资源描述
企业加薪管理方案
为加强企业对工资酬劳管理，完善企业薪资管理体系，便于工资酬劳趋于合理分配，激发职员工作主动性，职员薪酬水平应随岗位、职位、业绩变动而作出对应调整，特制订本方案。
一、适用范围
在企业工作满3个月，和企业签署正式劳动协议职员。特殊情况，如需调整，需总经理同意。
二、基础工资调整方案
（1）对于年度绩效考评综合评定为差职员，在第二年重新核薪时，基础工资均保持不变。
（2）对于年度绩效考评综合评定为称职职员，在第二年重新核薪时，基础工资上浮0%—5%。
（2）对于年度绩效考评综合评定为良好职员，在第二年重新核薪时，基础工资上浮5%—10%。
（3）对于年度绩效考评综合评定为优异职员，在第二年重新核薪时，基础工资上浮10%—15%。
三、绩效考评评定
企业将于每十二个月4月份依据年度绩效考评结果不相同级，将职员收入进行对应调整，从而达成奖优惩差、鞭策职员、激励职员愈加努力工作目标。标准以下：
若年度绩效考评综合评定90分以上为优异，基础工资上浮10%—15%。
若年度绩效考评综合评定（70-89分）为良好，基础工资上浮5%—10%。
若年度绩效考评综合评定（60-69分）为称职，基础工资上浮0%—5%。
若年度绩效考评综合评定60分以下为差，基础工资均保持不变。
职员年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优异（10分） 良好（8分）
通常（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作品质，和期望值比较，工作过程、结果符合程度（正确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量。
3.工作速度
仅考虑工作速度，完成工作快速性、时效性，有没有浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
和年度目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观改变，采取方法（行动）主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改善工作方面主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识掌握、利用，工作熟练程度。
9.发展潜力
是否含有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团体精神及和她人（部门）工作配合情况。
３
12.责任感
严格要求自己是否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、主动性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.实施力
对上级指示、决议、计划实施程度及实施中对下级检验跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否含有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分
Ⅳ 奖励：表彰 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
中层管理人员年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优异（10分） 良好（8分）
通常（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
和年度目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作品质，和期望值比较，工作过程、结果符合程度（正确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作速度，完成工作快速性、时效性，有没有浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。
３
6．协调沟通
和各方面关系协调，化解矛盾，说服她人，和人际交往能力。
7.应变力
应对改变，采取方法或行动主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。
8.指导控制力
对本部门或下属激励、指导、培训情况，对本部门管理控制情况。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、遗漏率。
10.人才培养
以对人才重视程度及对贮备人才培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识掌握、利用，工作熟练程度。
工作态度
12.协作性
人际关系，团体精神及和她人（部门）工作配合情况。
３
13.以身作则
表率作用怎样，严格要求自己是否，遵守制度纪律情况。
14.工作态度
工作自觉性、主动性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
15.实施力
对上级指示、决议、计划实施程度及实施中对下级检验跟进程度。
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否含有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分
Ⅳ 奖励：表彰 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
高层经理年度绩效评价表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优异（10分） 良好（8分）
通常（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
和年度目标或和期望值比较，工作达成和目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作品质，和期望值比较，工作过程、结果符合程度（正确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作速度，完成工作快速性、时效性，有没有浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
和目标或和期望值比较，实际费用控制程度及费用开支合理性、必需性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。
３
6.管理能力
把握下属个性、才能，指导、教导和激励下属，统一组织行动能力及用人能力。
7.协调沟通
和各方面关系协调，化解矛盾，说服她人，和人际交往能力。
8.应变力
应对改变，采取方法或行动主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改善工作主动性及效果。
10.判定力
预见性及决议正确性，对事物发展关键原因、发展趋势和机遇把握程度。
11.人才培养
对人才重视程度及对贮备人才培养情况。
12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、遗漏率。
工作态度
13.全局观念
团体合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
14.以身作则
表率作用怎样，严格要求自己是否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、主动性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.实施力
对企业战略、决议、计划实施程度，及实施中对下级检验跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信和正直，是否含有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×2 +大过 次×5 = 分
Ⅳ 奖励：表彰 次×1 +小功 次×2 +大功 次×5 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见
四、行政人事部门负责核定全体职员工资酬劳范围，职员岗位工资标准最终确定、变更、调整均需经总经理同意。
五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
六、本制度自颁发之日起实施，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。
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