安全生产网格化管理专业方案.doc

安全生产网格化管理方案1. 目标： 为落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，根据“安全生产，人人有责”标准，深入落实生产经营单位安全生产专题责任，建立全覆盖、全过程、全方位、全员安全生产网络化管理体系，形成纵向分级管理、横向分工负责安全生产管理网络，实现安全生产工作规范化、精细化和信息化。2安全生产网格化管理操作关键点2.1建立体系，细化责任。企业划分一级经营决议层，二级生产经营层，包含各行政单元、职能管理部门，三级生产实施层，包含车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区（含环境卫生）以下一级各行政单元为基础单位划分，绘制网格化安全管理责任区地图，将本级安全生产责任落实到人，并定格到下一级网格责任区内。每个网格责任区要确定一名以上管理层领导干部挂点，确定1个包片部门和最少1名安全生产检验员，同时明确各自安全管理职责及考评激励机制。2.2明确职责，落实责任。生产经营单位各责任网格每十二个月必需层层签署安全生产目标责任书，明确各自安全生产责任。生产经营单位挂点领导要根据“一岗双责”要求，严格落实安全生产责任制，全方面掌握挂点责任区安全生产情况，立即研究、布署、指导挂点责任区安全管理工作，主动开展专题整改和重大隐患治理工作，确保责任网格生产安全，对网格责任区安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门要根据职责分工，全力做好责任区安全管理工作；安全生产检验员要根据工作职责，加强各自网格责任区安全生产检验，立即发觉和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。2.3制订方案，绘制地图。各生产经营单位要制订本企业安全生产网格化管理方案，绘制安全生产网格化管理地图。地图用不一样颜色划分各安全管理责任区，标明本层级每个责任区名称、第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检验员、重大危险源、关键区域，所管辖关键部门必需标识显著符号。每个责任网格也要绘制本网格安全生产网格化管理地图。标明责任区名称、本责任区第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检验员、重大危险源、关键区域。关键区域、关键部位、重大危险源。各岗位（工位）要在醒目位置悬挂安全责任公告牌，标明安全生产责任人姓名、职务或职称（工段）。要逐层建立安全生产监督台账、安全检验日报和安全调度等制度。3.安全生产网格化管理六要素：3.1六要素内容：“检验、响应、整改、监督、评价、考评”。“检验、响应、整改“组成了安全网格化纵向管理内容；“监督、评价、考评”组成了安全网格化横向管理内容；3.2六要素职责分工3.2.2生产经营系统各级组织关键责任人，负责“检验、响应、整改”纵向内容；3.2.3安保部、企管部，各分企业综合部、生产部，负责“监督、评价、考评”横向内容4建立安全生产网络化管理体系4.1一级网格化安全管理责任人体系：4.1.1：组员组组长（总经理）： 副组长（副总经理）组员（副总经理）4.1.2、一级网格化安全管理责任人职责：（亦称组员组职责）A、落实“五同时”标准，即在计划、部署、检验、总结、评选生产工作同时，计划、部署、检验、总结、评选安全工作；推行“监督、评价、考评”职责，监督、评价分管部门对安全生产各项规章制度实施情况，立即纠正渎职和违章，并实施考评。B、组织制订、修订分管部门安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术方法计划，并认真组织实施。C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作优异经验，奖励优异单位及个人。D、组织分管部门开展安全生产检验，组织评价、考评工作；E、组织分管部门安全生产教育、培训和考评工作。F、组织要求职责范围内重大事故调查处理，并立即向上级汇报。