生产调度运行业务流程介绍模板.doc

n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料12.1生产调度运行业务步骤一、业务目标1经营目标1.1根据生产经营计划组织生产活动，立即协调处理生产过程中出现多种问题和矛盾，确保生产经营活动安全、稳定、长周期和按计划运行。1.2优化生产运行，提升各项技术经济指标水平，降低生产成本。2合规目标2.1生产经营活动符合国家相关法律、法规和股份企业内部规章制度。二、 业务风险1经营风险1.1生产组织或紧急状态指挥失当，造成生产装置、油井发生重大事故或非计划停工、停井或出现产品出厂质量事故、环境污染事故。原辅料供给、产品出厂等步骤出现问题造成生产装置被迫停工等。1.2日常运行管理不严、协调不妥，造成生产运行结果偏离股份企业下达生产经营计划。1.3生产方案不合理，造成技术经济指标不达标。2合规风险2.1生产经营活动违反国家相关法律、法规，造成政府管理部门处罚；违反股份企业内部规章制度，造成经济损失。三、业务步骤步骤和控制点1制订月度生产经营计划1.1依据股份企业年度、季度生产经营计划和总裁班子对当期生产经营指示精神，生产经营管理部对月度生产经营计划提出具体要求，各事业部在和分（子）企业生产管理部门或计划部门进行广泛沟通、充足了解和掌握分（子）企业真实生产经营情况基础上，结合分（子）企业上报月度生产经营计划提议，提出月度生产提议计划，报生产经营管理部进行综合平衡后，编制出股份企业月度生产经营计划，经总裁审定同意后，下达各事业部。由各事业部下达分（子）企业实施。1.2分（子）企业生产或计划部门依据下达月度生产经营计划，结合本单位实际情况，制订月度生产运行计划，经分（子）企业分管副经理审批后实施。1.3因为市场或实际生产情况发生了改变，股份企业需要调整月度生产经营计划时，在征求分（子）企业和主管事业部意见基础上，生产经营管理部提出月度生产经营计划调整提议，经总裁审批后下达各事业部。由各事业部下达分（子）企业实施。1.4 分（子）企业因生产运行原因需要调整月度计划，对于其内部控制计划指标，由生产、计划、营销等相关部门提出调整提议，经经理或分管副经理签字同意后实施；对于总部下达计划指标，由分（子）企业生产、计划、营销等相关部门提出调整提议，经经理或分管副经理签字同意后，上报主管事业部和生产经营管理部审批确定后实施。 2生产运行管理2.1各级生产调度部门对生产实施统一调度、综合协调，确保生产活动安全稳定运行。生产经营管理部、各事业部和分（子）企业生产调度（运行）管理部门，按各层次不一样授权和职责分工，掌握生产运行动态，组织指挥生产活动。2.2生产组织。生产调度部门依据月度生产经营运行计划，协调人财物，衔接各专业管理部门，根据HSE各项要求组织指挥生产，完成份管副经理和上级调度下达各项生产调度令和生产调度指令，确保全方面完成生产运行计划。下达生产调度令必需经分管副经理或经其授权责任人审核签发。调度员下达生产调度指令，并做好统计。接收生产调度令或生产调度指令单位必需无条件实施并做好统计。2.3优化平衡。组织资源、物料互供、产品结构、产供销、公用工程平衡和优化工作，确定生产经营优化方案须经同级生产部门责任人审批后实施。2.4处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，调度部门负责信息传输、参与组织、调遣各专业部门力量，立即、妥善地处理生产事故，并参与事故调查工作。处理紧急状态、影响安全生产事故，当班调度全部有权发指令进行指挥；处理其它生产事故必需经同级生产调度管理部门责任人审批。2.5组织开停工。分（子）企业生产调度部门参与审查开、停工方案和临时开、停工应急预案，经分（子）企业分管副经理或其授权责任人审批后，组织实施。油田分（子）企业应制订开、停井管理要求。2.6 分（子）企业生产部门负责抽查下级生产部门交接班制、巡回检验制，确保安全生产。每个月不定时、不定时、不定点进行抽查，发觉违纪情况以书面形式督促整改。3组织生产经营调度例会3.1 生产调度会关键任务为分析内外部环境改变对生产经营活动影响和实施计划过程中存在问题，安排布署应对方法。股份企业生产调度例会分周调度会和月度生产调度会，月度生产调度会由总裁办公室组织，周调度会由生产经营管理部组织，生产经营管理部负责编写会议纪要，经会议主持者审核签发实施，并监督检验落实会议议定事项。各分（子）企业生产调度例会制度，参考此要求自行制订。4编制报表，检验计划完成情况4.1各事业部和分（子）企业生产调度管理部门应编制生产调度日报和生产完成旬报等调度快报，经同级生产、调度部门责任人审阅后，逐层上报，并报分管生产责任人。4.2生产经营管理部每日跟踪检验各事业部和分（子）企业、各事业部每日跟踪检验分（子）企业生产经营活动进度完成情况，逐家落实分（子）企业生产经营运行计划实施情况，立即纠正实施过程中发觉偏差，提出书面整改意见。分（子）企业参考实施。5月度生产经营完成份析5.1 股份企业及分（子）企业生产或计划部门应依据生产月度统计数据进行月度生产运行完成情况分析，查找生产运行中存在问题，提出整改方法，编写月度经济活动分析汇报，经部门责任人审核后，提交同级经济活动分析会。5.2 分（子）企业和由股份企业代管生产存续企业每个月必需在12日前将上月份经济活动分析会材料和纪要以电子邮件形式报送生产经营管理部、主管事业部。四、 相关制度目录（制度后标号为内部控制手册配套规章制度汇编目录索引号）1 相关印发中国石油化工股份炼油企业工艺技术管理制度（修订）通知（石化股份炼58号） -1.15.22 相关印发中国石油化工股份月度炼油生产计划管理措施通知 （石化股份炼调50号） -2.15.8