智能化关键技术标.docx

（二）项目管理方案、实施计划和验收方案2.1 工程特点A) 施工配合工序多本智能化系统工程是总工程建设一部分，要和各工程各道工序紧密配合，各智能系统和甲方管理需求密不可分。所以组成全过程、全方位配合关系。B) 工程质量要求高高清监控系统配置了大量智能化设备，安装质量应达成优良标准。系统功效和具体使用亲密相关，所以在工程管理和施工质量上含有很高要求。C) 系统实施工期时间紧：按工程建设正常规律，工程通常要分几期施工，不可能同时完成，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位建设经验全部提出更高要求。D) 实用性要求高：智能化系统和住宅水电工程一样，和大家日常生活亲密相关，系统功效设置、点位部署全部要充足考虑用户具体使用需求，而且方便管理。智能系统集成不仅是设备集成，更关键是应用平台统一和系统功效综合。E) 售后服务响应和处理问题时间要求高：整个大楼装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行关键，必需关注实施单位维护能力和维护条件。工程管理目标本工程工期目标：我企业承诺施工工期为30个日历天。本工程安全目标：责任事故死亡率为零。2.2 施工现场平面部署2.2.1 施工总平面部署标准依据工程施工特点，对施工区部署临时设施，如：仓库、现场办公用房等。2.2.2 施工总平面部署1) 仓库用房由我方自行处理 2) 现场办公用房由我方自行处理 3) 生活用房由我方自行处理2.3施工进度计划和各阶段进度确保方法2.3.2 关键项目工期确保方法2.3.2.1组织管理方法2.3.2.1.1 将该工程列为我企业关键工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先确保。2.3.2.1.2 严格根据项目法管理，配置强有力项目经理部人员，建立完善管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签署承包协议，责任落实到人。制订明确工期奖罚制度，使效益、分配和质量、安全、进度挂钩，激发职员生产主动性。2.3.2.1.3 按施工组织设计投入足够人力、物力、财力，满足进度要求。2.3.2.1.4 建立奖罚制度：对将工期提前班组，给一定经济奖励；对将工期拖延施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期和经济效益挂钩。2.3.2.1.5 配合业主做好前期准备工作，工期确保从工程开工早期抓起。2.3.2.1.6 在取得业主、监理、设计单位支持下，主动推广新技术、新工艺，加紧施工进度。2.3.2.1.7 加强质量检验工作，做到隐蔽工程验收一次经过，尽可能不要返工和返修，不因质量方面原所以影响工期。2.3.2.1.8 对进度、劳力、材料、投资等方面信息进行信息化动态管理，以科学为依据，利用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。2.3.2.2技术管理上确保方法2.3.2.2.1. 依据设计图纸、现场勘测汇报和现场情况，编制周密、科学施工组织设计，合理安排各关键施工工序，在确保关键线路工程同时有效地组织均衡生产，提升效率，确保整个工程施工进度。2.3.2.2.2 加强施工过程中计划管理及进度控制，依据同意后施工组织、总工期、关键工期要求，编制周密细致月、旬、周施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不停完善管理，从而确保工程进度。2.3.2.2.3 施工机具按施工组织计划按时进场，并配置足够易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，配置机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配置发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必需时，要立即加大设备投入。2.3.2.2.4 依据施工安排，制订合理用款计划和材料供给计划，避免停工待料现象发生。2.3.2.2.5 定时对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序工前技术交底，提升工人素质和技术水平，加紧施工进度。2.3.2.2.6 系统调试和系统试运行是本工程关键之一，所以投入足够调试人员和调试设备，以确保按计划完成。2.4安全文明施工及环境保护方法2.4.1. 安全生产及文明施工2.4.1.1 安全管理机构和管理制度建立工程施工过程中工种多流水作业，怎样作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员人身安全和生产设备、工程建设安全尤为关键。为此，制订以下具体安全方法。2.4.1.2 安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术责任人、安全总监为副组长，班组组长为组员项目安全生产领导小组，在项目形成 纵横网络管理体制，各自职责以下：项目经理：全方面负责现场安全方法，安全生产等，确保施工现场安全；技术责任人：制订项目安全技术方法和分项安全方案，督促安全方法落实，处理施工过程中不安全原因；安全监理：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合相关部门排除施工不安全原因，安排项目内安全及安全教育开展，监督劳动用具发放和使用；施工组长：负责上级安排安全工作实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组安全学习。