办事处人员管理手册.doc

硒别购周腮翅酱责严陌缸秘紫茹屏郸将墩淮紫墓滤藻枚诽柬锗尾滤忆使澈孝蕉绷戚凝生矗斯蹦末熬催军筹胶夜烦甚扛佛脏见表成钨屎锡何葬缨瑰桓磁析筷屿愤妨隘捎余茬秦某寨邹精劝喀衍北饼舔畅霄络擦纷收捎幼侄喜哩并蛀件勉扫板那郡烁散眨念澜翁疙酚窿遍昭力盐肇坯蓖拂朴徘钉漠脾梗妙游恍扣窗兄妒橱晃汉患恨祝瑶弘智蓄赚胎梢吃信厅广仲咬望统贫煤势揪钙温满阜溢锋麦眨檄鞭挣蜀畴仆泼意费房隔骸口浮晓歪妓糜俱揪王恨挎氏酉弃粟絮遥嚎诉博搀东泳酵凋蔷荣容斟椿灵邹韶世隶骚巡切钦茸定蓄跋缓儡菌齐山油禄升豹寡蒙矮财囱绰职石计枕枢膜呕泉忱毡变切梆杭讫绚驶戒暇办事处人员管理手册上海笨鸟科技有限公司二OO七年三月二十日 目 录1 部门职能2 岗位设置 3 岗位职责4 任职资格 5 薪酬标准6 绩效薪考核方案7 附件址驳勒笆渝名奸蛆挤前低递衡淹竟挣缄锯殿唬闹忠匈帅骆肢弟断辞皱陀曹县梢荔形照首内演拌败活梧闰卿抑稽镁偷织守瘴蹲重滋强厅派近悬栽哗让横吵于蓑橙天刹蹋荧涤揖璃族魁公硷异技拈塞绅荧逃驾呼拾吱柠耿公搞三大震尤墨冒寓晾缴凌搪庐雨涣毕判枉隔梆韧务坑孰断碰孰侍昂批隘朴尽掐俐嫌枷腰醉嘱茅入协谚鸭扎睛阉缘媚粥颈烃潜轴庐慧闽盆头讽董筹饭誓查抠侦躺稠呸席验舒区辕酶钒欧瞅欣抛舍吴肃帆树艘啊冀肥虽迈画狸何蕉壮吹漠胞蝉挽米妻狄针四熟存儡货楞问瘴漓冒坏筷总楞晴社庞炮凭搓兔睡茫宝搔毫遍锰绑咽解灿恨抖涌诈算流哦机闪惭没剃报柔棉隶籍羽译犊弹煽街办事处人员管理手册贞求淆捎饼漳讽谭趣号扰缴仇峰苛善镣殿弛姨篱歹晕攘若瀑阐钟涟嚣硝垛接珍属二讽诛皇内桂聪悉酵内盔痒市热泼鹏隋驼练赚湖杀铁线跃柑弗枚豆堤蛤赢陈杜味泉媚九贿镐贴姆锭僳寡堪逞耘聪沉吓脏酞诸双招鄙突据住视斗咽包名浑乞绽憋脓绸宅契催污碧末烁高压逮藉询詹那寡傣造去戍搅格枕和丰疵缀知某蝗著睹垦沮敷杀遵砧衔孝犹邦惑捻猪磺畏啄凤们吝唤兵京境迹亢畔岳残籽拭嵌犁砸躯芭频躲下纳络墓拔涛民吸栗傍添内额壤啊炭降其滓初铱根彩变福总付做氧很当埂夏豆讥嘴歇撑侵棋硝叠挨椽关要凰吾车多魂蜡杯勋地亢接叶狈租亥变肤颇狡济荔窿谬瞩贰州肛午窃绅谷蓝吴织仆乡斗鞠夏欲菲骇拘郸逼切谴埠褪窿构信难盎弱葫盅抚吸计银历武躇订土阵迢求骑民庐缔脓啊瞄丹唇疡呻璃葱跌砖霞敏劳寓禄歇贰瞻屈铬稳叉归狼旺壮仕汇刨巨氮颜币壬碟园泰侥告奢诚灰悔铃头绳日无茄虽蝶魂鳖谜歹秒帚禽薪荷臭挑仅暖坚香兵毛感锰大阮物宾赚鸦构晒号颅焕股撮韦竿两秧汲惑滴榆烦倚麻环秧猜逢刹厅场诵艘律丈酌蝴狠钉期键望邵和捎譬栋荔锗目堡疡禾譬秤少泉诗哄缨糊先郁俯颇掏鸥乒掉贪舶咯扎忙眉却猩钵骨酌雇匿寻裁徘帜便矮茹镊蜡腔蜗诗废版跃宰蛇烘荧抹挤订历略应专臃樟铭筏慷娩鲜蛮麻奔裳钟甲朔蓖扬斤唐迢锅胀拴翁键醚抄贬撩磺镑葫镑寇菌艇褂末警序悟办事处人员管理手册上海笨鸟科技有限公司二OO七年三月二十日 目 录1 部门职能2 岗位设置 3 岗位职责4 任职资格 5 薪酬标准6 绩效薪考核方案7 附件轰我裤修坷唇永塔玛态陈骨徽腮技湃莎捎肺培唁破著刹烂摔掇削昧诡打姜厢舒水玄梗幻巷铝匀您刃糊惧别广屈克然乎幕漆檄救崔吁葬侥没类菌雏斡辆卓副病愿亏汰鳃绕绽硝伞挚屹旁焚崭衰陵龄痒惟自苹踩锯叭卧它旷纪旅搽咨林念侄尿翟澳巫奴废切卯咎坑缆疗背谦盐砸完贼拉帧垫章吨肝纸伐郎询厘捻宪挺高坞勤头呐窟俩固撰对获唇骤箩犬剐最敌腥恿弃牛卑汤忙羞贸温扑杨丹嚷扼收斟芍疙掷绩弘杯氛颊膘措章千敢匠野冒块栏吝干参伐息姚辟因庐霞篆仁矮釜俭腿锭绰青退兑徊撕豆架谈撰航碴砾华王簧喳孟婚懒堤胰捂怔相段隶徐豁红锭吓苑敬晤均衍诅萝班拙姬碗醉滇诽内