班组安全基础标准化建设活动实施专业方案.doc

“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为深入扎实基层基础工作，全方面推进安全生产标准化建设，切实提升安全管理管理水平，依据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案以下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢靠树立科学发展、安全发展理念，以扎实三基工作（基层、基础、基础素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目标，以争创安全生产标准化优异班组和班组长活动为载体，深入落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考评，全方面提升班组安全生产工作水平。二、工作目标经过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评长久化）有效开展，深入健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，深入加强对生产一线现场安全生产标准化实施，集中整改不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处理优异班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组目标，确保项目工程建设安全平稳开展。三、组织领导为愈加好地推进“班组安全生产标准化建设”活动深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。组长： 副组长： 组员： 领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动组织协调、检验考评、总结评选和信息报送等相关工作。四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、落实落实上级部门相关“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动知道、监督、检验和考评；2、依据指挥部相关要求，制订本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和方法，确保活动连续有效地展开；3、制订相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定时进行分析总结，不停改善提升，立即向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、落实落实项目部相关“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部主动做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检验管理工作；3、严格落实班组安全检验、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展检验、会议、教育、活动等统计在案；五、建设内容（一）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：依据我标段承建工程实际情况，现在拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求配置一名班组长，一名班组安全员。2、健全班组安全责任制：依据班组、岗位特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实施班组长负责、班组安全监督员推行监督检验工作机制。3、完善班组安全生产管理制度：根据法律法规、标准规范及相关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考评评选细则，定时开展考评评选活动，并将考评结果张榜公布；班组安全生产管理制度关键包含：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检验、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考评等。4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提升岗位指导性和针对性，并装订成小册。在对应工种施工点，进行张贴学习。5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设依据项目部所组建班组特点，深入完善“两大员”选拔、管理、考评制度，明确“两大员”安全生产责任，切实推行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，依据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示职员担任“两大员”职务。每个月对“两大员”进行考评和公布，严格“优胜劣汰”制度，立即更换不合格“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养教育，深入提升“两大员”整体素质。（三）班组日常安全管理（1）加强对班组监督检验，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲方法）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备安全运行、安全防护方法落实、职员劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检验制度，主动开展风险识别和隐患排查治理工作，认真推行班前检验、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员检验职责和内容，对发觉隐患应采取有效方法，主动维护职员对安全生产知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。（2）班组安全检验：包含班组“三检”（周安全检验、月度安全检验、不定时检验）。班组周安全检验由“两大员”负责；月度安全检验由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾难天气、季节性等关键防范时段和新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专题检验频率。