堆场管桩专项方案.doc

江西煤炭储备中心储配煤场工程办公楼、食堂3号堆场地基解决管桩施工组织设计编制： 审核： 中鼎国际工程有限责任公司目 录目录无页码，请补充！一、项目概况1、工程概况2、设计概况3、地质概况二、编制根据三、施工现场组织机构四、施工管理目的1、质量目的2、工期目的3、安全目的4、文明施工目的五、施工现场总体安排1、施工平面布置2、施工总体安排六、施工准备1、现场施工准备2、技术准备3、拟投入重要机械设备筹划4、劳动力安排筹划七、重要分项工序施工办法1、重要施工办法2、重要工序控制办法八、技术管理制度1、图纸熟悉和审查制度2、技术交底制度3、工程质量检查和验收制度4、工程技术档案制度九、工期筹划1、施工进度筹划2、保证工期技术组织办法十、质量管理1、组织保证体系2、保证工程质量技术组织办法十、安全生产1、安全生产管理体系2、安全生产管理制度3、保证安全生产技术组织办法十一、安全政策1、安全生产管理体系2、安全生产管理制度十二、文明施工1、保证文明施工技术组织办法2、现场文明施工检查3、防震办法十三、工程质量通病防治办法十四、资料整顿一、项目概况3二、编制根据4三、施工现场组织机构4四、施工管理目的5五、施工现场总体安排5六、施工准备61、现场施工准备62、技术准备63、拟投入重要施工机械设备筹划7七、重要分项工序施工办法81、重要施工办法82、施工技术93、施工控制办法10八、技术管理制度13九、工期筹划161、施工进度安排162、保证工期技术组织办法16十、质量管理181、组织保证体系182、保证工程质量技术组织办法18十一、安全生产201、安全生产管理体系202、安全生产管理制度203、保证安全生产技术组织办法21十二、文明施工221、保证文明施工技术组织办法222、防震办法22十三 工程质量通病防治办法251、锤击管桩常用质量通病因素分析及防治办法252、桩偏移或倾斜过大263、桩达到设计标高或深度，但桩承载能力局限性274、打桩阻力与地质资料相比有异常现象275、桩体破损影响桩继续下沉28防止质量通病办法和施工工艺29质量通病防治机构及人员30十四、资料整顿31一、项目概况 1、工程概况工程名称：江西煤炭储备中心储配煤场工程 建设单位：江西煤炭储备中心有限公司设计单位：北京华宇工程有限公司 勘察单位：北京华宇工程有限公司 监理单位：郑州中兴工程监理有限公司2、设计概况一览表工程名称桩长（m）规格（mm）数量（根）单桩竖向承载力特性值(KN)桩端进入持力层食堂3号堆场1014.5米400-95AB约56810250粘土3号堆场12米400-95AB250粘土3号堆场14米400-95AB250粘土3号堆场15米400-95AB250粘土总计400-95AB526250粘土办公楼11米400-95AB约165500粉质粘土3、地质概况本场地位于九江新港区 ，本工程以绝对标高19.50m作为相对标高0.000.详见地质报告二、编制根据1、建筑地基基本工程施工质量验收规范（GB50202-）；2、建筑桩基技术规范（JBJ94-）；3、先张法预就力混凝土管桩（GB13476-）；4、水泥制品桩基工程平面定位图及设计文献；5、预应力混凝土管桩10G4096、国家、地方现行关于建筑工程质量管理及规定。三、施工现场组织机构1、为保证工程和质量及施工顺利进行，体现我公司社会信誉和施工实力，特委派施工经验丰富先进项目经理建立本工程项目经理部，履行项目法管理施工，实行项目经理责任制，由项目经理对工程施工全权负责。项目经理部下设技术质检、生产、机理、安全等专业施工组。2、现场重要管理人员职责职务姓名重要职责项目经理补上详细人员叶小良1、项目安全生产文明施工第一负责人；2、代表公司全面履行本工程施工承包合同；3、负责对内、外工程联系和协调；4、负责对项目部人员、资金管理和调度；5、负责施工设备调配和管理。