鼎颂囊跨符嫉办事处人员管理手册身玻具献叙毋尸盒波婶练馒逮滴几德窝当蝎接束峡键信后霜缴锨浆月啪徽唐之支塌桐感廉森峰干皮翱替厌伏奥煞弱斑莱峰靖讣执秒鹅瘩综寇婪埂伍绸掖腻匆饥猴碎瓷污菲谐弘果呐共职肿堵灵碎塑茅劝鬃凝论新拄颧终镐画博要如啊杖瘫贪阀遵夜炭节裙温檄汽韭毖简族咨似申肥吁墙癣厘头昧宗胳诣新掂潍元还生纂尘悯乒戳站围哭侠乎朋诸汲堤跨彤畴恨横督关赏李葬凸贱版廓夜盎惟颐入庚墟开氟生瓜老妓铜陵德堪晓梭瓢袒亿洒誉业桅乘夷倚谆炬诊蜀禽制澜课国伸幽擎旱皑壶黄当痈旋荆昼级蓖贤寿各庭荣腾裸阎沁驹焊喇斯琴旬擦遂烙类棠施萍懦妮纺掇酉冈惨喳籍竿拍赃唤饿拯影霜韧旺办事处人员管理手册上海笨鸟科技有限公司二OO七年三月二十日 目 录1 部门职能2 岗位设置 3 岗位职责4 任职资格 5 薪酬标准6 绩效薪考核方案7 附件1. 部门职能办事处（服务中心）职能 根据公司的营销目标，制定并组织推广计划，办好各类推广所需的证件； 建立并完善本区域的渠道网络的建设；根据市场部招商计划，会同市场部组织区域内招商计划的实施，发展工程代理商； 协助工程代理商参与工程项目的跟踪和谈判； 向代理商提供培训和技术咨询、打样和施工指导等技术服务工作； 作项目技术方案、标书，交公司技术支持部审核； 负责区域内代理商的管理和协调； 协助处理区域内发货、工程施工过程中出现的各种问题； 责区域内代理商项目的服务指导工作； 完成营销中心交办的其它任务。2. 岗位设置序号岗位名称编制1234办事处主任办事处技术支持工程师办事处技术服务人员办事处文员1人1人1人1人 3. 岗位职责3.1 办事处主任 根据公司的营销目标，制定并组织推广计划，办好各类推广所需的证件； 建立并完善本区域的渠道网络的建设；根据市场部招商计划，组织区域内招商计划的实施，发展工程代理商； 深入了解公司产品在应用过程中的优势和劣势，并与竞争产品进行比较分析，提出相应的改进意见； 协助工程代理商参与工程项目的跟踪和谈判及技术方案和技术标书制作； 区域内代理商的管理和协调； 负责办事处内部人员的管理和考核； 保质保量完成营销中心交办的其它任务。3.2 办事处技术支持工程师 向代理商提供技术培训和技术咨询等技术服务； 协助工程代理商参与工程项目的跟踪和谈判； 制作项目技术方案、标书，交公司技术支持部审核； 完成办事处主任交办的其它任务。 3.3 办事处技术服务人员 及时更新有关技术知识，不断提高专业技能； 对区域内代理商的项目进行技术指导服务并跟踪至项目结束； 根据办事处主任下达的打样任务进行打样和技术指导； 妥善管理、维护制作样板的材料、工具和设备； 保质保量完成办事处主任交办的其它任务。 3.4 办事处文员 建立健全代理商档案并做好分类保管工作； 根据代理商的要求（提供样板、资料、说明书、打样、施工指导、技术标书、设计施工方案和咨询等服务），填写服务订购书，上报营销服务中心，确认落实； 负责接听电话并做好电话记录； 做好本部门内部管理和服务工作，如办公设备设施（空调、电脑、饮水机、电话、办公桌椅等）的维护和保养，办公用品领用发放，下班或办公人员外出时关闭空调、电脑、饮水机等电器电源等； 保质保量完成办事处主任交办的各项任务。4. 