企业文化建设总体专业方案.docx

企业文化建设总体方案局已经走过了5 0年风雨历程。5 O年艰苦奋斗，发觉煤田2 2处，探明煤炭储量3 0 0亿吨，为国家煤炭事业发展做出了巨大贡献；5 0年无私奉献，铸就了以“葛店精神”、“首山精神”和“陕北精神”为代表，以“吃苦耐劳、能征善战”为关键团体精神，为 煤田地质事业不停前进，奠定了丰富深厚文化基础。不过，时代在发展，社会在进步，面对当今世界经济全球化、市场一体化、知识信息化新形势，现代企业竞争越来越突出地表现为企业文化竞争。在猛烈市场竞争之中，河南省煤田地质局要生存要发展、要立于不败之地，就必需在继承5 0年文化积淀基础上不停地探索和创新，打造优异企业文化，以崭新姿态，迎接新挑战。企业文化是现代企业管理一个新里程碑。它以企业价值观念为关键，以创新管理为手段，以实现企业和个人价值为目标，以发明愉快幸福为愿景，为企业生存发展提供强大支撑力和推进力。用企业文化打造现代企业，是三个文明发展肯定趋势，是提升管理水平、促进生产力发展、增强关键竞争力、全方面提升经营管理质量最有效路径。为此，局党政领导班子决定从2 O 0 6年起，全方面开启企业文化建设。一、指导思想以“三个代表关键思想和十六届五中全会精神为指导，借鉴中国外著名企业成功经验，紧密结合河南省煤田地质局行业实际，继承5 0年优良传统和作风，内练真功，外塑形象，全力打造富有时代气息和河南省煤田地质局个性特点企业文化体系。确立以文化管理为关键理念，用文化力量提升领导力、实施力和凝聚力。努力建设文化内涵丰富、技术装备一流、勇于搏击市场、不停追求卓越地质勘探队伍，推进*地质事业从创业走向创新、从胜利走向辉煌。二、总体目标全方面推进企业文化所包含精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化协调发展，构建能够真正提升河南省煤田地质局关键竞争力企业文化体系。1、确立全体职员认同企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，以此凝聚职员思想、铸造职员意志，努力培养一支关心企业、团结向上、奋发有为、朝气蓬勃职员队伍。2、强力推进制度创新，建立和国际标准接轨严谨精细规章制度，形成含有“*特色经营管理方法和优胜劣汰经营机制。培养认真态度、严谨作风，在工作中做到件件有制度、事事有规范，全局上下步伐整齐、令行严禁、意志统一。3、确立河南省煤田地质局视觉识别系统，全力塑造激情进取、志在超越企业形象，在全省和全国煤田地质系统，不停提升著名度、美誉度，大力提升技术装备水平，打响“*”品牌。经过总体目标实现，使全局竞争实力提升、经济蓬勃发展、职员收入大幅增加、人人安居乐业，形成全局上下友好共荣、生机勃发兴旺局面。三、工作标准1、坚持系统性标准。企业文化是一个完整科学体系，企业文化建设是一项复杂系统工程，要有计划、有目标、有步骤地从最为基础工作抓起，在精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次上关键突破、全方面推进、抓出成效。2、坚持以人为本标准。全体职员是企业文化建设主人。所以，在企业文化建设中要尊重人个性，关注人价值，激发人潜能，激励个人发明发明，倾力打造公平、公开、公正发展平台，实现企业价值和个人价值统一，企业利益和个人利益融合。3、坚持继承和创新结合标准。继承本局5 O年文化传统精髓，借鉴吸收中国外企业文化建设成功经验，取其精华，不懈探索，以超前意识进行不停地创新和超越，培育含有鲜明“*”特色文化体系。4、坚持行业性标准。本局企业文化建设要适应地质市场需要，突出地质勘探优势，确立科技领先地位，显示艰苦卓绝精神，树立富有个性企业形象，表现*地质工作者风采、理想和追求。四、关键工作内容1、精神形态文化建设精神形态文化关键包含我们企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，是我们在生产经营中必需拥有企业意识和文化观念，是企业文化关键。精神形态文化建设，直接影响和决定着制度行为文化和物质形态文化建设。所以，在精神形态文化建设中，我们必需以高度文化自觉、沉实文化定力、高尚文化追求和创新文化理念，确立共同理想，重塑精神风貌，鼓舞职员激情进取，建设团结坚强、忠诚奉献战斗集体。(1)确立企业价值观。