活动专项方案之综合项目工程进度整改专项方案.docx

工程进度整改方案【篇一：工程整改方案】 工程整改方案 江西中威房地产开发： 贵企业于5月8日、5月18日两次对我项目部进行大检验，查出我项目 部在工程质量安全资料等方面存在不少问题，6月8日又进行了复查，虽大部 分已整改，还存在着部分问题。在贵企业不停督促下，我项目部逐步认识到 问题严重性，最近我项目部召开了班组长以上管理人员会议，制订整改方 案，并指派专员负责整改，现基础整改到位。经6月17日湾里区质监站检验， 工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基础无异议。 1、工程进度：依据和贵企业6月16日会谈精神，c1c5 ：在7月30日全部 结构封顶。会所：会所屋面和泳池屋面7月30日浇混凝土结构封顶。在不下雨 情况下，为确保以上进度，我部将采取以下具体方法以确保工期进度、质量、 安全。 一、 工期确保方法： 1.工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工工资及购置建筑材料， 增招施工人员，立即进行人力、物力平衡调度，确保施工按计划正常进行。 2.立即同施工人员互通住处掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工 作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中各类问题。 3.立即了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进 度计划顺利实施。 4.对各班组落实岗位责任制，建立各工种专员负责制，形成现有分工又有协作有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。 5.施工作业分区管理。经过作业分区来缩小工程规模，经过作业区内短程 流水来科学布署劳动力和工程进度。 6.依据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划实现， 确保总进度计划。 7.把握施工周期中关键线路，决不许可关键线路上工作事件被延误。对于 非关键线路工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期合适调整，灵活安 排施工机械和劳动流水施工，以降低窝工，提升工效。 8.对于主体结构应重视安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度影响。 9.结构施工阶段分段组织流水施工。经过作业分段来缩小工程规模。 10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程穿插施工，以土建工程为主 导工序，全方面进行立体交叉，平面搭接作业方法，并协调处理可能出现问 题。 11.配置足够劳动力：按劳动力需用量计划组织人员立即进场，确保各工 种按计划开工。施工过程中，依据进度情况，立即调整劳动力，进行优化组合。 12.配置足够机具设备：按机具设备需要量计划立即组织进场、调试、保 养等，为施工顺利进行提供确保。 13、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实、订货，提前做好进 场准备；需看样定货产品更应提前作，以确保其对应利用周期。 14.项目部每七天召开一次生产碰头会，检验上周进度情况，安排本周生产， 处理施工中碰到技术问题， 15.按时出席业主召开施工协调会议，满足业主对进度要求。16.实施奖罚制度，充足调动生产班组生产积级性，对保质按期或提前完成工作任务班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时完成施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。 17.工程款做到专款专用，定时检验，从经济上确保工作顺利进行。 二、质量确保方法 1.原材料进场必需有出厂合格证或进场试验汇报，并立即送样复检。 2.材料采购及验收 原材料质量和供给是影响工程质量及进度一个关键步骤，我们将严格按标准控制材料采购和验证。 材料采购及验收程序以下图所表示： 在关键材料设备进场后，还将组织甲方及监理人员共同进行验收并立即复 验。对组成工程实体，并对工程质量要求有重大影响物资如钢筋、水泥、焊条、焊剂等必需在合格分承包方中选择、采购之前先汇报给业主和监理。材料部门依据施工总进度安排和月度计划立即将施工所需物资送至现场，确保工程顺利进行。严格坚持落实实施材料质量管理和检验制度。材料进场后，应立即提交材质证实书，材料合格证等。 3、安装原材料、设备质量确保方法。 （1）坚持落实实施设备、材料质量管理和检验制度确保方法。 