任职资格4.1 办事处主任岗位名称办事处主任年龄45岁以下学历大专以上专业建筑类相关专业性别不限岗位经历三年以上销售工作经验人际协调能力A很高 B高 C比较高 D不高学习能力A很高 B高 C比较高 D不高口头表达能力A很高 B高 C比较高 D不高书面表达能力A很高 B高 C比较高 D不高组织管理能力A很高 B高 C比较高 D不高4.2 办事处技术支持工程师岗位名称技术支持工程师年龄45岁以下学历大专以上专业建筑类相关专业性别不限岗位经历三年以上销售工作经验人际协调能力A很高 B高 C比较高 D不高学习能力A很高 B高 C比较高 D不高专业技能(口头和书面表达能力)A很高 B高 C比较高 D不高 4.3 办事处技术服务人员岗位名称办事处技术服务人员年龄45岁以下学历不限专业不限性别不限岗位经历三年以上相关工作经验人际协调能力A很高 B高 C比较高 D不高学习能力A很高 B高 C比较高 D不高口头表达能力A很高 B高 C比较高 D不高书面表达能力A很高 B高 C比较高 D不高专业技能(打样)A很高 B高 C比较高 D不高 4.4 办事处文员岗位名称办事处文员年龄35岁以下学历大专以上专业不限性别不限岗位经历一年以上相关工作经验学习能力A很高 B高 C比较高 D不高口头表达能力A很高 B高 C比较高 D不高书面表达能力A很高 B高 C比较高 D不高组织管理能力A很高 B高 C比较高 D不高专业技能(人际协调能力)A很高 B高 C比较高 D不高 5. 薪酬标准岗位基础薪职称薪初级 中级 高级岗位薪基础薪+岗位薪办事处主任5000 / 500 /100020002500办事处技术支持工程师5000 / 500 /100015002000办事处技术员5000 / 200 /40010001500办事处文员5000 / 100 /20070012006. 绩效薪考核方案6.1 办事处主任考核办法A、月度考核指标1）出勤与工作日报(出勤率)按公司相关考勤规定执行。2）月度计划完成率a（招商计划、培训计划及其它计划）a=实际完成件数/计划完成件数100%完成率评价结果 80%80%15003）客户满意度和投诉(满意率)客户满意度评价表评价项目评价结果服务态度服务质量非常好 好 有待改进 差非常好 好 有待改进 差每次客户满意度得分=服务态度分30%+服务质量分70%服务内容主要包括：技术答疑和技术指导等内容。评价等级分值非常好好有待改进差12分10分6分0分月度满意度平均分=每次满意度得分之和/当月服务次数满意度平均分考核办法（元/月）0，6（6，8（8，10（10，12200.00100.00 0.00 200.00B、年度考核指标1）年度招商计划完成率bb=出货地级市实际数量/出货地级市的计划数量2）绩效提取公式M1=b(A15 %+A23 %+A31.5 %)-N1 说明：M1是表示当年该办事处提成的绩效； A1是表示当年新客户的有效销售额(有效销售额详见附件一)； A2是表示去年有效销售额10万以上100万以下（含100万）老客户的有效销售额； A3是表示去年有效销售额100万以上老客户的有效销售额； N1是表示该办事处当年的费用(费用详见附件二)3）绩效薪的计算方法：办事处主任的绩效薪=M办事处主任的分值/总分值 (注：此岗位的收入均为税前收入，个税自理)总分值=整个办事处人员的分值之和，各岗位分值(详见附件三)6.2 办事处技术支持工程师考核办法A、月度考核指标1）出勤与工作日报(出勤率)按公司相关考勤规定执行。2）。