提质增效活动实施专业方案.docx

益南LM1标提质增效活动实施方案

为落实集团、企业“提质增效”文件精神，确保提质增效工作顺利进行并取得实效，项目组织召开了提质增效专题活动会议，将提质增效理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制订出以下实施方案。 
一、指导思想 
全方面落实党中央、国务院相关国民经济提质增效决议布署，落实中交集团暨中国交建、三公局、三企业全方面开展提质增效工作精神，充足结合三企业职代会精神，以“一二三四五”经营管理理念为根本，以不停学习、主动创新为引擎，以量增质优、连续发展、依法治企为标准，以打造“四讲四重”领导班子、强化工作作风、优化人才队伍、践行企业文化为关键，创新驱动，提质增效为实现三企业开发再拓新领域、经营再创新水平、效益再达新目标、实力再上新台阶、发展再达新境界目标而共同努力。
二、工作目标
以集团、企业提质增效活动总体方案工作布署为指导，牢靠树立精细化管理意识，对项目分包成本、管理费用、人工成本、财务成本、采购成本等方面开展自查自纠，着力处理影响企业效益问题。同时结合项目本身发展情况，建立长久有效管理机制，提升项目管理水平，实现“质量效益并举”目标。 
三、组织机构 
1、成立工作小组 
组 长：徐 纯
副组长：傅 鸣 范利民 李石勇 伍晓泉 朱卫平
陈 龙
组 员：宋 翔 张文瑞 江 帆 白益峰 阮班稳
江 丹 胡碧玉
2、工作职责 
1） 小组组长负责确定指导思想和实施方案；全方面组织“提质增效”专题活动有序开展；审定工作小组各项重大决议；组织对活动效果进行综合评定。 
2） 小组副组长负责实施方案整体协调落实；负责实施方案实施过程中督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责帮助组长做好其它相关工作。
3） 小组各组员为此次专题活动各个部门第一责任人，负责组织本部门、本小组全体组员，主动参与到活动中来，制订和分解具体任务指标，落实方法，并向上反馈各类工作结果和意见。 
3、工作内容 
“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门，由经营管理部作为牵头部门，审核其它各部门提质增效方案，组织其它各部门分别开展提质增效具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考评工作，并将考评结果在项目进行通报。
具体各部门职责分工见附件2 
四、活动步骤
为落实集团企业提质增效活动，结合集团企业总体安排，分四个阶段进行，具体安排以下： 
第一阶段，宣传动员阶段
第二阶段，自查自纠阶段 
第三阶段，整改落实阶段 
第四阶段，总结提升阶段 
五、工作要求 
1、加强领导 
加强各部门对此项活动组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效各项具体方法落实在各项工作中。 
2、加大宣传教育 
经过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，加大宣传力度，增强人人参与全员意识。 
3、督促检验 
立即了解活动开展情况，对活动中暴露问题、难点，采取有效方法给予更正，使该项活动达成预期目标。 
六、目标分解落实 
依据提质增效总体目标，按归口管理标准，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。 各部门目标分解以下： 
1、经营管理部：
1） 建立组织领导机构，关键责任人要担任组长，相关领导班子组员和部门要参与；
2） 结合企业关键工作，对提质增效目标主动落实，并配套制订相关考评方法，确保责任有效落地；
3） 根据局新业绩考评体系和三企业本身改革发展需要，建立完善责权利到位新业绩考评体系，充足发挥指挥作用；
4） 采取切实有效方法，降低亏损、扭亏为盈。对于因管理、决议造成亏损，要加大问责力度；对于生产经营过程中形成亏损，要经过问责、调整等方法，切实实现减亏治亏目标。项目要想方设法努力降低亏损；
5） 提升精细化管理水平，抓好项目标经营策划，深入完善劳务招标平台，抓好劳务招标，控制和降低项目直接成本；
6） 要制订工作目标，明确提质增效具体内容和工作任务，落实保障方法，要有具体动作、具体内容、具体结果。
2、财务会计部:
     1） 加强“两金”管理。项目经理带头抓“两金”清理工作，真正落实“谁经手、谁负责、谁形成、谁催收”责任制度，要多元联动抓，多措并举抓，多管齐下抓，严防死守，落实奖励处罚机制；
2） 加紧内部单位往来各类债务清理。根据要求上缴资产收益，欠缴单位要立即补缴以前年度欠缴部分；
3） 充足利用多种金融工具，加紧资金周转，降低各类借款，并立即偿还上级单位借款，降低借款利息支出；
4） 针对项目管理费用增幅过大问题，认真开展自查整改，本身整改不到位，集团相关部门对其进行检验。
3.工程管理部：
要以“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术为引领，项目各个人员集思广益，推进项目技术稳步发展，从技术方面降低项目成本。
4、物资设备部：
强化物资和设备管理，提升使用效率和效果；深入完善集中采购平台，扩大集中采购规模，降低成本。
5、人力资源部：
1）、要完善“三能”机制，经过竞争选拔，把能力水平更高人安排在更适宜岗位，激发广大职员干事热情。要以效率和效益为中心，将竞争机制、激励机制、约束机制和风险机制结合起来，全力搭建符合市场规律现代化企业运作平台。
2）、要强化人才发明价值理念，坚持“学以致用”标准；要完善人才流动、交流、退出机制，统筹配置人力资本。考评领导干部时，要善于听取不一样声音，实事求是，综合考虑各项要素；人才贮备要克服平均主义，拓展用人视野。
6、办公室：
严厉依规办事、依法治企，每一项工作、每一个决议，全部要有制度支撑，做任何事情全部要在制度范围之内。

七、总结交流
依据各部门活动方案具体落实及实施进度，不定时组织召开讨论交流会议（最少每个月召开一次），会议由提质增效工作小组负责组织召开，标准上要求全员参与，不得无故缺席，会议关键讨论、交流议题包含但不局限于以下几点：
1、现阶段方案落实情况和实际成效；
2、现一阶段计划实施方案内容和关键难点；
3、方案实施过程中碰到困难和仍需优化部分；
4、下一阶段方案实施提议和意见及需要协调方面。
八、考评评选
由工作小组制订“提质增效”活动考评措施，围绕活动开展情况、关键工作落实进度和办事效率和干部职员纪律作风等情况根据每两个月进行一次考评、排序、通报，把活动考评和绩效考评结合起来， 把活动考评情况作为年度绩效考评一项关键内容和关键依据。对工作重视不够、落实方法不力和不作为、慢作为、乱作为部门和个人，果断追究责任。

二〇一六年七月十三日