安全部工作内容及管理综合流程.docx

安全部工作内容及管理步骤
一、 工作内容
（一）编制项目安全策划
开工伊始安全总监首先参与项目安全生产策划，确定项目安全生产目标，策划内容以下：
1、确定项目安全生产各项目标
1）明确项目要实现安全目标、消防目标、文明施工目标
2）制订确保各项目标完成方法
2、确定项目安全生产组织机构
1）健全项目安全领导小组，安全确保体系
2）确定项目安全总监，制订总监安全职责
3）确定项目安全部人员及责任分配和安全职责
3、建立项目各级人员安全生产责任制
1）现场各级人员安全生产责任制,明确各个岗位安全责任.对关键人员每个月进行考评
2）建立工地安全文明施工确保体系, 绘制网络图形式。
3）施工生产经济承包协议中应有安全、消防、临电安全协议和明确各自应负关键责任和奖罚事项。
4、建立项目各项安全管理制度
1）建立安全生产责任、技术管理和验收、检验、教育培训、劳保用具等制度
2）定时检验制度落实情况，并要有检验统计
5、进行危险源辨识并制订对应方法
1）依据项目实际情况制订危险源辨识，并每个月依据动态安全管理实情编制项目危险源明细，制订防范方法，避免事故发生
2）在工地醒目处建立工地重大危险源公告牌，并依据施工形象变更公告内容
3）每个月定时组织施工人员讲述工地危险源明细和防范方法
6、制订安全费用投入计划
1）每十二个月年初依据工程施工情况制订年度安全费用投入计划
2）每个月依据安全费用使用情况进行统计
3）每十二个月年末依据工程安全费用投入计划和安全费用实际使用进行对比，制订下十二个月安全费用投入计划
7、安全专题方案编制计划
1）依据施工进度和项目具体情况制订安全专题方案编制计划
2）在施工过程中落实安全专题方案编制计划实施情况
项目安全策划书由项目生产经理组织，参与编制部门有技术、工程、机电、安全、办公室，编制后上交企业各部门审核后，由企业主管领导审批后实施。
（二）施工过程中安全管理工作
1、审核项目安全生产技术方案中安全方法，督促工长立即下发有针对性安全技术交底，参与架子、机械、安全设施等验收。
2、在方案实施过程中跟踪检验，对方案完成情况进行验收，验收合格后才可投入使用。
3、开展项目安全教育活动（对分包人员进行入场教育、考评、登记），对全部入场人员进行三级安全教育，教育考评合格后方可办理上岗证。
4、定时组织开展全员教育、季节教育、节假日教育、安全体验教育和重大活动教育。
5、主持对特种作业人员每个月安全教育培训工作，提升特种作业人员安全技能和增强她们安全意识。
6、对进场分包单位首先要检验企业资质，三类人员持证情况和特种作业人员证件审核并上报监理存档。
7、督促商务部门在签署经济协议时，要同时签署安全、消防、临电安全协议，明确各自应负责任和奖罚事项。
8、监督总包、分包采购关键劳动防护用具必需是集团或企业定点厂家产品，并参与验收，验收合格后方可使用。劳动防护用具要有进场登记，发放统计，该报废要根据国家要求进行报废。
9、监督现场正确使用劳动防护用具，每日巡查劳动防护用具使用情况，对违规使用劳动防护用具人员进行处罚。
10、实施现场安全文明消防管理，根据国家和上级相关要求，制订项目各项安全、文明施工、消防安全管理制度。
11、经过全员教育将各项制度传达给项目全部施工人员，使全员了解各项制度内容，而且严格遵守。
12、每日组织安全部人员巡查监督各项制度落实情况，对落实不到位提出纠偏意见，对一再违规者要进行严厉处罚，使项目各项制度、安全方法一丝不苟落实到位。
13、组织项目每七天三、周五安全联检，对查出隐患,下达隐患整改通知书,整改方法实施"三定"落实(定方法内容、定完成时间、定实施人),整改情况应有复查统计。对政府及上级各项安全检验，立即督促相关责任人限期消项，并向上级检验单位写出整改反馈汇报，按期完成整改。
14、加强项目消防管理工作，认真根据程序开动火证，并依据动火情况进行消防方法落实情况检验，对落实不到位从重处罚，避免火灾事故发生。
15、对现场文明施工和绿色施工进行监管，督促各栋号和各分包单位做好文明施工和绿色施工管理，现场立即消除施工垃圾，该覆盖必需覆盖到位。
16、参与编制项目各类应抢救援预案，应抢救援预案制订要符合项目实际情况，并要有实际指导意义。同时，根据应抢救援预案要求组织各项演练，从演练情况对预案进行优化，确保响应有力，并保留演练相关资料。
17、对施工用电、起重设备、电焊机、手持电动工具和脚手架、安全网等搭设和安装,在使用前组织进行验收，验收合格后办理相关手续，并在使用过程中加强监管，督促分包按期对机械进行保养，确保正常使用。
18、督促资料员每个月如实登记安全事故台账和各项安全资料整理，确保项目安全、消防资料齐全。
19、参与事故调查，根据要求上报事故报表，本着发生事故“四不放过”标准，分析事故原因，制订防范方法，教育全体人员，处理事故责任者。杜绝类似事故再次发生。
20、参与项目部每个月对各分包单位进行考评，对项目关键人员每个月进行安全生产责任制进行考评，对责任落实不到位进行通报，好表彰.
