履带吊拆卸安装专项方案.doc

履带吊安装专题方案编制： 复核： 审核： 中铁四局集团二一四年十二月三日目 录一、编制依据- 1 -二、编制说明- 1 -三、工程概况- 1 -四、工程特点分析- 2 -五、总体施工安排- 2 -六、施工方法- 2 -七、项目部组织机构及质量、安全确保体系- 4 -八、安全生产方法- 5 -九、施工应急预案-10-一、编制依据1.1、履带式起重机随机资料；1.2、50T汽车吊使用说明书；1.3、GB6067-85起重机械安全规程1.4、GB5972-86起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范；1.5、GB50278-98起重设备安装工程施工及验收规范；1.6、JZJ33-建筑机械使用安全技术规程二、编制说明为了指导80T履带式吊机安装工作，预防出现多种因不了解各工序施工方法而影响施工进程，特制订本方案。三、工程概况80T履带式吊机关键可分为主机、配重、吊杆、吊钩等部分组成（以下图），主机自重75T，大臂长31m。安装采取50T汽车吊配合安装。QUY80A液压履带起重机技术参数项 目单 位数 值最大起重量t80主臂长度m13-58主臂+副臂最大长度m4918起重臂变幅角度。30-80提升钢绳速度m/min高116/58 低80/40下降钢绳速度m/min高116/58 低80/40起重臂上升钢绳速度m/min*54起重臂下降钢绳速度m/min54起重力矩tm340回转速度r/min高3低1.4行走速度km/h*1.3爬坡能力%30柴油机额定输出功率OM906 kW/r/min200/0主提升倍率t10接地比压MPa0.076整机质量t75配重质量t22注：带速度是随载荷不一样而改变四、工程特点分析4.1、履带吊自重较大，需要地基承载力较高。4.2、各部件自重较大，安装需要吊机进行配合，操作难度较大。五、总体施工安排依据我项目部部总体施工进度安排，履带吊安装工作于地连墙施工前一个星期进行。投入资材工机具序号设备名称规格数量1汽车吊50T1辆2钢丝绳204根3运输车3辆六、施工方法6.1、安装6.1.1、施工工艺步骤吊机进场、检验运输路线查看安装场地查看履带吊进场、卸车汽车吊配合安装调试、检测6.1.2、安装方法（1）安装前需先将配合安装用50T汽车吊进场，并完成进场检验工作。（2）履带吊运输前先行查看运输沿线道路情况，道路必需坚实，平整，无大型坑洼。道路各弯道必需确保运输车辆能够顺利进行转弯行驶。道路上空有没有障碍物，净空是否满足通行等。确保在运输过程中可安全顺利通行。（3）查看事先确定安装场地。因为履带吊组装完成后自重约为75T，要求地基承载力较高，安装场地不得有不稳定土质，下层不得有淤泥夹层等，地基承载力必需达成12T/。安装场地范围内不得存在有管线、暗沟、空洞等。场地必需开阔，上空不得有架空电缆，如有则必需确保有足够净空。（4）履带吊用运输车运至现场后，主机自行从板车上行驶下来，从板车上驶下是必需有专员进行指挥，确保两条履带均匀行驶在板车后方活动搭板上。主吊臂、配重块、吊钩等采取50T吊车进行卸车，多种部件分类进行堆放。（5）主臂安装：主臂安装前将主臂下节臂向前放平，端头支垫托架，将主臂中间臂用50T吊车采取双点起吊，平稳和下节臂对接，采取人工进行微调，将两节主臂销孔对齐，涂抹润滑油，由外向内插入销子，并用别针固定，完成第一节主臂安装。 开启主机将吊臂轻微上抬，移动托架至安装好第一节主臂端头，采取上述方法继续安装下节主臂及上节臂。完成吊臂安装。主臂安装示意图（6）安装吊钩：将托架支撑至主臂下，把吊钩放置在主臂端头处。将履带吊主机熄火，停止运转，将卷扬机制动放开，人工将钢丝绳根据要求将吊钩和主机连接起来。并有卡环将钢丝绳端头固定。吊钩安装完成后，用汽车吊配合安装配重块。方可开启履带吊主机，指挥起杆，起杆时必需抬升到30仰角后方可带吊钩滑轮组和吊杆一起上升。（7）调试及检测： 完成安装后检验每个销子安装是否到位，别针是否牢靠，检验吊杆变幅、升降吊钩、吊钩保险卡、防后倾覆装置、吊部回转、U型绳卡设置等机构动作是否正确、平稳，安全装置是否灵敏可靠。力矩显示是否灵敏。如若发觉问题立即进行调整。吊具钢丝绳断丝、吊钩磨损、U型吊环磨损检验。经各项自检运行正常后，申请相关检测单位前来进行整机检测并出具汇报。6.2、拆卸施工完成后拆卸履带吊分别装车运出施工现场。拆卸时和安装方法相同，次序相反，先拆卸吊钩，再逐节拆除吊臂及配重块。