弗布克人力资源管理操作实务人力资源管理操作全案.doc

弗布克人力资源管理操作实务系列

人力资源管理操作全案

配套光盘

罗辉 孙宗虎 编著

北 京

目 录
第1章 部门组织结构设计与责权范本 8
1．1 高层管理类部门组织结构与责权 8
1．1．1 董事会组织结构与责权 8
1．1．2 总经理办公室组织结构与责权 9
1．2 战略管理类部门组织结构与责权 10
1．2．1 战略管理部组织结构与责权 10
1．2．2 企业管理部组织结构与责权 11
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权 12
1．3．1 行政部组织结构与责权 12
1．3．2 后勤部组织结构与责权 13
1．3．3 物业部组织结构与责权 14
1．4 生产技术类部门组织结构与责权 15
1．4．1 生产部组织结构与责权 15
1．4．2 技术部组织结构与责权 16
1．4．3 研发部组织结构与责权 17
1．4．4 产品部组织结构与责权 18
1．4．5 设备部组织结构与责权 19
1．4．6 设计部组织结构与责权 20
1．4．7 装配部组织结构与责权 21
1．4．8 质量管理部组织结构与责权 22
1．5 工程项目类部门组织结构与责权 23
1．5．1 工程部组织结构与责权 23
1．5．2 项目部组织结构与责权 24
1．5．3 材料部组织结构与责权 25
1．5．4 造价部组织结构与责权 26
1．6 物流采购类部门组织结构与责权 28
1．6．1 采购部组织结构与责权 28
1．6．2 仓储部组织结构与责权 29
1．6．3 配送部组织结构与责权 30
1．6．4 运输部组织结构与责权 31
1．6．5 船运部组织结构与责权 32
1．7 营销企划类部门组织结构与责权 33
1．7．1 市场部组织结构与责权 33
1．7．2 企划部组织结构与责权 34
1．7．3 广告部组织结构与责权 35
1．7．4 公关部组织结构与责权 36
1．7．5 市场调研部组织结构与责权 37
1．8 销售促销类部门组织结构与责权 38
1．8．1 销售部组织结构与责权 38
1．8．2 直销部组织结构与责权 39
1．8．3 零售部组织结构与责权 40
1．8．4 促销部组织结构与责权 41
1．8．5 接单部组织结构与责权 42
1．8．6 单证部组织结构与责权 43
1．8．7 进口部组织结构与责权 44
1．8．8 出口部组织结构与责权 45
1．8．9 电子商务部组织结构与责权 46
1．9 财务证券类部门组织结构与责权 47
1．9．1 财务部组织结构与责权 47
1．9．2 结算部组织结构与责权 48
1．9．3 资产部组织结构与责权 49
1．9．4 审计部组织结构与责权 50
1．9．5 投资部组织结构与责权 51
1．9．6 证券部组织结构与责权 52
1．10 服务信息类部门组织结构与责权 53
1．10．1 客服部组织结构与责权 53
1．10．2 法律部组织结构与责权 54
1．10．3 电脑部组织结构与责权 55
1．10．4 网络部组织结构与责权 56
1．11 人力资源类部门组织结构与责权 57
1．11．1 招聘部组织结构与责权 57
1．11．2 培训部组织结构与责权 58
1．11．3 绩效薪酬部组织结构与责权 59
1．11．4 劳动关系部组织结构与责权 60
1．11．5 人力资源部组织结构与责权 61
第2章 工作分析与职位说明书 62
2．1 部门经理级职位说明书模板 62
2．1．1 战略部经理职位说明书 62
2．1．2 行政部经理职位说明书 64
2．1．3 后勤部经理职位说明书 65
2．1．4 物业部经理职位说明书 66
2．1．5 生产部经理职位说明书 68
2．1．6 技术部经理职位说明书 69
2．1．7 研发部经理职位说明书 71
2．1．8 产品部经理职位说明书 72
2．1．9 设备部经理职位说明书 74
2．1．10 设计部经理职位说明书 75
2．1．11 质量管理部经理职位说明书 77
2．1．12 装配部经理职位说明书 78
2．1．13 工程部经理职位说明书 80
2．1．14 项目部经理职位说明书 81
2．1．15 材料部经理职位说明书 83
2．1．16 造价部经理职位说明书 84
2．1．17 采购部经理职位说明书 85
2．1．18 仓储部经理职位说明书 87
2．1．19 配送部经理职位说明书 88
2．1．20 运输部经理职位说明书 90
2．1．21 市场部经理职位说明书 91
2．1．22 企划部经理职位说明书 92
2．1．23 公关部经理职位说明书 94
2．1．24 销售部经理职位说明书 95
2．1．25 促销部经理职位说明书 97
2．1．26 接单部经理职位说明书 98
2．1．27 单证部经理职位说明书 99
2．1．28 进口部经理职位说明书 101
2．1．29 出口部经理职位说明书 102
2．1．30 财务部经理职位说明书 104
2．1．31 结算部经理职位说明书 106
2．1．32 资产部经理职位说明书 107
2．1．33 审计部经理职位说明书 108
2．1．34 投资部经理职位说明书 110
2．1．35 证券部经理职位说明书 111
