价格核定小组内部考核规定.doc

公司价格核定小组内部考核规定

为进一步建立公司完善的价格体系，搭建内部市场化运行平台，根据实际，公司价格核定小组为适应内部市场化的需要，从而明确工作职责，提高工作效率，特制订内部考核制度如下：
一、工作职责
1、玄照玲：（1）负责铸机产品材料定额的制订；要求一台产品下图纸三日内核算出材料定额，并打印该产品毛坯件明细传相关计量人员；（2）从7月份起在每台产品入库后三日内比较出理论材料定额与实际材料成本的差异。
2、李绪奎： 负责铸机加工件价格的制订，要求一台产品下图纸三日内核算出加工件价格；在每月30日前将加工车间的入库工件收购价格与车间发生的总费用（电、刀具、配件、人工、低值易耗等）比较，作出准确的价格分析。
3、夏克廷：负责铸机钣金件价格的制订，要求一台产品下图纸三日内核算出钣金件价格； 要求在每月30日前将加工车间的入库钣金件收购价格与车间发生的总费用（电、刀具、配件、人工、低值易耗等）比较，作出准确的价格分析。同时负责计划的与价格的程序接口工作。
4、宋元军：负责橡机材料定额的制订；要求一台产品下图纸四日内核算出材料定额，并打印该产品毛坯件明细传相关计量人员；（2）从7月份起在每台产品入库后三日内比较出理论材料定额与实际材料成本的差异。（丁金泉）
5、崔志刚：负责橡机加工件价格的制订，图纸下发三日内核算出加工件价格；每月30日前将将加工车间的入库钣金件收购价格与车间发生的总费用（电、刀具、配件、人工、低值易耗等）比较，作出准确的价格分析。
6、丁昌怀：负责铸机、橡机产品安装价格的制订与协调，每月30日前将安装收购价格与车间发生的总费用（电、刀具、配件、人工、低值易耗等）比较，作出准确的价格分析。
7、曲春鹏：负责铸机产品管类钢材的准确计量，在班组下料完毕后将每台产品反馈称重率100%。
8、陈均业：负责钣金气下料毛坯的准确计量与协调工作，在班组下料完毕后将每台产品的实际重量反馈定额人员，反馈称重率100%。
9、魏进荣：负责钣金剪板下料毛坯的准确计量。在班组下料完毕后将每台产品的实际重量反馈定额人员，反馈称重率100%。
二、工作业绩考核
（一）对计量人员的考核
计量人员工资每人拿出200元，再总额浮动150元，作为考核工资，与个人业绩挂钩，考核月底收入。
1、计量称重控制准确，与财务等部门抽查，每抽查实际重量与统计重量不符（误差在5%），扣计量责任人50元。
2、计量人员反馈每台产品下料重量全面、真实，得20-30元（相当于工时），月底个人考核收入=（200*3+150）/3人总工时*个人工时
（二）价格核定人员考核
1、工作质量考核（基础分20分）：价格核定要公正、合理、准确，对自己负责的车间及工作范围作好相关协调工作。因价格核定不准确，造成工序负面影响大、经查证价格存在明显不合理、不准确者，或服务质量不到位按影响程度每次扣罚责任人5分、10、15分（一般失误、较大失误、重大失误）。
★每月6日前，价格核价人员对自己所负责的工作范围做不出车间价格分析（上月），扣罚10分。
价格核定要及时，在计划图纸下发二日内完成，最多不超过三日，每比规定时间提前、拖期一天±3分。
3、服务质量考核（基础分10分）：价格核定人员每月要定期到车间一线对产品核定的价格进行跟踪考察，及时总结经验，书面总结，每月价格核定人员不定期组织内部交流，统一完善核算标准，无总结扣10分。
每月30日前对一线价格审核书面总结进行评定，按总结质量+15、10、0分。
4、工作量考核（满分40分）：每台产品按期完成，得10、20、30分（销售额10-50万元（含50）得10分，50-100万元（含100）为20分，100万以上为30分，配件计划按5分计算）。
加工件工时定额的制订在以上基础上上浮20%。
★人本管理档案中的分数根据实际按40分折合。
5、创新合理化建议（基础分10分）：当月有创新合理化建议者得基础分。当月工作创新突出，有重大改进推动整体工作上台阶，创新项目每项加5分，一般合理化建议每项加2分，经公司评为创新项目者加6分。
6、现场卫生、劳动纪律（满分10分）：
（1）迟到、早退、脱岗扣2分/次，喝酒上班扣3分/次，旷工扣10分/次。上班期间忙与工作无关的事情扣4分/次（玩游戏、看杂志）；每比正常出勤26天超出一天加2分。出现其他违纪情况每次扣1分。
（2）现场卫生承包区域不达标每次扣1分，公司卫生检查评比差每项扣2-3分。
7、文化建设方面（基础分10分）。凡积极参加公司及车间组织的各项活动，每次加1分，无故不参加扣3分/次，如在各项活动中获锝名次加5分。凡积极参加公司投稿的，每投一篇加1分，合格稿件2分/篇，双星报采纳5分/篇。
8、核价人员每人拿出200元作为考核，同时再人均浮动100-150元作为考核工资。月底个人考核收入=（200*6+100*6）/6人总得分*个人得分。

双星机械总公司人力管理中心
2005年10月6日
4