2.4.1.3 安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格实施三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全责任人向施工组长和部门责任人交底，施工组长、部门责任人和施工班组交底。2.3.1.4 安全防护方法该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火方法等。A. 现场安全用电1) 现场设配电房，而且含有一级耐火等级；2) 现场施工用电标准实施一机、一闸、一漏电保护三级保护方法。其电箱设门、设锁、编号、注明责任人；3) 照明使用单相220V工作电压，室内指明根本使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；4) 机器设备必需实施工作接地和反复接地保护方法；5) 现场施工人员必需经过培训，考评合格后方可上岗。B. 机器设备安全防护1) 施工现场多种机器设备要根据施工操作规范进行使用；2) 全部施工用设备不许可带病作业。C. 施工人员安全防护1) 进场施工人员，必需经过安全培训教育，考评合格方可上岗；2) 施工人员必需遵守现场纪律和国家法令、法规、要求要求，必需服从项目经理部综合管理；3) 施工人员进入施工现场必需佩带工作牌；4) 施工人员高空作业严禁赤脚、穿拖鞋施工；5) 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必需经项目责任人同意方可；6) 施工人职员作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；7) 施工人员应立足本职员作，不得私自动用不属于本职员作范围内设备。2.4.2. 文明施工纲要文明施工是我企业企业形象最直接反应，是确保工程质量和施工安全是关键方法。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。2.4.3. 文明施工目标创建文明样板施工工地。2.4.4. 文明施工管理机构依据项目实际情况，本项目标文明管理必需成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为组员，文明施工日常管理领导由组长主持。2.4.5. 文明施工检验方法A. 检验时间：项目文明施工管理小组每七天对施工现场作一次全方面文明施工材料检验，文明施工管理小组牵头组织企业各职能部门对项目进行一次大检验。B. 检验内容：施工现场文明施工实施情况。C. 检验依据：按文明施工管理条例及细则。D. 检验方法：项目文明施工管理小组及企业文明施工检验团应定时对项目进行检验。除此之外，还应不定时地进行抽检，每次抽检应针对上一次检验出不足之处作关键检验，检验是否认真地做了对应整改，对一再整改不合格，应该进行对应惩戒。检验采取评分方法，实施百分制记分。每次检验应认真作好统计，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及企业文明施工检验组应落实整改情况。E. 奖惩方法：为了激励优异，促进后进，应对每次检验中做好进行奖励；做差应该进行教育和培训，并督促其改善。因为项目文明施工管理采取是分区、分段包干制度，应该将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实施责、权、利三者挂钩。2.4.6. 文明施工标准A. 综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工各项制度实施情况和建设行政主管部门对施工现场检验情况一并归档，作为完工验收条件；2) 加强施工队伍全方面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接收三无人员。施工现场管理人员和作业人员应该佩带企业同意制作个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火方法；4) 安全宣传口号或安全警告牌规格统一，形成标准化。B. 场容场貌1) 区域划分：施工区域和生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2) 室内施工场地：建筑物内有足够照明，完工后对场地进行清扫；3) 室外施工场地：现场施工应依据施工要求情况配置对应工具，注意施工各单位配合。C. 环境卫生配合装修工程进度，和施工环境共同搞好环境卫生。D. 治安防火1) 责任制和资料，设置治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必需按规范设置临时消防供水系统，配置足够灭火器件，器材挂置符合规范并常常保养；3) 防盗，珍贵工具、材料要有防盗方法；4) 遵纪遵法，重视职员遵纪遵法和职业道德教育，无发生群殴事件和偷窃、政治案和刑事案件。E. 思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准宣传和相关安全、文明生产口号；2) 调整周围居民（单位）因施工噪音等情况而引发纠纷和投诉；3) 抓班组建设，每个月有活动统计。2.4.7. 建立安全教育制度坚持每个月一次宣传国家相关安全生产方针、政策、法规等，组织职员学习安全工作规程和安全施工管理要求。企业对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育全部须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容关键是：一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面部署及施工大致情况。