公司竞聘管理办法模板.doc

第一章 竞聘管理措施一、 目标充足挖掘企业内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使职员有机会选择更适于发挥自己能力职位。二、 标准坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优相结合，职员参与和工作需要相结合标准。三、 适用范围和对象1. 企业中层管理职位。2. 华光集团全部符合条件正式职员均可参与。3. 竞聘者能够竞聘用一符合条件职位。四、 组织实施竞聘期间由实施董事、总经理、总工、总会计师、总经济师及相关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制订竞聘政策、标准、方法，竞聘资格审查、评定和最终聘用人选决定，并对争议做出裁决。人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议组织，竞聘材料、文件准备、搜集、保留等。五、 竞聘条件和资格1. 基础条件为人正派，有强烈事业心和责任感，较强组织领导能力，含有拟任职位必需含有业务知识，身体健康。2. 具体条件（1） 竞聘年纪：依据具体岗位在公告中明确限定。（2） 通常应含有本企业三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。（3） 上年度考评为合格以上（含合格）。连续两年考评为合格以下（不含合格）职员不含有聘用资格。（4） 其它任职资格如学历、职称要求、专业要求等以对应职位要求为准。六、 竞聘步骤1. 公布竞聘公告人力资源部须就竞聘职位公布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基础条件和资格及其它竞聘相关事项，张贴于企业公告栏（办公地点不在总部另行公布）或企业内部网，确保每位职员均能得悉公告信息。如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况公布于同一公告中。2. 竞聘者申请人力资源部将竞聘职位报名表（可参考应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿标准于所在部门领取此表，在要求时间内填写上交人力资源部。3. 申请人资格审查人力资源部将全部申请表给予汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉权利。4. 业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行对应岗位专业能力和管理能力测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。5. 竞聘演讲、答辩竞聘者依据人力资源部安排在完全公开环境下进行演讲和答辩，任何职员均可列席，评审小组负责提问并依据演讲和答辩情况进行评定。列席职员均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。6. 考察人力资源部对竞聘者实际表现给予实地考察、核实，并广泛征求其职员意见，将考察结果反馈评审小组。7. 人员聘用评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察结果和对应权重（提议三者权重分别为30、50、20）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘用人员。8. 就任及贮备华光人力资源部公布评审小组评定聘用结果，一周内如职员有重大意见反馈上交评审小组，依据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘用人员在和用人单位签署聘用协议后正式上岗就职。对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘用者，将被列入企业关键人才贮备中，并由企业对其职业发展给尤其指导。七、 本管理措施由人力资源部负责解释。第二章 附件：内部竞聘公告内部竞聘公告编号：_公告日期：_ 结束日期：_在_部门中有一全日制职位 _，等级为_。此职位对/不对外部应聘者开放。薪金支付水平： 最低： 最高:一职责：（参见所附职务说明书。）二应含有能力或技术：（应聘者必需含有此职位所要求技术和能力，不然不予考虑）1 在现在/过去工作岗位上含有良好工作业绩；2 有能力立即、正确地完成任务；3 能够经过创新来改善产品和服务质量；4 能够跟得上专业技术进步步伐；5 能进行有效沟通，同她人合作共事；6 有较强组织能力和领导能力(假如该职位是管理岗位)。三应聘者如含有以下能力和技术，将可优先考虑：（这些技术和能力将使候选人更含有竞争力）四应聘程序以下：1 全部符合招聘条件者全部可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表；2 _年_月_日前将填好内部工作申请表连同截止到现在履历表一同交至人力资源部；3 人力资源部和该空缺职位部门责任人依据上述资格要求对申请人进行初步筛选；4 测试小组将对初选合格申请人进行必需测试；5 内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。人力资源部