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一、装饰工程施工步骤（一）装饰工程施工步骤图单位工程部设计部门工程监理用户相关部门节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 指导、管理指导、管理指导、管理现场交底结束签字、存档保洁安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工班组、设备和材料进场参与现场交底办理进场手续开始相关专业隐蔽会签及验收验收验收文件签字现场交底完工验收分项工程会签及验收验收文件签字验收文件签字验收、签字验收、签字参与参与配合参与配送材料配送材料（二）装饰工程施工工作标准任务名称任务程序、关键信及标准时限相关资料开工准备程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰装修工程施工协议三、装饰工程施工所需多种图纸及文件 ² 工程部依据双方签署施工协议，在行政人事部帮助和配合下，和用户、物业企业约定办理进场手续时间 1个工作日 ² 在办理公装进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修用户须知（2）企业施工队和物业企业签署《施工责任协议》（3）和用户确定垃圾清运费支付方法（依据预算洽谈情况来办）（4）在用户帮助下，办理施工队出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，合适加3—7天（或更多）以避免工程延期 ² 在办理公装进场手续时，企业工程部、设计部、等相关人员在施工现场向用户、施工项目责任人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有自然情况，检验原有建筑是否有破损、是否存在其它问题（2）确定施工现场拆除项目标位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目标位置（4）确定在施工图纸中表现不出施工内容（5）做好现场纪录，各方确定并签字 1个工作日 ² 施工所需材料管理部配齐后，由相关部门运到施工现场，经工程监理验收确定合格后，存放在平面部署图所指定位置关键 ² 进场手续办理、对各班组进行现场交底标准 ² 按相关要求和要求实施隐蔽工程施工及验收程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需多种图纸及文件三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关要求 ² 依据建筑物及房屋内实际情况，施工项目责任人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作 ² 安排对应施工人员开展水电煤气等隐蔽工程施工，包含：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等多种线缆排放，确定装暗盒位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等 1个工作日 ² 完工时，工程监理组织施工项目责任人、相关设计师、项目工程师及用户按《隐藏工程现场验收规范》及相关要求进行验收，检验各项工程质量、确定工程量及增减项目，并做好现场统计 ² 隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（四份），工程监理、施工项目责任人、用户均给予签字确定(用户、监理、施工人员、企业各一份) 一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需多种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关要求 ² 关键隐蔽工程施工 ² 标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求分项工程施工及验收 ² 泥工工程关键包含：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；（4）厨房地面处理等依据房屋大小、施工难度而定一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需多种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关要求 ² 木工工程关键包含：（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙面装饰等木制品制作；（2）家俱制作；（3）木地板、踢脚线；（4）定制木作成品及五金安装等依据房屋大小、施工难度而定 ² 分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程关键包含：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等依据房屋大小、施工难度而定 ² 工程监理组织相关人员及用户按对应验收规范分别验收各个分项工程质量，确定各分项工程工程量、增减项目，并做好现场统计 ² 关键 ² 各分项工程施工及验收标准 ² 