规范农民工用工管理.doc

规范农民工用工管理 构建和谐稳定企业中国冶金科工集团有限公司中国冶金科工集团有限公司（以下简称中冶集团）是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性特大型企业集团。中冶集团现有职工17万人，在施工、生产过程中，直接带动了近15万名农民工就业。几年来，中冶集团认真贯彻国家有关法律法规和有关文件精神，按照国资委要求，把做好农民工工作作为一项重要工作来抓，认真部署，抓好落实，较好地维护了农民工的合法权益，为促进企业平稳发展和构建和谐企业发挥了积极作用。 一、加强组织领导，完善管理制度，夯实农民工工作基础 （一）健全农民工工作组织机构。为了切实做好农民工工作，中冶集团把农民工工作摆在突出位置，成立了由集团公司总经理担任组长，分管人事和财务的副总担任副组长，有关职能部门参加的解决农民工问题工作领导小组。子公司也设立了专门机构和人员负责农民工工作，在集团上下建立起了齐抓共管的领导机制。 （二）完善农民工用工管理制度。一是对劳务分包单位实施严格的准入制管理。确保分包单位主体合法、资质条件符合标准，并实行否决制度，对发生过重大不良影响的分包单位坚决禁止再次使用。同时加强过程管理与监控。通过准入制度的推行，有效遏止了使用不符合条件务工队伍的现象，降低了由此引发的农民工用工风险。二是加强劳务分包合同管理。各子公司都加强了对分包合同拟定、洽谈、签订、审核、备案等环节的管理，规避了用工风险和保证劳务队伍顺利履约。三是建立健全管理制度。子公司结合本单位实际情况，建立健全相关的管理规章制度，用以规范劳务队伍和劳务用工管理各个环节，完善的管理制度为做好农民工队伍与农民工用工管理提供了有效保障。中冶集团还制定了农民工突发群体性事件应急机制和工作预案，积极预防和及时处置农民工突发群体性事件，有效保证了企业生产经营正常秩序和企业的稳定。 二、落实要求，规范管理，切实保障农民工合法权益 （一）采取多种措施，确保农民工工资按时足额发放。子公司进一步完善工资保证金制度，建立健全工资支付内控制度，保证农民工和同岗位员工享受同等薪酬待遇。一是在签订分包合同时，着重审核履约保证金、农民工工资、保险监管条款，对分包模式提出管理、监督意见，要求分包方有农民工工资管理控制措施。二是在分包工程中专门设置农民工保证金，确保农民工工资发放。设专人负责农民工工资管理，并要求分包方定期提供农民工考勤表和工资表，将农民工签字、按手印记录备存，确保每一笔钱发放到每一名农民工手中。三是推行劳务队伍优先支付农民工工资承诺书制度，加强对农民工工资支付过程的监管。所属中国华北冶金建设有限公司实行这一制度，得到了政府部门和媒体的肯定。 （二）监督农民工劳动合同的签订和履行，依法建立社会保险。对直接使用农民工的，要求与其订立劳动合同。对劳务派遣和劳务分包单位，则督促各分包单位和劳务派遣单位与农民工依法签订并履行劳动合同，在劳动合同中明确合同期限、工种、工资标准、劳动保险、劳动保护等相关责任，以减少和避免不必要的劳资纠纷。二是认真落实农民工社会保险等保障制度。严格按照所在地地方政府对农民工相关的社会保险政策，及时为农民工建立社会保险，并按时足额缴纳社会保险费。按照国务院工伤保险条例规定，为进入现场施工的农民工直接购买或要求协作单位购买意外伤害医疗保险和意外伤害保险。（三）加强安全质量管理和劳动保护，维护农民工身体健康。 中冶集团下属施工企业的作业多集中在生产领域，危险因素较多，对农民工的安全生产和劳动保护成为重中之重。一是规定劳务分包必须签订安全协议书。二是加强对劳务队伍持证上岗工作的管理，将劳务队伍安全与质量管理纳入施工项目的管理体系中。三是注重加强对农民工安全生产与劳动保护教育。对农民工除了岗前培训外，还要进行三级安全教育。同时，组织农民工开展安全知识竞赛活动，普及安全生产知识，提高农民工的安全意识。