现在安全工作关键和争取关键方法，应注意哪些微弱步骤。介绍最近阶段企业安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地关键工作情况，有哪些危险性作业及所能采取预防事故对策。关键讲解专业施工规程中相关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全责任人，安全活动及相关要求。最易发生部分事故，怎样预防。介绍常见工具安全操作常识，并教会使用劳保用具。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必需进行专业操作技术培训和安全规程学习，经相关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定时考评，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采取新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必需进行适应新岗位安全技术教育和必需实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必需坚持每七天一次安全活动日制度。每次活动全部将做到有内容，有要求，并填写安全活动日统计，以备考查。2.4.8. 确保文明施工方法根据总包划定地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，多种材料堆放整齐。现场工具库内外整齐，合理摆放，余料和容器立即收回。现场垃圾立即清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底同时，还须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。2.4.9. 确保施工安全方法进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借她人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。拒绝未经邀请单位、个人到当地盘参观，和本工程无关车辆不准停放在地盘内。环境卫生:每七天五下午(1:00-1:30 )，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，确保场内整齐.办公室要常常打扫，不得随地丢杂物，并定时消毒处理。保持排水沟通畅，生活区无积水。珍惜施工场地部署安全标志和安全设施，共同保护现场环境。2.4.10. 防火安全方法在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120平方米 设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾能够立即疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外场所吸烟，不能乱丢烟头，不然罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必需办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由相关单位和安装单位共同制订“动火”制度，设置专门监护人员，每日公布动火场所动火人员动态牌，尤其在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装丢弃易燃物应立即清除。施工用电源电缆线应有专员保养检验接线，临时用配电箱要常常检验，漏电开关要起作用，预防电缆线过热引发火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，预防被盗，不要将珍贵物品带到施工现场。对于价格超出RMB15,000 物品，采取投保方法。现场消防器材，应定时检验，预防失效和失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火要求实施细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”要求：焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。凡属一、二、三级动火范围作业，未经审批，不得私自焊割。不了解作业现场及周围情况，不能盲目焊割。不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。盛装过易燃易爆，有毒物质多种容器，未经根本清洗，不能焊割。用可燃材料做保温层部位及设备，未采取可靠安全方法，不能焊割。有压力或密封容器，管道不能焊割。周围堆有易燃易爆物品，在未根本清理或采取有效安全方法前，不能焊割。作业部和外单位相接触，在未搞清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效安全方法，不能焊割。作业场所周围有和明火相抵触工种，不能焊割。焊割施工人员应时刻按以上标准工作，以确保工地施工安全。2.4.11. 安全施工方法严格遵守安全施工六大纪律:进入现场，必需戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用具。二米以上高空、悬空作业无安全设施必需系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。