生产部作业指导手册模板.doc

生产部
作业指导手册

10月1日公布 10月10日实施

编号：YG/AI02-60 版本/修改号：A/0
受控状态：

编制： 审核： 同意：

目 录

● 序言……………………………………………………5
第一章 生产部组织设置 …………6

第一节 了解生产部所处位置……………………………………6

1、 企业组织架构图……………………………………………………6

2、 生产车间组织架构…………………………………………………7

第二节 生产部设置计划………………………………………8

1、生产部设置标准……………………………………………………8

2、生产人员说明………………………………………………………8

第三节 生产部职责权限 ………………………………………9

第四节 生产部和各部门工作关系……………………………10

第二章 生产岗位配置…………………11

第一节 生产部人员职位设置……………………………………11

第二 节 生产部岗位说明…………………………………………12

第三章 生产部作业步骤………………26

第一节 生产产前准备管理步骤………………………………………26
第1页 共76页
第二节 生产任务安排步骤……………………………………………27

第三节 生产进度管控步骤……………………………………28

第四节 生产问题改善步骤 …………………………………………29

第五节 生产问题处理步骤……………………………………………30

第四章 生产工艺管理…………………31

第一节 生产工艺管理步骤……………………………………………31

i. 生产工艺准备步骤……………………………………………31

ii. 生产工艺编制实施步骤…………………………………………32

第二节 生产质量管理……………………………………………33

1、生产品质目标实施步骤………………………………………………33

2、质量体系运行作业管理步骤…………………………………………34

3、生产质量运行体系作业步骤…………………………………………35

第五章 生产设备工具和生产安全管理…36

第一节 生产工具设备管理步骤……………………………………36

i. 设备工具配置步骤………………………………………………36

ii. 设备工具更新步骤………………………………………………37
第2页 共76页
iii. 工具设备维修保养步骤…………………………………………38.

第二节 安全生产管理………………………………………… 39

1、安全生产管理步骤……………………………………………… 39

2、安全事故处理步骤……………………………………………… .40

第六章 生产部作业文本…………………41

第一节 生产作业管理措施………………………………………41

第二节 生产异常处理措施……………………………………………46

第三节 生产进度控制措施 ……………………………………………51

第四节 设备工具管理措施……………………………………54

第五节 设备保养实施措施……………………………………58

i. 机器设备维修保养管理措施…………………………………58

ii. 生产设备管理制度……………………………………………60

第七章 生产安全管理………………66

第一节 车间文明生产要求…………………………………………66

第二节 工伤事故汇报管理措施……………………………………68

第3页 共76页
第八章 生产作业表单………………71

生产作业现场作业表单....................................71

1、生产日报表............................................71

2、物料下线申请表.......................................71

3、维修日报..............................................72

4、耐压测试表............................................73

5、生产车间离岗记录表...................................73

6、波峰焊机点检表........................................74

7、生产设备保养统计表...................................74

8、设备登记卡............................................75

9、生产安全检验表.......................................76

10、安全隐患处理统计表..................................76

第4页 共76页
前 言

企业运作步骤是连结各个职能部门工作桥梁，桥梁可靠性直接关系到运作效果和成本．过于复杂步骤会事半功倍；同时过于简单步骤会无法管控企业利润．所以各个企业要结合本身特点（如产品特征、制造工艺、企业规模等）计划一套行之有效运作步骤是至关关键。
对于生产制造部门正确地说，是制造步骤或生产步骤，它是生产管理中神经系统，全部产品生产、质量管理、安全管理、设备维护维修管理、安全生产管理、生产组织管理和对应生产信息管理，全部必需依靠于步骤，所以，建立和优化生产制造步骤系统，是企业生产管理者必需面正确严厉课题，而生产制造步骤优化和改善也是精益生产管理中关键思想之一。 

