河南财经政法大学新校区1#、3#引进人才-楼工程施工组织设计.doc

河南财经政法大学新校区1#、3#引进人才楼工程施工组织设计编制：审核：批准：河北建设集团有限公司目 录第一章 编写依据1第二章 工程概况32.1 总体简介32.2 工程设计概况3第三章 施工部署63.1项目管理目标63.1 .1 质量管理目标63.1 .2 安全与文明施工管理目标63.1 .3 工期目标63.1 .4 环境管理目标63.1 .5 成本管理目标63.2 项目施工管理组织机构63.2.1 职能分工及职责73.2.2 项目组织机构图103.2.3 劳动力安排投入计划123.2.4 劳动力保证措施123.2.5 施工准备123.5施工现场机械设备准备153.6 材料供应计划及措施153.7 材料、设备、人员进场计划18第四章 主要施工方案和技术措施224.1 测量方案与技术措施224.2 土方开挖施工方案与技术措施284.3 边坡防护专项施工方案与技术措施324.4 CFG桩复合地基工程施工方案与技术措施394.5 基础及地下室工程施工方案与技术措施434.6 钢筋施工方案与技术措施504.7 混凝土施工方案与技术措施634.8 模板施工方案与技术措施734.9 砌体工程方案与技术措施824.10 脚手架工程施工方案与技术措施854.11 防水工程施工方案与技术措施944.12 装饰装修施工方案与技术措施974.13 安装工程施工方案与技术措施1034.14 主体结构沉降观测施工方案与技术措施153第五章 工程质量管理体系与保证措施1605.1 质量方针、质量目标、质量承诺1605.2 工程质量保证体系、组织机构及职能1605.3 质量保证措施1645.4 分项施工过程的质量控制169第六章 工程进度计划与保证措施1986.1 工程进度计划1986.2 工程进度计划的保证措施198第七章 安全、文明施工的技术、经济、组织措施2037.1 安全管理体系、文明施工目标及保证措施2037.2 施工安全措施2087.3 消防措施2167.4 文明施工2197.5 现场施工布置平面图223第八章 对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施2268.1 现浇钢筋混凝土挑梁、雨篷根部开裂的防治措施2268.2 钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施2268.3 砖砌体裂缝及渗漏的技术措施2268.4 卫生间渗漏的防治措施2268.5 外墙渗漏多发部位的防治措施2278.6 屋面渗漏防治措施227后附表：附表一 主要施工设备表附表二 试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工进度网络图附表五 施工总平面图237第一章 编写依据1、河南财经政法大学新校区1#、3#楼引进人才楼工程施工招标文件，施工图纸及工程量清单等。2、 现场勘察所获得的情况。3、 工程施工所依据的法律、法规：主要规范规程序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建设部工程建设标准强制性条文20022国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133国家建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20064国家建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20055国家建筑外墙外保温性能分级及其检测方法GB/T8484-20086国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20158国家工程测量规范GB50026-20079国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-201110国家屋面工程质量验收规范GB50207-201211国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201012国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200113国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200116国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200617国家工程网络计划技术规程JGJ/T121-9918行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-201219行业建筑桩基技术规范JGJ94-200820行业建筑桩基检测技术规范JGJ106-201221行业建筑基坑支护技术规程JGJ 120-201222行业建筑地基处理技术规范JGJ 79-201223行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201024行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201125行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-201126行业建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-200827行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-200828行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201029行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-201130行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200531行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20044、 