TTT之课程开发全景实战特训高思研课程专项方案.doc

TTT之课程开发全景实战特训课程方案培训目标：经过系统学习、教导和实操，快速使学员掌握课程开发步骤、方法和能力，能够独立完成标准课件制作和结果输出。学员收益：1、学习课程设计基础理论和方法，含有初步课程开发能力；2、掌握课程开发关键逻辑和内容，能够针对培训项目需求，进行需求分析明确课程目标；3、掌握怎样设计课程纲领和教学方法；4、掌握怎样设计课件、讲课脚本（教案）和学员学习手册；5、掌握怎样设计课程评定、检测工具。辅助收益：1、标准PPT页面制作工具及素材2、标准PPT图形制作工具及素材培训对象：含有一定专业能力内训师或业务精英（专业过关、熟练使用电脑）培训时间：2天(天天7小时)课程进度安排：第一天早晨：第一部分及第二部分实战一 第一天下午：第二部分实战二、实战三 第一天晚上：各组自习组织完成实战三工作结果文件 第二天早晨：第二部分实战四、实战五 第二天下午：第二部分实战六及第三部分培训形式：咨询式培训（讲授+实操+点评+教导+结果输出）课前准备：学员参与培训需要准备：1、自带笔记本电脑一部，预先安装：Microsoft Office PowerPoint （幻灯片制作软件）2、U盘若干（提议在有局域网环境下上课，降低因为u盘造成病毒传输）3、所属专业工作文档及相关素材（全部）4、针对参训学员业务背景进行分组并确定小组研发课题方向及专题课程纲要：第一部分 怎样进行快速有效课程开发一、了解培训课程开发模型和步骤二、解析培训课程开发模型1、ISD模型2、HPT模型3、CBET模型4、ADDIE模型5、DACUM模型三、培训课程开发步骤1、确定培训课程目标2、进行培训需求分析3、确定培训课程目标4、进行课程整体设计5、进行课程单元设计6、阶段性评价和修订7、实施培训课程8、进行课程总体评价四、培训课程开发方法1、取得悉识技能方法2、获取学习经验方法3、把握学习风格方法五、培训课程相关事项确实定1、确定课程六大相关事项2、确定课程相关事项实例第二部分 快速有效课程开发实战实战一：进行有效需求分析确定课程目标一、培训需求分析1、培训需求分析步骤2、培训需求分析方法3、培训需求分析工具4、培训需求分析实例 -环境分析 -学员分析 -职务分析5、实操：针对确定主讲课题，进行需求分析二、设计课程目标1、课程目标特点2、描述课程目标3、课程目标利用4、课程目标判定工具5、课程目标描述实例6、实操：针对确定主讲课题，设计培训目标实战二：课程整体设计一、掌握课程整体设计要素1、确定课程进度2、设计课程内容3、设计考评方法4、分析课程资源5、编制课程纲领6、整体设计实例7、实操：针对确定主讲课题，设计课程纲领 -设计一级目录纲领 -设计二级纲领要项 -设计三级纲领技能及动作关键点二、选择课程培训方法1、了解常见课程培训方法 -演示法 -案例教学法 -情境模拟法 -角色饰演法 -游戏带动法 -头脑风暴法 -小组讨论法 -团体工作法 -沙盘教学法2、掌握课程培训方法选择标准3、课程方案及教学设计评审4、实操：针对确定主讲课题，设计课程方案（课程设计五线谱应用）实战三：课件设计一、从纲领到PPT课件快速切换技巧二、PPT课件编写基础标准1、PPT母版设计2、PPT专题设计3、PPT文字编写规则4、PPT文字配色技巧三、PPT编写工具及实战演练1、单页面内容逻辑设计2、PPT页面逻辑设计3、PPT演示设计技巧四、PPT素材搜集及整理方法1、分享：PPT设计模板2、分享：PPT图表模板五、实操：针对确定主讲课题，设计PPT课件实战四：编写讲课脚本（教案）一、 