第5页 共76页

第一章 生产组织设置
第一节 了解生产部所处位置
1、企业组织架构（生产部所处位置）

第6页 共76页

2、生产组织架构

生产主管：1人
修理员1人
波峰维护员
1
人

物料员1人

修理员1人

物料员1人

完成段操作人员13人

物料员1人

修理员1人

整机完成操作人员12人

完成段组长

整机完成B线15人
整机完成A线28人
机板线组长

整机完成生产线

整机组装生产线

完成段组长

组装段组长

整机完成生产线

整机组装生产线

机芯板生产B线

机芯板生产A线

机芯板生产27人

统计文员1人

物料员1人

插件、补焊操作人员23人

组装段操作人员11人

第7页 共76页

第二节 生产部设置计划
1、设置标准
设置标准
具体内容
职权明确，层次分明
遵照职权明确，层次分明标准，确定每一层次人员岗位职责和职责管理权限
管理幅度合理，统一指挥
1、管理人员设置合理
2、管理人员权限合理
3、管理人员素质及能力技能和经验考评和适宜人数，对于管理有直接关系。
信息通畅，提升工作效率
生产部设置有利于信息立即、正确流通，提升管理效率相关键作用。

2、人员说明：
1、机芯板生产人员配置以下（27人）：

a)组长1人 b)物料员1人 C)波峰维护人 员1人
d)修理员1人 e)操作人员21人

2、整机生产A线人员配置（28人）：

组装段（13人）：①组长1人 ②物料、机动1人
第8页 共76页
③ 维修1人 ④ 操作人员10人
完成段（15人）：①组长1人 ②物料、机动1人
③操作人员13人
3、整机生产B线人员配置（15人）：
1）组长1人 2）物料、机动1人
3）维修员1人 4）操作人员12人
第三节 生产部职责权限
类别
具体内容

生产部职能
1）参谋职能。贴近生产一线，从经营理念，管理策略，企业精神和文化等方面行使本部门职责及权益，为企业高层决议提供参考。
2）沟通职能。充足沟通，清楚传达，协调和各部门间工作，确保高效完成任务。
3）管理职能。生产部担负着生产、设备、安全、环境保护等工作管理。

生产部职责
1、服从总经理指挥，认真实施其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格实施企业规章制度，认真推行其工作职责。
3、负责生产、设备、安全、环境保护等制度确实定，检验，监督，控制及实施
4、负责组织生产现场管理工作，人员纪律，物料摆放等控制
5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产控制，实施，严格实施生产操作规程，立即监督检验，确保安全生产。
6、抓好生产统计分析编制，定时分析，总结经验，找出存在问题，提出改善工作意见和提议
7、负责抓好生产设备维护保养管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间
8、负责抓好生产管理人员培训工作，并对生产管理人员水平和工作能力定时检验、考评、评选。
9、负责拟制本部门目标、工作计划、并组织实施、检验、监督和控制
10、立即完成上级交办其它工作任务。
生产部权力
1）、依据企业总体战略，对企业经营计划有提议权；
2）依据制度，对生产中发觉问题有实施处理权力；
3）按要求程序，有对职员违反生产制度处罚权；
4）有对部门内职员聘用，解聘权力。
第9页 共76页
第四节 生产部和各部门关系
生产部在企业是关系较广泛部门，也是人员较多部门，同时也需要其它部门亲密配合协作，其关系图以下：

采购部

销售部

生产部

总经理
生产车间
物控部
人事部
管理 、控制、监督
提供服务
技术部
品质部

第10页 共76页
第二章
生产部岗位设置
第一节 生产管理人员职位设置
生产部
编号
职位名称
配置人数
01
生产部主管
1人
02
生产文员
1人
03
车间组长
4人
04
波峰维护
1人
累计人数：7人
第二节 生产部岗位职责
1、车间管理人员岗位职责及任职条件

