BIM应用实施专题计划.docx

第十一章 、BIM应用实行筹划 （增长内容）（重要运用于廊厅区域）
1 BIM组织体系
1.1 BIM小组组织架构
本项目成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，其她各科室负责人为成员BIM小组，编制BIM应用筹划。BIM小组组织架构如图11.1-1所示， BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各有关方，如：各专业BIM工程师、筹划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM征询单位和各分包商等。各专业配备1位纯熟掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作人员，构成项目各部门BIM团队，负责有关专业工作。

图11.1-1 项目BIM组织架构图
1.2 BIM小组各岗位职责
本项目BIM小组重要负责：BIM模型创立、维护，保证设计和深化设计图清晰地形象呈当前模型里，可以更好发现图纸问题并及时解决；可以体现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好优化施工方案和工作筹划；进行模仿施工，进而优化工程施工进度筹划。同步，定期组织对项目部管理人员培训工作。项目管理团队整体关于BIM工作职责如表11.1-1所示。
表11.1-1 项目管理团队BIM工作职责
重要岗位/部门
BIM工作及责任
BIM能力规定
培训频率
项目经理
监督、检查项目执行进展
基本应用
1月/次
BIM小组组长
制定BIM实行方案并监督、组织
基本应用
1月/次
项目副经理
制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审
基本应用
1月/次
测量负责人
采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供精确数据基本；运用BIM模型导出测量数据指引现场测量作业
纯熟运用
2周/次
技术管理部
运用BIM模型优化施工方案
纯熟运用
2周/次
深化设计部
运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理
精通
1周/次
BIM工作室
预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护、每周更新和传送问题解决记录（IRL）
精通
1周/次
施工管理部
运用BIM模型优化资源配备组织
纯熟运用
2周/次
筹划协调部
运用Synchro 4D模型进度优化
精通
1周/次
机电安装部
优化机电专业工序穿插及配合
纯熟运用
2周/次
商务合约管理部
拟定预算BIM模型建立原则。运用BIM模型对内、对外商务管控及内部成本控制，三算对比
纯熟运用
2周/次
物资设备管理部
运用BIM模型生成清单，审批、上报精确材料筹划
纯熟运用
2周/次
安全环境管理部
通过BIM可视化展开安全教诲、危险源辨认及防止预控，指定针对性应急办法
基本运用
1月/次
质量管理部
通过BIM进行技术交底，优化检查批划分、验收与交接筹划
纯熟运用
2周/次
综合管理办公室
运用可视化充分理解现场状况
基本应用
1月/次
2 价值及目的
2.1 实用价值
1 模型化价值： 体当前所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维所有通过三维模型表达，全面实现基于模型可视化信息交互。
2 数据化价值： 体当前通过模型数据关联实现精准记录和计算， 实现工程投资精细化管理。
3 模仿化价值：体当前运用 BIM模仿技术实现工程核心功能模仿、建筑成果前置，以及施工过程、施工工艺有关模仿工作，提高建筑工程品质。
2.2 价值体现
1） 模型化：
（1）提高图纸会审效率 ：工程初期运用 BIM技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误预控。
（2）协助安装深化设计 ：施工过程实现运用 BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线碰撞检查及提交综合管线节点 3D图示，精准定位施工冲突部位。 应用 BIM技术进行三维管线碰撞检查，不但可以彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段也许存在错误损失和返工也许性，并且施工人员可以运用碰撞优化后三维管线方案进行施工模仿，提高施工质量。
（3）为后期运维提供 LOD500模型： 基于 BIM模型文档管理，将文档等通过手工操作和 BIM模型中相应部位进行链接，并与三维地理信息系统（ 3D GIS）联合应用，针对车辆段区域内需要管理各类建筑和设施建立三维 GIS系统平台，并建立所需要管理建筑物和设施空间模型和数据信息，为需要监测参数建立传感系统并在平台内呈现，对文档搜索、查阅、定位功能，并且所有操作在基于四维 BIM可视化模型界面中，充分提高数据检索直观性，并自动形成完整信息数据库，为业主提供迅速查询定位。最后提供由 BIM生成 3D GIS 成果，并交付运营部门。
2） 数据化：
（1）迅速评估变更成本 ：运用已经搭建完毕数据化模型，直接记录生成重要变更部位材料及工程量，辅助工程管理和工程造价概预算，是变更成本直观可见。
（2）精准物资、成本控制： BIM模型创立完毕后，通过客户端，所有管理人员可以随时随处依照时间、工序、区域等各种维度查询单项目实物量数据。查询方式简朴以便，可以定位任意项目区域位置，能实时查询该在建项目周边环境、即时天气状况等。最重要是，只需输入核心词，便能检索某一时间段、某区域工程量数据，实现准时间、区域多维度检索与记录数据。在项目管理中，使材料筹划、成本核算、资源调配筹划、产值记录（进度款）等方面及时精确获得基本数据支撑。
3） 模仿化：
（1）增强平面策划能力： 运用 BIM技术对现场场区平面布置、现场绿色文明施工设施（雨水收集设施、现场降尘设施）及安保设施进行模仿策划，以达到平面布置合理并切实可行目，提高平面布置策划可操作性。
（2）真实模仿现场施工 ：通过 BIM三维虚拟施工，将施工方案、进度筹划与施工模型结合实现现场进度实时监测，减少建筑质量问题，安全问题，减少返工和整治量，进行有效协同；也可以借助施工模仿在施工前做到施工成果前置，为方案拟定提供直观有效根据；最后将已拟定方案施工过程模仿资料及数据作为后期演示根据进行存档，以备后期调研使用。
（3）直观模仿施工交底： 借助于 BIM模型，针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰问题，将老式思路与做法（通过纸介质表达） ，转为借助 4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题。
3 BIM实行方案
3.1 BIM工作流程
依照业主和项目详细规定，提前编制项目BIM应用策划书。对项目BIM模型建模精度、命名规则、人员操作权限、版本变更管理、数据提取原则以及项目部有关人员培训等进行详细规划。本项目施工期间BIM工作重要流程如图11.3-1所示。