分别用汽车吊装到平板车上。拆卸时应注意报销子、别针等分别搜集集中装箱。七、项目部安全保障体系7.1安全保障体系组 长项目经理：蒋燕伟副组长生产副经理：丁毅、童强成 员项目安全总监：谢文晖 项目总工：刘学项目机电部长：徐博项目部安全员：吴俊项目部工程部长：刘东劳务队伍责任人：刘鹏劳务队伍专职安全员：李成波八、安全生产方法8.1、安全生产标准和目标8.1.1、标准1） 坚持管生产必需同时管安全标准2） 坚持生产和安全同时实施标准3） 生产和安全发生矛盾时，坚持安全第一8.1.2、目标本工程相关活动在安全方法下进行，将施工中伤害或损坏风险减至最小。8.2、安全生产管理组织机构和安全生产责任8.2.1、安全生产管理委员会安全生产管理委员会由项目经理、副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产管理委员会主任。安全生产管理委员会职责是认真落实实施劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；审批安全生产方法计划，完善各部门管理人员安全生产责任制；定时研究处理安全生产中难题；组织安全生产检验和开展安全无事故竞赛活动等，总结和推广安全生产优异经验；主持重大伤亡事故调查分析，提出对责任人处理意见和改善方法。8.2.2、安全生产责任人和安全生产责任1） 安全生产责任人见中铁四局安全生产责任制2） 管理网络安全生产管理委员会安 质 部 门安 全 员部门工作人员和班组工人3） 安全生产责任见中铁四局安全生产责任制施工机械安全技术操作规程8.3、安全工作程序8.3.1、安全会议安全会议作为交流安全工作经验和安全条件一个手段，项目部应保持全部安全会议统计，必需时接收检验、关键内容以下:1） 在签署分包协议时，应将相关安全方面要求包含在协议中，并使分包商明确了解本工程安全要求。2） 项目部组织月度安全会议，由项目部和相关安全人员参与。3） 项目部设安全提议箱搜集职员安全提议。4） 其它和安全相关事宜在天天及每七天调度会议和协调会议上处理。8.3.2、安全汇报项目部应统计并保留下述安全统计工伤事故统计设备及车辆事故统计环境损害事故统计政府监察情况统计职业病统计工程损害统计灾难损失统计8.4、奖励和处罚8.4.1、奖励1） 项目部根据政府相关部门指示，每十二个月于五月份开展“安全生产月”活动，经过开展形式多样安全活动提升职员安全生产意识和自我保护能力。2） 项目部组织班组和职员开展“安全无事故竞赛活动”，经过竞赛、表彰优异、督促职员时刻保持高度安全生产自觉性。3） 项目部在现场设置和安全和健康相关口号，并在危险部位悬挂警示标识。4） 对安全生产有突出贡献职员，经项目部安全委员会同意后可给特殊奖励。8.4.2、处罚1） 进入施工现场职员设有正确穿戴劳动防护用具，每人次罚款50元，重犯加倍。2） 违章操作要求未酿成事故者，每人次罚款100元，重犯加倍。3） 对于严重违章行为和违章造成事故，经项目部安委会讨论，能够提出行政处罚意见，再按相关程序给予处理。8.5、职员安全教育及培训8.5.1、新工人三级安全教育。新工人经企业级、项目经理部和班组现场三级安全教育后，经过考试或考评，合格者填好三级教育登记卡，由劳资部门安排上岗作业。8.5.2、特殊工作人员(电工、焊工、打桩起重工、机械作业人员、潜水、司机等)均经政府相关部门培训。考评合格发给资格证书上岗，并按要求时间参与复审考评验证。8.5.3、项目部施工班组每个月安全学习两次，由安全员组织实施，按要求填写统计，保留备查。8.5.4、项目部为每位雇员提供一本现场专用安全手册，针对不一样雇员进行培训，开发工人安全技能、危险识别能力和通常及专业安全工作实践经验。全部培训考评统计保留备查。8.6、事故和损害汇报、调查及分析8.6.1、全部严重伤亡,需要就医或可能引发潜在时间损失事故，必需立即汇报业主。8.6.2、其它伤害，对财产设备损毁超出5000元事故， 立即到来损失或潜在健康损害应在二十四小时内汇报业主。8.6.3、其它汇报和调查程序将由业主、 项目部和其它相关部门协商确定，全部事故必需进行调查。8.6.4、调查应在事故发生后立即开始，在两个工作日完成调查汇报，并提出预防方法。8.6.5、调查分析结果在安全会议上公布，预防事故反复发生。8.6.6、依据调查结论对责任人员按要求进行处罚。