脚本组成部分1、单页PPT演示时间、主讲内容设计2、小说、案例等活动设计3、讲课活动安排计划4、助教工作计划二、编写讲课脚本1、分页目标2、讲解关键点3、时间安排4、操作步骤三、讲课脚本编写评定四、辅助性素材搜集和整理五、实操：针对确定主讲课题，编写教案实战五：编写学员手册1、编制时间表及学员须知2、编制学员教材3、编写课堂阅读材料及活动指南4、编写常见工具表单5、编写练习手册实战六：开发设计培训评定和检测工具一、课堂检测评定1、反应层评定问卷2、学习层评定问卷3、学习效果评定问卷二、课后检测评定1、设计考试试卷及评分标准2、设计行为改变评定关键点和技巧三、实操：针对确定主讲课题，开发设计评定检测文档第三部分 课程开发结果验收一、对各组完成专题课程开发结果进行验收二、现场点评及回顾总结培训师介绍: 见附件讲师介绍：高思研个人介绍实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师教授美国认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师名师中国、中国师道联盟、序言讲座、培训在线优质师资合作伙伴职业背景凭借从事企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业职员职业能力、团体职业化和业绩改善能力。擅长为企业量身定制最贴合实际培训课程，长久专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域研究。讲课风格将管理咨询经验和职业经历融入对培训研究和实践。讲课重视案例分析、小组讨论分享、全景训练、点评指导、互动交流等形式，使受训学员全部能学以致用，将优异培训理念和方法充足结合于用户需求特点和实际，实战体验成为高老师讲课一大特色。 成功案例CIPT国际职业培训师特训营（公开课）中国移动集团企业全国TD-TTT培训师培训（全国25班次） 中国移动湖北省江汉分企业TTT内训师提升培训中国移动辽宁省沈阳分企业TTT培训师培训培训中国电信TTT内训师技能提升培训 中国联通学院全国TTT高级培训师培训（实训并担任培训师选拔特邀教授评审） 中兴通讯TTT培训师培训神州巨龙全国项目管理TTT培训师培训索爱普天移动通讯TTT培训师培训神州数码思特奇TTT之技术类课程开发实战培训 中国移动福建省中三明分企业领导力VS魅力提升培训中国移动福建省中三明分企业情绪管理和压力调试培训中国移动广东省云浮分企业管理者情商培训中国移动河北省承德分企业领导力提升培训中国移动内蒙古鄂尔多斯分企业用户服务和投诉处理技巧培训中国移动内蒙古呼和浩特分企业TTT内训师技能提升培训中国移动河南省中牟分企业团体建设和高效沟通培训 中国移动河南省中牟分企业时间管理及目标计划管理培训中国移动河南省中牟分企业金字塔原理培训中国移动河北省承德分企业领导力提升培训山东电网青州电力服务心态和服务沟通培训新华保险企业服务礼仪提升培训北京银行服务礼仪和服务行为综合能力提升培训北京四维图新有效沟通培训中软用户沟通和投诉处理技巧中国移动北京分企业营业厅绩效管理实战培训中国外交部内部教员培训技能提升华为石家庄分企业技术培训能力提升新奥特（北京）视频技术专业技术人员表示和展现能力训练杭州诺基亚西门子高效沟通全景实战特训河南中烟卷烟厂金字塔原理在管理中应用沈阳华润置地TTT中高级内训师特训山西电信3G体验式营销培训者培训四川电信3G体验式营销培训者培训黑龙江电信TTT中高级内训师培训河南电信3G体验式营销培训者培训韩国三星东北三省大区经理高效沟通全景实战特训亚胜MBTI性格分析技巧中国医师报社性格认知/社交礼仪/个人形象-对新闻工作者影响服务过其它用户企业：东芝（中国）、德国福利特、美国红帽软件（中国）；北京日邦印刷、村田电子、现代集团、远洋地产、茂华地产、华润置地、新恒基、长城润滑油、京华时报、泰士特、曲美家俱、北汽福田；中美大全部会保险企业、阳光保险企业、新韩银行；沈阳新生活实业、江西江铃五十铃汽车、山西江南餐饮集团、山西百圆裤业、山东威特人工环境等众多大型企业提供培训、顾问咨询等工作。