图11.3-1 BIM工作流程图
3.2 BIM在施工过程管理方面应用
(1) BIM数据库中数据具备可计量(computable)特点，大量工程有关信息可觉得工程提供数据后台巨大支撑。BIM中项目基本数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以依照时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基本数据及时、精确地提供，为决策者制定工程造价项目群管理、进度款管理等方面决策提供根据。
(2) 将建筑物及其施工现场3D模型与施工进度链接，与施工资源、安全质量以及场地布置等信息集成一体。实现了基于BIM和网络施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量和场地布置4D动态集成管理以及施工过程4D可视化模仿。实时反映详细施工部位形象进度、人工、材料、机械消耗状况，随时随处直观迅速地将施工筹划与实际进展进行对比，并依照现场实际进度状况即时更新，达到直观、动态掌握现场施工进度及实际成本消耗目。同步进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身业主领导都对工程项目各种问题和状况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模仿和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整治。
(3) BIM以工程为载体，工程以BIM为平台，各项技术整合，使得施工现场构件安装状况通过RFID信息收集形成了基于施工进度和实际现场BIM和4D模仿。BIM技术即可实现对工程项目可视化技术指引及施工进度模仿等，又需依托工程实体进行信息实时反馈、及时更新与过程记录。通过对虚拟建筑管理，来加强实体建筑建造过程中施工质量与管理水平。对于重点部位、隐蔽工程等需要特别记录某些，现场人员将以文档、照片等记录方式与BIM模型相相应构件关联起来，使得工程管理人员可以更进一步掌握现场发生状况。可以更好掌握和控制工程进度、质量。BIM对工程管控示意见图