严格把好进货质量关，由甲方采购设备、材料、部件，坚持根据国家标准和设计规格、型号订货，乙方配合甲方对采购设备，材料加强进场试验和检验，立即做好各项相关进货报验手续，同时做好试验统计，和材料仓库保管工作，做到有合格设备部件，材料不进入施工现场，确保整个工程安装质量。 （2）乙方自行采购设备、材料，在采购订货时严格根据国家标准和设计规格、型号订货，并取得建设单位，监理单位认可，采购时选择合格分承包方，进行定点采购。从而在设备、材料、部件采购时从质量上得到有效确保，杜绝伪劣产品用于施工现场。 （3）加强对设备、材料、部件进货试验和检验，健全监理单位对进货设备、材料报验手续。作好试验统计和材料仓库保管工作。 （4）交付现场施工各类设备、材料必需含有出厂合格证或质量确保书及相关质量确保体系质量资料。 4、现场材料、设备质量管理 （1）严格控制外加工、采购材料设备质量。各类建筑设备材料到现场后必需由项目质量员和项目工程师组织建设、监理等相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联，直到退货。 （2）搞好原材料二次复试取样、送检工作。 钢筋原材料必需取样进行物理试验；存放期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 （3）项目部材料部门对工程施工中物资，过程产品和产品进行合适标识，使其易于识别，预防误用、混用和便于追溯。施工物资因特殊情况来不及验证而同意许可放行时，应标出明确紧急放行标识，并作好统计，方便追溯。 （4）坚持落实实施设备、材料质量管理和检验制度。 （5）交付现场施工各类材料及设备必需有出厂合格证或质量确保书。 （6）进入现场原材料、外购件、外协件必需进行验收，没用出厂合格证或未盖合格章不准进入现场使用。 （7）加强对现场成品、半成品防护工作。 （8）进入现场计量检测器具，确保在周检使用期内，确保测量精度。试压用压力表，在试压前复校一次，精度合格者方可使用。 （9）凡国家行业标准要求需要检验试验物资进行检验和试验检验，试验有合格或未经验证物资不准用于生产。 三、安全确保方法 分项工程施工前，要实施安全技术方法逐层交底制度。 1、工程施工前，工程技术责任人要将施工方法、安全技术方法等情况向全体职员进行具体交底。 2、分部分项工程施工前，施工员要向班组长进行安全技术方法交底。 3、班组长天天要对工人进行施工要求、作业环境安全交底。 4、特种工作业前必需由安全员对其进行安全技术交底。 5、项目部每个月进行一次安全检验；安全员、施工员每半月组织一次检验。 6、各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检验；班组班前、班后岗位安全自检、交接检。 7、对各用电设备、机械设备、现场施工用电等进行专业安全检验，每半月检验一次。 8、做好安全检验统计，查出隐患应发出“隐患整改通知书”，经整改、复查合格后，方可继续施工。 9、施工现场安全检验实施jgj59-99标准。 10、底层安全防护 在建筑物底层，人员来往频繁，而立面交叉作业对底层安全防护工作要求更高，为此在建筑物底层关键出入口将搭设双层防护棚及安全通道。在底层沿建筑物四面必需搭设固定6米宽双层水平安全网。 11、高处作业安全防护 1）严格要求进入施工现场人员戴好安全帽，按要求要求使用安全带。 2）高空作业人员必需经医生体检合格，凡患有不宜从事高空作业疾病人员，一律严禁从事高空作业。 3）高空作业区域内，下方必需划出禁区，并设置围栏，严禁行人、闲人通行闯进。 4）建筑物四面立面采取全封闭施工，外墙脚手架随结构进度上升，并高出作业层一个步距，脚手架外侧满挂安全密网。 5）框架结构梁和柱作业层，四面必需确保有50cm宽、80cm高防护栏杆。 6）立体交叉作业，上下间必需有隔离防护方法。 7）每层平台安全门和吊盘出料门之间防护必需严密。 8）吊运模板、钢筋、砼等大致积构件时，不得使用吊钩，必需使用卡环。 9）高空作业应有足够照明设备和避雷设施。 10）高处作业严禁投掷物料。 12、“三宝”“四口”防护 1）购置安全帽应有生产许可证产品，并在使用期内使用。正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损安全帽。 2）安全网密目式安全网应有产品生产许可证和质量检验合格证。 4）立网要随施工层而升高，高出施工1m以上。 5）安全网拼接严密，网内要立即清除杂物。 6）安全带高挂低用，要挂在牢靠可靠处，不准将绳打结使用。 7）安全带有合格证书，生产厂家经劳动部门同意，并做好定时检验。主动推广使用可卷式安全带。 8）安全使用后有专员负责，存放在干燥、通风仓库里。 9）1.5 m2以内预留洞口、坑井，用固定盖板防护；1.5 m2以上洞口，四面设护栏或下方设安全网，护栏高1m，设两道水平杆。 10）通道口应搭设防护棚，棚宽大于道口，棚顶满铺脚手片。 11）楼梯口要设临时护栏。 