8.6.7、损害汇报和程序施工现场发生损害事故后，负伤人员或最先发觉人员应立即汇报当班领导，经理部除组织人力对伤员进行抢救外，要保护好事故现场，并用快速措施在二十四小时内上报业主、企业和政府相关部门。8.7、安全检验及核查8.7.1、工程项目部安全检验结合现场情况，对存在问题除做好统计外，制订整改计划，分解到班组落实整改。安全员负责对整改项目落实情况核查，对没有立即整改项目，项目部将采取愈加严厉方法，并对责任人给经济处罚。8.7.2、除专职安全员天天例行检验外，项目部安全委员会每个月组织一次安全检验。8.7.3、帮助业主及政府相关部门对工程施工进行安全检验，并依据检验结果立即进行整改。8.8、本工程安全风险评定8.8.1、项目部依据施工现场条件、工程特点和性质对施工过程中可能出现事故进行分析判定，确定本工程安全风险及控制目标。依据本工程特点，安全风险关键有以下多个方面:自然灾难影响，包含暴雨、高温等，影响范围包含工程、人员、施工设备、影响程度大，后果严重，尤其是施工期经历暴雨及洪水等灾难性天气影响为关键安全风险。起重安装作业:构件吊运安装过程中风险， 包含构件本身、人员、起重设备及运输设备安全。机械设备操作: 对操作者及周围人员伤害风险及对设备损害风险。用电安全风险火灾8.8.2、安全风险防范以预防为主，保障为辅。 经过落实实施安全管理方法控制风险、经过保险、防护方法将风险所引发损失减至最小。8.9、施工现场强制性安全要求项目部安全计划及程序应报业主监理工程师审查，接收计划外提出附加要求。现场施工必需实施下述强制性要求:1） 没有穿防护用具(安全帽、工作鞋等)职员(包含来访者、 供方代表、材料运输员)不得进入施工现场。2） 高空作业系安全带，不管何时在1.8m以上降落范围内应有保护。3） 参与作业人员必需经过安全培训，考试合格。4） 起重指挥要由专业起重工指挥，严禁多人指挥。5） 钢丝绳夹角通常不超出90，且选绳必需满足安全系数大于6倍要求。6） 施工区域内严禁无关人员经过或逗留。7） 臂杆扳起过程中做好各部位分工，每次动作前应确定各部位均准备就绪后方可指挥司机操作，且起重臂下方严禁站人。8） 臂杆吊装要用尼龙带，预防蹭掉油漆，在地面摆放组合时应垫道木9） 臂杆穿销子时，大锤甩动方向严禁站人。10) 主机吊装时，吊车站位要正确，预防过负荷，负责定位作业人员应预防挤压手脚。11) 臂杆安装时，由专员扶稳，预防晃动碰伤设备和对作业人员造成伤害。8.10、应急计划和方法8.10.1、成立处理紧急事故领导机构和抢险救灾队伍。8.10.2、灾情发觉和汇报。从隐患形成到灾难发生， 全部有一定发展过程，发觉隐患应立即汇报。8.10.3、通讯联络。施工现场之间配置对讲机，确保信息通畅。8.10.4、贮备必需救灾器材和设备，贮备地点设置显著标识。8.10.5、安全通道和安全出口。 现场生产人员较多和危险性较大地点设置安全通道和安全出口，并有显著标识。8.10.6、施工现场配抢救车辆。 九、施工应急预案9.1高处坠落事故应抢救援预案9.1.1目标：为确保我项目部高处坠落事故发生后，能快速有效地开展抢救工作，最大程度地降低职员及相关方生命安全风险，制订本预案。9.1.2施工特点：高处作业，交叉作业等9.1.3危险原因：高处作业不带安全带，违章作业，工作面无合适防护设施等。9.1.4对策和方法：9.1.4.1快速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。9.1.4.2保持呼吸道通畅，若窒息者，应立即解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部异物、血块、分泌物、呕吐物等。9.1.4.3有效止血，包含伤口。9.1.4.4视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检验。9.1.4.5伤员和骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤全部要固定。9.1.4.6若伤员有断肢情况发生应尽可能用洁净干布（灭菌敷料）包裹装入熟料袋内，随伤员一起转送。9.1.4.7预防感染、止痛，能够给伤员用抗生素和止痛剂。9.1.4.8统计伤情，现场救护人员应边抢救边统计伤员受伤机制，受伤部位，受伤程度等第一手资料。9.1.4.9立即拨打120向当地抢救中心取得联络直接送往医院，应具体说明事故地点、严重程度、本部门联络电话，并派人到路口接应。