第11页 共76页
科技电子
岗位说明书
文件编号
YG-02-60
制订日期
-9-3
页次
第1页共1页
生效日期
/10/1
一、职务基础信息
职务名称
生产部主管
职务编号
YG-SC-001
所属部门
生产部
直接上级
总经理
直接下级
生产车间班组长
定员人数
1人
二、 工作目标：确保生产车间正常动作,确保生产效率,产品质量提升,完成企业工作目标,建立健全良好上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/帮助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考评标准
1
依据计划生产单按质按量按时完成生产计划
排产单组织生产车间及机板车间人员完成生产任务
全责
生产任务完成率
2
做好现场管理
负责抓安全生产、现场管理、专题工作
全责
事故发生率
3
培训生产职员
负责组织车间职员业务指导和培训，并定时进行检验
负责
职员培训考评
4
合理调配人手
强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间、降低生产成本
全责

5
生产设备改时、进和维护
负责组织维修工及车间人员对设备进行日常保养，制订设备维护保养制度
全责
设备保养完成率
6
维护厂部财物安全
帮助及配合技术部参与技术管理标准，生产工艺步骤，立即安排组织试产，不停提升企业产品市场竞争力
支持
配合性
亲密和生产计划部、品检部、技术部等部门工作联络，加强和相关部门协调配合工作
支持
落实落实生产部岗位责任制工作标准
全责
负责组织编制本部门工作计划并实施定时如开生产会议，处理存在问题及提出改善提议
全责
负责做好生产统计管理工作，重视生产原始统计，报表管理工作
全责
生产统计正确性及立即性
申购生产部所必备医护、其它用具，以备不时之需
支持
配合性及任务完成率
有权向总经理提议下属人选，并对其工作评介，并为职员薪酬提交提议
支持
负责对生产部生产设备提出改良提议及对生产过程有改善设备或工具申购
支持
7
其它
完成上级安排其它工作
全责
任务完成率
考评标准
考评百分比
考评依据
考评方法
扣考评分数
遵守规章制度
20%
企业规章制度
以统计或通知、公告等形式
2分/次
生产任务完成率
40%
按排产单时间完成生产任务
第12页 共76页
仓库入仓时依据《生产计划单》相对比，如当日未能完成《生产计划单》任务，填写《内部联络单》由本岗位人员签字确定，并记作1次未完成生产任务
10分/次
事故发生率
30%
因安全性而造成事故发生
1级
10%
2级
20%
3级
30%
职员培训考评
20%
《培训统计表》
依据《培训统计表》对职员进行考评，以职员所得分数计算
100%—平均得分率
设备保养完成率
10%
维修人员保养统计
维修人员保养完成率
100%—保养完成率
配合性
15%
《任务单》、《联络单》
未能按时按质按量完成任务及合理帮助处理各部门要求帮助问题
3分/次
生产统计正确性及立即性
20%
物料统计员相关报表及当日未能入仓次数
每个月和仓库查对报表时发觉不正确率数及不立即率
不正确率+不立即率
任务完成率
10%
上级人员下达《任务单》
部门主管下达《任务单》，要确保用具、设备、工作范围卫生及安全
3分/次
六、任职资格
学历要求
中等专科或大专以上学历
专业要求
工商/经济管理相关专业
所需技能培训
相关管理培训
工作证书
学历证书/任职资格证书
基础素质
1含有很强组织协调、综合判定能力
2.实施力强，做事细腻，勇于革新。
个性特征
自信\开朗
经验要求
1、两年或以上相关管理经验,了解企业运作步骤、、含有良好综合管理能力，
2、熟悉CRT及LCD彩显制造流、检验标准和检验规程。
基础技能
计算机：熟练掌握office软件应用
工作场所
工作时间
8小时/天，需要加班
外语：
工作环境
车间
其它：身体素质／心理素质良好
工作量
合理
其它特殊要求：
可临时替换岗位
生产部经理