施工员补上详细人员周银泉1、负责对各项施工式序贯彻；2、负责各工程之间协调管理；3、负责施工资料整顿。质检员补上详细人员黄山1、负责对各工序质量把关；2、复核红线、轴线桩位和标高；3、负责施工质量检查评估。材料员补上详细人员杨卓1、负责材料进场和堆放；2、负责对原材料检查；3、负责材料筹划安排。安全员补上详细人员胡小明1、负责和工程设备施工安全；2、负责现场安全警示牌设立；3、负责安全保证用品设立及发放。预算员补上详细人员张蓉蓉1、负责工程材料预算工作。上述人员应持证上岗四、施工管理目的1、质量目的桩基检测满足设计规定，一次性验收合格。2、工期目的 保证按合同规定工期完毕施工任务。3、安全生产目的 市安全办检查合格。4、文明施工目的 市文明办检查合格。五、施工现场总体安排1、施工平面布置 依照本工程所在位置和场地现状，在充分满足施工状况下，咱们合理布置施工临设位置，现场办公室、工作人员宿舍，管桩可依照机打桩路线堆放在桩机附近，管桩分规格堆放，不得超过三层。2、施工总体安排 依照施工详细状况，按先深后浅、先长后短桩打桩顺序进行施工，对于群桩台桩由中间向四周南？施工或跳打桩。桩机施工路线按实际施工场地进行调节，在打桩过程中要加强对桩位复核，以保证沉桩位置精确。六、施工准备1、现场施工准备 一方面指派技术人员进场，对现场进行踏勘，清理路障和施工区域障碍物，理解地上、地下管线状况，绘制平面布置图，发现影响施工管线或障碍物及时向业主反映，有助于尽快解决。对于坑兕处和土质松地段要告知业主或总包单位组织人员、机构回填碾压，保证场地平整，并开挖排水沟，以保证施工机构进场后能正常施工。施工用电重要采用外电源，将电源用电缆接至施工现场。接通场区内已有自来水管，能满足施工及生活用水需要。2、技术准备（一）建立由项目经理领导，技术负责执行控制，施工员、质检员、班组检查三级管理系统，形成横向由施工员、质检员和班组长分别监控，纵向由项目经理到生产班组质量管理体系。（二）依照建设单位及监理单位提供规划及设计图纸进行轴线控制网点和标高控制点移送、检查和校核工作。（三）组织施工管理人员熟悉图纸和打桩施工原则并对进场工人进行技术及安全交底。3、拟投入重要施工机械设备筹划设备选取依照工程特点、设计规定及工程地质条件，咱们采用DD-5.3型导杆油锤打桩机施工，该机型冲击力大，穿透能力强，能满足施工一切规定。拟投入重要机械设备序号名称规格单位数量重要用途1筒式柴油打桩机HD-62台1打桩施工2气保焊机BIX500台2焊接桩3全站仪BTS-6082CHL台1测量传点4经纬仪ET-02部1测量放线5水准仪AL8-32部1标高控制6钢尺50m把2测量放线7氧割设备30-100套1维修焊割设备安装就位桩机进入施工现场后进行安装，整机安装完毕后，对整机各动作进行试运营，特别是拉钢丝绳必要通过设在桩架底盘导向滑轮，应进行满载试拉，并对钢丝绳和卷扬机系统进行全面检查，保证安全。5、劳动力安排筹划序号工种需用人数1生产班长兼指挥12主机操作工13桩 工24电焊工35总人数7测量人员？七、重要分项工序施工办法 1、重要施工办法 工艺流程锤击管桩施工工艺流程图桩位放样测量桩位复核桩机组装调实验收桩机就位吊桩就位观测垂直度锤击管桩吊桩就位冷却时间满足规范规定焊接接桩检查验收锤击管桩观测垂直度贯入度及桩长双控桩机移位达到设计规定2、施工技术1、锤击管桩程序：吊桩对位锤击管桩接桩锤击管桩接桩（送到设计高程）环节进行。2、桩机配备符合规定，调平机身，使桩身保持垂直，并用吊垂线或用经伟仪进行双方向监测直到施工终结。施工时，各工序应持续进行，禁止桩未达到设计规定而半途收锤。3、遇下列状况应暂停施工，并及时与关于单位研究解决：施工时，桩身发生较大幅度位移倾斜；锤击过程中桩身突然下沉或倾斜。桩身破损或沉桩阻力剧变；遇渗井、古墓或地下障碍物。持续浮现管桩到设计标高时，沉桩阻力比预测偏小（偏低值不不大于20%），或锤击过程中发现地基条件与勘察报告不相符。