主要图集（见表格1-4） 主要图集 表1-4序号类 别图 集 名 称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1012河南标12系列建筑标准设计图集12YJ5、 主要法规（见表格1-5） 主要法规 表1-5序号类 别法 规 名 称编 号1国家中华人民共和国建筑法主席令第91号2国家中华人民共和国环境保护法主席令第22号3国家中华人民共和国安全生产法主席令第70号4国家建设工程质量管理条例国务院令第279号5国家建设工程安全生产管理条例国务院令第393号6行业关于建筑业进一步应用推广10项新技术的通知2010版7企业建筑安全法规及文件汇编第二章 工程概况2.1 总体简介本工程为河南财经政法大学新校区1#、3#楼引进人才楼工程，位于郑州市郑东新区，河南财经政法大学新校区东北角，秋实路以南，东四环以西。本项目分为1#楼、3#楼，地下一层为储藏间，地上十八层为塔式住宅，顶部为电梯机房。总建筑面积为24752m2。工程概况表工程名称河南财经政法大学新校区1#、3#楼引进人才楼工程工程地址郑州市秋实路南、东四环西建设单位河南财经政法大学监理单位河南海纳工程监理有限公司设计单位郑州大学综合设计研究院有限公司勘察单位河南卓越建设工程有限公司主要分包单位无工期要求630日历天工程主要功能或用途住宅楼2.2 工程设计概况2.2.1 建筑设计（1） 建筑总体特征建筑总体特征见表格2-2。建筑总体特征表 表格2-2序号项 目内 容1建筑功能住宅楼2建筑性质住宅楼3建筑层数地下1层地上18层4建筑高度53.40m5结构安全等级二级6抗震设防烈度抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类7建筑的耐火等级地下为一级，地上为二级8屋面防水等级一级9建筑面积总建筑面积24752m2（2） 建筑及装饰 墙体做法：0.000以下内墙为200厚和100厚的A3.5加气混凝土砌块，砌筑砂浆为Ma5.0混合砂浆。0.000以上部分内外围护墙为200厚，局部为250厚和100厚加气混凝土砌块。强度级别为A3.5，砌筑砂浆为 M5混合砂浆。防水作法：屋面防水等级为级，住宅楼屋面防水材料选用两道3厚SBS改性沥青防水卷材。地下底板、外墙及顶板防水等级为二级，设备机房部分的等级为一级，采用钢筋混凝土自防水和外防水相结合。首先采用结构自防水设计，抗渗等级P6；一级防水采用二层4+3厚SBS改性沥青防水卷材。二级防水采用一层4厚SBS改性沥青防水卷材。 墙身防潮做法：墙身防潮层：在室内地坪下0.06m处做20厚1：2.5水泥砂浆加5%防水剂的墙身防潮层。（在此标高为钢筋混凝土构造时可不做），在室内地坪变化处防潮层应重叠，并在高低差埋土一侧墙身做20厚1：2.5水泥砂浆防潮层，如埋土侧为室外，还应刷1.5厚聚氨酯防水涂料。 装修设计a. 外装修 本工程外墙装修为一层、二层为劈开砖，以上为水性仿花岗岩外墙漆（含外墙保温）。b. 内装修楼地面：地下室地面为水泥砂浆地面，客厅、餐厅、卧室、厨房、门厅、电梯厅、走廊、楼梯间、电梯机房为陶瓷地砖楼面，阳台、卫生间为陶瓷地砖防水楼面。内墙面：客厅、餐厅、卧室、阳台内墙面为混合砂浆墙面，厨房、卫生间内墙面为水泥砂浆墙面，地下室内墙面为混合砂浆墙面涂石灰浆，其他房间内墙面为混合砂浆墙面涂304乳胶漆，非采暖楼梯间内墙保温为30厚无机保温砂浆涂304乳胶漆。顶棚：客厅、餐厅、卧室、阳台混合砂浆顶棚，厨房、卫生间为水泥砂浆顶棚，地下室混合砂浆顶棚涂石灰浆，单元门厅、电梯厅、楼梯间、走廊为混合砂浆顶棚涂304乳胶漆。c. 门窗工程本工程采用断桥铝合金窗、钢制防盗门、免漆门、钢制防火门、木质防火门。2.2.2 结构设计（1） 基础形式及结构体系基础形式及结构体系 1#、3#楼基础高层筏板加CFG桩复合地基基础。主体结构形式钢筋混凝土剪力墙结构。 （2） 主要建筑材料技术指标1）钢材钢材：HPB300，HRB400。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25.钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3.2）焊条焊条：E43（用于HPB300钢材），E50（用于HRB400钢材）。3）钢筋混凝土设计要求a.本工程使用商品混凝土，混凝土等级如下：CFG桩基础为C20混凝土，地下室底板及地下室外墙采用C30防水混凝土，抗渗等级P6，基础垫层采用C15素混凝土；主体墙、柱、连梁、梁、板均为C30混凝土，构造柱、圈梁为C25混凝土。b.钢筋混凝土保护层厚度按设计及规范要求c.钢筋接头方法：钢筋连接优先采用机械连接，钢筋直径d20时采用搭接或焊接；d20时钢筋连接采用机械连接，机械连接接头性能等级级。2.2.3 给排水、电气安装工程概况给排水、电气安装工程设计概况见4.12安装工程施工方案。第三章 施工部署（临水、临电布置）3.1项目管理目标3.1 .1 质量管理目标本工程质量目标：合格。3.1 .2 安全与文明施工管理目标本工程安全文明要求：市级安全文明工地。杜绝重伤及死亡事故，不发生火灾事故，不发生交通事故，不发生重大设备损坏事故，年轻伤事故频率控制在4以内。