第13页 共76页

岗位说明书
文件编号
YG-06-60
制订日期
-9-3
页次
第1页共1页
生效日期
-10-3
一、职务基础信息
职务名称
生产车间组长
职务编号
YG-SC-002
所属部门
生产部
直接上级
生产部主管
直接下级
班组全体职员
定员人数
1人
二、 工作目标：完成企业下达工作任务目标,帮助企业高层建立健全良好上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/帮助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考评标准
1
按排产单完成生产任务
组织车间职员完成当日生产任务
全责
生产任务完成率
负责生产车间调变管理
全责
2
车间职员培训
负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表
全责
《生产日报表》正确性
负责对制程工序、包装工序及其它工序生产监督并提出改善方法
全责
成品合格率
3
职员调配
对下属职员生产技能培训、督促及考评
全责
下属职员培训考评
负责对本车间安全生产管理工作
全责
事故发生率
负责对产品生产过程中质量管理
全责
成品合格率
负责安排领料和入仓工作
全责
领料及入仓立即性
处理生产过程中突发事件
全责
任务完成率
安排并监督职员对车间设备日常保养工作
全责
设备保养完成率
4
其它
完成上级安排其它工作
全责
任务完成率
考评标准
考评百分比
考评依据
考评方法
扣考评分数
遵守规章制度
20%
企业规章制度
以统计或通知、公告等形式
2分/次
生产任务完成率
40%
按排产单时间完成生产任务
仓库入仓时依据《生产计划单》相对比，如当日未能完成《生产计划单》任务，填写《联络单》由本岗位人员签字确定，并记作1次未完成生产任务
10分/次
《生产日报表》正确性
10%
《产品交仓单》《生产计划单》《工时统计表》
当日《入仓单》和《生产日报表》相对比，如不相符，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确定，并记作1次数据不正确
3分/次
成品合格率
40%
品管部发出不合格统计
第14页 共76页
质检员在成品中抽检出不合格数量和抽检总数作相对率（30天中总结出来平均率数），当场作统计并由生产职员签字确定
不合格率
下属职员培训考评
20%
《培训统计表》
依据《培训统计表》对职员进行考评，以职员所得分数计算
100%—平均得分率
事故发生率
30%
因安全性而造成事故发生
1级
10%
2级
20%
3级
30%
领料及入仓立即性
20%
《联络单》
物料统计员未能立即领料及当日成品或半成品未能当日入仓，由相关人员反应或填写《联络单》并经物料统计员签字确定
4分/次
任务完成率
10%
《生产计划单》
未能按时按质按量完成任务
2分/次
设备保养完成率
10%
维修人员保养统计
维修人员保养完成率
100%—保养完成率
六、任职资格
学历要求
高中/中专以上学历
专业要求
企业管理相关知识
所需技能培训
企业管理培训
工作证书
学历证书,任职资格证书
基础素质
含有很强组织、协调、综合判定能力
个性特征
自信、开朗
经验要求
1.十二个月或以上相关管理经验,了解企业运作步骤、、含有良好综合管理能力，
2.熟悉CRT和LCD组装工艺步骤和制程控制、检验规程。
基础技能
1.熟练掌握制程工具、仪器设备应用
工作场所
工作时间
8小时/天，需要加班
工作环境
车间
其它：身体素质／心理素质良好
工作量
合理
其它特殊要求
思想态度端正/健康
可临时替换岗位
生产部主管

