综合项目工程综合项目管理作业流程.doc

工程管理流程
目录：
第一某些：图纸会审流程；
第二某些：材料进场验收流程；
第三某些：施工样板验收流程（略）；
第四某些：装饰隐蔽验收流程；
第五某些：总包与公装之间工作面移送流程；
第六某些：3层样板流程；
第七某些：竣工验收资料准备流程；
第八某些：工程移送物业流程。

第一某些：图纸会审流程
1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理
2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师
3.参加单位及人员：
⑴.设计院技术负责人及各专业设计师；
⑵.施工单位技术负责人及各专业工长；
⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师；
⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。
4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。
5.会议目：设计交底。
6.会议程序：
⑴.甲方主持人做会前简短发言，简介各方参加人员，安排不同专业设计交底分组；
⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底；
⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认；
⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完毕图纸会审记录整顿，交设计、监理、甲方审核确认；
⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算根据。
7.会前准备：
⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方；
⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要草稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。
8.图纸会审要点（错漏碰缺）：
土建：
⑴. 地下室柱墙砼标号与否统一？
⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离与否统一？
⑶地下室框架柱与否统一？
⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度与否满足电梯有关规范？
⑸.建施立面图上外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上与否漏掉或不统一？
⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施与否统一？
⑺.建施平面图与结施平面图降板区位置与否统一？功能与否对的？
⑻楼层相连两户与否可跨越？防盗功能与否具备？

安装：

装饰：

第二某些：材料进场验收流程
1.组织者：甲方项目部
2.参加者：甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。
3.验收资料准备：材料合格证、材料出厂检测报告或实验报告。
4.验收原则：有材料样板则参照材料样板验收，无材料样板则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术原则验收。
5.验收程序：
⑴.施工方或甲供材料供应商告知甲方监理进行材料进场验收；
⑵. 经现场检查材料合格，则填写材料进场验收单，施工单位做材料报审；
⑶.经现场检查，如材料不合格，则甲方项目部向甲供材料供应商或施工单位发函，勒令甲供材料供应商或施工单位限期将不合格材料运出工地现场，否则按合同有关条款进行惩罚。

安装材料验收要点：
1.电缆重点检查型号、规格；
2.桥架重点检查壁厚。

景观装饰材料验收要点：
1.石材及木饰面板重要检查厚度、色泽、纹路、光亮度；
2.乔木重点检查胸径、树高、冠幅、树形。

第三某些：施工样板验收流程（略）

第四某些：装饰隐蔽验收流程
验收组织者：甲方项目部装饰工程师和安装工程师。
验收参加人员：
甲方项目部：装饰工程师和安装工程师；
项目监理部：土建监理工程师，安装监理工程师；
施工单位：装饰、总包水电、消防、弱电、空调（如有）、有线电视、电话网络、光彩照明（如有）等施工单位技术负责人或现场负责人。
验收检查内容：
1.吊顶内安装内容与否所有完毕？质量与否合格？
2.装饰龙骨安装与否合格？
验收前准备工作：
1.给水、消防管道试压。
2.水电管线绝缘检测。
验收时支撑资料：
1.给水、消防管道试压资料。
2.水电管线绝缘检测资料。
验收成果：
1.合格；
2.不合格——整治——复查合格——批准隐蔽
验收登记表（附表一）：各方签字确认。

阐明：验收后如有任一施工单位需拆除吊顶返工重做，则由此施工单位负全责（经济责任及工期责任），同步接受甲方惩罚。

附表1
装饰工程隐蔽验收汇签单
工程名称:
验收日期:______年__月__日
隐蔽工程验收部位:
组织者：
分公司装饰工程师 分公司安装工程师
施工单位
消防
给排水
强电
弱电
电信网络
电视
装饰
现场负责人或技术负责人

监理单位签字：

土建监理工程师： 安装监理工程师：
建设单位签字：
分公司工程部： 集团工程部： 审计监查部：
隐蔽验收前各专业自检记录状况
1、 消防管试压记录。 2、给水管试压记录。 3、强弱电检测记录。
4、装饰自检记录。
□资料完整 □资料不完整
隐 蔽 验 收 结
论
□隐蔽验收合格，批准隐蔽。 □隐蔽验收不合格，如下问题需整治。

□以上问题已整治完毕，复验合格，批准隐蔽。
复验人： 日期： 年 月 日
注：此汇签单签字完毕后即表白此项隐蔽工程已完毕。验收后如有任一施工单位需拆除吊顶返工重做，则由此施工单位负全责（经济责任及工期责任），同步接受甲方惩罚¥500.00~.00/次。