企业价值观是我们指导企业运行和职员行为最高标准，凝聚着全局价值取向，是建设企业文化关键。价值观形成和确立，直接关系到我们生存发展前途和命运。所以，价值观确实立必需在全体职员大讨论基础上集思广益，形成共识、高度认同、铭记于心，使其成为立业之本、成业之基、兴业之源。(2)确立企业精神。企业精神是全体职员共同拥有和坚持意识和风范，是河南省煤田地质局全体职员一致价值追求和共同奋斗目标。要吸收本局5 0年来形成优良传统和精神境界，确立能够充足表现全局意志和个性企业精神，集中展示全局职员在改革发展中超越历史、负重奋进、开拓创新、无私奉献精神风貌和实现跨越式发展雄心壮志，从而弓l领职员奋发有为，促进企业发展壮大。(3)确立企业理念。企业理念关键包含经营战略、经营宗旨、经营准则等，是我们在生产经营活动中必需坚持遵照信条和标准，含有明确主体性、目标性、实践性和识别性。要站在历史高度，结合已经有理念，融入时代要求、文化底蕴，确立全局共同企业理念。企业理念确实立要凝聚人本管理思想、突出科技创新意识、表现效益至上观念、注入竞争发展专题，打造“*品牌，从而宣示我们迎接挑战、面向未来气魄和追求。(4)确立企业作风。企业作风是我们在工作中积累形成习惯、态度、行为和风格，是企业文化最关键表象特征。要经过总结全局5 0年来工作实践，挖掘优良传统、总结成功经验、发扬良好风尚，并结合建设企业文化要素和不停创新要求，注入学习超越精神、拼搏向上思想、敢为人先勇气、情操高尚境界，并加以凝聚和确立，使其成为人人所拥有事业态度和工作作风。精神形态文化建设必需遵照从上到下、上下互动工作方法。具体是抓好调研、提炼工作。要以是否适应经营发展为标准，对全局职员素质、基础经验、成效和不足做出客观分析和判定，为精神形态文化建设奠定基础。调研方法是发放调查表、召开座谈会、领导访谈等，用以集中全局广大职员智慧。精神形态文化建设要强化宣传落实。为此，要编印河南省煤田地质局职员手册、河南省煤田地质局企业文化手册、河南省煤田地质局企业文化培训教材，编印河南省煤田地质局企业宣传画册，制作河南省煤田地质局企业形象专题片，创作企业文化建设小说集，展示企业竞争实力，大力提升全体职员思想境界，充足展现全体职员昂扬斗志、开拓进取精神面貌，使社会公众认知河南省煤田地质局整体形象。上述工作开启以后，要深入开展更深层次精神形态文化建设。一是不停依据企业发展形势改变，推出新理念；二是要对全体职员进行价值观、企业精神、企业作风和企业理念教育和弓I导，使之成为全体职员自觉行动；三是推出并实践和企业价值观、企业精神、企业理念相一致高层次现代化、科学化管理思想和方法。这是企业向纵深层次发展标志，也是企业文化建设根本任务之所在。2、制度行为文化建设制度行为文化是精神形态文化动态反应。加强制度行为文化建设，关键是以健全完善制度作确保，对企业和职员行为进行规范，并把开展多种活动作为弘扬企业精神、培植企业理念关键方法和有效路径。制度行为文化建设包含企业管理各项规章制度，和生产经营方面活动和企业内部人和人之间行为活动。制度行为文化建设要充足落实科学创新指导思想，必需做到科学、完善和实用，必需紧紧围绕企业文化要素，坚持和时俱进，不停依据企业发展需要加以完善和创新，巩固文化建设结果，丰富文化建设内涵，提升企业持久竞争力。(1)建立科学、严谨制度体系。全局各单位、各部门，要结合煤田地质主业和多元经济发展需要和特点，对现行全部规章制度依据职责范围、整体需要和企业文化建设总体布署和要求，认真地进行修订和完善。要建立完善包含机关工作管理制度、生产步骤管理制度、技术管理制度、经营管理制度、财务管理制度、党政工团管理制度等各项工作在内制度体系。尤其是要深入强化科技创新制度、动态化激励制度、全员培训制度建立和完善。制度体系建立必需以岗位为龙头、以发展为根本、以考评为关键，表现全局应对猛烈竞争智慧和策略。(2)制订全局标准体系。标准是衡量实际工作绩效依据和准绳，是企业文化建设中关键一环。要依据实际情况和企业文化建设要求，制订全局技术标准、管理标准和工作标准。技术标准包含技术资料文件、技术发明结果、技术装备弓I进、技术规范规程等内容。技术标准制订要表现优异性，努力争取和国际接轨、达成同行业优异水平，充足表现本局关键竞争力。管理标准包含生产管理、经营管理、财务管理、后勤管理、现场管理等。管理标准要表现系统性、严密性，要从生产过程源头抓起，涵盖到管理过程自始至终、每一个步骤。