2．1．36 客户服务部经理职位说明书 113
2．1．37 网络部经理职位说明书 114
2．1．38 招聘部经理职位说明书 116
2．1．39 培训部经理职位说明书 117
2．1．40 绩效薪酬部经理职位说明书 119
2．1．41 人力资源部经理职位说明书 120
2．1．42 企业管理部经理职位说明书 122
第3章 人力资源规划 124
3．1 人力资源规划操作工具 124
3．1．1 人力资源规划表 124
3．1．2 人力需求预测表 126
3．1．3 人力供给预测表 127
3．1．4 人员编制增减表 128
第4章 招聘管理 129
4．1 招聘管理制度设计 129
4．1．1 招聘管理制度 129
4．1．2 竞聘管理制度 132
4．2 招聘管理操作工具 133
4．2．1 招聘计划表 133
4．2．2 招聘成本表 134
4．2．3 招聘报告表 135
第5章 面试与录用管理 135
5．1 面试与录用制度设计 135
5．1．1 招聘笔试管理制度 135
5．1．2 面试与录用管理制度 137
5．2 面试与录用操作工具 140
5．2．1 面试登记表 140
5．2．2 面试评估表 141
5．2．3 录用通知单 142
5．3 面试与录用试题设计 143
5．3．1 笔试试题设计 143
5．3．2 面试试题设计 147
5．3．3 结构化面试试题设计 148
第6章 培训管理 150
6．1 培训管理制度设计 150
6．1．1 新进人员培训管理制度 150
6．1．2 在职人员培训管理制度 154
6．1．3 外派人员培训管理制度 157
6．2 培训管理操作工具 159
6．2．1 培训调查意见表 159
6．2．2 培训需求分析表 160
6．2．3 员工培训计划表 161
6．2．4 培训经费申领表 162
6．2．5 培训效果调查表 162
6．2．6 培训成绩考核表 164
6．2．7 培训效果评估表 164
第7章 绩效管理 166
7．1 绩效管理制度设计 166
7．1．1 基层人员绩效考核制度 166
7．1．2 中高层人员绩效考核制度 169
7．2 绩效管理操作工具 171
7．2．1 行政部KPI量表 171
7．2．2 后勤部KPI量表 171
7．2．3 物业部KPI量表 172
7．2．4 生产部KPI量表 172
7．2．5 技术部KPI量表 173
7．2．6 研发部KPI量表 174
7．2．7 产品部KPI量表 174
7．2．8 设备部KPI量表 175
7．2．9 设计部KPI量表 175
7．2．10 质量管理部KPI量表 176
7．2．11 装配部KPI量表 176
7．2．12 工程部KPI量表 176
7．2．13 项目部KPI量表 177
7．2．14 材料部KPI量表 178
7．2．15 造价部KPI量表 178
7．2．16 采购部KPI量表 179
7．2．17 仓储部KPI量表 179
7．2．18 配送部KPI量表 180
7．2．19 运输部KPI量表 180
7．2．20 市场部KPI量表 181
7．3．21 企划部KPI量表 181
7．3．22 公关部KPI量表 182
7．3．23 销售部KPI量表 182
7．3．24 促销部KPI量表 183
7．3．25 单证部KPI量表 183
7．3．26 进口部KPI量表 183
7．3．27 出口部KPI量表 184
7．3．28 财务部KPI量表 185
7．3．29 结算部KPI量表 185
7．3．30 资产部KPI量表 186
7．3．31 投资部KPI量表 186
7．3．32 证券部KPI量表 187
7．3．33 客户服务部KPI量表 187
7．3．34 网络部KPI量表 187
7．3．35 人事部KPI量表 188
第8章 薪酬福利管理 189
8．1 薪酬福利管理制度设计 189
8．1．1 员工薪酬管理制度 189
8．1．2 员工福利管理制度 193
8．1．3 员工津贴管理制度 195
8．1．4 员工奖金管理制度 197
8．2 薪酬福利管理操作工具 199
8．2．1 薪酬调查表 199
8．2．2 员工调薪表 200
8．2．3 工资汇总表 200
8．2．4 奖金核定表 201
8．2．5 保险月报表 201
8．2．6 住房补贴表 202
第9章 人员测评方案设计 203
9．1 管理人员素质测评 203
9．1．1 管理人员素质测评要素构成 203
9．1．2 管理人员素质测评方案范例 203
9．2 生产人员素质测评 211
9．2．1 生产人员素质测评要素构成 211
9．2．2 生产人员素质测评方案范例 212
9．3 营销人员素质测评 218
9．3．1 营销人员素质测评要素构成 218
9．3．2 营销人员素质测评方案范例 219
第10章 员工手册 226
10．1 各行业员工手册范例 226
10．1．1 建筑企业员工手册范例 226
10．1．2 科技公司员工手册范例 229
10．1．3 商场超市员工手册范例 231
10．1．4 医药公司员工手册范例 242
10．1．5 房地产公司员工手册范例 251
10．1．6 服装制造公司员工手册范例 254
10．1．7 酒店饭店员工手册范例 261

