培训质检主管考核办法.doc

培训质检主管考核办法

姓名： 部门： 岗位： 入职时间：
考核指标　
考核等级
分值范围
自评分
部门经理评分
得分
A
B
C
D
岗位职责 履行情况
全面履行岗位职责
结合工作，履行70%的岗位职责
结合工作，履行50%的岗位职责
未履行岗位职责
10-25

工作计划完成情况
全面完成了计划内的工作和计划外的工作
全面完成了计划内的工作，计划外的工作基本完成
基本完成计划内的工作
计划内的工作未完成
10-25

主动性
总是主动承担本部门义务，经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办
主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需要催办
比较主动承担本部门义务，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催办
不主动承担义务，经常等待催办

3-8

责任感
有强烈的工作责任心，从来没有失职行为
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
3-8

全局意识
善于全面思考和整体角度考虑问题，积极倡导以公司整体利益为主的思想
善于全面思考和整体角度考虑问题，以身作则，努力维护整体利益
能良好的从全面和整体角度考虑问题
没有全局观念，考虑问题从自身利益角度出发
1-5

创新能力
工作中锐意求新，善于学习，注意规避风险，工作中有大的创新
工作中能够努力学习，提出新的想法，新措施与新的工作方法并有风险意识
按部就班，很少提出新想法，新措施和新的工作方法
因循守就，墨守陈规，排斥接受新的工作方法
1-5

沟通协调
能力
沟通中简明扼要，条理分明，善于从对方角度考虑问题，统一认识，提出的解决问题方案都得以执行
沟通中能抓住要点，表达意见，基本能统一认识，提出解决问题的方案绝大多数得以实行
能清晰表达意图，能从对方角度考虑问题，提出的解决问题方案基本得以执行
沟通中不能清晰表达意图，提出的解决方案很少得到执行或根本不能提出解决问题的方案
3-8

领导能力
善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有良好的举措实现工作任务目标
善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有一定的举措实现工作任务目标
基本能激励和一定程度上影响他人思想工作任务目标
不能够影响他人思想和激励员工
1-5

计划执行
能力
计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，注意工作效果和细节
计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，工作效果和细节有待加强
计划全面，有一定的执行方案措施具体，能按计划执行
计划欠全面，执行方案措施不具体，计划执行情况差
4-11

总得分

本月出勤情况：
1. 漏打卡 次 原因：
2.迟到 次 3. 事假 天 4. 病假 天 5. 早退 次 6. 矿工 天
勤统计：实际出勤 天 满勤： □是 □否

奖惩记录：
奖：

惩：

部门负责人
总体评价：

被考核人签字： 部门经理签字： 分管领导签字： 总经理签字：

说明： 1、分值范围指每一项的最高分和最低分，根据每项指标完成情况进行打分；
2、自评分占35％，合作部门评分占15%，分管副总评分占25％，总经理评分占25％；
3、后附《述职报告》，报告主要内容：主要成绩、主要不足、改进方向。

备注：
1. 满分为100分，按照工资上下浮动5%的标准给予绩效工资。
2. 91分以上为A+级，发放全额浮动绩效工资；
3. 81-90分为A级，发放80%浮动绩效工资；
4. 71-80分为B+级，发放50%浮动绩效工资；
5. 61-70分为B级，不扣不发，连续2个月B级扣除50%浮动绩效工资；
6. 60分以下为C级，扣除80%浮动绩效工资。
自评分占35％，部门经理评分占65%。学习是成就事业的基石
7.
8. 考核表由人力资源部归档。