第15页 共76页
优冠科技电子
岗位说明书
文件编号
YG-02-60
制订日期
-9-4
页次
第1页共1页
生效日期
-10-4
一、职务基础信息
职务名称
车间完成组长
职务编号
YG-SC-003
所属部门
生产部
直接上级
生产部主管
直接下级
完成段职员
定员人数
1
二、工作目标：完成企业下达工作任务目标,帮助企业高层建立健全良好上下级沟通模式
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/帮助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考评标准
1
按排产单完成生产任务
组织车间职员完成当日生产任务
全责
生产任务完成率
负责包装车间调变管理
全责
2
车间职员培训
负责对生产进度管理和生产材料统计管理及提交当日生产报表
全责
《生产日报表》正确性
负责对本车间各生产工序过程进行监督实施并提出改善方法
全责
成品合格率
3
职员调配
对下属职员生产技能培训、督促及考评
全责
下属职员培训考评
负责对本车间安全生产管理工作
全责
事故发生率
负责对产品生产过程中质量管理
全责
成品合格率
负责安排领料和入仓工作
全责
领料及入仓立即性
处理生产过程中突发事件
全责
任务完成率
安排并监督职员对车间设备日常保养工作
全责
设备保养完成率
4
其它
完成上级安排其它工作
全责
任务完成率
考评标准
考评百分比
考评依据
考评方法
扣考评分数
遵守规章制度
20%
企业规章制度
以统计或通知、公告等形式
2分/次
生产任务完成率
40%
按排产单时间完成生产任务
仓库入仓时依据《生产计划单》相对比，如当日未能完成《生产计划单》任务，填写《联络单》由本岗位人员签字确定，并记作1次未完成生产任务
10分/次
《生产日报表》正确性
10%
《产品交仓单》《生产计划单》《工时统计表》
当日《入仓单》和《生产日报表》相对比，如不相符，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确定，并记作1次数据不正确
3分/次
成品合格率
40%
品管部发出不合格统计
第16页 共76页
质检员在成品中抽检出不合格数量和抽检总数作相对率（30天中总结出来平均率数），当场作统计并由生产职员签字确定
不合格率
下属职员培训考评
20%
《培训统计表》
依据《培训统计表》对职员进行考评，以职员所得分数计算
100%—平均得分率
事故发生率
30%
因安全性而造成事故发生
1级
10%
2级
20%
3级
30%
领料及入仓立即性
20%
《产品交仓单》
物料统计员未能立即领料及当日成品或半成品未能当日入仓，由相关人员反影或填写《联络单》并经物料统计员签字确定
4分/次
任务完成率
10%
《生产计划单》
未能按时按质按量完成任务
2分/次
设备保养完成率
10%
维修人员保养统计
维修人员保养完成率
100%—保养完成率
六、任职资格
学历要求
高中/中专以上学历
专业要求
企业管理相关知识
所需技能培训
企业管理培训
工作证书
学历证书,任职资格证书
基础素质
含有很强组织、协调、综合判定能力
个性特征
自信、开朗
经验要求
1.十二个月或以上相关管理经验,了解企业运作步骤、、含有良好综合管理能力，
2.熟悉LCD和CRT组装和包装完成工艺步骤，制程控制，人员安排，检验规程
基础技能
1.熟练掌握相关工具，仪器设备应用
工作场所
工作时间
8小时/天 需要加班
外语：
工作环境
车间
其它：身体素质／心理素质良好
工作量
合理
其它特殊要求
思想要端正 健康 不停创新
可临时替换岗位
生产部主管

第17页 共76页

岗位说明书
文件编号
YG-02-60
制订日期
-9-4
页次
第1页共1页
生效日期
-10-1
一、职务基础信息
职务名称
完成组职员
职务编号
YG-SC-008
所属部门
生产部
直接上级
完成组组长
直接下级

定员人数
13人
二、工作目标：按质按量地完成上级下达生产任务，为下道工序和用户提供优良产品
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/帮助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考评标准
1
物料
领原材料：领纸箱、泡沫、线材、说明书底座等物料
全责
领料正确性
2
整机清洁包装
清洁贴纸、放配件、入箱、贴标鉴封箱、放在指定地方
全责
按操作规程操作
3
卫生清洁
负责所属范围地方卫生
全责
配合性
4
其它
完成上级安排其它工作
全责
任务完成率
考评标准
考评百分比
考评依据
考评方法
扣考评分数
遵守规章制度
20%
企业规章制度
以统计或通知、公告等形式
2分/次
领料正确性
60%
按《出仓单》领料
生产过程中或制成成品后检验出原材料犯错，由质检员当场作统计并由生产职员签字确定
10分/次
按操作规程操作
60%
品管部发出不合格统计
质检员在生产过程中发觉职员没按操作规程操作，当场作统计并由生产职员签字确定
10分/次
配合性
30%
《生产计划单》
部门主管下达《任务单》，要将用具、设备、工作范围卫生及安全
2分/次
任务完成率
30%
《生产计划单》
未能按时按质按量完成任务
2分/次
六、任职资格
学历要求
初中以上学历
专业要求