（三）安全资料管理
安全资料分为十个部分：1、安全管理2、生活区3、现场、料具4、绿色施工5、脚手架6、安全防护7、临时用电8、起重吊装9、机械安全10、保卫消防。
1、安全管理按北京地标要求，内容包含AQ-C1-21要求表格全部内容，关键内容有危险源管理、对现场全部安全检验评分表、各项管理制度、安全生产责任制、和分包多种协议签署、搜集技术部下发多种方案、搜集工程部多种安全交底、搜集商务部安全资金投入计划表、每个月报审项目施工安全事故报表、对多种安全教育培训、和甲方沟通要地下管线部署图、对特种作业人员证件搜集报审、搜集集团供给商合格名目，把安全防护用具合格证及检测汇报搜集好、做好各项演练并上报演练过程图片、安全罚款单据报商务部。
2、生活区管理要有部署图、对分包食堂搜集生产许可证及健康证、制订各项管理制度、把应急药品及器材搜集好并登记。
3、现场、料具管理包含居民来访、成品保护、材料保护、垃圾清运、文明施工。
4、绿色施工包含噪音监测、环境保护管理责任划分。
5、脚手架包含对施工现场架子搭设及验收、对施工现场卸料平台搭设及验收。
6、安全防护包含对基坑施工监管及观察、验收、对施工现场内部三宝、四口、五临边防护验收、对有限空间作业要进行气体观察。
7、临时用电包含对项目临时用电验收、对大型机械设备接地遥测、电工巡检统计、电工值班统计、电气绝缘强度测试、现场泵房值班统计、现场二级箱和分配电箱及一级柜巡查统计、吊篮专业控制箱巡检统计。
8、起重吊装包含现场塔吊资料整理搜集、去建委办理使用登记、报审监理企业其中表格包含：租赁单位资质、拆装人员资质、检测汇报、拆装完成验收表格、混凝土强度报审单、专题方案、机械运行统计、机械保养统计。
9、机械安全包含多种机械验收表、多种机械专题方案。
10、保卫消防关键是把关键位置标识出来、平面图消防栓标识出、多种保卫消防制度、项目临时消防立案、专业消防演练、保卫人员值班巡查统计、用火作业审批。
安全资料管理是过程上管理，每七天三、周五联合大检验，影像统计及隐患整改单回复。对各分包班前讲话、安全员日志搜集，对项目管理人员做好年安全审核考试工作。
（四）消防保卫管理工作
1、职责
1)督促、检验、指导、协调各分包单位消防、保卫工作。
2)组织维护现场正常施工、办公场所治安秩序。
3)制订、完善施工现场各项消防、保卫管理制度，并督促、检验各分包单位严格实施。
4)立即了解、掌握各分包单位工程进度及人员变动情况，并依据各施工阶段特点，确定消防、保卫工作关键，制订关键消防、保卫工作方案，调整、部署关键要害部位保卫力量，落实各项防范方法。
5）办理各分包单位人员、车辆出入证并做好登记管理工作。
6）建立、健全保卫工作台帐，做好施工现场消防、保卫资料及档案管理工作。
7）立即向公安机关汇报发生在施工现场治安案件和刑事案件，并保护好现场。
8）协调、处理各分包单位治安纠纷和治安事件，帮助、配合公安机关查破发生在现场治安、刑事案件，严厉打击违法犯罪活动。
9）负责各分包单位消防、治安保卫责任协议管理工作，加强对各分包人员治安管理工作，配合公安机关做好外来人口登记、检验工作。
10）组织、检验施工现场各门岗工作，制订大门门岗执勤制度，督促保安人员加强对人员、物资出入管理。
11）统一领导现场保安队伍，配置、落实各门岗、执勤点保安力量，对保安人员进行统一调配、统一考评。
2、管理内容和方法
1）签署工程承包协议施工单位，必需同时签署施工现场消防、保卫责任承包协议。
2）各分包单位应负责审查内部全部些人员身份证件和户籍证实真实有效性，凭居民身份证复印件、安全教育培训合格证实，经安全部同意后至办公室办理施工现场人员上岗证，并凭此证作为进出门岗有效证件。
3）各分包单位必需按相关要求建立治保组织，并确定治安保卫责任人，定时和安全部联络，发觉问题立即汇报。
4）各分包单位必需常常组织工人学习相关法律、法规，以提升工人法制观念。
5）违反下列情况者，对所在单位和直接行为人，给一定经济处罚，处罚金额1000元—5万元，情节尤其严重移交公安机关处理。
（1）打架斗殴，无理取闹，酗酒滋事者；
（2）乱拿乱用其它单位工具、设备、材料者；
