安全作业保障专业方案.docx

安全作业保障专题方案

一、 关键编制依据
l 《中国安全生产法》
l 现行国家相关规范和施工标准
l 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）
l 《建设工程质量管理条例》
二、安全组织方法
2.1安全组织确保体系
项目安全管理体系组织图：

针对该工程特点，建立以项目经理为主，项目副经理、专职安全员、各专业工长等,各方面管理人员组成安全确保体系，如上图。
2.2项目各级管理人员安全责任
2.2.1项目经理安全职责
认真落实国家及上级主管部门相关安全生产政策法规及要求，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。
组织和建立本项目安全确保体系，组织制订本项目各项安全管理规章制度，支持和配合安全管理人员各项工作。
在计划、部署、检验、总结、评选生产同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作，定时组织安全检验和开展竞赛等活动。
确保项目安全设施和方法经费落实，对改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。
发生重伤、死亡和重大设备事故，应快速汇报主管部门，主动配合主管部门调查处理，拟订防范方法。
2.2.2项目副经理安全职责
帮助项目经理建立安全确保体系，帮助项目经理作好安全管理工作。
认真落实国家和上级相关要求和安全技术标准。对本项目生产中一切安全负责。
组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺推广应用负安全责任。
组织项目安全交底活动。
发生重伤、死亡和重大设备事故时，帮助项目经理作好善后工作。
2.2.3项目安全员安全职责
主动落实和宣传党和国家安全生产方针、政策、法规、法令及上级相关文件，监督和检验本项目各项安全管理规章制度落实情况。
帮助项目经理组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划和安全管理规章制度。
负责本项目安全教育工作，作好安全教育统计。
负责本项目特殊作业人员管理，杜绝“无证上岗”现象。
参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书编制，参与生产会议，掌握信息，估计事故发生可能性。
坚持定时和不定时安全检验，阻止违章作业，立即填报安全报表。
判定专用劳动保护用具，并监督其符合要求。
参与伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。
2.2.4项目技术责任人安全生产责任
对项目安全技术管理负领导责任。
组织领导各项安全技术方法编制、审定和同意，使其符合相关安全规程和技术规范，确保施工安全性能。
领导新工艺、新技术、新材料开发、应用安全技术配套管理。
2.2.5项目材料员安全生产责任
和生产相关机具和工具，在购入时需检验验收，发放时须确保符合安全要求，必需时进行抽样试验，回收后必需检修。
对采购劳动保护用具，必需符合要求标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。
对安全设施所用材料应纳入供给计划，立即供给。
对有毒有害、易燃易爆管理要制订严格制度并实施。
2.2.6项目设备管理员安全生产责任
对本项目标机、电、起重设备安全运行负责。
负责对进入施工现场设备逐台验收，每个月组织一次设备检验。
认真实施各类设备安全操作规程，分析估计安全度。
对发生机械设备事故要认真分析原因，严厉处理，并向领导和相关部门立即汇报。
发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，帮助上级分析、调查事故。
2.2.7项目班组长安全生产责任制
认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照实施项目管理部相关安全生产指示。
依据本组人员技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中安全健康负责。
组织搞好安全生产活动，开好班前安全会。
组织本组职员学习安全规程、制度，对新调入工人进行现场安全教育。
常常检验所管人员及现场安全情况，发觉问题立即处理或立即上报。
发生工伤事故要做具体统计并立即上报，并组织全组人员认真分析，提出防范方法，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
2.2.8项目操作工人安全生产责任制
认真遵守本工种安全操作规程，遵照并实施项目部安全管理各项规章制度。
在施工中正确使用个人劳动保护用具，确保“三不伤害”。
主动参与项目部组织各项安全活动，认真学习并掌握安全技术。
注意维护本人施工区域内安全保护设施，发觉安全隐患立即进行处理和上报。
有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。
杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷工作方法。
2.3安全保障制度
以下所列出是部分安全管理制度，依据国家相关法律法规和对施工安全要求，我们建立了一整套完整安全制度。以相关制度指导整个施工过程，能够切实确保我们安全施工。
名称
说明
安全生产责任制度
建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各系统应制订明确安全指标，和包含奖惩措施在内确保方法，和班组间签署安全生产协议书
安全教育制度
新进场工人必需进行安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程
施工组织设计报批制度
施工组织设计应有针对性安全技术方法，经设计部经理审核同意
分部分项工程安全技术交底制度
依据安全方法要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行全方面、有针对性安全技术交底，接收交底者推行签字手续
特种作业持证上岗制度
特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用，名册齐全
例行安全检验、抽查制度
由项目经理部每七天组织一次由各施工单位安全生产责任人参与联合检验，对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依据具体情况，定时间、定人、定方法给予处理，项目经理部相关部门应监督落实问题处理情况。每三个月组织三次抽查，若发觉重大不安全隐患问题，检验组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。
安全活动考评制度
项目部每七天一进行一次全现场安全活动，总结讲评上周安全生产情况，提出在本周应注意安全事项，交叉施工中所注意事项，要有统计，对班组安全活动管理应制订考评方法
验收制度
做好机械设备、临建设施和各类脚手架工程安装完成后验收，未经过验收和验收不合格严禁使用
工伤事故处理制度
建立事故档案，调查并分析事故原因、整理处理汇报，认真根据“三不放过”标准处理安全事故
2.4消防安全管理
落实以“预防为主，防消结合”消防方针，结合施工中实际情况，加强领导、组织落实、建立逐层防火责任制。建立消防、保卫制度，确保施工安全。做好施工现场平面管理，对易燃物品存放要设专员负责保管，远离火源。
组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由项目副经理、材料员及责任工程师等相关管理人员任组员。对现场进行监控，立即消除隐患。各施工部位明确安全责任人员，实施挂牌制度。
对现场操作人员进行消防保卫知识教育，提升施工人员消防保卫意识，每七天一为安全教育日，对施工人员及操作人员进行安全防火知识教育，并充足利用板报和醒目口号等多个形式宣传防火知识，从思想上使每个职员重视安全防火工作，增强安全防火意识。
施工现场按消防要求设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路通畅。在周围要写上119火警电话醒目标志。
由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作基础资料。
现场人员用餐采取送餐方法，不在室内开火做饭，避免火灾事故隐患。
施工中电气设施安装、维修，均由正式电工负责，严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引发火灾事故。
坚持安全消防检验制度，发觉隐患立即清除，预防工伤、火灾事故。
动火作业推行动火审批制度，动火操作人员必需持动火证作业，并有专员看护。
对有火灾危险项目施工，编制专题消防方法，设置警戒区域，并配置专职警戒人员。
性质相抵触、灭火方法不一样品种，应分库存放。
2.5突发灾难安全管理
我们会依据政府相关部门提供病情和气象预报，一旦发觉有可能危及工程安全和人身财产安全突发性传染病或气象灾难预兆时，立即采取有效防范和预防灾难发生方法，以确保工程不受、少受损失；确保人身财产安全并确保工程按计划进行。
2.6现场安全管理
2.6.1安全防护管理
在施工人员进入施工现场时，必需根据要求进行安全防护，佩戴安全帽等。
2.6.2安全标志设置
在施工工程区内本承包商将设置一切必需标志和信号装置，这些标志及信号装置包含：
报警标志及信号
危险标志及信号
控制标志及信号
安全标志及信号
指示标志及信号
2.6.3安全检验
建立项目安全检验程序化制度，具体编排检验计划、内容，落实到具体责任人，要定时检验落实建筑安装工程安全生产检验、安装工程施工用电安全检验、安装工程安全管理检验、安装工程施工机具安全检验等时间、计划表
2.6.4安全教育程序
新工人三级教育
安全资料下发，批阅教育考卷，填写教育卡
上报项目经理部
特种工人培训教育
班前教育技术交底（施工班组）
培训资料下发上岗证，填写教育卡
作业开始检验，作业中检验