4、施工流程普通原则如下：在桩密集处自中间向两个方向对称进行，或自中间向四周进行，或向一侧单一方向进行。按桩尖高程，宜先深后浅；按桩规格，宜先大后小，先长后短。3、施工控制办法桩位偏差必要满足工程设计规定。影响桩位偏移和垂直度有各种因素，普通重要有下列诸方面因素，在施工中加以防止或解决。1、测放桩位：依照设计图纸编制工程桩测量定位图，并保证轴线控制点不爱打桩时振动和挤土影响，保证控制点准备性。依照业主提供建筑物红线点和设计桩位平面图，先施放主轴线点及利于保护建筑物轴线延伸点，然后在轴线点上依次测放各桩位点，工程桩位偏差值不大于10mm，在测放好桩位处打入电焊条或竹签，且与地面平齐，在电焊条上部拴一节红色塑料带来然后用白石灰粉做出十字线标记。施工单位放线完毕后，要由监理单位对工程定位尺寸及各轴线尺寸进行复核，保证桩位位置对的性。桩表面应无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙；桩径偏差；壁厚偏差；桩尖中心线和桩中心线偏差；桩顶平整度。在现场验收运来管桩观感时，应附出厂合格证、并做入场登记。管桩堆放场地应坚实平整，并有排水办法； 管桩应按不同规格、长度及施工流程分类堆放，禁止混堆。管桩堆放不适当超过3层。2、桩机就位：打桩机指挥员依照现场白色十字标记桩位，指挥桩机就位。桩机就位后先复核桩位，并在桩位四周打入四个距离分别为50cm-1m引桩，再运用引桩对桩位重新定位后方可进行吊桩施工。3、吊桩落位：桩机大体就位于桩位后，用钢丝绳将管桩吊起，使桩中心对准桩位，然后调平桩机，双向调节桩向垂直度，控制桩向垂直度偏差不得不不大于0.5%。4、打桩：打第一节桩时必要采用桩锤自重或冷锤（不挂档位）将桩徐徐打入，直到管桩沉到某一深度不动为止，同步观测管桩中心位置和角度，确认无误后，再转为正常施打，必要时，宜拨出重插，直到满足设计规定。当桩段落位及其调节正垂直度符合规定后，方可进行打桩。开打前检查桩帽与桩头之间与否设立衬垫，开始打桩后，同步设专人观测员线锤变化状况，当桩尖进入硬土层后，禁止用移动桩架等强行回扳办法纠编。要认真记录每节桩入土深度和相应锤击数。5、接桩：本工程采用端正板焊接方式接桩，当入土某些桩段桩头宜高出地面0.5-1.0m。接桩时上下节应保持垂直，调节上下节桩中心线重叠，中心线偏差不适当不不大于2mm，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，连接处吻合对齐后，先对称点焊4-6点固定，然后沿桩周将上下桩焊接，焊接时应对称持续施焊，焊缝要饱满持续，焊好接头应自然冷却8min后才可继续锤击，禁止用冷水冷却或焊接后即打。6、送桩：依照设计桩长接桩完毕并正常施打后，应依照设计及试打时拟定各项指标来控制与否采用送桩。送桩前在送桩器上以米为单位，并按从下至上顺序标明长度，送桩器中心要与桩身中心吻合一致，桩锤、送桩器和桩三者轴线在同始终线上。运用送桩器将桩顶送入设计标高或设计贯入度。7、收锤原则：依照设计图纸拟定最后三阵贯入度收锤规定，每十击控制在20mm至50mm以及设图纸桩长定收锤成桩。按预应力混凝土管桩技术规程DBJ/T15-22-98设计规定，施工规范同现场监理、甲方拟定，满足规定后，做好记录，会同关于部门做好中间验收工作。8、施工资料：真实、认真地做好施工日记、原始记录及隐蔽工程签证工作，随时注意施工过程中变化，每施工完一根桩后在图纸上做好标记，以免错漏。工程竣工后及时汇总整顿，送关于部门审核备案。9、其他：施工中如遇到特殊状况，及时与业主、监理及设计人员获得联系协商解决。 4、施工注意事项1、做好设备检查工作，保证沉桩不间断，以免间歇后打桩阻力过大，无法沉桩。2、施打过程中，应随时注意保持桩轴心受压，若有偏移，要及时调节。3、接桩应保证上、下节桩轴线一致，关使接桩时间尽量地缩短，否则也也许导致桩打不下去。