泥工工程通常应达成以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空豉，卫生间地面要有一定百分比坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需多种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关要求 ² 木工工程通常应达成以下标准：吊顶牢靠、平整、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢靠、接口牢靠，木龙骨安装牢靠、平整、无咯吱声 ² 油漆工程通常应达成以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好安装工程施工及竣工验收 ² 程序一、装饰工程施工管理制度二、装饰工程施工所需多种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关要求 ² 金属工程关键包含铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装等依据实际情况确定 ² 安装工程关键包含门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）安装依据实际情况确定 ² 全部工程结束后，施工项目责任人组织施工人员做好现场清理工作，对剩下材料、工程垃圾进行分类处理依据实际情况确定 ² 工程监理组织相关人员及用户按完工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确定，做好验收书面文件（保修单）并签字 1个工作日 ² 关键 ² 完工验收标准 ² 各部位工程质量均合格，各分项工程验收规范及相关要求二、装饰工程项目进度管理步骤（一）装饰工程项目进度管理步骤图单位工程监理工程部相关部门节点 B A E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 审批审批审批统计施工实际进度、搜集实际进度数据否是工程部经理审阅责令进度调整偏差工程部经理审阅和计划比较、识别偏差工程部经理审阅工程部经理审阅继续实施计划制订进度调整方法编制项目完成汇报存档结束阶段进度汇报实施进度计划落实进度确保方法编制单项工程施工进度计划编制施工作业计划编制总进度计划开始配合（二）装饰工程项目进度管理工作标准任务名称 ² 任务程序、关键信及标准时限相关资料编制各种进度计划程序一、装饰装修工程施工协议二、项目总进度计划三、单项工程施工进度计划四、施工作业计划 ² 施工管理项目主管依据协议工期要求和整个工程情况，在施工管理部经理指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于工程监理人员控制、协调项目进度依据实际 ² 项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并依据相关意见进行修改和完善 1个工作日 ² 在总进度计划前提下，依据每个单项工程所耗用工时立即计划投入人、物、设备数量，计算出各个单项工程施工周期，并按施工次序及相关要求，编制出各个单项工程施工进度计划依据实际 ² 单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批，并依据相关意见进行修改和完善 1个工作日 ² 在单项工程施工进度计划基础上，以各个单项工程每个分部为对象，将施工进度计划深入细化成具体作业计划，方便指导基层施工队伍依据实际关键 ² 多种进度计划编制标准 ² 合理、科学、可行实施进度计划程序一、项目总进度计划二、单项工程施工进度计划三、施工作业计划四、施工实际进度统计表 ² 依据多种进度计划要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划确保方法 ² 进度计划确保方法关键包含：（1）技术方法，如为了缩短混凝土养护时间在混凝土中掺加早强剂等；（2）管理方法，如增加周转材料投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工方法，如冬季施工方法、雨季施工方法、夏季施工方法等 ² 工程部严格根据多种进度计划开工、施工，材料管理部、运输管理部等相关部门立即给予配合依据实际实施进度计划关键 ² 进度计划确保方法落实并确保质量标准 ² 周全、细致进度检查和报告及偏差调整程序一、本工程多种进度计划二、阶段进度汇报三、施工进度调整方法 ² 在施工过程中，工程部相关人员实时统计施工实际进度，并立即反馈给项目主管和工程监理人员即时 ² 施工现场工程监理立即跟踪、搜集施工实际进度数据即时 ² 按多种进度计划要求，施工管理部分阶段向工程监理人员汇报项目标进度及汇报期内工程进度情况依据际情况 ² 工程监理部经理审阅阶段进度汇报，估计施工进度发展趋势，并将实际进度情况和各个进度计划进行比较，识别进度计划实施偏差 1个工作日 ² 若无偏差，施工管理部继续按计划施工；若存在偏差，工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度 ² 施工现场相关管理人员依据实际进度及工程监理人员指示，共同研究、制订进度调整方法，并制订对应进度计划，继续落实计划确保方法关键 ² 进度检验和偏差调整标准 ² 分阶段实施，立即发觉偏差，调整方法有效编制《项目完成汇报》程序 ² 在实施、调整和控制基础上，全部单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目完成汇报》，具体介绍该项目标特点、实际花费时间和计划时间比较、实际成本和估量费用比价、实施过程中碰到重大问题及处理方法等一个工作日一、三种进度计划二、本工程相关要求及实际情况 ² 《项目完成汇报》报送工程监理部经理审阅 ² 《项目完成汇报报送工程总监审批后存档关键项目进度计划实施情况总结标准 ² 完成《项目完成汇报》单位工程部相关部门建设单位（用户）工程监理节点 A E D C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 开始准备完工预验收资料返工和处理准备完工验收资料签收《完工验收证实书》接收《合格证书》移交工程档案资料办理工程移交手续工程结算保修结束组织复检递交完工验收资料完工自检发觉问题发出《完工验收申请汇报》参与完工自检组织验收工作检验、验收评定工程质量界定质量等级确定交接日期及人员签发《完工验收证实书》颁发《合格证书》接收工程档案资料办理工程交接手续参与参与指导三、装饰工程项目完工验收步骤（二）装饰工程项目完工验收工作标准任务名称任务程序、关键及标准时限相关资料完工预验收及返工处理程序 ² 工程部在工程完工后，准备完工图纸和技术资料，由工程监理部负责组织完工预验收工作，预验收人员通常由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成 1个工作日一、国家或地方政府部门相关公装工程完工验收相关要求二、《装饰装修工程施工协议》三、施工图纸、完工图及技术资料 ² 完工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检验，并做好相关统计，对不符合要求部位和项目应确定修补方法和标准，并指定专员定时完成依据实际 ² 自检除了检验工程施工质量、发觉问题立即补救外，还应检验完工图及技术资料是否齐全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，方便为完工验收工作做准备 ² 在查出问题全部处理后，经过工程监理等质检部门复检，处理全部遗留问题关键 ² 完工预验收工作开展标准 ² 工程完工情况符合施工图纸和设计使用要求，工程质量符合国家和地方政府要求标准和要求，达成协议要求要求和标准准被竣工验收程序一、国家或地方政府部门相关公装工程完工验收相关要求二、《完工验收申请汇报》三、完工验收所需相关资料 ² 按协议要求完工验收日，工程部应提前几天向建设单位提交《完工验收申请汇报》 ² 建设单位在接到《完工验收申请汇报》后，组织监理机构、质量监督机构等准备检验验收工作 ² 工程部准备验收所需资料，并由工程监理递交给建设单位 1个工作日关键 ² 完工验收资料准备标准 ² 资料齐全，完工验收资料包含完工工程概况、施工组织设计方案，各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底统计、材料/构配件/成品质量合格证实资料、施工试验汇报、隐蔽工程统计、施工日志、完工自检统计、工程质量检验评定资料、完工图纸等竣工验收程序一、国家或地方政府部门相关公装工程完工验收相关要求二、完工验收所需相关资料 ² 由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，设计部、工程部参与配合 ² 召开完工验搜集中会议，由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设计、施工概况及质量确保情况，并检验完工验收资料是否齐全，是否符合相关要求 1个工作日 ² 建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检验依据实际 ² 各分项检验小组集中分组汇报检验情况，提出验收意见 ² 完工验收小组依据各检验小组验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接具体时间、交接人员关键 ² 各分项工程完工验收标准 ² 各分项工程质量符合国家或地方政府相关要求，符合完工标准和协议要求要求颁发《合格证书》程序一、国家或地方政府部门相关公装工程完工验收相关要求二、完工验收所需相关资料三、《完工验收证实书》、完工验收《合格证》 ² 建设单位在验收完成后，确定工程符合完工标准和协议要求要求，即签发《完工验收说明书》，该证实书要由建设单位、监督机构、企业设计部、工程监理部、施工管理部及其它相关部门签字 ² 监督机构受建设单位委托，承接完工工程质量核定任务后，按国家或地方政府相关标准对工程质量进行核定 ² 对于经核定合格或优良工程颁发《合格证书》，在证书上注明质量等级，方便投入使用关键 ² 工程质量核定标准 ² 符合国家或地方政府相关标准办理移交手续程序 ² 工程验收结束后，项目主管应按要求分类整理工程档案及相关技术资料，并立即向建设单位移交，这些资料必需真实、完整、正确，能如实反应工程和施工情况 ² 完工验收工作完成后，本企业应向建设单位办理工程移交手续，双方签署《工程交接验收证书》，方便工程项目早日投入使用依据实际关键 ² 工程移交手续办理标准 ² 手续立即、齐全

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