工作标准包含领导干部、机关工作人员、一线生产人员、后勤管理人员、党政工团各类人员工作标准。工作标准要表现针对性，对不一样岗位、不一样工种、不一样专业制订对应工作标准，使每个职员全部有所遵照。标准制订要逐步具体到每个岗位每个人、每项工作每件事、每个时段每一天、每个区域每一处，建立对应科学、定量、实用有效标准体系。根据定标、认标、贯标、对标、调标和升级系统化管理步骤，实现对多种管理要素科学组合，构建起精细化管理平台，确保管理目标实现，全局管理水平提升。(3)制订和实施河南省煤田地质局职员行为准则。以确立企业精神和企业理念为指导，结合行业特点和每个工作岗位要求，由各职能部门共同研究制订河南省煤田地质局职员行为准则。准则制订要明确创一流精神、创一流业绩标准，要简练明了，富于特色和针对性。要把准则作为职员上岗基础条件和岗位考评关键内容，加大监督、检验、奖惩力度，使每个职员全部能熟记准则每一条要求，开展全员性一丝不苟行为养成训练，并在基础行为准则达成习惯固化目标时，设定升级标准，开始行为升级训练。全局各单位要把各项规章制度归纳编辑成册，并依据企业文化建设需要不停修订和完善。加强对制度实施检验、监督和落实，真正做到靠制度管人，靠制度管事，用制度规范行为。3、物质形态文化建设物质形态文化是指企业物质形态中蕴含文化，也就是全局职员发明物质结果和多种文化、生产、生活设施等物质要素总和，是价值观在物质形态上凝结。物质形态文化关键包含工作场所、生产环境、文化阵地和企业视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们文化品位、精神境界、管理水平和企业实力。物质形态文化建设目标，是为了规范企业和职员行为，营造美观亮丽工作环境，增强企业凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公众视觉、直面市场竞争、塑造企业形象要求。(1)打造“*”品牌。要充足利用5 0年来实践中锤炼形成队伍优势、技术优势、服务优势和思想优势，在煤田勘探、多个经营等领域抓名牌项目、树名牌工程、创名牌产品，努力争取创出一批能反应我们企业理念、科技创新水平和开拓市场能力技术、产品和服务品牌。利用具牌市场开拓力和形象扩张力，塑造河南省煤田地质局良好信誉和形象。同时，要深入开展“达标、创优、争先、夺冠等活动，创建名牌队伍，实施名牌战略，不停增强市场竞争能力。(2)实施技术创新。全局各单位全部要顺应国际中国技术发展趋势，大力实施“科教兴局”战略，以煤田地质勘探、多元经济领域中技术难题为攻关对象，以理论、技术、装备、产品创新为目标，形成较强科技创新能力，掌握优异配套关键技术，重视科技结果推广应用，把优异科技结果立即转化为生产力，抢占煤田地质科技制高点，使河南省煤田地质局在全国同行业中一直保持领先地位。同时，要主动弓进新技术、新工艺、新设备，努力提升装备现代化程度，以雄厚技术实力和优异技术装备，形成关键技术贮备，扩大施工领域，增强关键竞争力。(3)创建花园式单位和文明单位。根据企业文化建设统一规范要求，抓好生活基地建设和管理，搞好绿化、亮化、美化，发明环境优美、管理有序工作生活环境，提升职员生活水平和文化修养；创建安全文明施工现场。在全方面推行6 s(整理、整理、清扫、清洁、素养和安全)管理基础上，努力追求无事故、无伤害、无污染目标，不停提升健康、安全和环境保护水平，使之成为流动文化风景线，起到广告社会作用。(4)构建视觉识别系统。要对河南省煤田地质局视觉识别系统进行精心地设计和策划，经过全局统一企业标志、标准字、标准色和企业旗帜等，系统、规范、形象地把我们企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等传输给职员和社会公众。视觉识别系统确实定要充足反应*地质行业独有特点和个性。对内，要以强烈感染力熏陶职员、鼓舞职员，凝聚开拓竞争精神和力量。对外，要以强烈视觉冲击力宣示我们精神和理念，传输我们企业文化美感，树立我们追求卓越、志在进取形象。视觉识别系统建立以后，要编印河南省煤田地质局标识标准手册，全局各单位办公室、各生产单位名称标牌，和全局文件、办公用具、名片、信封、公文信函、指示牌、户外广告、设备标牌等，必需根据确立统一样式、规格和标准进行制作。同时，要制作工作服、胸卡。