G、定时召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，立即处理生产中存在问题，4.1.3：组员组分工：组长(总经理)全方面负担青岛实业企业安全生产管理责任；副组长（副总经理）全方面主持安全生产日常工作并负担对应责任；组员（副总经理或副经理）各自负担所在分企业或职责范围内安全生产管理责任；4.1.4、组员组挂点部门：组长姚奇（总经理）挂点部门：各生产经营分企业，供给企业下料工段； 组员林曰岩（副总经理）挂点部门：企管部、安保部，资产部，人力资源部，各分企业综合部；组员刘勇（副总经理）挂点部门：弹簧企业综合部、生产制造部、各生产车间、济南分企业；组员廉喜国（副总经理）挂点部门：塑胶企业、机械企业综合部、各生产车间、技术中心，技术中心项目部，中试车间；组员左臣辉（副总经理）挂点部门：成全部分企业组员王力（副总经理）挂点部门：驻外办事处，物流部，产成品库，；组员张宝俊（副经理）挂点部门：供给企业下料工段、下卡子班，半成品库；4.2二级网格化安全管理责任人体系：4.2.1、二级网格化安全管理责任人职责：A、确保国家安全生产法规和企业规章制度在各分企业落实实施，把安全生产工作列入议事日程，做到、做好“五同时”。B、组织制订并实施本单位安全生产管理要求，安全技术操规程和安全技术方法计划。C、搞好本单位和挂点部门职员安全教育和安全技术考评工作。D、组织本单位安全检验、落实车间内安全隐患整改，确保生产设备、安全生产防护装置、装备，消防设施、防护器材和应急用具等处于完好状态，并教育职员加强日常维护，正确使用。E、立即向上级汇报本单位发生安全事故，并保护好事故现场。F、对安全检验员实施业务指导，建立下属车间安全管理网块，配置合格安全技术人才，充足发挥车间和班组安全人员主动作用。4.2.2弹簧分企业二级网格化安全管理责任人体系5.2.2.1组员组组长（经理）： 副组长（分管副经理、生产部长）： 组员（各车间主任）： 5.2.2.2、组员组分工：组长全方面负担分企业安全生产管理责任；副组长各自负担职责范围内安全生产管理责任组员各自负担本车间安全生产管理责任5.2.2.3、组员组挂点工序：刘允荣（付总经理）挂点： 各分企业胡连军全方面主持安全生产日常工作，挂点生产制造部、机修车间；赵亚洲挂点：各生产车间；安全用气、安全用电，郭孝强挂点班组：板一车间：冲孔班、卷耳班、热处理班；裴兴华挂点班组：板一车间：喷漆班、组装班；叉车安全运输；周振娜挂点班组：板二车间：冲孔班、卷耳班；叉车安全运输；冯德军挂点班组：板二车间：热处理班、组装班、喷漆；刘庆论挂点班组：板三车间各工序；王孔肖挂点班组：机修生产模具班、维修班，各机台；4.2.3塑胶、机械企业二级网格化安全管理责任人体系4.2.3.1、组员组组长（经理）： 副组长（副经理）组员： 4.2.3.2、组员组分工：组长全方面负担机械、塑胶分企业安全生产管理责任；副组长各自负担职责范围内安全生产管理责任；组员各自负担本车间安全生产管理责任。4.2.3.3、组员组挂点工序：刘允荣（副总经理）挂点：各分企业生产车间；李永申（副经理）挂点：机加工车间；王文彬（副经理）挂点：尼龙管车间；李崇峰挂点班组：机加工生产各工序；赵娜挂点班组：尼龙管设备安全；陆林挂点班组：尼龙管生产各工序；4.2.4经营企业二级网格化安全管理责任人体系4.2.3.1、组员组组长（经理）：王力副组长（副经理），许超组员：各驻外办事处经理， 4.2.3.2、组员组分工：组长全方面负担经营企业安全生产管理责任；副组长各自负担职责范围内安全生产管理责任；组员各自负担车辆运输，仓库安全生产管理责任。4.2.3.3、组员组挂点工序：王力（经理）挂点：驻外办事处，异地库安全管理；许超（副经理）挂点：车辆安全运输，当地库仓库安全管理温永龙挂点班组：车辆安全运输；王秀丽挂点班组：当地仓库安全管理；各驻外办事处经理：异地库仓库安全管理；4.2.5供给企业二级网格化安全管理责任人体系4.2.3.1、组员组组长（经理）：张保俊组员（副主任）刘怀勇，韩太和4.2.3.2、组员组分工：组长全方面负担经营企业安全生产管理责任；组员各自负担职责范围内安全生产管理责任；4.2.3.2、组员组挂点工序：张保俊挂点单位：下料班组，半成品库；刘怀勇挂点班组：下料班组；韩太和挂点班组：半成品库；4.3三级网格化安全管理责任人体系：组长（安全生产管理责任人）：各车间主任、工段长、物流部长；组员（班组长）兼安全检验员（班长）：板一车间：徐其山、张兴峰、李生德、杨果、刘瑞志、赵学全、尚付华、王井军、韩仰华、杜咸富、王永；（11人）板二车间：王强、刘军伟、张忠彪、吕建刚、贾祥伟、阎炳旺、白迎军、李永平、郭文存、王序坤、于善和；（11人）板三车间：王德龙、张吉德、苗瑞良、张伟、李越、邱月良、姜茂开、杨少锋、刘允利、王开泉、王志江；（11人）机修车间：王忠山、满玉勤、陈珍义、陈广进；（4人）下料工段：韩峰、张永华、王连德、桑运东；（4人）机加工车间：张庆根、宋新然、黄国库、张吉果、孙元财、于学礼、张玉龙；（7人）尼龙管车间：卢正娟（1人）4.3.1、三级级网格化安全管理责任人工作范围：对所辖车间区域安全生产全方面负责。4. 