12）井架和建筑物通道侧边应设置防护栏杆。 13）框架结构周围应设置防护栏杆。 14）电梯井口应设置防护方法。 15）阳台、楼面、屋面等临边就设上、下两道防护栏或挂安全网，间距在于2 m设栏杆柱。 13、脚手架安全保护 3）结构用里、外脚手架，使用荷载不得超出2.6kn/m2。严禁超载，架上严禁堆放或搬运材料、物品，杂物要立即清理。风力六级以上。或有雷电、大雨时，不得上架操作。雪、霜后要全方面清扫，检验后方可操作。 4）脚手架搭设和拆除必需由专业人员负担，并有专员指挥凡不适合高空作业者不得上脚手架，操作者必需戴好安全帽，系好安全带。 5）拆除脚手回时应召集相关人员，对工程进行全方面检验和交底，设置警戒区，拆下杆件和零配件应按类分堆，严禁高空抛掷。 6）搭拆脚手架时，工人必需戴好安全帽，佩好安全带，工具及零配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。 7）脚手架登高扶梯必需在脚手架外侧单独设置，并应和脚手架连接，数量可依据而定，但不得使用脚手架内直爬梯，严禁在脚手架、井架等攀高上下。 8）施工现场带电线路如无可靠安全方法，一律不准经过脚手架。 9）搭设脚手架起步时应设临时剪刀撑及临时支撑，搭设中要随时按要求做好脚手架和主体结构拉撑工作和铺好脚手笆，同时设一道随脚手架搭设高度提升安全网。 10）吊运脚手笆及脚手架钢管等须专用保险吊钩，钢管严禁单点起吊，要堆放平稳，?并严格控制脚手架上施工荷载。 11）在搭拆脚手架工作时，假如安全笆、杆件等还未扣绑扎牢，或已拆开绑扎，均不得中途停止。 12）遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响安全时，不得进行高空脚手架搭拆工作。 13）严禁在脚手架上拉缆风绳和设置起垂直或搭（挂）三角小平台。 14）严禁在脚手架上堆放物料如钢模板、材料及施工多出材料等，使脚手架通畅不超荷载。 14.施工用电安全方法 1）施工现场用电线路设置和架设必需按当地相关要求和用电部署图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超出0.2米，全部采取三相五线制。 2）现场配电房醒目处挂有警示标志，配置一组有效干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专员保管。 3）现场配电箱设有可靠有效三相漏电保护器和项漏电保护器，动作灵敏、动力、照明分开，和配电房内漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。 4）现场所配电箱应统一编号、上锁、专员保管，箱壳接地良好。施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要常常检验，发觉问题立即调换，熔丝要相匹配。 在以上方法保障下我们将会顺利地完成施工任务。假如30个工作日完不成会所任务话，我们愿意在会所封顶后装修部分自动退出，由贵企业安排另外施工班组施工。或全部退出。 江西临川建筑安装总企业【篇二：工程进度滞后原因分析及赶工方法】 工程进度滞后原因分析及赶工方法 原定施工进度计划自6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到7月18日。本工程现在施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工方法。 一、进度滞后原因分析 1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制订可行场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。 2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气连续，受天气影响，延误工期。 3、施工进度计划编制不合理 施工方编制施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修原因。 4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能立即排除。 5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路反复行走。 1、增加劳动力：依据本工程工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全确保基础上，以最合理方法达成工程各项管理目标。 2、原材料立即供给，提前采购，落实货源，确保立即供给。现场材料堆放合理化。 3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能立即排除。 4、夜间施工方法：夜间施工不超出相关部门所要求时间标准。