业
束检验
上报安全监督站立案
现场专业工长
监督检验
组 织 全 教 育

3.安全技术管理方法
3.1安全技术交底
在工程开工前，组织安全技术交底，将工程概况，各工序施工方法、安全技术方法等向工地责任人、工长进行具体技术交底，并向项目全体工人进行交底。
工长安排组长之前，必需进行书面技术交底；班组长天天要对工人进行施工要求、作业环境等进行书面安全交底。
安全技术交底内容：
本项目标施工作业特点。
本项目施工作业中危险点。
3.2安全技术方法
依据本工程进展实际情况拟分别编制含有针对性安全计划。
高空作业安全计划。
其它电动施工机具使用安全计划。
3.3操作安全管理
在施工准备阶段，组织进场人员认真学习安全生产法规，进行安全操作教育。
在施工过程中，结合工程进度和工程实际情况，常常进行安全技术交底，组织人员进行相关操作安全性教育。
同时，我们依据国家颁布相关安全规程，结合各个专业实际情况，编制通俗易懂适合于工程使用安全操作规程袖珍手册。尤其是针对各个专业，不一样操作环境和操作器械，对操作人员进行预防性施工安全教育。
为了确实确保制度能够落到实处，我们也同时建立安全生产检验制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。依据安全管理网络分工，根据各自职责进行安全方面管理。
下面表中，列出了部分安全操作规范，依据不一样专业和工程实际情况，我们将深入制订各个专业具体施工安全操作规范。
类别
编号
施工人员安全操作要求
基础
1
进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需系安全带。安装施工单位在施工现场除充足利用建筑施工单位安全设施外，还必需依据安装工程特点和具体操作条件，设置安全设施。
2
施工现场严禁酒后作业。进入施工现场人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚。
3
每一道工序全部进行安全技术书面交底。
4
弯管时管子要在地面上或模板上放实，搬动弯管器时，注意招呼别让人站在弯管器回弹方向
5
穿引线时注意钢丝搅动时不要被钢丝打到脸上；严禁直接用眼朝管口看。
6
特殊工种专业人员须持有特种作业操作证。
高空
1
二米以上作业均属高空作业，必需佩戴安全带。作业人员衣着灵便、严禁穿硬底和带钉易滑鞋。高空作业人员施工时必需挂好安全带。
2
高空作业要有防护栏杆、栏板或安全网。作业时栓好安全带。高空作业用料要堆放平稳。工具用完后应随时放入工具袋内。严禁抛掷物件。高空作业人员应进行体检，合格后才许可上高空。
3
高空作业时不能将其它作业成品（如管道、风管等）做脚手架竖井设备安装时注意要分段作业，多种洞口要做好临时封堵，预防工具、石块落下砸伤她人或损坏设备。
电气
1
施工全部用电设备金属外壳必需同时接地接零。同一供电网络不许可有接地，有接零。也不许可多个用电设备串联接地。施工用电开关必需加箱、门、锁。施工用电设备应采取单相三线或三相五线制供电。
2
电焊作业时应将周围易燃、易爆物品挪到安全距离以外，或将可燃物体保护起来。焊机端子完好无锈蚀，防护罩齐全。焊把线和地线采取专用电缆。把钳无破损。
3
手持电动工具电源线、插头完好，工具外绝缘应完好，维修和保管由专员负责。
4.应抢救援和事故防范处理
4.1现场安全事故分析及处理程序
安全事故处理参考《企业职员伤亡事故汇报和处理要求》实施。
4.2安全生产事故应抢救援预案
一旦施工现场事故发生，项目部将开启《安全生产事故应抢救援预案》，做好施工现场人员组织、指挥、抢险和排险工作，预防事故蔓延扩大。同时做好现场保护，事故立即上报工作。
4.3消除和预防施工中安全隐患
4.3.1施工中安全隐患
在弱电系统施工过程中，和其它施工单位一样一样存在着施工中安全问题和安全隐患。
在工程中将会和其它专业进行交叉作业。
在弱电和强电系统设备接口电路时施工次序和注意事项。
4.3.2弱电施工中安全隐患消除和预防
对在弱电系统施工中安全隐患，首先项目经理部要在施工前和施工过程中采取主动防范方法和做好施工中安全教育工作。
对在工程中和其它专业进行交叉作业施工中，要预防交叉作业施工中跌落、坠落和放火。
对在弱电系统施工过程中和强电系统设备接口电路时施工次序和注意事项要在和强电施工单位主动沟通情况下，采取主动防范和防护方法。同时，在施工过程中注意施工用电安全和施工动火安全。

三、现场文明施工方法
1.技术确保方法
文明施工是建筑企业一个关键问题，是项目管理关键内容，是生产效益和社会效益双重确保。因为本工程特殊地理位置，文明施工显得尤为关键，我们针对本工程关键性和以往施工经验，特采取以下方法：
1.1现场场容管理方法
依据总包方现场划分区域，建立文明施工责任制，明确管理责任人。
现场施工临时水电设施专员管理，无长流水、常明灯现象。
施工现场临时设施，包含生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道及动力照明线路，严格按施工组织设计确定平面图进行部署，并作到搭设或埋设整齐。
工人操作地点和周围必需清洁整齐，作到工完场清。
针对项目不一样阶段目标及宣传工作需要，立即设置宣传口号和黑板报，切实作到鼓舞士气、表彰优异作用。
1.2现场机械管理方法
施工机械设备运输、安装调试和拆除，要制订对应施工方案，提前做好准备工作，确保施工场所和过程安全文明情况。
现场使用机械设备按平面图设计要求部署，临时使用机械设备应依据当初场内情况，确定合理部署方案，并经过总包审核、同意。
确保多种机械设备标志显著，编号统一。现场机械管理实施挂牌制。
临时用电设施多种电箱式样标准要和总包方要求一致，摆放位置合理便于施工和保持场容整齐。多种线路敷设符合规范要求，并做到整齐简练，严禁乱扯乱拉。
1.3现场料具管理
施工所需多种材料和工具，应依据施工进度及现场条件有计划地安排加工和进场。
多种材料装卸运输要做到文明施工，依据材料品种特征选择适宜机械设施和装卸方法，确保材料、成品、半成品完好，严禁乱扔乱砸。现场按要求做好检验验收，并做好检验统计和交接手续。
材料存放位置必需便于施工和符合总包方部署要求，根据功效分区，挂牌标识，注明材料品种、规格数量、检验状态和管理责任人。
加强多种材料使用管理，收、验、发手续齐全，做好限额领料。加强边角余料搜集和堆放管理。常常清点现场材料存量，依据使用情况做好料具清退和转场。
1.4完工时现场清理
在颁发任何移交证书之前，我方将从该移交证书所包含那部分现场，清除并运出我方全部设备、多出材料、垃圾和多种临时工作，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达成业主满意使用状态。
2.组织确保方法
2.1文明施工组织体系
在项目经理部建立文明施工组织体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作人员进行对应培训。
对全部施工人员进行文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进行同时，确保文明施工。
2.2检验制度
依据文明工地评选标准建立文明施工检验制度，每七天由企业组织小组进行检验，每七天在项目部周例会上，对文明施工工作进行总结。