主任满意度评价表岗位名称 被评价人姓名 评价项目评 价 结 果工作态度非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)及时性非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)工作质量非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)评价人签名： 评价日期：3）客户满意度和投诉(满意率)客户满意度评价表评价项目评价结果服务态度服务质量非常好 好 有待改进 差非常好 好 有待改进 差每次客户满意度得分=服务态度分30%+服务质量分70%服务内容主要包括：技术答疑等内容。评价等级分值非常好好有待改进差12分10分6分0分 月度满意度平均分=每次满意度得分之和/当月服务次数满意度平均分考核办法（元/月）0，6（6，8（8，10（10，12150.00100.00 0.00 150.00B、年度考核指标1）年度招商计划完成率bb=出货地级市实际数量/出货地级市的计划数量2）绩效提取公式 M1=b(A15 %+A23 %+A31.5 %)-N1 说明：M1是表示当年该办事处提成的绩效； A1是表示当年新客户的有效销售额(有效销售额详见附件一)； A2是表示去年有效销售额10以上100万以下（含100万）老客户的有效销售额； A3是表示去年有效销售额100万以上老客户的有效销售额； N1是表示该办事处当年的费用(费用详见附件二)3）绩效薪的计算方法：技术工程师的绩效薪=M技术工程师的分值/总分值 (注：各个岗位的收入均为税前收入，个税自理)总分值=整个办事处人员的分值之和，各岗位分值(详见附件三)6.3 办事处技术服务人员考核办法A、月度考核指标1）出勤与工作日报(出勤率)按公司相关考勤规定执行。2）。主任满意度评价表岗位名称 被评价人姓名 评价项目评 价 结 果工作态度非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)及时性非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)工作质量非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)评价人签名： 评价日期：3）客户满意度和投诉(满意率)客户满意度评价表评价项目评价结果服务态度服务质量非常好 好 有待改进 差非常好 好 有待改进 差每次客户满意度得分=服务态度分30%+服务质量分70%服务内容主要包括：打样和技术指导等内容。评价等级分值非常好好有待改进差12分10分6分0分 月度满意度平均分=每次满意度得分之和/当月服务次数满意度平均分考核办法（元/月）0，6（6，8（8，10（10，12150.00100.00 0.00 150.00B、年度考核指标1）年度招商计划完成率bb=出货地级市实际数量/出货地级市的计划数量2）绩效提取公式 M1=b(A15 %+A23 %+A31.5 %)-N1 说明：M1是表示当年该办事处提成的绩效； A1是表示当年新客户的有效销售额(有效销售额详见附件一)； A2是表示去年有效销售额10以上100万以下（含100万）老客户的有效销售额； A3是表示去年有效销售额100万以上老客户的有效销售额； N1是表示该办事处当年的费用(费用详见附件二)3）绩效薪的计算方法：技师(技术员)的绩效薪= M技师(技术员)的分值/总分值(注：各个岗位的收入均为税前收入，个税自理)总分值=整个办事处人员的分值之和，各岗位分值(详见附件三) 6.4 办事处文员考核办法A、月度考核指标1）出勤与工作日报(出勤率)按公司相关考勤规定执行。