确保夜间施工有足够照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽可能降低噪声。合理安排夜间施工工序，实施两班制连续施工。 5、雨季施工方法：受雨天天气原因影响时，在施工现场搭设防雨蓬，立即抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护方法，确保雨季安全施工。 6、合理组织施工：合理安排施工工序，降低桩机反复行走线路平，确保两台桩基工程同时进行施工。 三、赶工进度计划 1、1#桩机天天20根基础上增加3根，天天施工达成23根。 2、1#桩机天天18根基础上增加4根，天天施工达成22根。 3、每七天增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。 2【篇三：工程施工进度方案】 第十三章 工程施工组织实施方案 本项目是石景山分局关键工程，时间紧、质量要求高。为此，我企业将在人、材、物等方面给予全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。 13.1项目部设置标准 ? 目标性标准 明确施工管理项目标总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位设置、上下左右关系安排，各项责任制和各项规章制度建立，信息交流系统设计必需服从总目标 ? 管理跨度和层次统一标准 依据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者全部拥有适度管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员主动性、主动性。 ? 业务系统化管理标准 依据项目施工中多种工种、工序之间制约衔接关系，进行合适分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，表现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构和项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整组织结构系统。 13.2项目组人员组成、职责及分工 13.2.1项目部组织机构 为本项目，企业组织成立专门项目领导小组，设置项目部，由项目经理代表企业全权负责项目标管理和施工，设置项目部标准：目标性明确、管理跨度和层次统一、业务系统化管理。 依据工程设计、实施及项目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人工程实施人，以项目经理为关键责任人项目经理部，下设：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，共同对整个项目标实施负领导责任。 项目组组员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格根据各项规章制度、工作步骤开展工作。13.2.2项目组人员组成 13.2.2.1项目领导小组 企业为本项目组建领导小组，全方面协调项目设计和施工中出现相关商务、技术等工作；检验督促施工进度、施工质量；处理施工中出现相关技术问题、设备供给、后勤保障等事项。 为全方面完成本工程各项施工任务，针对本工程特点及规模，本工程管理方法采取“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层含有高素质多层次管理人员组成，同时配套强大施工班子，确保工程目标实现。本企业还有强大企业支持层为项目部提供强大支持后盾。 工程管理组织架构分为企业支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场管理架构。 1、企业支持层 为确保项目标质量目标、进度目标、安全目标等关键工程目标，企业总经理将作为本项目工程总指挥，调集一批含有“高、精、尖”管理人员组成项目经理部，为项目部提供包含人力、物力、财力等全方位支持；对项目实施进行全程监控和支持。 2、项目管理层 项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表企业推行协议义务和承诺。为确保项目标设备质量，由企业直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。 我企业对该项目实施项目经理负责制，项目经理对企业总经理负全责，在工程基建办公室领导下，认真推行自己职责，依靠企业本部搞好智能化系统计划、设计；在现场代表甲方全方面负责监控系统工程项目标技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系处理工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，推行协议义务。