座谈会专项策划专业方案模板公司年度工作座谈会专业方案专项策划.docx

企业座谈会实施方案一、活动时间：20年月日月日二、活动地点：温泉酒店三、具体责任人：四、参会人员：分企业全体职员五、会议目标为了深入落实分企业所制订战略目标，在总结今年工作基础上计划好明年工作。分企业决定企业全体人员开展一次座谈会。活动要求分企业广大职员要立足本职岗位工作，发挥自己聪慧才智和主人翁责任感，怀着对分企业热爱，以企业为家，紧紧围绕促进分企业良性连续发展、民主管理及我能够为企业发展做什么等方面内容，让每位职员依据本身实际感受直言不讳，提出有助分企业不一样层面发展和变革行之有效合理化提议，真正做到分企业发展心系职员，职员进步依靠分企业良好环境。你中有我，我中有你，在企业发展中荣辱和共，使企业和职员共同发展，共同进步。六、活动步骤1.前期准备：确定座谈会场地、时间，确定并联络咨询会到场人员。2.活动主体：现场座谈会（1）企业责任人做开场白。（2）座谈会由主持。（3）会议统计人员：（4）现场摄像（影）人员：3.活动总结：对座谈会情况及职员意见反馈作整理、总结。七、讨论专题会议专题：明思绪，谋发展，渡难关对分企业日常经营管理中出现问题进行交流，寻求“金点子”“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同计划企业明年发展。比如以下问题：（1）你对企业管理制度化、步骤化、程序化有何见解？企业现在情况怎样？（2）对工程项目管剪发表意见（项目管理可控否？怎样处理管理和发展矛盾？）（3）你认为分企业有没有满足你自己需求或说现在有什么自己不能处理问题？（4）我分企业关键竞争力是什么？现实状况怎样？怎样改善？（5）你认为怎样拓展经营渠道？你认为企业现在经营工程项目数量是否满足？接多少为好？外地（含省外）项目接不接？（6）你认为我们企业有企业文化吗？假如有是什么？假如没有那你认为应该是什么？八、专题阐释“明思绪”关键是对前期工作中存在生产、管理上问题进行有效梳理和总结，方便使我们学习结果、思索内容、实践方法在分企业得到更为广泛交流，推进分企业发展。为今年工作作好总结，为明年工作开好头，同时也为职员职业生涯计划指明正确方向，使我们在以后工作中，思绪愈加明确，方法愈加适当，所做各项努力愈加富有成效。“谋发展”关键是经过明思绪来寻求企业发展，只有思绪明确才会有愈加好发展。“渡难关”则是说分企业在发展过程中碰到危机时经过有效处理方案顺利渡过难关，比如说经营方法、企业管理、人力资源等这些方面困难。总来说，“明思绪”是前提（基础），“谋发展”是根本，“渡难关”是过程，这三者在企业生产、管理和发展中全部是必需经历。三者相互联络也相互制约，缺一不可。九、经费预算1.包车：元（往返）2.娱乐休闲：元3.会议场地费：元4.餐费：元5.其它费用：元费用累计（按最高费用算）：元十、时间安排20年月日时间安排表十一、注意事项1.在活动过程中，期望各位学员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动。2.如若因为一些原因造成活动无法按预定时间进行，那么请各位同事耐心等候通知。3.期望各位同事不要携带珍贵物品，以免造成丢失。4.在活动过程中，期望各位同事注意本身安全，不要参与危险酒店项目。5.因为此次活动还有泡温泉项目，所以期望各位同事尽可能自带泳衣泳裤。6.此次活动举行地是在外面，所以期望各位同事重视本身形象，为企业树立好形象、好口碑。