3.2、三级网格化安全管理责任人职责：和二级安全管理责任人职责等同。4.3.3、三级级网格化安全管理组员组成职员作范围：对工序中各生产要素负责。4.3.4、三级级网格化安全管理组员组组员兼安全检验职员作职责：A.落实实施企业和车间对安全生产要求和要求，全方面负责本班组安全生产任务。B.组织班组职员学习并落实企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职员遵纪遵法，阻止违章行为，帮助领导落实各项安全方法。C.组织并参与各项安全活动、坚持班前讲安全、班中检验安全、班后总结安全。D.负责对新职员（包含实习、代培人员等）进行岗位安全教育。E.负责班组安全检验事项，发觉不安全原因立即组织有效力量消除，并立即汇报所属直接上级（口头或形成书面汇报），发生安全事故立即汇报并组织抢救工作，保护好现场，做好具体统计，帮助事故调查、分析、落实防范方法。（实施事故原因三不放过标准）。F.认真做好安全活动统计，提出改善安全工作意见及提议。5.、二级网格化安全管理责任人考评奖惩机制：实施实业企业管理制度汇编和实业企业经济责任制中对应条款。6.各级责任网格组责任人和其组员签署安全生产目标责任书（每十二个月一次）。人员变动后随时调整组员组组员，明确责任和挂点单位，并签署安全生产目标责任书（见附页1）7.企业网格化安全生产管理措施。7.1严格实施实业企业管理制度汇编中安全管理制度及实业企业经济责任制中对应安全经济责任条款。7.2逐层化管理形式推进，层层衔接、级级负责。7.2.1一、二级管理形成横向到边（实施监督、评价、考评三要素）； 7.2.3三级管理形成纵向到底（实施检验、响应、整改三要素）。7.2.4前呼后应、上下贯通。7.3完善目标考评体系和激励政策7.3.1建立安全生产激励制度，开展安全生产劳动竞赛，对安全生产工作成绩突出单位和个人大张旗鼓地表彰奖励；7.3.2建立安全生产行政问责制，对责任不落实、事故超标和发生重特大安全事故单位或个人严格实施“一票否决”7.3配套文件7.3.1安全生产目标责任书。（见附页1）7.3.2各级建立安全生产监管台帐。（见附页2）7.3.3绘制网格化安全生产管理地图。（见附页3）7.3.4各关键危险源、区域、工序悬挂安全责任公告牌。（见附页4）（公告牌内容应包含：责任人、职务、负责内容）8本方案经总经理同意后实施，由安保部负责解释。同意：刘允荣 审核：林曰岩 编制：杨继贤附页1安全生产目标责任书 为落实“安全第一、预防为主”安全方针，切实抓好实业企业安全生产工作，落实“横向到边、纵向到底”安全生产监管网格责任，保障企业和职员正当权益，特签署实业企业安全生产目标责任书，其具体内容以下： 一、安全生产控制目标1、安全生产，无重大人身、财产事故或重大社会影响种类事故；2、无直接经济损失过万元种类事故；3、5000元以下工伤事故每个月不超出1起； 二、工作职责1、认真实施一级网格化安全管理责任人职责（安全方案4.1.2条款）2、认真实施二级网格化安全管理责任人职责（安全方案4.2.1条款）3、认真实施三级网格化安全管理责任人职责（安全方案4.3.4条款）4、认真实施实业企业1号文件要求职责；5严格实施集团企业、实业企业相关安全规章制度；6、主动参与上级和企业组织各项提升化学习和培训。7、用心完成组织交给其它工作任务。 本责任书一式两份，责任人和企业各持一份。 总经理（签字） 副总经理或副经理：（签字）日期： 日期：二00八年二月 日 二0 0八年二月 日 附页2安全生产监管台帐日期：监管人：检验工序：检验内容：（发觉问题）内容分析：实施方法及效果跟踪汇总：1、 有责任人填写。2、 一式两份，检验人和被检验人各持一份。附页3 绘制网格化安全生产管理地图。附页4 生产系统危险源分布明细1. 隐患点：板簧车间、机加工热处理油槽，控制温度区间为65度至85度之间。2. 隐患点：板簧一车间喷漆棚处煤制气调压箱和职员宿舍院内煤制气调压箱。3. 隐患点：板簧一车间喷漆棚西北角800KVA变压器4. 隐患点：冲孔工序、卷耳工序加热炉。5. 隐患点：板簧各车间喷漆棚内侧存放油漆稀料处。6. 隐患点：板簧一车间地下罐及淬火线热片输送链处。7. 隐患点：各车间电焊机、气焊工具使用和存放。8. 隐患点：专用设备保养、维护、持证上岗操作、专员负责。9. 隐患点：各淬火线步进炉所安装气压表。附页4安全责任公告牌帅潮实业 一级安全责任公告牌 级责任组长： 责任人： 职务：安全责任内容：公告牌颜色为：白底蓝字。公告牌材质为：铝塑板。公告牌规格为：0.3*40*80CM公告牌数量为：28个公告牌内容为：一、二级网格责任人、挂点工序责任人、安全员。公告牌责任人对自己公告牌负有维护/移交责任