如何写商业专项计划书风险控制.doc

怎样写商业计划书（风险控制）
商业计划书通常能够分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(原因)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及估计分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务计划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
　　世界经理人办公伙伴认为融资风险防范和控制是企业为了避免各类融资风险产生，或控制风险扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防范和控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取一系列方法、
　　方法和技术总称。
　　我们认为，融资风险产生、防范和控制有一定规律可循。假如对风险危害性给予足够重视，并经过企业团体事先学习和借鉴，经过一定时间完善和调整，完全能够控制和化解融资风险。相反，假如风险防范意识不强，重视不够，就
　　会给企业带来系统风险。
　　依据我们经验和研究，融资风险防范和控制技术大致以下：
　　1.融资内部控制
　　企业缺乏融资内部控制制度和工作步骤，也是产生融资风险根源。经过制度和步骤设计，能够起到很好效果。
　　为了便于融资企业结合本身情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制措施作以下归类说明：
　　(1)融资目标控制
　　* 融资成本目标;
　　* 融资过程费用预算目标;
　　* 资金方及潜在资金方满意度目标;
　　* 融资服务单位及其它合作方目标;
　　* 融资工作进度目标等。
　　这些目标，便于引导企业融资团体行为，也便于企业进行末期考评。
　　(2)融资工作步骤控制
　　* 各部门职责分工和交叉;
　　* 各部门工作规范。
　　(3)融资团体行为控制
　　* 关键是权力、义务、责任制度和激励措施。
　　2.融资危机管理
　　通常包含五个步骤。
　　(1)企业诊疗和融资风险评定
　　在该阶段，关键是经过对企业现实状况进行诊疗和评定，找出可能产生融资风险关键点。
　　(2)建立融资风险预警体系
　　这是识别和发觉风险关键步骤。在该阶段，需要选择部分能够量化指标和部分敏感现象和信息，建立融资预警体系，方便在风险立即出现前，能够通知相关部门立即采取方法。在该阶段，采取关键工作步骤包含：
　　* 寻求适宜指标或信息;
　　* 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或称为警戒线。
　　* 建立信息传输机制，方便危机出现时，能够保障信息通畅。
　　(3)设置融资危机处理预案
　　融资危机处理预案是指预先准备、当危机出现时拟采取方法，关键应该包含：
　　* 组织和人员准备;
　　* 财务安排;
　　* 外部教授及融资服务机构利用
　　(4)预案采取和危机化解
　　在该阶段，关键是依据不一样危机类别，采取不一样处理预案，立即化解风险，把损失和危害控制到最低点。
　　(5)危机善后处理
　　在该阶段，关键是总结经验教训，完善制度、工作步骤，并快速恢复正常经营秩序。
　　商业计划书第五部分：风险控制
　　这一章节中你要说明企业投资于你企业最关键风险。这部分要说清楚全部缺点。不提供主动意见，除了在每段结尾处。你所要考虑部分地方是以下这么：
　　5.01 有限经营历史
　　假如企业是新成立或最近成立，缺乏经营历史将是个尤其值得讨论地方。
　　5.02 有限资源
　　企业可能会，可能不会，拥有足够资源来为延长久连续生产，假如事情并非如计划那样发展。说明这是个潜在风险。
　　5.03 有限管理经验
　　假如这个行业管理是幼稚或是全新，你要说明管理经验水平。
　　5.04 市场不确定性
　　你要说明和销售相关现存市场不确定性。
　　5.05 生产不确定性
　　这里你要说明任何可能存在生产不确定性。可能一个模型历来不能在生产装配线上做出来，所以对于是否能生产有一定不确定性。
　　5.06 清算
　　这里你要列出你企业清算分析。那也就是说，万一企业陷入困境不得不被清算，拍卖股票能值多少钱?
　　5.07 对关键管理人员依靠
　　5.08 什么可能发生错误?
　　这里投资者想你为她考虑,尽可能把业务看作是投资。她期望你能提出这个问题，“什么可能会发生错误?”用往返复相关问题是，“投资者怎样会失去她钱?”换句话说， 投资者期望你用你自己客观分析技巧来分析你业务情况。她期望你能指出来，你必需说明你会怎样去处理。
　　5.09 其它条款
　　你要说明这么条款，如你估量财政贮备，股票缺乏公开市场，经济控制或其它政府法规，非投资者股东对企业控制和无红利等。假如它们很关键话你应加以说明，不要等到投资者来提出这些问题。