 C采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 D资格预审文件 E设计图纸和技术条款33、按照成本构成，施工直接成本可以分解为( )。 A人工费 B材料费 C机械费 D索赔费用 E间接费34、对于业主而言，总分包模式的优点有（ ）。.利于择优选择承包商.合同结构简单，组织管理和协调工作量小.利于控制工程造价 .工程实施过程中的绝大部分风险由承包商承担.利于控制工程质量35、建设工程项目管理按参与方不同可分为（ ）。A.建设工程项目管理 B.工程施工项目管理 C.工程承包项目管理 D.工程设计项目管理 E.工程监理项目管理36、影响建设项目质量的因素有（ ）。A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工机械设备的因素E.环境的因素37、在控制图中，点子排列出现（ ），可判断生产过程异常。A.6点链 B.连续11个点有10个点在同侧 C.连续7个点以上上升或下降 D.周期性变动 E.点子排列接近控制界限38、平行承发包模式的优点有（ ）。A、有利于缩短工期 B、有利于质量控制 C、有利于投资控制D、有利于业主选择承建单位 E、有利于合同管理39、凡在国内使用国有资金的项目，必须进行招标的情况包括（ ）。A、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上 B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上 C、施工单项合同估算价在200万元人民币以上 D、项目总投资额在1000万元人民币以上 E、项目总投资额在2000万元人民币以上40、不适合公开招标的项目是（ ）。A、亚洲银行贷款建设的项目 B、保密工程 C、抢险救灾等紧急情况下的工程 D、限额以下的建设工程项目 E、涉及国家安全的项目得分评卷人三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41、简述项目策划的主要特征。42、简述职能制建设工程项目组织结构的优缺点。43、按照工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定，必须经性公开招标的项目有哪些？44、试述建设工程项目进度计划的编制依据。 得分评卷人四、综合题（本大题共3小题，第小题10分，共30分）45、某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；2.图下方格内（1）栏数值为该工程拟定计划投资累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。问题：1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？2.分析第5和第10个月底的投资偏差。3.试用投资概念分析进度偏差。46、某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分三个施工段，各施工过程的流水节拍均为3d，其中A与B之间有1d的工艺间歇时间，C与D之间有2d的组织间歇时间，试计算该工程工期及绘制施工进度计划。47、原计划安装30 000m2模板，预计劳动效率力0.8工时m2，工时单价为20元，则计划人工费20元工时30 000m20.8工时m2480 000元，但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时m2，工时单价25元m2，根据以上资料作出成本偏差分析。