BIM实施专项方案.doc

BIM实施方案1.工程介绍苏州张家港市*安置小区1#区块项目工程，关键由大地下室车库和高层单体楼房组成，为一个住宅建筑群。本区块计划总用地面积：* m2，总建筑面积约为*万m2，共18栋高层住宅楼，7栋2层商铺，其中高层分为32层2栋，30层5栋，20层4栋，15层3栋，13层4栋，高层跟商铺不直接连接（设有沉降缝）。场地除物业用房及商铺外布设有地下室，地下室为一层，分为主楼地下室和大地下室，二者分开。本工程选择*楼作为BIM模型搭建样本，这两栋楼工程概况以下：项目建筑面积（m2）建筑层数建筑高度m建筑结构类型建筑结构安全等级设计使用年限地基基础设计等级建筑物抗震设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等级*楼14654地上20层，地下1层60.9剪力墙结构体系二级50年乙级六度四级四级*楼10744.6地上13层，地下1层45.132框架-剪力墙结构体系二级50年乙级六度四级四级2.BIM介绍及功效2.1 BIM介绍BIM全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目多种相关信息工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体和功效特征数字化表示。一个完善信息模型，能够连接建筑项目生命期不一样阶段数据、过程和资源，是对工程对象完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 含有单一工程数据源，可处理分布式、异构工程数据之间一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一个应用于设计、建造、管理数字化方法，这种方法支持建筑工程集成管理环境，能够使建筑工程在其整个进程中显著提升效率和大量降低风险。 2.2 BIM功效介绍2.2.1碰撞检验，降低返工BIM最直观特点在于三维可视化，利用BIM三维技术在前期能够进行碰撞检验，优化工程设计，降低在建筑施工阶段可能存在错误损失和返工可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最终施工人员能够利用碰撞优化后三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提升施工质量，同时也提升了和业主沟通能力。2.2.2虚拟施工，有效协同三维可视化功效再加上时间维度，能够进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身业主领导全部对工程项目标多种问题和情况了如指掌。这么经过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大降低建筑质量问题、安全问题，降低返工和整改。2.2.3三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接视觉冲击。建好BIM模型能够作为二次渲染开发模型基础，大大提升了三维渲染效果精度和效率，给业主更为直观宣传介绍。2.2.4施工交底指导三维可视化工程复杂性使得技术方案无法细化、不直观、交底不清楚，经过BIM模型建立，我们能够改变传统思绪和做法（经过纸介质表示），转由借助4D虚拟动漫技术展现技术方案，使施工关键、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。2.2.5成本管控多维度数据库实现短周期多算对比及数据共享BIM模型创建好后，经过BE（BIM浏览器）用户端，全部有权限人员能够随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目标实物量数据。最关键是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域工程量数据，实现按时间、区域多维度检索和统计数据。将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以实现实际成本控制。2.2.6海量信息数据库BIM是经过计算机三维模型所形成数据库，包含建筑生命周期中大量关键信息数据，这些数据库信息在建筑全过程中动态改变调整，并能够立即正确地调用系统数据库中包含相关数据，加紧决议进度、提升决议质量，从而提升项目质量，降低项目成本，增加项目利润。3.BIM组织管理机构为愈加好在本项目实施 “BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门BIM管理团体，由项目经理担任BIM责任人，其它相关专业人员由项目各专业骨干担任。同时聘用专业BIM咨询顾问团体帮助操作，以确保BIM良好运行。BIM小组人员职责分工表团体角色适合人选责任组长负责项目标管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目部内部培训组织、考评、评审。副组长负责辅助组长进行项目标实施、操作、协调、管理和具体条线指导。土建专业责任人（技术/经济各1名）负责提供并确定土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联络单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确定BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求。补充内容：负责土建专业各相关工作协调、配合。