第1章 部门组织结构设计与责权范本
1．1 高层管理类部门组织结构与责权
1．1．1 董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人
董事长
直属领导

部门组织结构图
部门编制
董事长

董事长1人
董事会
秘书处主任
提名委员会
主任
战略规划
委员会主任
薪酬委员会
主任
审核委员会
主任

主任级5人
秘 书
委 员
委 员
委 员
委 员

视情况而定
职责
1．召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作
2．负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动
3．负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件
4．负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案
5．决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项
权力
1．有企业内部日常经营决策的权力
2．有对企业业务执行情况的监督权
3．有对外代表企业的权力
4．有对各项经营计划、规划的审批权
5．有对高级管理人员的任免权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．1．2 总经理办公室组织结构与责权
部门
总经理办公室
部门负责人
办公室主任
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
总经理办公室主任

经理级1人
法律顾问
档案室主管
秘书处主管

主管级3人
机要秘书
文 秘
档案管理员
法律专员

视情况而定
职责
1．负责协助总经理做好各部门协调工作
2．根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要
3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作
4．负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作
5．负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜
权力
1．有对部门工作计划的执行权
2．有开展部门工作的自主权
3．有对企业经营决策的参与权
4．有对内部员工聘任、解聘的建议权
5．有要求相关部门配合的权力
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2 战略管理类部门组织结构与责权
1．2．1 战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部
部门负责人
战略管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
战略管理部经理

经理级1人
并购整合主管
战略规划主管
信息管理主管
咨询诊断主管
战略控制主管

主管级5人
并购整合师
战略控制员
行业分析师
咨询诊断师
信息管理员

视情况而定
职责
1．根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营计划提出建议
2．调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负责向总经理提出改进意见
3．负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议
4．负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建议
5．负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案
权力
1．有制定经营方针、经营计划的建议权
2．有对企业对外投资项目的审议权
3．有对企业制定经营决策的参与权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．2．2 企业管理部组织结构与责权
部门
企业管理部
部门负责人
企业管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
企业管理部经理