安全生产、文明施工达到部颁标准优良规定（检查得分80分），并争创省级安全文明工地。3.1 .3 工期目标实行总工期目标管理，网络计划控制，本工程工期630日历天。具体进度计划详见第六章工程进度计划与保证措施。3.1 .4 环境管理目标噪声排放、污水排放达标、烟尘排放达标；现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。3.1 .5 成本管理目标 在保证工程工期和满足施工质量、安全文明施工的条件下，将实际成本控制在成本计划范围内。3.2 项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子，并特别派出有丰富施工经验的工程项目经理担任本工程的项目经理。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。项目决策层由项目经理、生产经理、总工程师、安装经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。3.2.1 职能分工及职责项目应建立完善的岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状。一、项目经理1、项目经理部全面工作的领导者与组织者。2、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3、执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。4、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和岗位职能分配及制定项目人员留置计划。5、领导编制项目成本计划，对项目成本支出审核签字。6、领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全生产的第一责任人。二、生产经理1、生产经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2、建立健全各项生产管理制度。3、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7、参与质量事故的调查，并提出处理意见。8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。9、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。三、技术负责人：1、编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制。7、负责土建、安装的技术协调工作。8、领导项目计量设备管理工作。9、负责项目质量保证体系的运行管理工作。四、安装经理1、负责领导项目安装生产管理工作。2、负责安装专业队伍考核工作。3、根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。4、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5、领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6、对安装专业施工质量负第一领导责任。7、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。8、负责安装专业材料计划的审定。9、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。10、负责安装专业创优策划。五、质量技术部1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。7、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。8、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。9、编制施工组织总设计和专项施工方案。10、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。11、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。12、负责施工技术保证资料的汇总及管理。13、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。14、负责编制工程质量计划。15、负责日常施工过程中技术问题的处理。16、负责计算机推广应用工作。17、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责试验工作。18、负责施工详图的设计。六、安全管理部1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3、参与工程施工组织设计编制工作。4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9、负责现场动火证的办理工作。七、工程管理部1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。8、负责施工用电、用电施工及管理。八、材料设备部1、负责工程管理部、机电部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，并保证及时供应。3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。6、负责非特殊要求分包的机电管理工作。7、负责协调业主各指定分包商的工作。