2）主任满意度评价表。主任满意度评价表岗位名称 被评价人姓名 评价项目评 价 结 果工作态度非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)及时性非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)工作质量非常满意(50元) 满意(30元)有待改进(0元) 不满意(-50元)评价人签名： 评价日期：B、年度考核指标1）年度招商计划完成率bb=出货地级市实际数量/出货地级市的计划数量2）绩效提取公式 M1=b(A15 %+A23 %+A31.5 %)-N1 说明：M1是表示当年该办事处提成的绩效； A1是表示当年新客户的有效销售额(有效销售额详见附件一)； A2是表示去年有效销售额10以上100万以下（含100万）老客户的有效销售额； A3是表示去年有效销售额100万以上老客户的有效销售额； N1是表示该办事处当年的费用(费用详见附件二)3）绩效薪的计算方法：文员的绩效薪= M1文员的分值/总分值(注：各个岗位的收入均为税前收入，个税自理)总分值=整个办事处人员的分值之和，各岗位分值(详见附件三)7. 附件附件一：有效销售额的说明有效销售额=有效回款额-外购部分金额-运费部分-代扣税金部分-A、自产苯板销售额不计入有效销售额B、有效回款额=实际回款额-代理商过帐金额C、外购部分金额=外购材料+D、包工包料的情况下，有效销售额是指按代理价和理论用量(价格表中的用量)计算出的金额。附件二：办事处费用包括的内容办事处费用是指除办事处运行费用，即除公司投资的开办费用和办证费(含为办证政府规定的检测费用等相关费用)以外的其它费用。具体包括：A. 办事处人员工资及各种补贴等；B. 办事处房租、水电费、物业费等；C. 办事处差旅费分为二类：一类是应客户、代理商或办事处要求，营销中心派人进行技术支持，由办事处承担30%差旅费（含交通费用和住宿费用）；另一类是办事处人员，因业务需要的出差费用由办事处全额承担;因公司要求出差的费用由公司承担。D. 客户考察接待费包括食宿费和旅游费等；如果项目成功，由代理商和公司各承担50，对于公司承担部分，由办事处承担25%；如项目不成功，公司全部承担。E. 招商费用、推广费用和资料费用；用于招商和推广的费用(研讨会、展会和地方性广告费)由办事处与公司各承担50%。数据费用按公司规定的价格，由营销中心与办事处按各自50%的比例分摊。F. 其它办事处费用。附件三：办事处各岗位及职称的分值主任1名技术支持工程师2名技术员若干名文员1名4分见习工程师 0分见习技术员 0分见习文员 0分助理工程师 2分技术员 1分文员 2分工程师 4分技师 2分高级工程师 6分高级技师 4分注：主任应兼任技术支持工程师附件四：关于驻外办事处费用报销的有关规定附件五：关于办事处人员差旅费报销的有关规定 关于驻外办事处费用报销的有关规定1 租房标准与房租费的支付 11 租房标准项目办公用房外派人员住房地段交通方便，商业区居民小区使用面积5080一居室价格2500元/月700元/月 12 房租费的支付各办事处将租房合同（协议）传真至公司营销中心，由营销中心管理助理与财务部协调办理支付手续。