项目经理责任制度.doc

项目经理责任制度

一、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
二、项目经理是施工安全工作第一负责人，并监督工程相关的一切事务。
三、负责本项目内贯彻落实公司质量责任基础，签订质量保证书，明确各岗位的质量职能，责任及权限，使工程所需的原材料、半成品、施工工艺、技术状态等满足施工要求。
四、负责对施工项目实施全过程，全面管理，组织制定项目的各项管理制度。
五、严格履行与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
六、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术，新工艺，新材料。
七、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
八、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息、参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和项目后续工程的滚动开发工作。
九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
十、做好项目部的人员思想工作，搞好团结。
十一、协助公司完成项目检查，鉴定和评奖申报工作。
十二、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
十三、完成领导交办的其它工作。

项目总工责任制度

一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对施工技术工作全面负责。
二、执行有关绿化工程技术标准、规范、规程。
三、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
四、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
五、指导施工技术人员严格按设计图纸施工规范、操作规程、组织施工、并进行质量、进度把关控制。
六、质量控制、接受、传达业主及总监，监理的有关指令，配合业主质量检查，对工程质量进行监督、检查、反馈、控制。
七、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量的调查和处理。并及时向上级汇报。
八、调配各种苗木的采购及施工机械设备的调度。
九、负责施工过程中试验，测量等技术问题的决策及报告。
十、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。
十一、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密。

安全生产责任制

安全生产目标及方针：
强化安全管理，组织落实责任到人，定期检查确保无重大事故发生贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使安全生产工作与生产任务紧密结合保证施工过程中的安全。
安全管理制度
1、安全技术交底2、班前检查制度3、安全培训总结制4、定期检查整改制5、管理人员安全考核制6、制定安全奖罚与事故报告制7、危急情况停工制8、施工现场各种安全管理制及防护必须符合安全标准。
三、安全生产目标
采取行之有效的安全防范措施，杜绝死亡事故及重大事故轻伤率控制在零确保安全生产。
四、安全保证措施：
1、配备专人具体负责安全施工工作，负责由项目经理直接廉任
2、制定各分项工程安全技术措施
3、安全工作必须做到预测预控，并进行预先分析
4、及时进行安全检查，对安全隐患坚决制止
5、加强上下联系组成一个统一的安全系统
6、加强个人责任教育，对不文明的人和事及时进行教育和处理
五、每日召开生产工作例会的同时，加强安全教育。
六、施工中采取新技术、新工艺、新设备、新材料的必须制定安全技术措施。
七、制定本工程施工中的安全事故应急预案；如发生安全事故，及时上报有关部门，严厉处理相关责任人。