BIM模型对工程管控
(4) 管理支撑是数据，项目管理基本就是工程基本数据管理，及时、精确地获取有关工程数据就是项目管理核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基本信息迅速获取，通过合同、筹划与实际施工消耗量、分项单价、分项合价等数据多算对比，可以有效理解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险有效管控。
3.3 BIM在竣工及保修期应用
(1) 运用BIM模型、RFID、无线移动终端、WED技术以及摄像、照片等把隐蔽工程、特殊构造施工记录状况与BIM模型进行整合，并用数据库方式加以存储。
(2) 工程进入运营维护阶段，需要理解建筑某个部位有关建造信息，甚至涉及隐蔽工程，都可以在BIM模型及其所记录信息中以便得到。大大减少了检查、维修所耗费时间和成本。
4 BIM模型管理
在 BIM建模过程中，必要一方面明确项目公共信息设立规定，保证各方模 型可以对的整合。
1）模型坐标系统及基本单位 基点、方位、标高和单位
2）基点以坐标原点作为项目基准点，建立项目统一轴网、标高模板文献。 3）方位项目北方向和正北方向重叠，因而项目北和正北不作调节。
4）标高及命名
（ 1）标高命名与楼层编码、标高数值相应，标高数值以相对标高为准。
（ 2）楼层编码、标高以设计图纸为准，保持一致。
（ 3）其她特殊楼层，避难层、机房层、屋面层，机房屋面层等特殊楼层，命 名为相应楼层 + 中文命名。
5）单位
总图（组团）原点：坐标原点
片区原点：坐标原点
地块原点：坐标原点
楼栋原点：坐标原点
高程单位：m（米）
坐标单位：m（米）
长度单位：㎜（毫米）
标高单位：m（米）
角度单位：°（度）
体积单位：m3（立方）
面积单位：㎡（平米）
重量单位：t（吨）、kg（公斤）
6）建模根据
（1）、模型搭建根据
①图纸等设计文献
②总进度筹划
③本地规范和原则
④业主其她特定规定
（2）、模型更新根据
①设计变更单、变更图纸等变更文献
②本地规范和原则
③业主其她特定规定
7） 流程阐明：
BIM系统实行以模型基本，模型质量高低相应用成果对的与否有着重 大影响，因此应采用严格建模以及质量控制流程，保证BIM应用成果对的性。 流程阐明如下：
①与项目有关各部门沟通协商，拟定建模整体规定与筹划；
②准备好建模用图纸资料后发送给本项目BIM负责人，BIM负责人接受到图 纸后进行整顿，确认图纸完整性与符合建模规定；
③BIM负责人研究收到图纸资料，对存在疑问或问题进行汇总并反馈给设 计院或者业主对图纸疑问答疑；
④BIM负责人依照图纸详细内容并结合BIM实行规范规定拟定详细建模 规则以及人力安排；
⑤各参建人员根据图纸进行模型构建；
⑥对于完毕模型由各个建模进人员进行自检，合格后提交给施工项目进行验收；
⑦项目接受模型后进行检查验收，验收合格则进行存档交付使用；如不合格则 返回进行修改直至合格为止。
8）BIM模型颜色规定
各个专业系统、构件划分原则化后，相应各个系统、构件眼色设立也 应原则化，以以便模型整合和调试工作。
建模前，应依照详细图纸状况统一各专业、各系统以及各类构件颜色并形 成统一模型颜色表，该表格式应参照下表格式进行创立（系统或构件颜色 待收到图纸后最后拟定，管道颜色与现场保持一致） 。
为了专业、系统空间三者之间一致性表达，应采用统色系原则。详细色系原则按 RGBRGBRG值B设立，如下版本作为参照原则：