经理级1人
企业管理主管
项目开发主管
贯标主管
投资管理主管
内部审计主管

主管级5人
企业管理专员
内部审计员
项目开发专员
投资管理专员
贯标专员

视情况而定
职责
1．负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2．负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作
3．负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4．负责对企业各部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5．负责企业内部审计的实施工作
权力
1．有对企业投资决策的建议权
2．有对项目开发方案的审核权
3．有对企业经营运行状况的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有开展部门内部工作的自主权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．3 行政后勤类部门组织结构与责权
1．3．1 行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
行政部经理
安全保密主管
办公事务主管
车辆主管
司 机
人事行政主管
公关事务主管
公关专员
前台接待主管
接待专员
总务后勤主管
办公专员
人事行政专员
安全专员
后勤专员
行政文秘

经理级1人

主管级7人

视情况而定
职责
1．根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿
2．负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作
3．负责企业日常安全保卫及消防管理工作
4．负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作
5．负责总务后勤、车辆管理等工作
权力
1．有对制订企业经营计划的建议权
2．对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力
3．有对企业员工违反行政制度的处罚建议权
4．有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．3．2 后勤部组织结构与责权
部门
后勤部
部门负责人
后勤部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
后勤部经理
安全主管
综合管理主管
食堂主管
食堂管理员
基建维修主管
宿舍主管
宿舍管理员
环境主管
环境专员
车辆主管
综合管理员
基建维修专员
保安员
司 机
收发员

经理级1人

主管级7人

视情况而定
职责
1．负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作
2．负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作
3．负责食堂及宿舍的日常管理工作
4．负责车辆调度及日常管理工作
5．负责后勤保障事务的综合管理工作
权力
1．有对后勤事务的管理权
2．有对破坏环境行为依程序处罚的权力
3．有对部门内部员工的考核权
4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5．有要求相关部门配合的权力
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．3．3 物业部组织结构与责权
部门
物业部
部门负责人
物业部经理
直属领导
行政总监
部门组织结构图
部门编制
物业部经理

经理级1人
工程主管
电梯工
维修专员
物业管理主管
水电主管
电工
水暖工
保洁主管
绿化主管
秩序主管

主管级6人
保洁员
物业管理员
保安员
绿化专员

视情况而定
职责
1．负责企业物业管理制度的具体落实
2．负责保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修
3．负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作
4．负责物业服务质量的提升与管理工作
5．负责各项物业管理方案的拟订与执行
权力
1．有对企业制定物业管理规划的建议权
2．有对本部门提供物业服务实行监督的权力
3．有对企业员工违反物业制度的处罚建议权
4．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
5．有部门内部员工的考核权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4 生产技术类部门组织结构与责权
1．4．1 生产部组织结构与责权
部门
生产部
部门负责人
生产部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
生产部经理

经理级1人
计划统计主管
物料供应主管
生产调度主管
车间主任
动力设备主管
成本管理主管

主管级6人
成本管理专员
物料供应专员
计划统计专员
生产调度专员
班组长
统计员
动力设备专员

视情况而定
职责
1．负责生产计划的制订与组织执行工作
2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行
4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有对生产资源的调度权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．2 技术部组织结构与责权
部门
技术部
部门负责人
技术部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
技术部经理

经理级1人
设计主管
技术质量主管
技术资料主管
研发主管
工艺技术主管
定额主管
测试主管

主管级7人
设计师
技术质量专员
资料员
研发专员
定额专员
测试专员
工艺专员

视情况而定
职责
1．负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2．负责组织企业研发新产品的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作
4．负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权
3．有对新技术、新工艺推广的检查权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．3 研发部组织结构与责权
部门
研发部
部门负责人
研发部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
研发部经理