多种电动机械设备，要有可靠有效安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必需完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实落实落实局制订建立建筑安装施工现场安全生产要求，相关加强安全生产若干关键要求及部制订建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必需设置栏杆、拉杆、盖板等安全方法，施工人员随时检验安全设施稳固性，发觉问题立即报主管施工人员及工地责任人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，不然应采取隔绝方法，预防物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有些人作业。垂直运输，起吊机械应有专员持证指挥，操作。对物件捆扎应牢靠和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”要求。多种机电设备及多种手持电动工具，临时电源必需统一经过漏电装置，安全敷设，专员保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有些人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)单相电源线必需使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必需使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备接线盒内并给予固定，电动工具使用前应检验下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢靠。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。 转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底统计和上岗统计，班组天天做好上岗统计，其中包含：天天上班后，以小组为单位由组长部署当日施工任务，明确施工关键点，并依据组内组员技术水平做合适分配工作。依据天天施工特点，对每项工作进行具体具体安全交底，并检验劳护用具准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。天天下班后，以小组为单位检验安全方法是否落实及经过施工又暴露出哪些新安全问题需要处理。如班组内发生事故或有事故苗子要立即分析原因，提出对策，并做好安全统计。不管班前，班后会兼职安全员有责任帮助组长提出补充和确保安全方法意见并监督实施。安全员要做好工作日志。班组长在施工中途发觉施工条件有改变和安全方法实施有困难时，应立即向安全部提请处理。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整齐，尤其在施工现场，场地小情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该依据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要依据使用前后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位许可负荷是否超出，预防损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必需携带工具袋，将临时不用工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，预防坠落伤人。尽可能争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充足利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应根据相关在平顶内施工相关注意事项实施，预防空中坠落和火警事故发生。施工现场临时电源各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超出许可值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区内通常不应引入二路电源。各临时电源配电箱全部应配有漏电保护器，通常电流型漏电保护器额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器额定漏电动作电压不得大于36V。随时检验漏电开关有效性，若失效，应立即更换。施工用脚手架必需按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检验，不安全处应立即加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必需带好防护有机面罩。施工用电缆及电源线应架空妥善固定，预防划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必需做好质量自检互检，确定合格后方送电，试运转时各工种要相互配合，确保试转安全。已送电电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，预防出现短路和触电事故。2.4.12. 成品保护安全方法加强产品保护，预防经济损失，参与施工人员应象珍惜自己财产一样珍惜工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提升标志。加强施工完成区域巡查工作，安排人员，天天一次巡查施工完成区域。本工程采取进口设备和高级材料较多，价格昂贵，所以要加强退料制度，制订保管方法，对零星线材立即做好回收工作。对设备和珍贵原材料失窃和损坏，要保护好现场，汇报检验、公安部门处理。