培训质检主管考核办法.doc

培训质检主管考核办法姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 考核指标考核等级分值范围自评分部门经理评分 得分ABCD岗位职责 履行情况全面履行岗位职责结合工作，履行70%的岗位职责结合工作，履行50%的岗位职责未履行岗位职责10-25工作计划完成情况全面完成了计划内的工作和计划外的工作全面完成了计划内的工作，计划外的工作基本完成基本完成计划内的工作计划内的工作未完成10-25主动性总是主动承担本部门义务，经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需要催办比较主动承担本部门义务，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催办不主动承担义务，经常等待催办 3-8责任感有强烈的工作责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常3-8全局意识善于全面思考和整体角度考虑问题，积极倡导以公司整体利益为主的思想善于全面思考和整体角度考虑问题，以身作则，努力维护整体利益能良好的从全面和整体角度考虑问题 没有全局观念，考虑问题从自身利益角度出发1-5创新能力工作中锐意求新，善于学习，注意规避风险，工作中有大的创新工作中能够努力学习，提出新的想法，新措施与新的工作方法并有风险意识按部就班，很少提出新想法，新措施和新的工作方法因循守就，墨守陈规，排斥接受新的工作方法1-5沟通协调能力沟通中简明扼要，条理分明，善于从对方角度考虑问题，统一认识，提出的解决问题方案都得以执行沟通中能抓住要点，表达意见，基本能统一认识，提出解决问题的方案绝大多数得以实行能清晰表达意图，能从对方角度考虑问题，提出的解决问题方案基本得以执行沟通中不能清晰表达意图，提出的解决方案很少得到执行或根本不能提出解决问题的方案3-8领导能力善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有良好的举措实现工作任务目标善于影响他人思想，善于规划蓝图并激励下属，有一定的举措实现工作任务目标基本能激励和一定程度上影响他人思想工作任务目标不能够影响他人思想和激励员工1-5计划执行能力计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，注意工作效果和细节计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，工作效果和细节有待加强计划全面，有一定的执行方案措施具体，能按计划执行 计划欠全面，执行方案措施不具体，计划执行情况差4-11总得分本月出勤情况：1. 漏打卡 次 原因： 2.迟到 次 3. 事假 天 4. 病假 天 5. 早退 次 6. 矿工 天 勤统计：实际出勤 天 满勤： 是 否奖惩记录：奖： 惩： 部门负责人总体评价：被考核人签字： 部门经理签字： 分管领导签字： 总经理签字：说明： 1、分值范围指每一项的最高分和最低分，根据每项指标完成情况进行打分；2、自评分占35，合作部门评分占15%，分管副总评分占25，总经理评分占25；3、后附述职报告，报告主要内容：主要成绩、主要不足、改进方向。备注：1. 满分为100分，按照工资上下浮动5%的标准给予绩效工资。2. 91分以上为A+级，发放全额浮动绩效工资；3. 81-90分为A级，发放80%浮动绩效工资；4. 71-80分为B+级，发放50%浮动绩效工资；5. 61-70分为B级，不扣不发，连续2个月B级扣除50%浮动绩效工资；6. 60分以下为C级，扣除80%浮动绩效工资。自评分占35，部门经理评分占65%。学习是成就事业的基石7.8. 考核表由人力资源部归档。