班组安全检验表见附件，检验人负责填写，并签字确定。（3）班组安全会议：包含班前会、周安全会议、月度安全会议。每七天最少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做部署，提倡班组组员全部能主动讲话，集思广益；月度安全会议由项目部组织，关键有月度工作部署、总结、考评情况通报等内容。会议要有会议统计，并附签到及影像资料等。（4）班组安全教育培训：包含“三级”安全教育、定时和不定时安全教育、班前安全提醒教育和安全交底、班后小结交流等。项目部依据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写职员安全学习手册（内容关键包含班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作步骤图、岗位危险识别等），人手一册。手册应含有针对性，携带方便，发放到班组每一位职员。1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组组员进行教育，不得少于20课时；2、定时安全教育：班组由“两大员”负责，每七天最少集中开展一次安全教育培训；项目部每个月最少集中开展一次安全教育培训；3、不定时教育：节假日、特殊时节、灾难天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性安全教育；4、班前提醒教育：由班组长负责，要求在天天上班前必需对班组组员进行安全提醒，将当日工作任务、安全风险、控制方法进行立即交底；5、班后小结交流：由班组长负责，对当日工作进行小结交流，巩固提升职员工作技能。安全监督员将当日检验发觉问题和隐患情况向班组组员进行反馈。教育培训内容及过程应统计立案，归档成册。（5）班组安全考评：项目部制订具体考评细则和奖罚措施，成立考评小组，定时进行考评评选，并将考评结果进行通报，对考评优异班组给予奖励，对考评不合格班组给予处罚。（6）班组安全文化建设：发掘项目部内部优异班组安全文化，主动推行有效、合理班组安全管理机制，同时，也要借鉴弟兄单位优异班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。1、重视形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险原因辨识及控制方法牌、作业步骤图、作业通告牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全气氛、提升施工班组现场形象；2、加强宣传力度，设置班组安全生产专题宣传栏，内容包含班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考评评选情况、优异班组展示等；3、丰富班组设施，成立民工学校，设置职员学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配置电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定时组织学习各类安全知识；4、组织职员开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚气氛。（7）班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定时将台账上报项目部安全科。（8）现场方法：1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检验统计表，定时对设施设备进行安全检测和检验，并做好相关统计；2、在施工现场设置各类提醒、警示、警告标志标牌和安全防护方法，配置必需应急设施、设备和器具，按要求进行摆放，定时进行检验，确保设备设备有效，并做好相关统计；3、项目部为作业人员配置好必需劳动防护用具，统一职员工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配置劳动防护用具；4、各班组组员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所洁净整齐，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。（四）班组日常安全管理步骤班组日常安全管理步骤，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容以下。班后交接班后清理班前提醒班中巡查班前检验班后小结日循环1）、班组日循环 1、班前提醒：由班组长组织，上班前集中对班组组员进行安全提醒，并了解职员精神状态，提醒内容包含：当日工作任务及分工、安全注意事项等。2、班前检验：由“两大员”组织，在班前提醒结束后，率领班组组员对生产经营作业场所进行检验，检验内容包含：个人防护用具、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。3、班中巡查：由班组安全员负责落实，依据班组情况确定检验频率，检验内容包含：设备运行情况、作业环境危险原因、“三违”行为等。4、班后清理：由班组长组织班组组员对现场进行清理，关键包含：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；部分场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6管理。5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按要求到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确定。6、班后小结：由班组长主持，对当日工作任务及实施安全规程情况进行小结，对做得好、表现突出班组组员要给予表彰，对存在问题及违章情况要提出批评，并提出改善意见。2）、班组周循环安全管理讨 论安全检验全方面整理周工作总结周循环1、周工作总结：由班组长组织，关键对上周班组安全生产工作进行总结，依据本周工作任务，提出相关安全方法。2、安全管理讨论：由班组长组织，根据工作计划每七天适时开展，关键议题包含：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中 “三违”现象、安全隐患整改等情况讨论。3、全方面整理：班组每七天组织一次大清扫，对工作场所进行整理整理，由班组长组织，班组组员参与。4、安全检验：每七天组织一次安全检验，由班组“两大员”负责，并协同班组组员开展。