企业如何确定人才测评的指标综合体系.docx

企业怎样确定人才测评指标体系现在越来越多企业开始重视内部人才培养开发，要培养出优异，符合企业各方面要求人才，企业必需首先弄明白什么是人才。换言之，企业必需首先对人才进行测评，才能知晓培训开发目标和方向，而要进行人才测评，企业首先应该建立测评指标体系。依据华恒智信多年咨询经验，其实企业往往认为难步骤正是在测评指标确实立上，所以，在这里就向大家简单介绍一下测评指标体系建构。人才测评活动测什么？怎样对测评内容进行描述和界定？这是测评开始前必需思索清楚问题，而这个问题答案，就是人才测评指标体系。人才测评指标体系是对测评对象特征一个考评形式，是测评人才时所依据统一标准。通常而言，一个完整测评指标应该包含三个方面内容：一是测评要素，指是测评对象基础单位，即从哪些角度衡量对象特征。它是测评内容细化条目，是对测评内容外延明确界定；二是测评标志，是为每一个测评要素确立关键性描述特征或界定特征，要去必需是可分辨、轻易操作特征。因为一个测评要素含有多方面属性，所以对于一个测评要素界定，通常需要多个测评标志来加以说明；三是测评标度，是指描述测评要素或测评标志程度差异和状态水平次序和刻度，对于这种程度差异和状态水平次序和刻度表示，既能够是数量，也能够是语言，既能够是正确也能够是模糊。如表1-1就是指标体系组成一个例子：在明白了指标测评指标内容后，我们需要了解部分制订测评要素方法，在这里向大家介绍三种关键方法：工作分析法、教授调查法、胜任特征分析法。（一）工作分析法工作分析法是一个以确定工作要求和责任范围为目标人力资源管理方法。经过工作分析，能够明确职位要求从业者应该含有哪些特征，在应该含有特征中，哪些是必不可少，哪些是能够经过其它特征赔偿替换，不一样特征之间关系怎样。在人才测评要素设计中，应用工作分析操作步骤以下：（二）教授调查法这里所指“教授”通常包含相关方面管理者、理论研究人员、含有管理和技术方面知识而且有丰富实际经验教授人员等。教授调查法关键形式有部分访谈法、头脑风暴法和德尔菲法，具体内容以下图所表示：（三）胜任特征分析法胜任特征分析法是建立在职员资质模型基础上分析方法，此处胜任特征包含了职员在工作情境中价值观、动机、个性或态度、技能、能力和知识等关键特征。而胜任特征分析法就是经过针对不一样岗位胜任特征进行分析，从而确定人才测评指标。具体来说，关键有以下多个步骤：在明确了这多个方法以后，我们再向大家介绍多个关键测评要素设计模式，可供企业直接进行参考和借鉴。关键包含了个性理论模式、“德能勤绩”模式和基于胜任特征测评模式。（一）个性理论模式个性理论模式是一个理论模型，它以心理学中个性理论作为分析依据，制订出符合测评对象特点，包含测评对象个性全部方面要素体系。该理论认为个体工作绩效是个性和环境相互作用结果，经过对个体工作绩效了解，能够对其思想水平和工作能力做出比较合适评价。在此基础上，将人个性划分为倾向性、可靠性和行为风格三个方面，将环境划分为内部环境和外部环境两个方面。该理论模式以下图所表示：（二）“德能勤绩”模式“德能勤绩”模式是中国公务员选拔和考评基础模式，该模式在长久使用过程中，不停完善，现在已经成为比较成熟测评要素体系模式。“德”值得是公务人员操行，包含忠诚、廉洁、责任感等内容；“能”指是完成某一具体行政工作所需含有能力素养，关键包含文化水平、专业知识、政策业务水平、语言表示能力、文字写作能力等；“勤”指是公务职员作勤奋、努力情况，关键包含是否勤学苦研，精益求精，对工作是否主动肯干，任劳任怨；“绩”指是公务人才实际贡献或实现预定工作指标程度，包含完成工作数量、质量和效率，和经济价值和社会效益等；该模式具体内容示意图以下图所表示;（三）基于胜任特征测评模式基于胜任力测评模式是博雅特兹在对12个组织中41个不一样管理岗位名管理者进行调差基础上提出了胜任特征通用模型。在此模型中包含了21种胜任特征，分别为正确自我评价、概念化、重视亲密关系、重视结果、发展她人、判定力、有效定位、逻辑性思索问题、团体管理、记忆力、客观性、态度主动、主动性、自信、自我控制、专业知识、责任感、毅力和适应能力、口头表示能力、善于使用群众力量、善于利用可利用资源。在通用模型基础上，现代人才测评活动重心转向了针对某一职业和某一岗位具体模型。以下图就是一个相关职业经理人胜任特征样例：