经理级1人
产品试销主管
分析测试主管
研发立项主管
技术研究主管
技术档案主管
产品开发主管
中试研究主管

主管级5人
产品试销专员
分析测试专员
研发立项专员
技术研究员
档案管理员
产品开发专员
中试研究员

视情况而定
职责
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责产品研发过程资料的收集与管理工作
权力
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
2．有对企业研发方向的建议权
3．有对研发过程的监督权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．4 产品部组织结构与责权
部门
产品部
部门负责人
产品部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
产品部经理
市场策划主管
产品规划主管
产品规划专员
产品上市主管
产品上市专员
市场研究主管
市场研究专员
产品品牌主管
市场策划专员
产品品牌专员

经理级1人

主管级5人

视情况而定
职责
1．负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作
2．负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作
3．负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作
4．负责组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作
5．负责产品品牌的管理及维护工作
权力
1．有对产品开发战略决策的参与权
2．有要求其他相关部门配合的权力
3．有对产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．5 设备部组织结构与责权
部门
设备部
部门负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理

经理级1人
设备养护主管
设备采购主管
设备动力主管
设备档案主管
设备维修主管

主管级5人
设备养护专员
设备采购专员
设备动力专员
档案管理员
设备维修专员

视情况而定
职责
1．负责设备采购计划的编制与实施工作
2．负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3．负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4．负责设备档案的管理工作
5．负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
权力
1．有对各种设备购置申请的审核权
2．有对各种设备使用过程的核查权
3．有对重点设备引进、改进的建议权
4．有对部门内部人员的合理调度权
5．有对部门内部人员的考核权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．6 设计部组织结构与责权
部门
设计部
部门负责人
设计部经理
直属领导
技术总监
部门组织结构图
部门编制
设计部经理

经理级1人
工艺设计主管
工装设计主管
制图主管
产品设计主管
档案主管

主管级5人
工艺设计专员
工装设计专员
制图员
档案管理员
产品设计专员

视情况而定
职责
1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作
2．负责产品生产工艺的设计工作
3．负责设计进度与质量的控制工作
4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作
5．负责设计资料、档案的管理工作
权力
1．有对产品设计方向选择的建议权
2．有开展设计工作的自主权
3．有对设计方案、设计路线的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．7 装配部组织结构与责权
部门
装配部
部门负责人
装配部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
装配部经理

经理级1人
组装主管
装配调试主管
装配设计主管
包装主管

主管级4人
包装设计专员
包装工
组装工
装配调试专员
装配设计专员

视情况而定
职责
1．负责产品装配图纸、装配流程的设计工作
2．负责产成品的安装调试工作
3．负责产品的组装工作
4．负责产成品的包装及清洁工作
5．负责产品包装的设计工作
权力
1．有对产品包装设计方案的审核权
2．有对产品装配设计方案的审核权
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．4．8 质量管理部组织结构与责权
部门
质量管理部
部门负责人
质量管理部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
质量管理部经理
质量控制主管
质量检验主管
质量体系主管
质量控制专员
制程质检员
质量体系专员

经理级1人
质量改进主管
成本控制主管

主管级5人
质量改进专员
成品质检员
成本控制专员
来料质检员

视情况而定
职责
1．负责来料、制程、成品的检验管理工作
2．负责产品质量、质量成本的控制工作
3．负责产品质量改进的管理工作
4．负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5．负责与产品质量相关的其他工作
权力
1．有对产品质量的监管权
2．对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力
3．有对质量计划、质量改进方案的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．5 工程项目类部门组织结构与责权
1．5．1 工程部组织结构与责权
部门
工程部
部门负责人
工程部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
工程部经理

经理级1人
给排水工程师
电气工程师
暖通工程师
结构工程师

视情况而定
办事员
制图员

视情况而定
职责
1．负责工程项目中各类施工图纸的设计工作
2．负责工程项目施工技术问题的解决与处理
3．负责根据工程招投标方案拟订招投标文件
4．负责工程施工图纸的绘制与管理工作
5．负责对施工现场进行监督管理
权力
1．有对施工图纸的审核权
2．有对施工过程中违反工程技术规程行为的处罚建议权
3．有开展部门内部工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．5．2 项目部组织结构与责权
部门
项目部
部门负责人
项目部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
项目部经理