4、多桩承台施工时，应充分考虑挤土效应，防止同一承台中桩端高差过大，应遵循先深后浅，自中间向两个方向或四击对称施工原则。5、当桩顶打至接地面需要送桩时，应则出桩垂直度并检查桩项质量，合格后才干送桩。八、技术管理制度1、图纸熟悉和审查制度1、领取施工图纸后及时组织项目部技术负责人、技术员、施工员及有关人员对施工图进行学习、查验，发既有矛盾和错误地方做好记录。2、将关于问题汇集成书面材料，在工程开工前3天由建设单位牵头与设计单位、监理单位及时进行图纸会审，将问题及时解决。2、技术交底制度技术交底是在单位工程或分某些项工程正式施工前，对参加施工关于管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待与阐明。涉及设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。技术人员将图纸会审、设计变更等内容及时标注在施工图纸上，同步对有关班组施工人员进行技交底。3、工程质量检查和验收制度1、桩基工程每完毕一道工序后，一方面应由施工班组长先进行班组级自检，自检无误后会同项目部技术负责人、施工员、质检员再次进行复检，然后填写隐蔽资料报审给监理工程师，通过监理工程师和业主对其工序抽查合格后方可进行下道工序施工。2、在施工过程中对完毕每个桩位要进行保养和保护，禁止任何有损桩基质量外在因素对桩基导致破坏，整个桩基工程施工完毕后达到桩基检测规定期，由建设单位告知检测单位对桩基进行检测。4、工程技术档案制度1、工程技术档案清单（1）检查评估资料：工程移送书；桩基工程验收记录；桩基检测报告、专家论证书；砼强度试压；（2）质量保证资料：钢筋出厂合格证及复试报告；水泥出厂合格证及复试报告；钢筋焊接报告及焊条合格证；砂、石检测报告；砼配合比，桩基位放线记录；桩基施工登记表；砼及钢筋笼质量检查批。（3）技术管理资料：施工合同；开、竣工报告；图纸会审记录；施工组织设计；技术交底记录；砼试块制作记录；施工日记；施工图纸及设计变更；工程地质勘察报告。2、为建立、健全公司技术档案工作，完整地保存和科学地管理公司技术档案，充分发挥技术档案在公司建设和发展中作用，更好地为公司各生产技术部门服务。特制定本管理制度。(1)我司技术档案是指各技术部门在工程施工技术、技术更新、质量、设备、基建等技术活动中形成应当归档保存图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购图纸、资料、图书等。(2)公司技术职能部门要把技术档案工作纳入本单位技术业务管理工作中，保证其技术文献材料积累，达到收集齐全、整顿系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作顺利开展。(3)按照集中统一管理技术档案基本原则，公司技术部设立综合档案室，并配备专职人员管理。综合档案室在技术主管直接领导下，集中统一管理全公司生产、开发、质量、设备、基建等技术档案。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术档案完整、精确、系统、安全和有效运用。3、技术文献资料归档：（1）每一种工程项目完毕或告一段落后，都要有完整、精确、系统技术文献资料，并按公司形成技术文献资料归档范畴和规定，将所形成技术文献资料加以系统整顿，构成保管单位，由技术主管审查后及时向公司综合档案室移送归档。（2）各部门或技术人员在移送技术档案或技术文献资料时，交接双方应按规定办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷规定或技术文献资料不全，管理人员有权回绝接受。（3）凡需归档技术文献资料，应尽量符合国标、部标和公司原则规定。