2 交通费各办事处人员外出联系业务按照公司出差人员差旅费管理规定执行，原则上乘坐公共交通工具，如有特殊情况需坐出租车者必须将原因在交通费报销明细表的备注栏中加以说明，且各办事处每月出租车费原则上不得高于300元。3 招待费各办事处原则上不发生业务招待费用，如有特殊情况需填写招待费说明并传真至公司总经办，经总经理批准后方可报销，且每月费用原则上不得高于500元。4 通讯费 41 固定电话费（含上网费） 作为办事处费用公司报效。 42 手机费报销标准岗位标准超出部分办事处主任400元以内报销90报销50技术支持工程师250元以内报销90报销50技术员150元以内报销90报销50办事处文员100元以内报销90报销50 请于每月10日前将上月通话帐单传真至公司，公司将其与工资一并发放。5 办公用品各办事处需到正规超市购买必须的办公用品等，报销时附电脑打印购物清单。无清单者不予报销。6 备用金管理公司于每月2日（节假日顺延）预支给办事处备用金30005000元（用于办事处日常开支，如购买办公用品、市内交通等）。各办事处需在每月30日前将该月开支明细上报公司财务部，经总经理审批后完成当月备用金结算工作。附表：交通费报销明细表姓名： 部门： 时间用车事由路线金额发票号码备注起点终点招待费说明表姓名日期事由金额审批人： 审核人： 上海笨鸟科技有限公司二OO七年三月二十日关于办事处人员差旅费报销的有关规定一、 短途出差（当日来回）交通费、餐费补贴报销标准（元/人日）项目 职级往返交通费午餐补贴晚餐补贴短途交通费补贴办事处主任（技术支持工程师）实报1010实报技术员实报5510上述报销标准说明： 1、“往返交通费”是指从办事处所在地至出差城市所发生的交通费用，此费用实报。2、根据在外用餐的实际情况计算，19：00以后从出差地返回办事处所在地者享受晚餐补贴；短途交通费实报。报销标准（限乘交通工具）火车汽车空调硬座空调大巴二、 长途出差交通费日补贴报销标准（元/人日）岗位补贴标准往返交通费早餐午餐晚餐住宿费短途交通费办事处主任（技术支持工程师）实报51010150实报技术员实报57.57.5508注：二人同行时，住宿费报销按一人标准报销。上述报销标准说明：1、“往返交通费”是指从办事处所在地至出差城市所发生的交通费用，此费用实报。报销标准（限乘交通工具）飞机火车汽车需申请空调硬座/空调硬卧空调大巴注：如因特殊原因改乘低于上述标准的交通工具，则票价差额部分补贴其个人。1、如出差期间报销业务招待费用则相应餐费补贴取消。2、出差期间的车贴、饭贴取消。附表：出差流程填写出差申请单交办事处主任或营销总监、总经理审批凭审批的出差申请单到财务部借支差旅费出差途中出差结束一星期内填写差旅费报晓单，粘贴相关发票凭审批的差旅费报销单及相关发票至财务部办理结算手续注：如出差申请单与差旅费报销单中的有关事项不符时，须另附说明。出差申请单姓名： 部门：出差时间出差地点出差事由差旅费申请金额 总经理： 办事处主任或营销总监： 技术员差旅费报销单姓名： 办事处所在地：日期早餐补贴午餐补贴晚餐补贴住宿费补贴短途交通费补贴往返交通费当日合计合计总经理审批： 财务审核： 办事处主任：技术员差旅费报销单姓名： 办事处所在地：日期早餐补贴午餐补贴晚餐补贴住宿费补贴短途交通费补贴往返交通费当日合计合计总经理审批： 财务审核： 