（3）违反施工现场管理制度，损坏机械设备者和公共财产；
（4）聚众赌博或进行变相赌博者；
（5）违反治安处罚条例，知情不报者；
（6）损坏电力建设设施，偷窃公私财物者；
（7）未经治保责任人同意，随意留宿外来人员者；
（8）传看黄色书刊、音像，传输淫秽物品者；
（9）违反项目施工现场相关管理制度者；
（10）使用非本人工作证或无工作证出入工地；
（11）不服从保安依法依规进行管理或对保安威胁、辱骂者；
（12）各分包单位凡违反施工现场相关规章制度，发生火灾、交通事故、治安、偷窃、刑事案件；
（13）有其它违规违法行为。
2、施工区域人员出入管理要求
1）人员必需凭工作卡进入施工区域，并服从门卫查验。
2）进入施工区域，必需衣着整齐，工作卡必需挂在前胸醒目位置，必需正确佩戴安全帽。
3）联络工作、业务人员，在门卫处办妥会客单手续后方可进入施工区域。上级领导、公安消防、医疗抢险等人员，门卫在得到安全部通知后可免于推行该手续，但门卫应做好日志统计。
4）临时进入工地从事服务、修理或承包零星施工项目时间在一周以内，发放施工临时工作卡。工程结束后，各分包单位应立即将临时工作卡交安全部。
3、施工单位物资出场管理要求
1）凡出门木材、架料、钢材等物资及设备必需办理出场手续。
2）物资出门单必需由分包单位项目部责任人签字并盖章，由物资、工程签字后方为有效，门岗依据有效物资出门单，查对物资出门单和实际出门物资一致后给予放行。
3）物资出门单一式二份，工程部签发后物资部签字认可，物资出门单任何单位和个人不得私自涂改、添加。
4、施工现场生活临设区消防、治安管理要求
1）各分包单位生活临建区实施相对集中居住，并指定专员负责生活区治安、消防管理工作。
2）各分包单位生活区宿舍不准私自留宿外单位人员。特殊情况必需经各单位责任人同意，并由治安责任人做好人员住宿登记工作。
3）严禁在宿舍内聚众赌博，不准猜拳行令，酗酒滋事，不准大声喧哗，不准大音量播放音乐，影响她人休息。
4）宿舍内严禁男女混住，起哄闹事，打架斗殴，扰乱正常秩序。
5）珍惜公物，讲究文明，保持宿舍卫生，不准乱接电源和使用电炉。
6）各分包单位生活区应配置必需灭火器材，落实对应防火方法。
7）珍贵物品及票证，应妥善保管，预防失窃。
8）生活区治安责任人应提升警惕，发觉可疑情况及人员应立即汇报安全部。同时应加强和安全部信息交流，随时通报相关信息。
5、施工现场物资堆场管理要求
1）现场各施工单位设备、材料堆场由各单位负责派员守卫，认真做好进出人员、车辆登记检验工作，无关人员不得随意进入设备、材料堆场。
2）设备、材料堆放必需做到整齐划一，能够用蓬布等遮盖起来，预防锈蚀、进水或损坏，珍贵仪器设备尽可能放置室内，并有预防鼠害方法。
3）组织建立夜间巡查、执勤制度，预防设备、材料被窃和失火。
4）严格设备、材料领用制度，做到货单相符。
5）设备、材料堆场要有专门消防工具，落实消防方法，配足消防器材，并作定时检验和保养，确保防火安全。
6）不准将消防设施挪作她用，不准随便拆卸防火安全标牌。
7）遇火警或火险隐患，值班和工作人员应立即向相关部门汇报，并主动组织力量进行扑救，按要求立即报火警，火警电话： 119。
（五）临电机械管理职能
1、岗位职责
1）严格实施国家安全生产法律、法规、标准及规章制度，对施工安全行使监督检验职能。
2）熟悉临电技术操作规程，编制临电安全管理制度，督促分包落实实施。
3）组织现场分包临电工开展临电检验工作，做好临电安全检验统计，督促整改落实消项。
4）对临电工定时进行培训，提升临电工业务水平。
5）负责搜集现场临电相关资料归档。
2、具体工作内容
1）组织现场分配电箱、流动箱检验验收工作，对不合格电箱提出整改要求，监督整改到位，并发放验收标识。
2）纠正违规用电，对有重大临电隐患停止作业，并进行罚款处理。
3）机械设备进场必需上报安全部组织验收，包含机械合格证，出厂汇报证实，机械外壳接好PE线，经验收合格后方可使用。
4）手持电动工具使用，电源线不得有接头、缠绕和任意加长使用。
5）监督电工劳动用具使用，电工作业时必需穿绝缘鞋，带绝缘手套，持有效证件上岗。