新员工入职流程管理模板.doc

新职员入职步骤目标：1. 将新职员顺利导入现有组织结构和企业文化气氛之中。职员被录用早期通常是最关键时期，正是在这个时期职员形成了工作态度、工作习惯，并为未来工作效率打下基础；2. 向新职员介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境陌生感；3. 在试用期内对新职员工作跟进和评定，为转正提供依据。步骤图：（二）入职手续填写履历表统计职员职业发展计划阅读新职员入职通知书签署保密协议确定调档时间介绍相关人员通知企业根据新职员入职手续清单办理入职手续更新职员通讯录（六）转正评定（五）满月跟进（四）入职培训确定其导师企业介绍各项制度计算机知识企业发展历程企业文化和理念（一） 新职员进入前总经理签署录用决定签署工作聘书确定座位、电话、邮箱通知新职员报到时带照片和毕业证书原件确定上班时间并通知相关部门经理（三）部门办理部分部门秘书率领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作(一) 人事部在新职员进入前1. 应聘人员录用决定（附录1）由总经理签署后，人事部为其制作工作聘书（附录2）2. 工作聘书经应聘人员确定后，人事部依据新职员入职手续清单（见附录3）为其办理相关事项3. 由其所在部门秘书确定其座位，部门经理确定其职位4. 通知新职员报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书原件5. 人事部在新职员入职前为其办好企业-inc邮箱地址6. 人事部为其确定导师，在入职当日和入职培训中介绍（二） 人事部办理入职手续1. 填写履历表（附录4）2. 发放向新职员介绍企业情况及管理制度新职员入职通知书（附录5），使其含有基础企业工作知识，要求其经过企业内部网络了解深入情况3. 根据新职员入职手续清单逐项办理入职手续4. 和新职员签署保密协议（附录6）及转正协议（附录7）5. 确定该职员调入人事档案时间6. 向新职员介绍管理层、支持部门相关人员7. 带新职员到部门，介绍给部门秘书8. 将新职员情况经过E-mail和企业内部BBS向全企业公告9. 更新职员通讯录（三） 由部门办理部分1. 人事部带新职员到部门后，由部门秘书带其参观部门，并介绍部门人员及其它部门相关人员2. 由直接经理向新职员介绍其岗位职责和工作说明3. 部门应在周例会上向大家介绍新职员并表示欢迎（四） 入职培训1. 每七天六培训本周加入企业新职员，培训内容包含：企业介绍、企业各项制度、计算机知识等2. 不定时举行由企业管理层进行企业发展历程、企业文化、各部门职能和关系等方面培训（五） 满月跟进新职员入职满30天左右时，由人事部对其进行跟进。形式：面谈。内容：关键了解其直接经理对其工作评价；新职员对工作、直接经理、企业等各方面见解。具体见：满月跟进统计（附录8）（六） 转正评定新职员工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评定。职员对自己在试用期内工作进行自评，由直接经理对其进行评定。直接经理评定结果将对该职员转正起到决定性作用。详见转正考评步骤。