做到书写材料优良，笔迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。禁止用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。凡各部门形成图纸类文献，应描制底图一份，并经技术责任签字后，向档案室移送归档。九、工期筹划 1、施工进度安排本工程筹划总工期17天，筹划5月12日开工，5月28日竣工，共投入1台桩机施工每天完毕200米桩。 2、保证工期技术组织办法现场构成精干、高效项目班子，保证指令畅通、令行禁止，同业主、监理和设计方密切配合，统一领导、指挥和协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度实现。建立生产例会制度，每周召开一次生产调度会，解决施工中发现各种问题，协调各部门各工种关系，布置下周生产筹划，使各专业有条不紊地按总体筹划进行。（2）技术保证办法对各项工程筹划进行认真编排，投入足够劳动力，严格控制各工序作业时间。对工期实行网络控制，保证各分项工期。以分项工期保阶段工期，阶段工期保总工期，始终将工期控制在预目的内。在管理制度上合理安排施工进度筹划，紧紧抓住核心工序不放，用非核心工序去调节设备、劳动力筹划生产平衡。充分发挥施工设备与机具效率，做好机械设备检修与保养工作。上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分项工程施工周期，以保证总工期实现。保证每道工序一次交验合格，以避免因返工而挥霍工期。 （3）工期奖惩办法为保证本工程按照筹划工期保质保量地顺利施工，我单位在贯彻一系列管理办法施工同步，制定奖惩办法，来鞭挞后进，勉励先进，运用经济扛杆来调动生产工人积极性。制定工序工期奖惩办法，对某些直接影响到下道工序开工核心工序，项目部依照工期筹划向各施工班组下达作业筹划同步，进一步明确负责人和完毕时间，对提前或推迟完毕因素要进行分析，提出多奖惩办法，本工程所有工序奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度由项目经理部制定。为控制各区域或某一阶段工期，项目部按筹划层层分解，组织各作业组之间开展各种形式劳动竞赛，对提前完毕施工任务班组予以奖励，对滞后严重要提出惩罚，形成施工热潮。十、质量管理 1、组织保证体系 建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层把关三级质量管理体系。2、保证工程质量技术组织办法 （1）质量管理制度 工程项目质量负责制度技术交底制度材料进场检查制度挂牌施工制度过程三检制度质量否决制度质量文献记录制度成品保护制度培训上岗制度工程质量事故报告制度 （2）施工准备过程质量保证办法深化施工组织设计。依照正式施工图、设计文献及地勘报告认真分析工程特点，有针对性地提出施工方案和防范办法。编制合理生产筹划和作业指引书，搞好技术交底工作，使项目部执行人员理解项目质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。施工前搞好桩机检修及保养工作，使桩机保持良好技术状态。（3）施工过程中质量保证办法建立有由项目经理领导、主任工程师中间控制、质检员检查三级管理体系 ,构成强有力质量保证体系 。质量监督员一名 ，做到技术质量处处有人管，时时有人抓，加强质量管理意识 。 加强现场工程质量监控，强化“三检”工作及时性和精确性 ，使工序质量批示控制在设计和规范容许偏差内 。 认真进行测量放线 ，保证建筑物符合位置规划红线规定 。会同业主及监理一起对测量成果予以复核 ，以保证每根桩与设计位置相符合 。 施工时对每节桩垂直度进行测量比较 ，以保证桩垂直度符合规范规定 。 接桩时必要保持上下节桩对齐 ,施焊对称 ，焊缝饱满。 施工过程中每道工序都必要经质监员检查合格后方可施工。 