8、负责各机电专业的详图深化设计。9、负责现场临时用电、用水的设计。10、解决土建施工时，与土建积极配合交叉作业时出现的各种问题。九、商务合约部1、负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2、参与合同签定工作。3、办理预算外签证，落实索赔款项。4、定期盘点，协助做内部成本核算。5、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。6、建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。7、合同管理。8、负责项目劳资工作。3.2.2 项目组织机构图河南财经政法大学新校区1#、3#楼引进人才楼工程施工项目经理部组织机构图项目经理材料设备部 综合办公室材料员库管生产经理工程管理部 土建施工员安装施工员 质检员 安全管理部 安全工程师专职安全员项目总工程师技术员 试验员资料员质量技术部 预算负责人 商务负责人财务负责人商务合约部3.2.3 劳动力安排投入计划劳动力资源配置计划见后 附表三。3.2.4 劳动力保证措施3.2.4.1 劳动力管理措施1、我公司对各个层次的管理人员的能力要求、聘用标准和考核准则均在人事管理的有关文件中予以明确。2、我公司通过对人员业务能力和绩效的考核，评价为提高员工能力所采取措施的有效性。3、各级人力资源管理部门为各类专业人员建立业务（技能）培训、职业资格（能力）考核及从业经历的有关记录。3.2.4.2 劳动力保证措施1、针对本工程的特点，我公司人力资源部依据职位说明书和经营管理需要来组建一套管理精干和具有施工经验的项目管理班子。其中项目经理曾参与大型建筑工程建设项目，具有丰富的管理经验。其他如生产经理、技术负责人等均具有丰富的类似工程项目管理经验，完全可满足本施工项目管理要求。2.工程施工所需的特种作业人员通过统一抽调的方式来满足有关要求。项目生产经理、项目技术负责人由公司人力资源部根据项目管理部的意见进行调配；项目技术、施工、预算、安全、质检等管理人员由项目经理部根据需要在公司内部聘用。3.我公司人力资源部负责建立各专业人员和持证上岗管理人员的资质情况管理台帐和档案，由项目经理部建立项目管理人员和特殊工种作业人员管理台帐和资质档案。4.劳动力按不同阶段，分别考虑和安排，并签订工程劳务合同，实行合同制，为保证施工质量，提高效率，便于核算，选择高素质的施工作业队伍并保持稳定，由项目统一调度。3.2.5 施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。3.2.5.1 技术准备3.2.5.1.1对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。3.2.5.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.2.5.1.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.2.5.1.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.2.5.2 物质条件及生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。材料准备及要求：3.2.5.2.1钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合低合金高强度结构钢（GB/T1591-1994）的要求；钢材应有屈服强度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.2，钢材应具有明显的屈服台阶，且伸长率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的强度标准值应具有不小于95%的保证率；3.2.5.2.2混凝土结构用水泥，应采用强度等级不低于32.5级的普通硅酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合现行国家标准硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GB175的规定；3.2.5.2.3化学锚栓采用5.8级以上钢材，普通螺栓采用Q235钢制成，粘着胶采用喜利得系列或同类性能产品，耐久年限不低于30年；3.2.5.2.4混凝土：（1）、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。对现场拌合混凝土，其最大粒径不宜大于20mm，粗骨料的质量应符合现行行业标准。（2）、细骨料应选用中、粗砂。对喷射混凝土，其细度模数不宜小于2.5，细骨料的质量应符合现行行业标准普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52）的规定；（3）、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合现行行业标准混凝土拌合用水标准（JGJ63）的规定。3.2.5.3 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。3.3流水段划分流水段划分既要考虑现浇混凝土工程的模板配置数量、周转次数及每日混凝土的浇筑量，也要考虑流水段物资、工程量的均衡程度和起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下：3.3.1基础施工阶段：本着保证工期，节约材料的目的，基础施工期间，按1#,3#楼划分流水段。