所需技能培训
生产操作培训
工作证书
学历证书
基础素质
有良好团体合作精神、勤奋、
个性特征
自信.开朗
经验要求
3个月以上相关工作经验
基础技能
计算机：
工作场所
工作时间
8小时／天 偶然需要加班
外语：
工作环境
车间
其它：身体素质／心理素质良好
工作量
合理
其它特殊要求

第18页 共76页
可临时替换职位
包装职员

优冠电子
岗位说明书
文件编号
YG-02-60
制订日期
-9-4
页次
第1页共1页
生效日期
-10-1
一、职务基础信息
职务名称
组装段职员
职务编号
LY-CB-009
所属部门
生产部
直接上级
组装段组长
直接下级
无
定员人数
15人
二、工作目标：按质按量地完成上级下达生产任务，为下道工序和用户提供优良产品
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度(全责/帮助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考评标准
1
原材料上线
清点查对A/D板、电源板、后壳
全责
领配料正确性
2
程序写入
对应机型相关程序，首件封样操作。
全责
按操作规程操作
3
LCD屏上线
型号，数量正确、全方面外观检验
全责
4
安全测试
严格操作和统计，异常立即上报
全责
5
上车老化
放在老化车上，通电老化，清点数量
全责
6
其它
统计天天产量
全责
配合性
所负责工作范围内卫生
全责
设备日常保养
协调
完成上级安排其它工作

任务完成率
考评标准
考评百分比
考评依据
考评方法
扣考评分数
遵守规章制度
20%
企业规章制度
以统计或通知、公告等形式
2分/次
领料正确性
60%
按《出仓单》领料
生产过程中或制成成品后检验出原材料犯错，由质检员当场作统计并由生产职员签字确定
10分/次
按操作规程操作
60%
品管部发出不合格统计
质检员在生产过程中发觉职员没按操作规程操作，当场作统计并由生产职员签字确定
10分/次
配合性
30%
《生产任务单》
完成《生产任务单》，要将用具、设备、工作范围卫生及安全保持
2分/次
任务完成率
30%
《任务单》
未能按时按质按量完成任务
2分/次
六、任职资格
学历要求
初中以上学历
专业要求

基础素质
有良好团体合作精神、勤奋、 服从管理
个性特征
自信.开朗

身体素质／心理素质良好

第19页 共76页
工作量
合理

优冠科技电子
岗位说明书
文件编号
YG-02-60
制订日期
-9-4
页次
第1页共1页
生效日期
-10-1
一、职务基础信息
职务名称
机板组长
职务编号
YG-SC-010
所属部门
生产部
直接上级
生产主管
直接下级