四是在“硬件”和“软件”设施上加大投入，对更衣室、休息室进行安全设施技术改造，改善装备条件，配发劳动保护用品，为农民工创造良好、安全的工作条件。并组织全体农民工开展健康体检，对农民工身体健康进行监护，切实保护农民工身体健康。三、重视职业技能培训，引领农民工职业发展，使农民工更好地融入职工队伍（一）采取多种形式，组织农民工岗位技能培训。对农民工广泛开展技能培训和技能鉴定工作，是中冶集团保持员工队伍战斗力的一个法宝。除了在岗位中进行培训，有的子公司在具备条件的项目部开设农民工培训站或夜校，通过本单位的技工学校对在用的劳务队伍特种作业岗位人员进行培训，经考试合格后核发特种作业人员操作证。有的子公司通过对考试合格者全额报销培训费、对取得本岗位高级工或以上技能等级证书每月发放补贴等措施，调动了广大农民工学技能的积极性。（二）提供岗位成才的平台，引领农民工职业生涯发展。一是将符合条件的农民工聘为本企业员工。对农民工中能力突出、对企业忠诚、业绩考核优秀的，通过一定程序后招聘为劳动合同制员工。所属中冶十九建设集团有限公司于2009年底以来，招聘了200名技能水平高、工作业绩好的农民工为合同制工员工。二是通过竞争上岗为农民工提供成长通道。为帮助和鼓励广大农民工通过自身努力实现岗位成才的梦想，对于符合上岗条件的农民工，均可以竞争上岗。一大批农民工通过自己的努力，已经走上管理岗位或专业技术岗位，在两个序列中均涌现出了一批突出的人才。三是为农民工职业发展提供平台。我们将各类先进表彰及技术能手表彰同样覆盖到农民工，鼓励农民工积极参与所在企业、中冶集团及国家的职业技能大赛等多项活动，展示自身的能力与才华。在这些政策引领下，广大农民工通过自身努力，逐步实现岗位成才的梦想，涌现出了一大批优秀的农民工。其中不乏省、直辖市级“优秀农民工”等荣誉获得者。所属上海宝冶工程技术有限公司农民工毛琪钦在公司培养和自身努力下， 先后荣获全国冶金建设行业和全国工程建设系统焊工技术比赛总分第一名，获得“全国技术能手”称号。根据他的竞赛成绩和日常工作中表现出的高超技能，被中冶集团评为集团首席技师，并担任中冶集团参加全国工程焊接大赛集训队主教练。近日，又被人力资源和社会保障部选为中国参加第41届国际焊工大赛集训队主教练。在中冶华冶资源开发有限公司务工的孙东林更是以诚信兄弟的先进事迹，被评为2010年“感动中国”人物。这就是在中冶集团这个环境中成长起来的农民工！四、实践科学发展观，努力提高农民工群体的业余生活和精神文明水平一是积极开展农民工党团建设工作。积极探索农民工党员双向管理的新模式，把项目党建工作向劳务分包队伍延伸，根据劳务分包单位实际情况和要求，成立党支部。二是开展农民工先进人物的评选和学习活动。早在2006年，所属华冶资源开发有限公司在天津的分公司就开展了“最佳农民工”的评选活动，2008年孙东林就被评为“最佳农民工”。孙东林诚信兄弟的事迹报道后，中冶集团总部还组织了孙东林事迹报告会，孙东林是一颗扎根在中冶土壤上的仁爱诚信之树，不仅是全社会的精神财富，更是中冶集团的精神财富。我们要把孙东林精神在中冶发扬光大。三是发挥工会作用，丰富农民工业余生活，提高农民工精神文明水平。中冶集团对农民工工作的重视和加强，以及集团上下在农民工工作中所付出的努力，在惠及众多农民工的同时，也有力地促进了集团的持续、健康、和谐发展，企业的发展同样凝聚了众多农民工付出的努力和做出的贡献。几年来，中冶集团生产经营一直保持稳定运行态势，2008年位列世界企业500强第480位，2009年位列第380位，2010年位列第315位。在总结经验的同时，我们也认识到，由于中冶集团项目点多面广，在农民工使用和管理方面与国资委要求和兄弟中央企业相比还有一定的差距。我们将认真学习兄弟中央企业好的经验和做法，继续按照国资委要求努力做好农民工工作，为企业科学发展和构建和谐社会做出新的贡献。