钢筋专业责任人负责提供并确定钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更你、签证单、技术核定单、工程联络单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确定BIM模型数据。配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配合。安装专业责任人负责提供并确定安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联络单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确定BIM模型。现场BIM责任人负责现场和实施方BIM小组进行工作对接；负责帮助实施方进行BIM模型维护；负责确定实际施工进度并帮助维护BIM模型实际维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；帮助搜集现场应用情况及反馈问题等。4.BIM实施步骤4.1 BIM模型搭建利用Revit或其它软件工具，由专业团体正确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内各参建方愈加直观地了解设计意图，为错漏碰缺检验及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。4.2碰撞检验及设计优化 利用已经搭建完成模型和碰撞检验软件，对建筑和结构、设备专业管线之间进行多种错漏碰缺检验，并导出碰撞检验汇报，提出设计优化提议，首先能够提升设计单位设计质量，其次避免在后期施工过程中出现各类返工引发工期延误和投资浪费。4.3管线施工综合排布 依据设计文件，利用搭建好模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功效要求，又满足净空、美观要求。此工作第一能够用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成工期拖延和资金浪费第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和能够进行正确工程量统计，第三能够形成各系统功效控制区域，用作运行管理单位后期运维技术支持。 4.4. 四维施工模拟（可视化进度计划）利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织安排施工进度计划安排，在已经搭建好模型基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。首先能够指导现场施工，其次为建筑、管理单位提供很直观地可视化进度控制管理依据。 4.5. 成本管控多维度数据库实现短周期多算对比及数据共享 BIM创建好后，经过用户端，全部管理人员能够随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目标实物量数据。 查询方法简单方便，能够定位任意项目标区域位置，能实时查询该在建项目标周围环境、即时天气情况等。 最关键是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域工程量数据，实现按时间、区域多维度检索和统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核实、资源调配计划、产值统计进度款，等方面立即正确取得基础数据支撑。 4.6. 关键材料管控 利用已经搭建完成模型，直接统计生成关键材料工程量，辅助工程管理和工程造价概预算，有效提升工作效率。4.7 虚拟施工交底指导三维可视化 针对技术方案无法细化、不直观、交底不清楚问题，处理方案是，应改变传统思绪和做法，经过纸介质表示，转由借助4D虚拟动漫技术展现技术方案，使施工关键、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。5.实施计划和阶段性目标17、18#楼因为高压线路影响，施工靠后部分。桩基施工计划于5月20日开始，土方开挖计划于6月10日动工，估计7月1日浇筑地下室底板混凝土。依据施工进度计划，BIM实施计划以下：第一阶段：BIM实施调研，实施日期5月10日6月20日。阶段目标：建立BIM团体，明确BIM实施目标，经过调研在基层和项目部普及BIM，了解和掌握企业总部和项目部BIM实施基础，了解后续和BIM相关管理步骤和体系，结果提交，BIM实施调研汇报，BIM具体实施汇报。第二阶段：BIM模型创建，实施日期6月1日6月30日。阶段目标：依据施工图纸监理BIM各专业BIM模型，进行BIM建模培训，BIM模型正确性查对，对各专业BIM模型进行碰撞检验，BIM模型在系统上分权限数据共享，结果提交，BIM建模结果汇报，BIM碰撞汇报。第三阶段：BIM模型维护、应用和内部体系建立，实施日期：7月1日12月31日。阶段目标：依据设计变更和新图纸建立或调整BIM模型，BIM模型在施工指导、材料管理、成本管理、碰撞检验等方面应用指导，BIM技术岗位应用指导和形成配套BIM应用步骤，BIM团体培养，项目部、企业相关人员在BIM平台上协同共享，数据查询，结果提交，BIM应用月进展汇报，BIM应用配套步骤、管理制度，BIM应用岗位操作说明。第四阶段：企业BIM系统布署、调试和试运行，实施日期：7月1日12月31日。阶段目标：系统在总部服务器进行布署，各项目BIM模型汇总到总部服务器，各项目部BIM应用培训，系统调试、试运行，结果提交，BIM系统布署实施汇报，BIM系统验收汇报，关键问题和经验反馈。