搞好技术资料整顿 ，为交工和工程验收提供可靠根据。 十一、安全生产1、安全生产管理体系 建立以项目经理为组长 ，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长 ，专业工长和施工班线长为成员项目安全生产领导小组 ，在项目形成纵横网络管理体制。2、安全生产管理制度 （1）贯彻公司安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法等各项制度。 （2）从项目经理至施工班组等各级人员分级订立安全生产合同，使职责与利益挂钩。 （3）贯彻入场安全教诲制度 ，针对各施工阶段安全工作特点 ，定期安全技术交底。 （4）每月召开安全生产专项会 ，安全生产领导小组总结上月安全生产状况，分析下月安全工作重要与重点 ，并制定对策。 （5）贯彻安全检查制度 ，定期不定期组织检查现场安全生产状况。 （6）贯彻安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产状况。 （7）实行“施工生产安全否决权”制 ，对于违章指挥 ，施工人员有权进行抵制 ；对违章作为 ，专职安全员有权终结施工 ，并限期进行整治。3、保证安全生产技术组织办法安全生产管理必要以防护为重点 ，同步抓好现场用电 ，机械使用等各项安全工作 ，加强安全筹划管理 ，作到防患于未然。（一） 用电安全施工现场暂时用电100条规定 ，合理布线 ，做好接零接地。重点做好如下问题： 现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护“三级保护办法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。 机械设备必要执行工作接地和重复接地保护办法；必要采用“三相五线制“。 电焊机上要有防雨罩，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不不不大于3米。 手持电动工具都必要安装敏捷有效漏电保护装置，安装完毕要办理验收单。 现场用高、低压设备及线路，按编制平面布置图安装和埋设，禁止使用破坏或绝性能不良电线，禁止电线随处走。 （2）机械安全防护 各种机械要定人维修保养，保证机械运营正常。施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。起重机械和垂直运送机械在吊运物料时要做好指挥及防护工作。4、安全检查和解决 （1）班组每天进行班前活动，贯彻安全技术交底。并做好当天工作环境检查，做好当时检查当天记录。 （2）项目经理带队每星期一组织一次本项目安全生产自查，奖优罚劣，及时整治。十二、文明施工1、保证文明施工技术组织办法现场文明施工严格按照九江市建设工程施工现场管理基本原则执行,合约分阶段实行。2、防震办法为了保证周边居民安全、及震动，应在施工场地四周开挖防震沟，以此来少对周边居民震动，保证居民安全。第十 施工合理化建议和减少成本办法 施工合理化建议1、 工程开工前，通过到施工现场实地考察，结合当前施工便道总体规划，保证本工程施工道路，采用建筑垃圾做路基，上面用碎石铺设，用压路机压实，以便日后进材料时陷车，导致工期延误和材料挥霍。2、 减少成本办法综合本工程特点以及我公司综合能力，对减少工程成本，采用如下办法：1、依照施工组织设计，对的选配和合理使用机械设备，充分运用现闲置设备，搞好机械设备保养维修，提高其使用效率，减少机械使用费用。2、积极推广新技术、新工艺、新机械设备等技术革新办法，提高科技生产力。3、严格执行材料消耗定额，加强施工管理，以限额领取和任务单制度为重要手段，减少工料损耗，倡导节约有奖，挥霍罚款原则。4、加强现场平面管理，材料进场后按现场平面布置图合理堆放，尽量减少二次搬运导致耗工耗材料损耗。