定员人数
1人

编制人

同意人

二、工作目标：负责生产具体组织实施和过程监督
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/帮助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考评标准
1
按生产计划单完成任务
组织车间职员完成当日下达生产任务
全责
生产任务完成率
负责生产车间调度管理
全责
2
车间职员控制
负责对生产进度管理和生产车间材料统计管理
全责
《生产日报表》正确性
负责做好A/D板、电源板、其它部品加工管理工序检验控制。
全责
成品合格率
3
职员调配
对下属职员生产技能培训、督促及考评
全责
下属职员培训考评
负责对本车间安全生产管理工作及设备日常保养
全责
事故发生率及设备保养完成率
负责对产品生产过程中质量控制
全责
成品合格率
负责安排领料和入仓管理工作
全责
领料及入仓立即性
4
其它
完成上级安排其它工作
全责
任务完成率
考评标准
考评百分比
考评依据
考评方法
扣考评分数
遵守规章制度
20%
企业规章制度
以统计或通知、公告等形式
2分/次
生产任务完成率
40%
按排产单时间完成生产任务
仓库入仓时依据《生产计划单》相对比，如当日未能完成《计划单》任务，填写《联络单》由本岗位人员签字确定，并记作1次未完成生产任务
10分/次
《生产日报表》正确性
10%
《入仓单》《生产计划单》《机板线生产月计划表》
当日《入仓单》和《生产日报表》相对比，如不相符，由仓库入仓时，填写《联络单》由本岗位人员签字确定，并记作1次数据不正确
3分/次
成品合格率
30%
品管部发出不合格统计
第20页 共76页
质检员在成品中抽检出不合格数量和抽检总数作相对率（30天中总结出来平均率数），当场作统计并由生产职员签字确定
不合格率
下属职员培训考评
20%
《培训统计表》
依据《培训统计表》对职员进行考评，以职员所得分数计算
100%—平均得分率
事故发生率
30%
因安全性而造成事故发生
1级
10%
2级
20%
3级
30%
领料及入仓立即性
20%
《内部联络单》
物料统计员未能立即领料及当日成品或半成品未能当日入仓，由相关人员反影或填写《内部联络单》并经物料统计员签字确定
4分/次
设备保养完成率
10%
维修人员保养统计
维修人员保养完成率
100%—保养完成率
任务完成率
10%
《任务单》
未能按时按质按量完成任务
2分/次
六、任职资格
学历要求
初中以上学历
专业要求
相关企业管理知识
所需技能培训
生产管理培训
工作证书
学历证书
基础素质
有良好沟通,协调能力
个性特征
自信.开朗
经验要求
1.十二个月以上相关职务管理经验；
2.对元件有一定认识和了解；
3.熟悉机芯板插件工艺控制步骤，维修检验规程。
基础技能
计算机：
工作场所
工作
时间
8小时／天 需要加班
外语：
工作
环境
车间
其它：身体素质／心理素质良好
工作量
合理
其它特殊要求：

可临时替换岗位
生产部主管

优冠电子
岗位说明书
文件编号
YG-02-60
制订日期
-9-4
页次
第1页共1页
生效日期
-10-1
一、职务基础信息
职务名称
维修工
职务编号
YG-SC-011
所属部门
生产部
直接上级
班组长
直接下级
无
定员人数
2
二、工作目标：确保工厂全部生产设备正常使用，帮助生产主管做好安全生产
三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度 (全责/帮助/报审)
编号
工作职责
工作内容
权限
考评标准
1
维修立即率
立即完成当日生产线不良品维修工作
全责
维修立即率
第21页 共76页
帮助生产部对职员进行安全生产知识培训
支持
职员考评分数
负责生产线不良品分析控制管理，杜绝反复维修现象
全责
配合性
负责对不良工具设备维修。
全责
2
其它
完成上级安排其它工作
全责
考评标准
考评百分比
考评依据
考评方法
扣考评分数
遵守规章制度
20%
企业规章制度
以统计或通知、公告等形式
2分/次
生产计划实施
55%
《日巡查工作计划表》
部门主管抽查维修人员是否根据计划表工作，如发觉没按计划表工作，下达《任务单》
10分/次
维修立即率
80%
《维修统计表》
在工具设备发生故障时，维修人员填写《维修统计表》，如不能在估计时间内完成维修（因不能立即采购机件除外），则由主管下达《任务单》并记为1次不立即完成维修
20分/次
职员考评分数
30%
《培训统计表》
依据《培训统计表》对职员进行考评，以职员所得分数计算
100%—平均得分率
配合性
15%
《生产计划单》、《内部联络单》
按时按质按量完成任务
3分/次
六、任职资格
学历要求
中专技校以上专业
专业要求
电子维修等相关专业
所需技能培训
相关维修培训
工作证书

基础素质
有良好沟通,协调能力 ，
个性特征
自信.开朗 。认真。负责
经验要求
1.十二个月以上同类工种维修工作经验 2.熟悉CRT/LCD相同维修经验。
基础技能
计算机：
工作场所
工作时间
8小时/天 需要加班
外语：
工作环境
良好
其它：身体素质／心理素质良好
工作量
合理

优冠科技电子
岗位说明书
文件编号
YG-02-60