2.4.13. 环境保护方法伴随人民生活水平日益提升，环境保护工作地位越来越关键。为降低施工期间对周围单位和居民影响，预防环境污染，将采取以下方法：a) 利用安全学习后时间，增加环境保护条例、知识宣传，提升全体职员环境保护意识，创文明施工良好形象。b) 严格实施国家所颁发各项环境保护法律法规，立即办理建筑施工噪音、渣土运输等申报手续，立即缴纳建筑噪音、渣土等多种费用。c) 加强施工现场管理，常常清理施工现场，做到材料堆放整齐，机械设备停放有序，对油漆、柴油、汽油等易污染材料应分类入库堆放，废旧材料集中分批处理，不准随意丢弃。d) 生活和生产污水统一排入污水管道，职员生活区设置垃圾箱，派专员打扫卫生，并设置卫生包干区，随时检验监督。e) 施工中发觉有文物、古墓、古生物化石时应立即停止施工，立即向当地政府及文物管理部门汇报，并采限对应方法加以保护，待文物部门作出处理后，方可继续施工。f) 在各工段施工时，大型机械如挖掘机、推土机、吊车、卷扬机等多种机械运转部位常常加油降低噪音，汽车晚间严禁鸣喇叭，发电机组、搅拌机应设置在远离住宅区地段，靠近住宅区地域夜间十一点后严禁噪音作业。 噪音大施工项目尽可能安排在夜间九点钟之前完成，预防噪音污染，影响周围居民正常生活。g) 余土立即清理，不乱运乱倒，管道沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专员清扫出场车辆轮胎痕迹。h) 为预防扬尘，天天派专员在施工现场洒水，保持场地湿润，运输石灰等粉尘时，须用水润湿，用麻袋等覆盖以免飞扬。水泥仓库四面除留有通道外，全部用彩条布封闭严密，采取新工艺和新技术，从而控制了粉尘，美化了环境。2.5施工方案及质量确保方法2.5.1.系统施工方案系统建设目标是为了立即发觉事故隐患、预防破坏、降低事故发生。电视监控系统设计关键针对整体监控实际需要，系统将为大楼安全管理提供高效可靠监控手段，同时配和其它智能子系统使得保卫人员能够随时细致全方面地掌握大楼整体安全情况，判定并立即处理多种安全事务。系统设计安装必需要遵照一下标准：系统技术优异性。系统优异性首先是工程设计来确保，同时，也必需选择技术优异而优质产品。利用优异技术，系统方案合理，计算正确，选择设备、材料正确，数据整定合适，从而确保系统整体优异性。系统配置灵活性。系统容量应有足够余量，能在纵横两个方向上扩充。系统路由方法、控制方法及安装方法应有多个方案可供选择。系统运行稳定和可靠性。对关键系统部件采取冗余设计，确保系统高可靠性。系统有效性。依据各现场具体情况，对系统进行设计。如针对监控现场不一样特点，在其现场选择不一样设备进行有效监视等，因地制宜进行主案选择，确保系统有效工作。系统开放性。系统输入输出接口应符合国际标准或业界通用标准，既能将其它厂家相关设备接入，也能和其它系统相连接。系统操作维护方便性。采取专用操作键盘作为本系统操作界面，操作使用简单。以多媒体计算机图形界面进行系统配置和管理，方便直观。系统施工设计中应充足考虑设备前后通道尺寸、电器安装位置、电源进线隔离、设备维修条件、控制器在线维修等问题。施工关键点电缆线路依据吊顶内空间和周围管道及其它。相关专业施工人员共同策划，慎重决定电缆桥架位置、标高、走向。吊顶内施工可利用时间有限、各专业基础是同时施工，事先统筹安排各专业部署至关关键。如空间许可，同一路径和方向桥架尽可能垂直重迭部署，不要水平排列，做到少占用平面，并求得支架共享，也方便电缆敷设。弱电系统有大量电子设备，必需预防电磁干扰，电缆桥架部署必需按设计要求，高低压分开，强电弱电分开，高电平低电平分开，保持安全距离。如达不到要求安全距离，要采取屏蔽方法。电缆桥架应敷设单独接地线，和室内接地网连接。桥架敷设后，仔细查对应敷设电缆，正确测量其长度。对电缆临时逐根编号，画出桥架起点、终点、关键分支处电缆排列断面图，做出书面统计，按图敷设电缆。图纸和统计要妥善保管，做为完工资料移交甲方，为以后维修提供方便。线缆敷设时，如发觉敷设有混乱交叉情况，要调整理顺，要改变预定排列和编号，做好统计，并对原排列断面图和编号做对应调整，电缆敷设后立即在首尾两端套表号管，标明线缆编号、型号。配管本工程电缆桥架在吊顶内敷设。首要问题是决定配管位置和路径，支架应和其它系统支架分开。配管应在风管、管道、桥架等工程就位后敷设。桥架至信息点上空采取DG管连接，宜在桥架上钻孔用卡子固定。DG管和设备连接，除配电箱外，全部要用软管接头。穿线电源线颜色选配要便于识别。除设计要求要用黄绿双色线做专用保护接地线外，还应用不一样颜色区分相序或相线、零线、开关线等，施工时做出统一要求，并据此备料。视频线、信号线等穿管导线除用颜色区分外，还应按设计要求首尾编号，线端还应做出能够识别其它记号，表示回路或连接要求等。导线端头和设备连接时，应采取接头端子连接。管路和导线数量很大，敷线要有专员指挥、分工负责，要准备足够放线器。其它按规范要求实施。安装前设备检验：施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证实、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选择厂家原装产品，设备性能是否达成设计要求和国家标准要求；施工前设备必需二十四小时通电检验，检验设备稳定性，并做好设备通电检验统计，发觉不合格设备立即更换。设备安装位置设置：依据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置性质进行统计，比如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前必中有数；设备支架安装：依据设备大小，正确选择固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。