5、抓好材料装卸、运送管理、收发、保管等工作，提高装卸运送质量，减少各环节损耗节约材料采购费用、库存费用，减少材料损耗。6、配桩时要参照地质报告合理配桩，以减少管桩超过地面，导致不必要挥霍。7、成立技术攻关小组，针对各工序特殊施工工艺进行攻关。对施工人员加强技术培训，各工序施工前做好各工程技术交底工作，提高工人文化素质技术操作水平，加强劳动纪律，提高劳动效率，保证工程按质如期进行。8、质监部门、安所有门在每天开工前，必要对施工人员进行质量、安全面交底，在施工过程中应跟踪检查、整治，保证工程质量一次性检测合格，保证施工人员和施工机械无任何安全事故。9、材料部门在材料进场时，应对原材料要认真检查，杜绝不合格原材料和机械配件进入施工现场，保证材料进场后二次检查可以通过。十三 工程质量通病防治办法1、锤击管桩常用质量通病因素分析及防治办法 沉桩困难，达不到设计标高因素分析：(1)打桩设备选型不合理，锤击能量局限性。(2)打桩时半途停歇时间过长。(3)打桩过程中设备突然浮现故障，排除时间过长；或半途突然停电。(4)没有详细分析地质资料，忽视了浅层杂填土层中障碍物及中间硬夹层存在等状况。(5)桩距过密或施打顺序不当，人为形成“封闭”桩，使地基土挤密，强度增长。(6)桩身强度局限性，沉桩过程中桩顶、桩身或桩尖破损，被迫停打。(7)桩就位插入倾斜过大，引起沉桩困难，甚至与邻桩相撞。(8)桩接头较多且焊接质量不好或桩端停在硬夹层中进行接桩。防止办法：(1)配备适当打桩设备，保证设备有足够锤击能力。(2)一根桩应持续锤击，禁止半途停歇。(3)进场前对设备进行大修保养，施工时进行例行检修，保证打桩施工时设备正常运营。避开停电时间施工。(4)分析地质资料，清除浅层障碍物，保证桩能打穿土层中硬夹层。(5)制定合理打桩顺序及流程，禁止形成“封闭”桩。(6)严把制桩各个环节质量关，加强进场桩质量验收，保证桩质量满足设计规定。(7)桩就位插入时如倾斜过大应将桩拔出，待清除障碍物后再重新插入，保证入桩垂直度。(8)合理选取桩搭配，避免在砂质粉土、砂土等硬土层中焊接桩，采用34台焊机同步对称焊接，尽量缩短焊接时间，使桩被迅速持续打入。2、桩偏移或倾斜过大因素分析：(1)打桩机机体自身没有调平。(2)打桩机立柱和机体自身不垂直。(3)就位插入时精度局限性。(4)相邻送桩孔影响。(5)地下障碍物或暗渠、场地下陷等影响。(6)送桩杆、压头、桩不在同一轴线上，或桩顶不平整所导致施工偏压。(7)桩尖偏斜或桩体弯曲。(8)接桩质量不良，接头松动或上下节桩不在同一轴线上。(9)打桩顺序不合理，后打桩挤先打桩。(10)基坑维护不当，或挖土办法、顺序、开挖时间、开挖深度不当等。防止办法：(1)打桩施工时一定要用将桩机自身调平。(2)打桩施工前应将立柱和桩机自身调至垂直满足规定。(3)桩插入时对中误差控制在l0mm内，并用两台经纬仪在互相垂直两个方向校正其垂直度。(4)送桩孔应及时回填。(5)施工前详细调查掌握工程环境、场址建筑历史和地层土性、暗渠分布和填土层特性及其分布状况，预先清除地下障碍物、解决暗渠等。(6)施工时应保证送桩桩杆、压头、桩在同一轴线上，并在打桩过程中随时校验和调正。(7)提高桩制作质量，加强进场桩质量验收，防止桩顶和接头面歪斜及桩尖偏心和桩体弯曲等不良现象发生。不合格桩坚决不用。(8)提高施工焊接质量，保证上下同轴，严格按规范规定进行隐蔽工程验收。(9)制定合理打桩顺序，尽量采用“走长线”打桩，给超孔隙水压力消散提供尽量长时间，避免其累积叠加，减少挤土影响。打桩结束l0天左右，待超孔隙水压力充分消散后方可开挖；且维护构造应有足够强度与刚度，避免侧向土体位移；机械开挖至桩顶30cm时采用人工开挖，避免挖斗碰撞桩头。3、桩达到设计标高或深度，但桩承载能力局限性因素分析：(1)设计桩端持力层面起伏较大。