9）模型整合
平台以 Naviswork为例作为整合平台。
优势：
1）支持打开不同软件设计成果，并通过“附加到主模型”功能将不同 某些整合到一种模型内。
2）基于 3D交互可视化浏览、漫游等操作，可模仿第一人称或第三人称 视角下真实视觉体验。
3）自动化侦测及报告手段，即惯用“冲突检测（ Clash Detective ）” 功 能。工程上惯用此功能对不同设计专业或不同某些进行施工图综合检查， 提 前解决施工图中错、碰问题，减少施工过程中挥霍。
10）模型交付
（1）文档原则：在BIM专业应用过程中所产生各种分析报告等由 Word、Excel 、Powerpoint等办公软件生成相应格式文献，在交付时统一转换为 pdf 格式。
（2）图形文献原则：重要是指按照施工项目规定，针对指定位置经 Autodesk Navisworks 软件进行渲染生成图片，格式为pdf
（3）动画成果：BIM 专业应用过程中基于Autodesk Navisworks 软件 按照施工项目规定进行漫游、模仿并经录屏软件录制生成 avi 格式视频文献，
5基于BIM技术管理
5.1深化设计图纸报审制度及流程
设计方及各专业分包基于 BIM深化模型在 BIM工作协调例会进行方案讨论， 研究并解决图纸问题。 BIM 深化模型修改内容同步反映到有关专业深化图纸上，避免产生新图纸间不交圈问题。各专业在提交深化图纸报批同步，将各专业BIM深化模型一同提交报审，设计方及 BIM 顾问根据设计图纸对BIM深化模型进行验证，保证深化设计满足建筑设计理念与规定，并运用模型更精确理 解深化设计内容，迅速完毕对各专业深化图纸进行审核。
5.2全程变更 BIM模型复核流程各承包商应根据设计单位签认设计变更类文献和图纸（涉及洽商单等，随时跟踪进行模型更新。
各分承包商深化设计BIM模型复核流程如图：
各分承包单位模型复核： 完毕变更模型与原设计模型之间叠合、碰撞检查 等工作，并提交该项变更碰撞检查报告和优化建议报告。
总承包单位在服务期间应用BIM模型对各项变更进行分析，量化变更对造价
及工期影响；
总承包单位在业主批准进行变更后，应及时对 BIM 模型进行更新维护。
5.3 BIM模型整合交付流程 施工过程中各承包单位提交基本模型或深化设计模型需通过BIM 各参加方确认后方可有效，详细流程如下图：
a 项目各参加方提交模型应、有统一原则，并对所上传模型进行必要注 释与阐明；
b 项目各参加方提交模型后需以邮件方式告知其她 BIM参加方确认；
c 当模型提交并告知项目其她 BIM参加方后， 其她 BIM参加方未在 3 天内给 与回答，则视为其确认模型；
d 当项目各参加方以邮件或文函方式确认后，该模型方为有效，项目其她参加方可依照此模型进行其她工作。
5.4现场平面布置动态管理
（1）通过 BIM模型实现对施工现场平面布置动态模仿，有助于施工现场 有效管理。 依照施工进度安排，分阶段进行 BIM 三维模型建立模仿，借以呈现 各重要阶段交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施使 用等与否合理，通过对周边环境、进场道路位置、施工现场机械设备以及建筑 材料堆放， 现场施工防火布置等全方位模仿等状况，可以更有效对施工 现场进行综合规划与管理，以保证工程施工合理有序地进行。
（2）在基坑施工阶段，提交基坑 BIM 模型。地下构造开始进行施工，塔吊 布置完毕，钢筋加工棚、材料堆场拟定后，提交场地平面布置应用视图和场地工 作面排布应用视图 主体构造施工阶段，每月提交主体建筑进度应用视图和变更 应用视图。
5.5进度模仿
（ 1）实行目的
运用 BIM技术，对土建、机电、钢构造等专业施工进度进行模仿，进行风险 预警，保障工程如期进行。
（ 2）实行内容
本工程在施工过程中需要多专业互相配合、合理分工、协同作业， 因而施工 进度管理尤为重要。通过 Revit 建立 BIM模型，运用 Navisworks 进度模仿，导 入施工进度筹划 Project 文献，将 BIM模型与工程施工进度筹划链接起来， 使工 程施工进度通过 4D动态模仿形式呈现出来。
将现场实时进度信息与模型效果进行对比，迅速实现对实行效果偏差综合 分析，通过着色预警，及时制定相应进度调节办法。当施工进度筹划调节模型 随之自动变更，通过模型模仿对筹划直观体现，合理安排材料采购、加工、运 输等工作。
（ 3）实行筹划
在总包施工进度筹划Project审批完毕后，及时将 BIM模型与 Project 文献 在 Navisworks中进行连接，随施工进度分层、分流水段进行施工进度模仿。周进度用三维图片方式进行，月进度用动态模型方式进行。
6 BIM实行保证办法
6.1 建立BIM运营保证体系
(1) 按照BIM组织架构表成立BIM执行小组，由组长全权负责BIM系统管理和维护。该小组在开工前就进驻现场，迅速投入系统创立工作。
(2) 成立BIM管理领导小组，由项目经理任组长，成员涉及项目总工、BIM工作组组长、各部门经理，定期沟通，保证可以及时、顺畅解决问题。
(3) 各职能部门规定设立专人和BIM小组对接，依照需要提供现场信息。
(4) 配备足够高配备电脑设备，购买足够BIM软件，满足软件操作和模型应用规定。
(5) 建立BIM管理制度，涉及工作岗位责任制度、考核制度、分包BIM监督制度、BIM维护变更制度。
(6) 建立和业主、设计等各方沟通机制，建立BIM方案业主审批制度。
6.2 建立BIM运营例会制度
(1) BIM领导小构成员必要参加每周工程例会和设计协调会，及时理解设计和工程进展状况。
(2) BIM领导小构成员，每周一召开协调会，建设单位或项目管理公司参加BIM协调会，拟定工作流程。由BIM工作组组长报告工作进展状况以及遇到困难，需要联合解决问题。及时对问题予以解决和解决。
(3) BIM工作组内部每周召开一次碰头会，针对本周工作状况和遇到问题，制定下周工作筹划
6.3 BIM技术支持
(1) BIM族库管理系统：我局BIM族库管理系统包括了6000各种各个专业惯用族，并形成一套完整新族管理办法。为现场BIM小组建立、维护BIM工作提供了有力支持，保证了现场BIM小组工作质量和速度。中建八局BIM族库管理系统见图11.6-1。

图11.6-1 中建八局BIM族库管理系统
(2) BIM二次开发小组：我局拥有一支Revit API二次开发团队，可以完毕BIM应用中特殊规定二次开发。该团队先后开发了建模工具集、工程量管理、路桥参数建模等模块，并搭建了虚拟仿真物业管理平台，详见图11.6-2。

图11.6-2 BIM模型二次研发
(3) 外部合伙伙伴：我局是Autodesk公司在施工公司重点支持BIM应用单位，在新产品功能、二次开发、新领域拓展、中美交流等方面全方位支持。

图11.6-3 和外国合伙伙伴进行BIM技术研讨