组织编制项目完工验收资料，组织工程完工验收。搞好售后服务工作。 3、项目实施层项目实施层为项目标具体实施人员，是由高素质工程技术实施人员和强大施工队伍组成，在项目部统一指挥和管理下，按项目标具体计划要求实施项目，完成各自项目任务。项目经理对项目实施层采取目标管理和过程控制管理方法。 13.2.2.2项目技术人员配置 针对本项目，我企业从大批施工人员中筛选了部分施工人员组成管理和施工班子，该施工班子组员上到管理层，下到施工人员，全部有着多年以上治安监控经验，从而确保工程工期、质量、安全文明施工达成预期目标。 13.2.2.3项目部组成 项目部分为：项目经理组、技术支持组、项目施工组、调试组、后勤保障组。 项目经理部：本项目为企业大项目，组建卓有经验关键技术骨干牵头强大项目经理部，以全方面保障该项目技术和工程顺利实施。本项目派出项目经理含有从事安防监控行业多年资深经验，有丰富同类项目设计、实施和管理经验。 技术支持组：本项目技术支持组责任人前后完成多个公安局监控系统工程技术设计和研发任务，对监控行业有较全方面、前瞻性认识，能确保该项目技术整体性和优异性。 项目施工组：本项目面广点多，我企业派出在监控行业多年施工经验项目队伍，分三组进行同时施工以确保项目标进度和质量。 调试组：调试是项目工程质量关键确保，调试人员在严把质量关同时，时刻把项目标维护和项目标培训放在第一位，确保工程调试完成后投入使用可靠性、安全性和人员操作技术全方面性。 后勤保障组：后勤保障首要任务是严把产品质量关，在确保质量基础上，抓紧设备采购、工程组织，全方面落实实施企业人财物全力支持本项目标工作标准，齐心协力按时保质完成本项目工程。13.2.3项目经理责权利 13.2.3.1项目经理要求 ? 曾参与过公安系统同类项目标方案设计，曾担任过公安系统同类项目标项目经理或项目责任人，含有丰富项目管理和施工经验。 ? 含有良好本身素质：有强烈事业心，责任感，勇于负担风险，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。 ? 含有良好知识素质：对系统有较强理论和实践知识，掌握公安治安监控系统施工技术知识，了解国家在此行业方针、政策、和对应法令、法规及法律知识，含有相当实际经验。 ? 良好技能素质：在项目施工各项活动中，对期间发生矛盾含有正确分析，判定及有效处理问题严谨思维能力。在以外接洽、谈判和处理问题时，多谋善断，有当机立断科学决议能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标组织控制能力。 13.2.3.2项目经理责权利 项目经理作为本工程项目经理部关键责任人，其权限范围以下： ? 项目经理为本项目标工期、质量和费用第一责任人； ? 建立项目内部多种责任制度或实施细则； ? 有权以我企业法人代表委托人代理人身份，在授权范围内和用户洽谈业务，签署、洽商相关业务文件； ? 含有对施工项目标施工指挥权，调配并管理进入施工项目标人力、资金、材料、机械设备等生产要素； ? 有权对项目职员进行考评，有权进行合理经济分配权，和按协议相关要求对现场职员解聘、奖罚权。项目施工费用包干制度，对节余费用，由项目经理进行奖励分配。 ? 有权向企业提出工作意见，有权拒绝相关部门违反协议行为不合理摊派，并对对方违反经济协议所造成经济损失有索赔权。 13.2.3.3企业对项目经理管理 我企业将参考企业内对应考察制度，签署管理制度，对项目经理进行严格定时定时考评，接收甲方、监理方和项目领导组组长对项目经理考评，对违反条例，不能胜任项目经理及早给予撤换，并立即严格按撤换条理处理。 13.2.4项目部关键职责 ? 确定项目管理组织机构，配置人员、制订规章制度，明确全部些人员岗位 职责，组织项目经理部开展工作。 ? 确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。立即明确 做出项目管理决议，包含协议签署及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织方法，财务工作，资源调配等决议。 ? 协调本组织机构和各协作单位之间协作配合及经济技术关系，代表我 企业进行相关签证，并进行相互监督检验，确保质量、安全、工期和成本控制。 ? 建立完善内部及对外信息管理系统。 ? 实施协议，处理好协议变更，洽商纠纷和索赔，处理好施工对和甲方、 监理方和其它施工单位之间关系。 13.2.5项目经理部各职能部门职责 技术支持组 职责：技术管理、技术协调、计划统计及技术质量管理； 项目施工组 职责： 机房装修、机房设备安装，平台硬件设备安装、平台软件安装，施工进度和质量控制； 调试维护组 职责：单点调试、分系统调试、主控系统调试、系统试运行期间整改、项目标培训、完工资料、结算汇报编写、系统日常维护、售后服务。 后勤保障组