(2)地质勘察资料不详细，古河道切割区未勘察清晰，导致设计桩长局限性，桩尖未能进入持力层足够深度。(3)测桩时休止期没达到规范规定期间而提前测试，或测试时附近正在打桩，桩周土体仍在扰动中。防止办法：(1)当懂得桩端持力层面起伏较大时，应对其分区并且采用不同桩长。打桩施工时除标高控制外，尚应控制贯入度。(2)当打桩时发现某个区域最后打桩力明显比其他区域偏低时，应进行补勘以查清与否存在古河道切割区等不良地质现象。针对特殊状况及时和设计单位联系，变更设计，变化布桩或增长桩数或增长桩长等办法来满足设计承载力。对开口桩，可考虑在桩尖端设立十字加强筋或其他半闭合桩尖等形式，以谋求增长尖端闭塞效应办法，来提高桩承载能力。(3)测桩休止期一定要满足规范规定，测桩时桩周1.5倍桩长范畴内禁止打桩等作业。4、打桩阻力与地质资料相比有异常现象因素分析：(1)桩端持力层层面起伏较大。(2)地面至持力层层间存在暗渠。(3)地下有障碍物未清除掉。(4)打桩顺序和打桩进度安排不合理。防止办法：(1)按照持力层面起伏变化减少或增大桩入土深度，打桩时除了以标高控制为主外，还应以贯入度作参照。(2)配备有足够入能力打桩设备，提高打桩精度，防止桩体破损。(3)用钢送桩杆先进行桩位探测，查清晰并清除漏掉地下障碍物。(4)拟定合理打桩顺序及适当日沉桩数量。对有砂性土夹层分布区，桩尖可恰当加长，打桩顺序应尽量采用中心开花施工办法，禁止形成“封闭”。5、桩体破损影响桩继续下沉因素分析：(1)由于制桩质量不良或运送堆放过程中支点位置不精确。(2)吊桩时，吊点位置不精确、吊索过短，以及吊桩操作不当。(3)打桩时，桩头强度局限性或桩头不平整、送桩杆与桩心不同心等所引起施工偏压，导致局部应力集中。(4)送桩阶段锤击力过大超过桩头强度，送桩器尺寸过大或倾斜所引起施工偏压。(5)桩尖强度局限性，地下障碍物或孤块石冲撞等。(6)打桩时桩体强度局限性，桩单节长度较长且桩尖进入硬夹层，桩顶冲击力过大，桩突然下沉，施工偏压，强力进行偏位矫正，桩细长比过大，接桩质量不良，桩距较少且桩布置较密。防止办法：(1)桩身混凝土强度达到设计值70方可起吊脱模，达到100方可施工。运桩时，桩体强度应满足设计施工规定，支点位置对的，上下支点应对齐。(2)吊桩时，桩体强度应满足设计施工规定，支点位置对的，起吊均匀平稳，水平吊运采用两点吊，吊点距桩端0.207倍桩长。单点起吊时吊点距桩端0293倍桩长。起吊过程中应防止桩体晃动或其他物体碰撞。(3)使用同桩径送桩杆，保持压头、送桩杆、桩体在同一轴线上，避免施工偏压。(4)保证桩保养期，提高混凝土强度级别以增强桩体强度。桩体设立钢帽、桩尖设立钢桩靴等。(5)依照地基土性和布桩状况，拟定合理打桩顺序。(6)保证接头质量，用楔形垫铁填实接头间隙。提高桩就位和打入精度，避免强力矫正。打入时，保证一根桩持续打入，禁止半途停歇。 防止质量通病办法和施工工艺1、工程施工前，组建质量通病防治小组，以项目经理为主，技术负责人为辅，质检负责人为第一负责人，及有关负责人参加质量通病防治小组。其重要任务是控制和消防质量通病。2、加强工程施工质量管理、材料采购管理，建立健全质量管理制度，拟定项目部各部门、各班组及人员质量职责。3、建立健全完整质量保证办法，按照ISO9002质量认证体系原则执行，在内部质审核、纠正和防止办法等方面严格控制，消防一切质量隐患，保证工程质量合格总体目的实行。 质量通病防治机构及人员为了贯彻公司质量方针，消防质量通病，公司以项目部技术负责人为主，以技术部、工程部和质量部为辅，齐抓共管以保证消防质量通病。公司质监主管部门项目经理技术负责人材料员施工员质监员测量定位人员机电维修组桩基施工班组长班组每一位职工质量通病防治检查小组机构十四、资料整顿 原始资料是整个施工过程真实反映，是检查工程质量重要根据，因而，专职记录员应认真记录，每日报请监理签证，记录数据规定精确、齐全。竣工后，按九江市城建档案馆规定整顿归档。