工期保证综合体系及保证标准措施通用.docx

三、工期确保体系及确保方法1、工期确保体系我企业将建立健全完善工期确保体系(详见工期确保体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标实现。工期确保体系框图材料组后勤组财务组项目经理计划组工程组测量组试验室质检科工程科安全科综合科机务科质检组设备组车辆组技术组督查组施工人员专业工程师施工分队长班组长、技术员、安全员项目总工2、确保工期方法工期目标是工程建设一个关键指标，为确保全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切方法确保这一目标实现。2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩方法到位。2.2技术保障：配置足够技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制具体施工方案和操作细则，专门研究和处理施工中出现技术问题。利用网络技术优化施工设计，主动推广应用新技术、新材料、新工艺，提升劳动生产率。2.3计划保障：编制切实可行施工进度计划，并在施工管理全过程中严格遵照实施，抓好关键项目和关键工序施工进度，依据施工实际进展，立即调整施工计划，确保各项工作一直控制在按计划、有秩序轨道上。2.4人员、设备保障：投入充足人员、施工机械设备、车辆，全部设备车辆按通常负荷所需数量110%配置，确保在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。2.5施工调度保障：合理调配劳动力，依据各工序需要随时抽调设备和人员，做到停人不停机，提升机械利用率。2.6资金保障：加强资金调度，保障工程周转资金，确保工程材料有一定贮备量，供需时使用。2.7后勤保障：抓好职员生活、医疗、卫生、防病工作，确保职员有充足精力和体力。生产、生活物资供给立即，处理职员后顾之忧。2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府联络，尽可能避免因为地方矛盾出现停工。第三章 工期确保体系及确保方法机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度确保组织发动，思想动员开展保工期，创优质竞赛活动总企业：生产副经理工程处项目部：生产副经理工程部计划调度员工段长总企业：年度计划季度计划项目部：总计划月计划周计划日调度会调度会制度：日生产检验、汇报、协调落实计划进度考评制度：每个月考评和工资奖金挂钩劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考评制度材料管理制度：供给计划、材料库存保管、供给施工组织设计、工艺优异合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用总企业：总工程师工程处材料确保：混凝土制备等满足施工进度要求劳动力和设备确保：满足施工进度要求资金确保：工程进度款定时审核签认到位思想确保组织确保计划确保制度确保技术确保资源确保 工期确保体系一、工期确保体系二、工期确保方法“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按协议工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列方法：1、指挥机构立即到位成立一个强有力项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。项目部关键组员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、施工力量快速进场本标段中标后，项目部人员可快速进场，进行施工准备。同时，从本企业抽调含有适合本工程施工经验技术人员充实项目部技术力量。3、施工准备抓早、抓紧立即做好施工准备工作，认真复核图纸，主动办理相关手续。保持我方和地方已建立良好关系，继续取得地方政府及相关部门支持，确保尽早开工。施工中碰到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，立即调整，确保总体工期。4、施工组织不停优化以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，立即编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间依据实际情况改变，进行改善、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。5、建立指挥体系建立从经理部到各施工单位指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，果断行使项目经理指挥决定权，立即调整工序和调感人、财、物、机，确保工程连续性和均衡性。6、实施短期网络控制实施短期网络计划控制，依据项目全过程网络计划，编制分阶段和月度网络计划，立即进行关键工序转化，确定阶段工作关键，利用微机进行网络计划管理，立即掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。7、强化施工管理强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实施动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。8、实施责任制实施内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人主动性和发明性。依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。9、加强设备调度和维护各工区设备由各工区设备部统一进行调度，提升机械设备使用、周转效率，多种机械设备优先满足关键工序需求。项目部部则统一协调各个工区大型机械设备调度，确保工期目标实现。切实加强机械设备检修工作，配齐维修人员，配足常见零配件，确保机械正常运转，对关键工序贮备一定数量备用机械设备。3、工期确保体系及确保方法3.1工期确保体系成立以项目经理为关键确保工期管理机构，并明确职责：项目经理：负责依据项目部工程进度汇报和工程实际情况，进行内外、上下协调沟通，根据协议要求，合理调配和整合劳力、机械等资源，对工期目标实现负最终责任。总工程师及其下属职能部门：负责依据工程实际进展情况，对照协议和业主要求，利用网络技术和统筹法，对工程进度进行评定，编制工程进度汇报，对进度计划进行调整；依据调整后计划，做好和相关单位接口协调工作；对施工生产提供技术支持。项目副经理及其下属职能部门：负责依据工程进度计划编制调整物资供给计划，调配力量，组织施工，确保工期目标实现。3.2工期确保体系框图1、物资供给超前计划，做到供给立即。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统。单位工程完工后工期包保责任兑现内 部 验 收1、严格根据项目部下发各工点施工进度计划组织均衡生产。2、根据项目部下发施工进度做好各项工程工期分割计划，并组织施工。3、按时检验已完工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。4、制订施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。确保工期合理化提议施 工 队1、加强职员思想政治工作，信守协议工期、工程质量教育。、协调搞好当地群众关系排除外界干扰。3、加强提升职员施工技术素质教育。1、测量控制正确无误。2、技术指导正确无误。3、质量检测正确立即。4、处理施工技术疑难立即正确。5、做好工期分割按月下达施工计划和计价。工期确保体系工期目标：工期天数天项 目 经 理对项目所属各单位签署包保责任状工程技术部安全质量部物资设备部综合办公室计划部3.3工期确保方法为了尽可能降低施工进度受其它多种外部原因影响，确保工程进度计划实现，特制订一个对施工总进度计划进行有效调整方案，即推行工程安装施工进度周计划。施工进度周计划由各专业责任人在每七天末编制各专业“下周计划”，计划内容具体到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末和总进度计划作比较。施工进度周计划编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程，其最关键是落实实施，实现进度总目标。具体施工进度周计划在工程实施过程中编制。4.3.1施工准备确保工期方法组织强有力项目经理部，选派有高度责任心、技术全方面复合型人才作为项目经理部管理人员。集中各专业技术骨干，组织素质过硬施工队伍上线施工。摸清现场设施情况，立即和业主协调配合，并和前期施工单位达成施工配合协议，确保施工按计划进行。施工生产安排计划时必需掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响情况下，合理安排施工生产，立即调整施工计划，让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，合理作好各道工序、设备、材料安装衔接工作。4.2.2技术管理确保工期方法做好图纸审核，现场初测，施工前定测，编制实施性施工组织设计及各工序施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。精心组织施工，按计划实施施工组织设计进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生改变时立即调整关键工序相关要素。严格根据设计文件、施工规范、技术操作规程和相关质量验收评定标准进行施工，立即向业主提报年、季、月施工生产计划及多种统计、安全、质量报表。