3）、班组月循环安全检验安全月度会安全教育月循环1、安全教育：项目部统一组织每个月不少于一次安全教育活动，班组组员参与。2、安全检验：项目部每个月组织各班组“两大员”不少于一次安全生产大检验，对检验存在问题根据“三定”标准（定人员、定方法、定时限）进行整改。3、安全月度会：项目部组织每个月召开一次安全月度会，关键内容有月度工作部署、总结，考评情况通报等内容，班组“两大员”参与。六、工作步骤依据指挥部及其它上级单位要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全方面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。第一阶段：全方面布署，宣传发动。项目部依据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立对应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员布署，利用多种渠道广泛宣传，营造活动气氛。第二阶段：试点运作，连续推进。依据现在工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。第三阶段：深入开展，全方面推广。在试点班组取得成效基础上，进行阶段性总结提炼，不停提升改善班组管理方法、方法。对陆续进场班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全方面实现班组安全生产标准化。第四阶段：总结提升，巩固结果。在各班组标准化建设开展取得成效基础上，深入总结活动经验，巩固活动结果，全方面深入推进安全生产标准化建设活动。七、工作要求（一）提升认识，加强领导。加强班组安全生产标准化建设是扎实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全关键路径，项目部要高度重视，充足认识到开展班组安全生产标准化建设活动关键性、必需性和紧迫性，要深入加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在要求时间内实现工作目标。（二）重视宣传，营造气氛。充足利用多种宣传载体，多渠道加大对施工班组安全生产标准化知识宣传力度，深入提升全体职员思想认识。立即报道活动进展情况、成效、亮点及好经验和做法，充足发挥示范楷模作用，经过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动良好气氛。（三）加强督导，深化考评。加强对活动开展监督检验工作，常常性深入一线班组进行督查、指导和服务。依据安全生产标准化建设要求，深入明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不停完善班组安全生产标准化标准。连续深化班组考评内容，以班组考评评选为抓手，奖优罚劣，逐层抓落实，有力推进安全生产工作连续平稳科学发展。（四）统筹计划，创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动和“平安工地”创建、隐患排查治理专题活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与实质渗透到班组安全生产管理当中，达成相互确保、相互促进目标。要深入加强学习交流，积累经验，创新思绪，拓宽渠道，改善方法，经过扎实有效工作，全方面提升安全生产标准化水平。八、考评措施为使活动有效开展，项目部结合相关要求，对各班组安全生产标准化建设活动开展情况进行检验、考评：（一）考评内容（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；（2）完善班组安全管理，立即排除施工现场安全隐患；（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；（4）主动开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；（5）主动开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；（6）加强现场安全监控，确保施工现场洁净整齐，安全防护设施到位，施工作业安全有序；（7）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险原因、工作内容等；（8）建立健全班组安全生产管理台账，台账统计清楚真实；（9）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，常常性开展各类安全活动；（11）认真实施班组安全考评评选制度，严格落实班组考评奖惩机制；（二）考评方法1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考评工作；2、考评验收标准采取计分式（100分制），具体见附件2班组考评表；3、班组周期为30天，每个月月末对班组进行考评打分，考评结果于下月月初张榜公布，对表现好班组进行表彰奖励，对表现差班组进行通报批评；（三）考评评定1、考评评定分优异、良好、合格、不合格四个等级，考评得分90分（含90分）以上为优异、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。依据考评结果，项目部每三个月评选2个优异班组、3名优异班组长、3名优异班组安全员，给予通报表彰，并进行奖励。3、有下列情况之一，班组视考评不合格：（1）在考评周期内，班组因为安全管理工作被项目部或其它上级单位通报批评；（2）在考评周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故或事故瞒报；（3）在考评周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件；（4）在考评周期内，发生1起及以上影响恶劣治安事件。附表：1、班组安全检验统计 2、班组考评表附件：1班组安全生产检验统计表班组： 班组人数： 班组长： 兼职安全员：类别序号检验项目检验内容统计内容班前管理1巡查交底班组长对施工作业区域安全、环境情况进行巡查 巡查点 发觉 处不足、落实整改 处通知作业中存在危险源和不利环境原因已通知 提出控制要求和应急方法已提出 2班组考勤对人员出勤情况进行考勤统计，按身体情况安排作业内容出勤 人、缺勤 人、分布 处作业点统计安排结果上报项目部统计安排结果已上报项目部 未上报项目部 3自检互查依据作业、环境要求，自检互查个人劳动防护用具穿戴情况穿戴符合要求 人穿戴不符合要求 人、落实整改 人4机具检验检验排除机具异常情况。