3.3.2结构施工阶段：为保证混凝土的整体性，避免出现垂直施工缝，以1#，3#楼楼层划分施工流水段，组织流水施工。3.4施工顺序及验收安排结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分二部进行验收，分别为：基础结构验收为第一次；主体结构验收为第二次；最后进行竣工验收。3.5施工现场机械设备准备施工现场布置1台QTZ50型塔吊、2部施工电梯、1台混凝土地泵。详见后 附表一。3.6 材料供应计划及措施本工程所使用的材料质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。3.6.1 材料供应计划及保证措施1、项目采购物资的计划管理（1） 由物资设备部主管提出某项物资的总备料计划，报项目经理审批。（2） 由责任工程师提出需用计划（计划共4份），经经营部门核对后，报项目工程管理部负责人审核、项目经理审批后交项目物资设备部主管（2份）组织物资进场（使用单位应在商品砼计划中指定货单签收人）。需用计划内容应包含以下内容：计划进场时间、材料名称、规格型号、单位、数量、技术要求、使用部位。（3） 物资需用计划 钢材需提前一周时间交物资部主管；商品砼计划在浇筑前一天15：00前交物资部主管。其它物资应根据实际采购进场需用时间提前一定时间编制审批。 工程管理部应及时通知物资部将审批的钢材计划按照时间组织进场，商品砼计划转商品砼供应厂家安排进场。其它物资根据公司管理规定自行及时组织进场。 物资计划按月分类汇总、装订成册，妥善保存。 主要施工周转材料用量计划表：见下表9-1主要施工周转材料用量计划表 表9-1序号名称单位数量备注1483.5钢管吨284操作架2可调底座个26143钢管连接件个375004脚手板块5455方木立方米500周转次数5次6泵管米166混凝土浇筑7塑料布平方米52273防风、养护成品保护9安全网平方米1363610模板平方米20227模板（周转次数3次）11移动式脚手架套150套装饰装修2、由建设单位供应物资的计划管理物资设备部在开工前编制建设单位供应材料名单，经经营管理部、工程管理部审核，经项目经理审批后下发到责任工程师、经营管理部人员等相关人员。建设单位供应物资计划需提前二周时间交物资设备部主管。计划内容与审批程序与项目采购物资的计划管理相同。3、由建设单位认质认价的物资计划管理由建设单位认质认价的物资工程管理部提前二周将计划上报物资设备部，物资设备部在确定厂家品牌前，应填写“物资分供方审批表”，同表附质量文件资料、样品。报项目经理审批后交工程管理部、技术管理部、物资主管各一份。工程管理部上报监理单位、建设单位，经认可后通知物资设备部采购。4、物资验证、验收与交付使用管理（1） 项目部采购物资管理项目物资主管按照采购合同规定的验证要求，组织实施验证。在验证工作中，把好“质量关、数量关、单据关、影响环境和安全卫生关”，严格履行岗位职责。对于钢筋应由项目物资主管验收（需验重量的线材共同过磅，需检尺的共同验尺），在钢筋供货商的送货单上签字验收。 对于商品砼，物资设备部指定的验收人在商品砼送货单上签字，并同时填写“砼罐车到场记录表”，技术人员每车均应做塌落度测试，并填写测试记录。按每个需用计划浇筑完毕后，于浇筑完毕的当日或次日，将本批浇筑的商品砼货单转经营管理部。每月28日前项目部确认上月26日至本月25日商砼进场验收的方量，项目物资主管每月30日前同商品砼厂家核对月商品砼到场数量。指定的商品砼验收人，应积极及时与商品砼供应厂家调度联系，密切配合，协同做好商品砼罐车进场时间、发车密度的控制。罐车进场后，应及时安排浇筑，每车应在罐车进场后在规定时间内浇筑完毕，严禁加水操作，严格按规范浇筑施工。在每批浇筑后期，应控制好最后申请进场罐车的方量，杜绝整车超量遗弃，出现整车遗弃时，查清原因后，确认是施工班组的责任时，其遗弃的商品砼由施工班组承担。未经验收的物资不得投入工程使用，对初步验收不合格的物资，应立即标识，暂不得用于工程，待我公司项目总工、质量总监进一步验证、检验合格后再投入工程使用，仍不合格的按不合格程序处理。所有进场物资，必须按规范要求报出相应的材质证明书、出厂合格证等资料，否则不得进场。进入现场的物资管理应符合项目标识和可追溯性管理的要求。所有材料进场后，均应有材料标识牌。除物资标识牌外，进场物资验收货单、领料（耗料）单、钢筋进场确认单、砼罐车到场记录表、均是建立材料可追溯性管理的重要材料标识。材料标识要有唯一性、标牌记录应指定专人负责、保管记录。对应在试验合格后方可投入工程的材料，进场后应有待验状态的明显标识，试验合格后方可投入使用的标识；对试验不合格的材料，应立即做不合格品品的标识牌。（2） 项目部进场物资的验收、交付使用管理根据物资部编报的周物资进场计划，项目部物资主管随时监督检查进场物资的质量、数量。每周一使用将上周（周一至周日）物资进场情况填报“物资进场情况周报表”报工程管理部、物资主管各一份。3.7 材料、设备、人员进场计划3.7.1劳动力用量、进场计划及管理措施3.7.1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。详见附表三劳动力计划表。3.7.1.2劳动力管理措施1）生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2） 生活管理与保障措施在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。3.7.2主要周转材料、设备用量和进场计划3.7.2.1材料采购要注意以下问题：由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要周转材料用量材料名称单位第一次数量483.5钢管吨50可调底座个1000钢管连接件个8000脚手板块100方木立方米100塑料布平方米5