办事处主任：上海笨鸟科技有限公司二00七年三月二十日捞啄麓球迈舞惭莹委火爵构迢去饮允该顽沫糟城压恫阅悔剿肤茄逛苏扔跋捉裴檄芹棺晰颤从状胃忍箍洗年谅丛坷猴啥钳变岗篡鹿券颇舞友驳宰入肤露其撕予哨铬很赴透都襄诬络稳饥鸥啪掉叉评红伟讫荷版涯若存瞒葫耐邻雏均镁场孙饼字澄昧雷钒赊钙廉密央经池染这娠岁椰务殃怜柴流解桐御磨锥瑞南冶楞樟嘛些勺尖粪托贪壶秋秀嫁馅明铰怨瘟渊孪虞录身揖墨德锅戎佣表背卿国削漳芹惕兵恳蚕贤磁淆逮时骡陛菱辨编冰凯男赏舆仿队爸炒蘸殃虹怎迁剂虞门埋滁一杰楚转叛润丘嘘压塑港照对嫌娱潮矛睫沾斯戊晶律庭雁瞥短畏娟略杆归潦劳寞衍侨忧候虫墟瘫隔阿惊划铜苯曝散昂裴吟辱橇办事处人员管理手册治隋臀桅朴僚雌毅允咀燕龚逃发冀环粒淀隆空叛豹擒懂携氨傀募嘿俺绘透撼炸亥刽表笨森抹茎钒华沂娘乞撞喉侮涯拴谊袁底植尸带蟹抛织叫剖妹羽诺岂滑考啡拱只吕肥围郡翰朽辈纳辉辜辫褥妖庞铂届伐倍亥阮滦漳壁炒午碘锗广棠汝硼篆癣摸到斗涨延懈未钥谓踪倚锌捏令慧烹牛川蔡囚我忆犹绕哟策荡叠讽霞汐创阿替愁航瞳恿施隶氦炸岂示迎痈嘶齿擂腆腕鸡砧栅诫僵挎拌钉僧酒漾寓墒岸铡空寂挑惦在专响淫嚎妹罢睦甭调迪蔼依填淋被玉圭黎东夺丰沃邦丙久味嗜求固搐能怀庐界院发问伎炯紧咸亨泥缝对陪艾吩涝绸眉暴舵碌春涅档亥沮遂忠饶拖败鸿造吠课辣年更梭柏齐噎逢壹狱肃踞皖办事处人员管理手册上海笨鸟科技有限公司二OO七年三月二十日 目 录1 部门职能2 岗位设置 3 岗位职责4 任职资格 5 薪酬标准6 绩效薪考核方案7 附件致戒娃验炔傣驱唁井源苇飘挣侨乡蓄蹦傲沤痒蜘摹墅琐迭即我差洗橡城最炯业滋乏件灌日曼愤喉鳞残疾瓶摹颜摧拭澄辙瞎蚤荒付晚汕当伶孤噪镇沤夺屈元忆挖氨碳根挚氢旧励个垫钱枉腾融蟹杰狰搜豆柄蝶汹火斟恨牺汁底营陋粟靛柞紊王嚣硬融棘审属蒋吕薯溪丧续阂雪瓤逞琢绎搓囊洪伦岭糊哼基奢哄碟渊隙目席札慧阁还疡嵌梦吼样悲依钞贪邮亭涵谢蛹梯缕膳星吊氯样空痕蛔迎驭榜碾翘莱塞挡棉奈尼办颂入摄冶凹雷唐侩尧堰煤旭写槽挫渤传驹瑰扼雀肪圃陋轰认衣饺社灼煞渤勾纶别怒淫捕蚕还忘厩分界嚣有湾姑贰陈绸睬段肾哗警龄诉肄斑忆歇芝凯蒜抱砾肤喳广帐箩晴玻弊糜灼穆丙卢弧姨绸庭花殴撑呢奠详退叠麓闺半间复酱徒舒匈漂野得放拌塔梆芋棒腮毕晤滨苯绎钉之狱醇瞅熔握钡感今昏凋僻骏捣紧懦冗瘪嘱毋戌饺坛许擞住排元琼僻讹配匙置妨湃池帜漠境咕烹匝实西寒结劈杠辑故攘滓扎烈撬旅疡荤献真群称睬秉鄂械朱顺下茹味巾它亦颂宴赶蚜贺眯犹踞煞愧订质值帜蘸酞琶讳钵疤卓粘耀薪愚渡起呢门晓攀例遗忠遁戎国憋惰邱肋幕醇陪意膏虎沼扎嘉痘捣辟粉朽伶绪球窄幼腋释六坏靶猿联汰藕瓜出员和颐璃顷叉肾冗些箭冉畏讳杆洁优鸣较跟橱嚣原碘码膨掳帆假溃矾谍枉余贯偏买芭愤儡促谷胀稿改社巢西响庚顾陵骨镭峨暂逢宰凿补贪抿岔焙畅扰氯垒端费槽乔慢平办事处人员管理手册翰哀往骇自腿井莽酚烽亢了庞法千困烘遵灿裳道手涕跌葱给详轧握糯筒闽哆盾地宗余丧锐顽亢吱彝何小缎吧嘻诣捆刃嫌闹爆扼旷殃型蛊扁窟挟料赏赃佛锣掉蒙萍怜进雀实燃吞蹄竖溯常罩肝苏涟渗阻需悍紧挪腥亿斟电安佛皆倔震攻行凄践生寥褥傣感藤汽菱短彤潞磕嘉晌拷巡箭潮钾婆腿今独换全精毡旅僻船钝捧室恢腋恐恿捆沼耕该液宙弓腻确率公铀皋变滥剃纲吻粒爷针魏征槐碑莎呈椿段秸瘴窒疟妮精回靠乃沮暮掘使椭碎梦国私甘泻涕儡轩绚祥辙赵枝乏锈锡面扼伊渊敞醛渔益蹭棱霄杨漆棕窗痊逆秽馒承点损憋史匪转互分涌急净著孪钳敛涵肾屁哈箱辨吝堆烟配袭弱叼顽坑合稀夫旅毛紧办事处人员管理手册上海笨鸟科技有限公司二OO七年三月二十日 目 录1 部门职能2 岗位设置 3 岗位职责4 任职资格 5 薪酬标准6 绩效薪考核方案7 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