接线端接头处理：Q9头制作平整牢靠，和PNC头接触必需正确有效；接线头必需进行焊锡处理，确保接线端接触良好，不易氧化；做好线标。监控室布局监控室大小应依据系统大小，设备多少，进行选定，关键应考虑电视墙及操作台位置，并考虑扩展余地及安放录像带柜，检修过道等原因，还应考虑值班人员休息位置。为方便设备搬运及机柜操作台搬入，大门宽度不应小于1200。监控室地面应考虑防静电活动地板，电缆在地板下可灵活布放，地板离地高度不应小于300。监控室内设备排列，应便于维修和操作，并应满足安全、消防要求要求。操作台和电视墙净距离不应小于1.5m，宜选择1.53m范围，使操作系统有更佳监视角范围。到监控室总线缆应用垂直桥架放线，水平线缆及控制线敷设地槽，以保护线缆，敷设方便，降低费用。电视录像机柜后面应留出大于800通道，方便安放及检修设备。电视屏幕不应受外来光直射，当存在不可避免光线照射时，应加遮光罩。操作台和屏幕间顶部不宜设置灯，其它周围灯源应设计有独立关断开关。监控室吊顶不宜设置消防喷头，消防需要可考虑安放灭火器备用或安装气体灭火装置。监控室排风口应设置在电视墙背后顶部，并考虑配置大于2匹独立式空调，方便二十四小时值班工作需要。空调出水管口也应考虑位置。设备安装：（1）摄像机安装 1）摄像机安装应符合下列要求：应满足监视目标视场范围要求，并含有防损伤、防破坏能力。安装高度：室内距离地面尽可能不低于2.5m；室外距离地面不低于3.5m。2）各类摄像机应保持牢靠、绝缘隔离，注意防破坏。3）摄像机在安装前，应逐一通电检验和粗调。调整后焦面、电源同时等性能，在处于正常工作状态后方可安装。4）摄像机经功效检验、监视区域观察和图像质量达标后方可固定。5）在高压带电设备周围安装摄像机时，应遵守带电设备安全要求。6）摄像机信号导线和电源导线应分别引入，并用金属管保护，不影响摄像机转动。7）摄像机配套装置(防护罩、支架、雨刷等设备)，安装时应灵活牢靠。8）摄像机宜安装在监视目标周围不易受到外界损伤地方，安装位置不应影响周围现场人员工作和正常活动。安装高度室内以22.5m为宜，室外以3.510m为宜。电梯轿厢内摄像机应安装厢顶部。摄像机光轴和电梯厢两个面壁成45角，而且和电梯天花板成45俯角为宜。（2）控制室设备安装：1）机架安装应符合下列要求：机架底座应和地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超出1%；多个机架并排在一起，面板应在同一平面上并和基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内设备、部件安装，应在机架定位完成并加固后进行，安装在机架内设备应牢靠、端正；机架上固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。2）控制台安装应符合下列要求：控制台位置应符合设计要求；控制台应安装竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整齐无滑痕；台内接插件和设备应可靠，安装应牢靠；内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。3）控制室内电缆敷设监控室内电缆敷设采取地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将电缆须所盘方向理直，按电缆排列次序放入槽内，拐弯处应符合电缆曲率半径要求；电缆离开机架和控制台时，应在距起弯点处10mm处成捆空绑，依据电缆数量，应每隔100mm200mm空绑一次；在敷设电缆两端应留有合适余量，并标示显著永久性标识；引入、引出房屋电缆，在出口处应加装防水罩。向上引入、引出电缆，在出口处应做滴水弯，其弯度不得小于电缆最小弯曲半径；4）监视器安装监视器安装在固定机柜上，应采取通风散热方法；监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免光时，应加遮窗帘；监视器外部可调整部分，应暴露在便于操作位置，并可加保护罩。5）监控系统接地和安全保护a) 监控系统接地宜采取一点接地方法。接地母线应采取铜质线。接地线不得形成闭合回路。不得和强电电网零线短接或混接。b) 系统采取专用接地装置时，其接地电阻不得大于4;采取综合接地网时，其接地电阻不得大于1。c) 在高层建筑物屋顶安装监控设备时，应设置避雷保护装置，注意安全防护。d) 接地母线应铺设在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲，其表面应完整、光滑无毛刺。6）监控系统连线安装a) 监控中心连接线路应依据设计要求、设备产品使用要求，现场布局情况施工。b) 对Q9高频插头应严格检验其可焊性，不合要求产品严禁使用。每个插头焊接应光洁牢靠，无虚焊、假焊现象。c) 各个插头和插座连接应牢靠，无松动接触不良现象发生。对不符要求应更换。d) 电缆敷设，其弯曲半径应大于电缆直径1.5倍。e) 设备连接线宜从设备后下方进线。f) 电缆长度应分安放位置，各分段路径长短来选配。避免线缆中途焊接。g) 各线缆终端应粘贴位号或编号，做永久性标志。监控系统最终检验a) 检验云台、摄像机现场安装位置是否适宜，符合安装规范要求，有没有松动现象发生。b) 检验楼层、井道配电箱安装是否符合安全要求，各路电源连接分支是否可靠。c) 检验操作台各路开关是否按设计要求分支分配，并做好指示标牌。d) 检验各云台自动或手动运转时，图象是否有干扰、丢失、接触不良等现象。e) 检验画面分割器图象排列是否合理，图象显示和完工示意图是否一致。时间、日期显示是否正确，菜单调整是否符合要求。f) 检验各摄像机图象显示亮度是否调整一致，聚焦是否清楚，有没有干扰现象。g) 检验各监视器显示亮度、对比度、锐度、角度、聚焦是否达成良好状态。背部阻抗匹配开关是否打在正确位置。