第五某些：总包与公装之间工作面移送流程

一、 工作面移送组织者：甲方工程部
甲方工程部工程师带领公装项目经理到总包项目经理或责任工长处报到。
二、 洽谈程序
总包项目经理或责任工长向公装单位提出合理规定——公装项目经理向总包项目经理或责任工长提出合理需总包配合事宜——甲方工程部工程师补充。
三、 洽谈及执行内容细节：
1.公装库房设立位置；2.公装单位与否需要总包单位提供材料堆场；3.垂直运送机械提供应公装单位使用时间；4.施工用水使用管理；5.公装单位对总包单位室内地坪成品保护；6.施工用电接入点；7.工作面移送；8.楼层装饰完毕面标高移送；9.«总分包安全文明施工管理合同»
1. 公装库房设立位置
分包单位库房设立位置由总包单位统一规划。如有争议，则由甲方工程部出面协调。
2.公装单位材料堆场设立（如有需要）
分包单位材料及设备堆场位置由总包单位统一规划。如有争议，则由甲方工程部出面协调。
3. 垂直运送机械提供应公装单位使用时间
垂直运送机械提供应公装单位使用时间由总包单位统一安排。如有争议，则由甲方工程部出面协调。
4. 施工用水使用管理
分包单位用水后需及时关闭支管球阀。支管球阀如有损坏，分包单位需及时告知总包。如有分包单位用水后不关闭阀门、挥霍水资源状况，甲方工程部则按合同有关条款及«总分包安全文明施工管理合同»对分包单位进行惩罚。
5.公装单位对总包单位室内地坪成品保护。
公装单位可在总包单位室内地坪上堆放材料，材料用完后需将地面清扫干净。公装单位不得在总包室内砂浆地坪上拌合砂浆，不得在总包室内砂浆地坪上切割瓷砖、石材、板材等材料。公装单位不得在楼层上清洗油漆桶、涂料桶、腻子桶等会污染楼层地面工具、器具。否则按合同有关条款及«总分包安全文明施工管理合同»对分包单位进行惩罚。
6.施工用电接入点。
公装单位施工用电接入点由总包统一安排。施工用电使用需遵守JGJ59-规定。
7.工作面移送
7.1.公装单位对总包单位拟交接楼层进行检查并做书面记录。当发现基层不合格不能满足公装施工规定期做如下解决：
①.用粉笔在墙面上做文字标记。
②.做好书面记录，将书面记录发送给总包单位并抄送监理公司项目监理部及甲方项目部。
③.如有条件，可再做影像资料PPT（注：此项不强行规定）。
7.2.三个函件
①.第一种函件：甲方工程部对总包发函，针对公装单位提出需整治工作内容，规定总包在合理时间（5~15个日历天）内限期整治完毕，否则按合同有关条款对总包单位进行惩罚。
②.第二个函件：如果总包单位未及时整治或整治不积极，甲方工程部则向总包单位发出第二个函件，告知总包单位我司工程部将安排公装单位代为整治，所需费用将从总包单位当月进度款或工程尾款中扣除。同步甲方工程部组织公司有关部门进行现场收方。
③.第三个函件：当公装单位代为整治完毕后，甲方工程部向总包单位发出第三个工作联系函，告知公装单位代为整治费用品体金额，此费用金额我司有关部门将从总包单位当月进度款或工程尾款中扣除。
7.3.工作面移送完毕，总包单位与公装单位办理书面«工作面移送记录»，总分包双方签字确认。
8.楼层装饰完毕面标高移送。
总包单位向公装、电梯、防火门、入户门、栏杆及其他单位书面移送标高，总分包双方签字确认。电梯前室装修完毕面标高由总包制定，甲方工程部审核。
9. «总分包安全文明施工管理合同»
此合同由总包拟定。

第六某些：3层样板确认流程
流程目：
检查楼层（原则层）建筑平面布局与否合理，检查楼层建筑平面与否满足使用功能，检查强弱电、消防设计、入户门及防火门设计与否合理。
检查内容：
1.检查建筑平面布局；
2. 检查强弱电、消防设计、入户门及防火门设。。
实行时间：主体修到5层时做安装施工电梯准备，做砌体与主体同步施工施工总平面布置准备。主体修到9~10层时在3层做砖砌体施工样板层。
组织者：甲方项目部
主持人：甲方设计总监、工程总监、总工程师
参加部门及人员：
设计部：设计总监、设计部建筑、构造、安装、装饰设计师
集团工程部：总工程师、工程总监、工程部经理、工程部土建、安装、装饰工程师
项目部：项目子公司总经理、项目经理、项目部土建、安装、装饰工程师

第七某些：竣工验收资料准备流程

竣工验收资料汇总地点：总包项目部
准备程序：
各单位（涉及总包、分包及甲方项目部）准备竣工验收资料——监理公司项目监理部审核——审核不合格——各单位按照项目监理部规定补充完善竣工验收资料报项目监理部复审——复审合格——各单位将竣工验收资料装订成册交总包项目部汇总——总包单位将单体建筑竣工验收资料交质量安全监督站审核——资料不完善，质量安全监督站提供补充完善资料清单——各施工单位按照质量安全监督站提供资料清单补充完善竣工资料——竣工资料复审合格通过——质量安全监督站告知竣工验收时间安排
流程核心：
1.分工明确、各司其职。
甲方项目部各专业工程师负责检查所管辖各施工单位资料准备状况，将不能解决问题及时反馈给项目经理。
2.确认节点时间。
确认各施工单位将竣工验收资料交监理公司项目监理部审核时间、复审时间，确认各施工单位将竣工验收资料装订成册交总包汇总时间。对竣工资料准备迟延施工单位需进行经济惩罚。

第八某些：工程移送物业流程

组织者：甲方项目部
移送程序：
物业公司工程部对单体建筑土建、安装、装饰、景观工程实体进行检查，并做需整治检查记录，施工单位管理人员做全程陪伴（时间2周）——各施工单位按需整治检查记录进行整治（时间2周）——施工单位整治完毕申请物业公司复查（时间1周）——复查不合格，继续整治（时间1周）——整治完毕，复查合格——办理工程实体向物业移送登记表，同步办理竣工图纸（涉及设备使用阐明书）移送登记表。
物业移送登记表：物业公司提供。