经理级1人
项目工程师
项目主管

主管级2人
材料员
质检员
施工员
预算员
安全员

视情况而定
职责
1．负责工程项目预算的编制与执行
2．负责工程项目施工的现场管理工作
3．负责工程项目成本的控制管理工作
4．负责工程项目施工的质量管理工作
5．负责工程项目施工的安全管理工作
权力
1．有对工程项目施工管理的自主权
2．有对工程项目预算及施工计划的执行权
3．有对施工项目的质量监管权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．5．3 材料部组织结构与责权
部门
材料部
部门负责人
材料部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
材料管理主管
收料主管
材料采购主管
材料计划主管
材料管理员
收料员
材料采购专员
材料部经理

经理级1人

主管级4人
材料计划专员

视情况而定
职责
1．负责具体的材料采购执行工作
2．负责材料采购、保管与使用的计划管理工作
3．负责材料的收料管理工作
4．负责材料的日常保管与发放管理工作
5．负责材料相关信息的收集与管理工作
权力
1．有对采购计划的执行权
2．有对材料使用与保管的监管权
3．有对采购材料质量的审核权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．5．4 造价部组织结构与责权
部门
造价部
部门负责人
造价部经理
直属领导
工程总监
部门组织结构图
部门编制
造价部经理
安装预算主管
土建预算主管
土建预算专员
水电预算主管
水电预算专员
设备预算主管
设备预算专员
安装预算专员

经理级1人

主管级4人

视情况而定
职责
1．负责施工项目土建工程的造价预算工作
2．负责施工项目水电工程的造价预算工作
3．负责施工项目设备工程的造价预算工作
4．负责施工项目安装工程的造价预算工作
5．负责整个施工项目的预决算管理工作
权力
1．有对违反预决算规定的行为提出处罚的建议权
2．有开展施工项目预算工作的自主权
3．有对预算方案的解释权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．6 物流采购类部门组织结构与责权
1．6．1 采购部组织结构与责权
部门
采购部
部门负责人
采购部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
采购部经理

经理级1人
成本控制主管
采购主管
采购计划主管
供应商主管
质量控制主管
采购合同主管

主管级6人
采购员
成本控制专员
采购计划专员
供应商管理员
工艺设计专员
合同管理专员

视情况而定
职责
1．负责企业采购计划的编制与执行工作
2．负责企业采购供应商的管理工作
3．负责企业采购物资的质量与成本控制工作
4．负责采购合同的登记与存档管理工作
5．负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要
权力
1．有对采购计划的执行权
2．有对采购质量的控制权
3．有开展采购工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．6．2 仓储部组织结构与责权
部门
仓储部
部门负责人
仓储部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
仓储部经理

经理级1人
出库主管
运输配送主管
入库主管
库存控制主管
仓储主管

主管级5人
理货员
叉车司机
保管员
账管员
入库管理员
出库管理员
运输配送专员
库存控制专员

视情况而定
职责
1．负责货物出入库的日常管理工作
2．负责仓储货物的账务处理工作
3．负责控制仓储库存量，降低库存成本
4．负责仓储货物的运输配送管理工作
5．负责仓储物资的保管、理货等工作
权力
1．有对出入库货物质量的审核权
2．有对物资库存量的合理控制权
3．有开展仓储工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．6．3 配送部组织结构与责权
部门
配送部
部门负责人
配送部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
配送部经理

经理级1人
仓储主管
运输主管
配送主管
装卸主管
信息主管

主管级5人
车队长
调度专员

叉车司机
仓储管理专员
配送专员
信息管理专员
装卸工

视情况而定
职责
1．负责配送路线的合理选择
2．负责配送车辆的合理调度
3．负责配送数据的分析、整理与汇总工作
4．负责配送货物的在库管理工作
5．负责配送货物的装卸管理工作
权力
1．有对配送方案的审核权
2．根据配送需要有合理调度车辆的权力
3．有开展配送工作的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明

编制人数

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

1．6．4 运输部组织结构与责权