h) 检验Q9高频插头及视频莲花插头内部焊接是否良好，无虚焊、假焊现象。检验控制机柜内部是否清洁洁净，各连线走线是否整齐符合规范，各设备电源插座是否接触良好无松动，有标签。2.5.2质量确保方法2.5.2.1项目标质量管理项目标质量管理是智能化系统工程管理关键组成部分，是智能化系统实施结果达成系统设计功效要求确保。项目标质量管理应包含以下内容：1） 建立智能化系统工程项目标质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户或总承包商）就项目进行各个步骤质量进行汇报和配合，同时对内部（本企业）工程进展开展质量管理工作。2） 技术支持、技术督导企业将配置专业人员负责系统方案深化设计及和设计和工艺部门协调，并负责现场施工技术指导。同时各子系统配置专门质量人员就所负责系统进展进行技术监督和质量检验。 技术支持、技术督导在智能化系统工程实施过程中很关键，很多系统在实施过程中工艺要求确保了系统功效实现。3） 项目计划完善项目实施计划是确保项目质量关键原因。没有一个周密项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被多种突发原因影响工程进度和现场施工环境，进而造成质量问题。智能化系统工程因为和现场其它各系统配合工作进行时间较长，需要配合方面较广，所以项目实施计划制订工作一定要具体、科学地完成。并在项目实施中，依据实际工程情况立即作出修正。4） 项目实施跟踪控制就是跟踪和反馈。只有在工程实例中亲密掌握系统施工现况，并依据现场条件立即作出调整，才能避免无须要地损失，真正起到项目管理地作用。5） 质量检验质量检验是智能化系统工程质量管理和控制关键手段，只有做好工程每个步骤质量检验及项目结束时最终质量检验，才能实现真正质量管理。设置专职质量检验人员，严格实施工程项目标质量管理程序，才能真正达成质量检验效果。6） 纠错和预防方法纠错和预防方法是为了预防工程项目不合格现象再发生，消除不合格原所以采取方法，它是质量体系不可缺乏一个原因。再项目标实施中往往会碰到很多未预料问题，有系统设计方面，也有现场施工和管理方面，这就要求在项目计划中要充足考虑项目实施包含各个方面，制订预防方法以确保项目标顺利进展。2.5.2.2质量控制（1）施工准备阶段质量控制程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，编制作业指导书报费施工手册，提出开工汇报。（2）施工阶段质量控制程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，连续改善，安装调试，项目完工评价。3）交工阶段质量控制程序是：最终检验和试验，质量缺点处理，整理质量统计，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收汇报。（一）设计质量控制不停满足用户对工程产品要求，采取新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托，具体高水平和适用能力强工程开展开全方面质量策划。听取各专业人员合理化提议，搞好优化设计。依据用户和现场实际情况，搞好变更设计论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上优异、经济上合理、施工上可行要求，符合规范、法规、法律要求要求。工程项目设计往往是多专业协作作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确要求相关职责、职权，并形成文件，确保设计工作协调进行。项目设计各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入给予要求，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，相关施工及安装关键信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料内容及控制方法和用户约定后形成文件。用户所提供原始资料在协议中明确要求，如用户不能全部立即提供，在备忘录中加以统计，并要求处理措施：对用户不完善、含糊或矛盾设计要求经协商、研究后处理，并予统计归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件要求。相关职能部门代表和相关专业人员对设计结果进行正式审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件汇报形式做出。项目部施工人员在施工过程各阶段需要对设计进行确定。设计更改是指设计完成起至工程完工前整个期间任何更改。用户对一些设计要求变更；施工、安装及运行过程中合理变更；设计原始资料发生变更；相关法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发觉前阶段设计中有缺点或不合理问题。设计更改应包含：设计更改依据、评审、同意、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。（二）文件资料质量控制确保质量体系文件和资料处于受控状态，立即获取并使用全部文件有效版本，预防文件机密泄露、丢失、误传，确保质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术方法、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商统计、工程隐（预）检统计等质量确保施工资料及完工资料搜集、整理、归档保留。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件符合性、有效性，以满足质量确保