全局将根据规范、新奇、美观标准进行统一设计、统一制作，充足表现标志特征。全局职员要统一着装、统一佩带，达成展示社会公众、塑造整体形象目标。(5)加强文化阵地建设。依据企业文化建设需要，各单位要在现有文化活动设施基础上，有计划、相关键地调整、补充、完善一批文化设施和场所，以满足职员群众日益增加文化需求。要普遍建立“职员之家、 “企业文化展室”、 cc老年活动室”、 “体育健身活动中心等。办好局队两级网站网页，要做到制作新奇、内容丰富、生动活泼、不停更新。经过文化阵地建设，使广大职员在活动中受到教育，在参与中得到提升，从而加大企业文化建设力度。经过以上工作，在全局形成浓厚文化气氛，全方面展示河南省煤田地质局企业理念、精神风貌、竞争实力。五、实施步骤企业文化建设是一项长久性、常常性工作。为实现近期和长远战略目标，推进河南省煤田地质局快速发展，决定首先集中三年时间抓好企业文化开启和早期建设，使本局企业文化建设取得实效、步入正常发展轨道。1、XX年为企业文化开启年一是要关键抓好前期宣传培训，对各级领导干部、企业文化建设骨干和全体职员，进行企业文化建设基础知识和意义，和河南省煤田地质局培训。同时，要利用多种媒体搞好企业文化建设宣传，提升广大职员思想认识，发明浓厚文化气氛。二是要提炼、总结本局企业精神、企业理念、企业价值观、企业作风等企业文化建设内容。三是确定本局视觉识别系统，初步使本局形象得到展示。2、2 0 为企业文化深化年一是全方面实施企业视觉识别系统，深入规范河南省煤田地质局标志管理和使用，使“*”品牌最大程度地发挥其效应。二是深入搞好制度形态文化建设，建立完善适合本局经济发展各项规章制度，形成全局上下科学规范、充满生机管理机制。三是深入抓好企业文化建设内容在全体职员中推行和实施，经过多个形式、多个宣传教育活动，使企业文化深入人心，在每个职员、每项工作中生根开花结果。这项工作要贯穿于企业文化建设全过程。四是成立企业文化研究会，提出将企业文化建设延伸为“*文化建设目标，并对“*文化相关课题进行深入细致研究，提交建设“*文化实施意见。3、XX年为企业文化提升年一是抓好企业文化建设总结、完善、提升。要总结、查找前期工作中经验和存在问题，提出深入推进企业文化建设意见，使全局企业文化建设步入正常发展轨道。二是深入加大精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化建设力度，盘点一批优异结果，树立一批经典，推出一批新理念，打造一批品牌，强力推进企业文化建设向深度和广度方向发展。三是编辑企业文化研究、优异新闻文学集萃、企业文化建设人物小说、职员思语录等，作为深入加强河南省煤田地质局文化建设理论指导和生动教材。四是开启“*文化”建设，愈加鲜明地打造河南省煤田地质局鲜明于社会生动形象，深入提升参与市场竞争、激流勇进能力，为实现全局长远战略目标奠定坚实基础。五是开始全局子文化建设调研。对子文化建设目标、内容、方法等进行理论探讨，加强对地质文化、科研文化、服务文化、营销文化、安全文化、质量文化等多系统、多层次研讨，推进“*文化”建设。六、保障方法1、领导保障。企业文化建设要在党政统一领导下进行，各级领导、尤其是党政一把手，必需成为企业文化建设提倡者、组织者和实践者。必需把企业文化建设工作纳入各级领导班子关键议事日程。2、组织保障。各单位要成立企业文化建设委员会和企业文化办公室，负责策划、组织、实施和监督工作。各部门要遵照企业文化建设总体要求，根据分管业务落实相关责任，完成工作任务，为企业文化建设提供坚实组织确保。3、考评保障。建立企业文化建设考评制度，做到奖罚分明，尤其是对各级领导班子和党政一把手，要将企业文化建设纳入年底考评奖惩目标。4、培训保障。要依据企业文化建设需要，在不一样时期开展不一样层次、不一样内容培训，确保企业文化建设顺利进行。培训要制度化、常常化、系统化。5、资金保障。各单位必需加大对企业文化建设资金投入，以满足企业文化建设在不一样时期实际需要，确保企业文化建设目标实现。我们要紧紧把握住企业文化建设有利时机，加紧企业文化建设步伐。我们不仅要打造一支敢打敢拼、进无止境、追求第一职员队伍，我们还要重塑企业领导者价值理念、行为风格，大力建设负责任、有能力、专而精、大作为领导班子，全力打造堪当重担、精于治企、善驾市场、忠诚奉献现代企业领导层，上下协力，共建我们富强美好明天。