须由专业处理应向班组长汇报，不得私自作业无异常情况 有异常情况 项、已排除 项、未排除 项、向组长汇报由专业处理 项班中管理5规范操作严格按操作规程和岗前交底作业是 否 正确使用劳动防护用具及机具是 否 6作业文明按要求堆放物料，场容场貌整齐是 否 作业场所通道通畅是 否 杜绝施工中吸游烟、随地大小便、野蛮施工等不文明陋习无不文明行为 有不文明行为 项、落实纠正 项7设施维护不得私自拆除和随意挪动施工范围内安全防护设施因作业需要经同意拆除和挪动 处、恢复 处识别警示标志、标识牌，不得私自拆除和随意挪动已识别 因作业需要经同意拆除和挪动 处、恢复 处8作业监控实施危险性较大作业时，按要求指派现场安全监护人员，进行全过程监护危险作业点 处、现场监护 人9阻止违章班组长、兼职安全员对作业区域安全文明情况进行不少于2次巡查，阻止违章作业和不文明施工行为已巡查 次发觉违章作业 处 已整改 处发觉不文明施工行为 处 已整改 处类别序号检验项目检验内容统计内容班中管理10工序衔接班组之间加强交流和沟通，做好上下工序衔接已向 班组交接交叉作业配合防护方法已采取11险情处理发觉险情时，必需停止作业，立即上报项目部，不得私自处理，待险情排除后恢复作业无险情有险情停止作业立即上报险情已排除，恢复作业险情未排除，继续停止作业12事故处理发生事故后，必需立即开展自救、保护现场，并上报项目部无事故有事故、开展自救、保护现场、上报项目部13工完清场天天完工时，对作业区域安全文明工作进行自查自纠料净 场地清 14清点复查班组长、兼职安全员应清点人员 完工离场 人继续作业 人、分布 处作业点对作业区域防护设施、标识标牌自查自纠工作进行复查可靠完好 存在拆除和挪动 处、恢复 处物料堆放、通道通畅、场容场貌整齐等工作进行复查发觉不文明缺点 项已落实整改 项班后管理15用餐文明应文明用餐，不食用不洁食物排队就餐、不喧闹、不在小摊用餐、不饮生水16环境保护节能文明使用厕所、淋浴间、洗涮间等生活设施，不乱丢垃圾杂物、不乱倒剩菜余饭 文明使用生活设施 不乱丢垃圾杂物 不乱倒剩菜余饭 不留长明灯、长流水不留长明灯 不留长流水17宿舍文明宿舍内物品摆放整齐、整齐摆放整齐不违规使用电器和动用明火，不得存放易燃易爆物品不违规使用电器 不违规动用明火不存放易燃易爆物品发觉疫情立即汇报无疫情 有疫情已汇报18业余生活主动参与健康文娱活动，遵守社会公德是否其它填表人： 填表日期： 年 月 日填表说明：1、此表为班组实际工作日，天天填写统计内容，保持统计完整性。 2、表式中出现“”处，用“”填入，表式中出现空格，用数字填写或用“”表示。3、表式中“其它”栏，班组在运行或活动中，需要文字说明，可在此栏中填写。4、凡包含到填写数字，不准进行涂改，真实反应班组运行情况，不得作假造假。附件2： 班组考评表单位： 班组： 考评日期：序号主 要 内 容 及 要 求满分单项得分累计得分1人员管理1、因人员管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；42、未立即上报进场人员，每次扣2分；23、使用未成年人或非法用工，每次扣2分；24、特种作业人员未持证上岗，每人次扣2分；45、施工现场无班组管理人员，每次扣2分；26、项目部培训或开会，不请假不立即到位，每次扣2分。22安全管理1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分；42、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用具，每次扣1分；43、配电箱未上门、上锁，扣2分；24、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求设备，扣2分；25、施工现场电线不规范，乱拉乱接，电线泡在水中，扣3分；36、酒后上班或现场酗酒等，扣2分。23质量管理1、因质量管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；42、模板拼装、混凝土振捣、钢筋焊接等不符合要求，扣3分。34教育培训1、对新进场人员未按要求开展班组级安全教育培训，每人不落实扣1分；42、未按要求开展班前提醒教育和班后小结，每次不落实扣1分；33、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。25安全检验1、班组“两大员”未组织开展周安全检验，每次不落实扣1分；42、班组“两大员”未参与项目部组织月度安全检验，每次不落实扣2分；23、未认真实施交接班制度，每次不落实扣1分；24、未按要求认真填写班组检验统计，每次不落实扣1分。26文明施工1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；42、施工场地整齐有序、不凌乱，不然扣2分；23、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，不然扣2分；24、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，不然扣2分；25、施工区域内洁净、整齐、有序，不然扣2分；26、标识牌不立即更新，或填写有误，扣2分；27、施工现场彩旗、标识防护不规范，扣2分；28、未着装上岗，正确佩戴安全帽，每人次扣1分；39、施工现场设备（电焊机等）、施工工具（导管、漏斗、胶管等）堆码整齐有序，不然扣2分。27安全知识1、班组长熟练掌握岗位职责，熟悉班组人员、设备、作业环境、安全风险、工作任务等情况，认真推行班组长管理职能，不符合要求扣1-2分；22、班组安全员熟悉岗位职责，认真推行班组安全员监管职能，不符合要求扣1-2分；23、班组职员熟悉本岗位操作规程、工作任务、安全注意事项等，不符合要求扣1-2分。28台账管理1、建立班组安全台账档案，基础台账科目包含班组组员情况登记、班组安全管理制度、班组安全教育、班前安全提醒、班后安全小结、班组“三检”统计、劳动防护用具发放、班组安全考评等，每少一项扣1分；52、对日常安全管理工作进行统计，要求内容真实、反应班组实际运行情况，每项不符合要求扣13分；23、安全台账整理清楚明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。2累计100奖励加分合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务5开展技术革新、技术改造，改善操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提升劳动生产率5开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化5开展合理化提议活动，主动推进优异操作法5总得分