9.1.4.10项目指挥部接到汇报后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。9.1.4.11应急常备药品：消毒用具、抢救物品（绷带、无菌敷料）及多种常见小夹板、担架、止血带、氧气袋。9.1.5事故应急预案9.1.5.1指挥组负责现场指挥，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救工作。9.1.5.2指挥组负责现场联络，任务是依据指挥小组命令，立即部署现场抢救，保持和当地电力、建设行政主管部门及劳动部门等单位沟通。9.1.5.3指挥组负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员通讯统计。9.1.5.4指挥组负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门沟通联络。9.1.6组织机构及职责9.2高压爆裂事故应抢救援预案9.2.1目标：为确保我项目部高压爆裂事故发生后，能快速有效地开展抢救工作，最大程度地降低职员及相关方生命安全风险，制订本预案。9.2.2施工特点：爆裂不可遇见性，顶升作业连续性。9.2.3 危险原因：在警戒线以内进行施工作业。输送管老化、磨损严重。对输送管爆裂危险性估量不足。9.2.4 对策和方法：9.2.4.1快速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。9.2.4.2保持呼吸道通畅，若窒息者，应立即解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部异物、血块、分泌物、呕吐物等。9.2.4.3有效止血，包扎伤口。9.2.4.4视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检验。9.2.4.5预防感染、止痛，能够给伤员用抗生素和止痛剂。9.2.4.6统计伤情，现场救护人员应边抢救边统计伤员受伤机制，受伤部位，受伤程度等第一手资料。9.2.4.7立即拨打120向当地抢救中心取得联络直接送往医院，应具体说明事故地点、严重程度、本部门联络电话，并派人到路口接应。9.2.4.8项目指挥部接到汇报后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。9.2.4.9应急常备药品：消毒用具、抢救物品（绷带、无菌敷料）及多种常见小夹板、担架、止血带、氧气袋。9.2.5事故应急预案9.2.5.1指挥组负责现场指挥，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救工作。9.2.5.2指挥组负责现场联络，任务是依据指挥小组命令，立即部署现场抢救，保持和当地电力、建设行政主管部门及劳动部门等单位沟通。9.2.5.3指挥组负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员通讯统计。9.2.5.4指挥组负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门沟通联络。9.2.6组织机构及职责由项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。组长： 张毅 组员： 李刚 阎智刚 沈子盘 郭忠 左冬生 郭琼 邱学特 李霞 齐继山具体分工以下：1、 张毅 负责现场，任务是掌握了解事故情况，组织现场抢救。2、 李刚 负责联络，任务是依据指挥小组命令，立即部署现场抢救，保持和当地电力、建设行政主管部门及劳动部门等单位沟通。3、 阎智刚 负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员问讯统计。4、 齐继山 负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门沟通联络。9.3 施工应急汇报程序以下：发觉后立即向项目经理或现场责任人汇报发觉人快速作出判定，下达应急指令；同时以最快方法向上级主管部门汇报，并依据情况严重程度决定是否报警求援。项目经理或现场责任人判定项目经理部应急方法适宜性，重大情况立即赶赴现场帮助处理；处理完成后，评审应急准备和响应程序。上级工程管理部企业管理部应急电话：火警119；匪警110；抢救120