专项整治行动具体实施专项方案.doc

安全生产专项治理活动实施方案城开建设集团.5.24为强化本企业在建项目建筑施工安全管理，消除各类安全隐患，打击建筑施工安全生产非法违法行为，落实安全生产责任，有效防范施工安全事故发生，切实保障施工作业人员生命安全，深入促进建筑施工安全生产形势稳定好转，本企业决定开展本工程建筑施工安全专题整改工作。现制订以下实施方案：一、工作目标经过深入开展建筑施工安全专题整改工作，努力实现项目部广大干部职员安全生产“红线”意识深入提升，落实主体责任自觉性深入増强，现场施工安全管理深入到位，建筑施工安全风险防控和安全隐患整改深入落实，建筑施工安全生产形势深入稳定和有显著好转。二、组织领导成立企业建筑施工安全隐患排査治理工作领导小组，组织组员以下：组长：周青副组长：文溢峰组员：王超、丁志豪、杨晓明三，整改范围、关键（一）整改范围企业全部在建项目。（二）整改关键1、关键部位（1）深基坑工程。深基坑（槽）开挖防护情况，包含周围防护栏杆、工人专用梯道、同垂直作业面上下层之间隔离防护等；深基坑（槽）和边坡作业合规性情况，包含支护降（排）水、放坡、安全监测等。（2）模板支撑系统。模板支撑系统搭设前材料及基础验收、安全技术交底、模架搭设、设后检验验收，使用和检验、混凝土浇筑、现场安全监测、模架拆除和监督管理等度实施情况。（3）起重机械。建筑起重机械产权立案、安装（拆卸）通知、安全档案建立、检验检测安装验收、使用登记、定时检验维护保养等制度实施情况、机械类专职安全生产管理人员配置情况和企业是否含有对应资质和安全许可证情况，起重机械安装拆卸人员、司机、信号司索工持证上岗情况。（4）施工现场消防。施工区域、生活区域、材料堆放区域等火灾防范情况，施工现场用火用电制度落实情况，工地施工材料、易燃易爆物品堆放、使用管理情况，消防通道、施工现场、生活区域等消防设施有效配置情况。2、关键内容（1）安全生产主体责任落实情況。施工总承包、专业分包、劳务分包，钢管扣件租贯建筑起重机械和、安装、使用等单位安全生产主体任落实情況：各方责任主体项目责任人安全任各实情況。（2）安全专题施工方案管理情况。对危险性较大分部分项工程，项目部开展专题方案编制、审核、教授论证及现场实施情况；有经监理单位专题方案审核、施工现场监理和工程验收情况；有建设单位在安全报监时提供清单情况。（3）危险性风险源识别和管控情况。对危险性风险源辨识情况、修正和增补情况安全管理档案建立情况。对严重风险源公告制度落实情况，包含明确风险源施工部位、防护方法和具体责任人员等。（4）隐患排查和整改情况。项目部开展施工现场安全胞患自查自纠情况。四、整改方法项目部关键检验相关内容以下：1相关单位未按要求开展此次专题行动；2专题整改期间发生施工安全生产责任事故；3施工现场存在重大安全隐患；4主管部门或质安监机构发出整改通知书后未立即按要求时限整改或拒不整改；5存在其它严重违法违规行为。五、工作安排第一步:宣传发动阶段依据各项目实际情况,制订含有针对性和可操作性安全生专题整改活动方案,有计划、有步骤地开展各项工作。明确目标要求认真落实相关安全生产专题整改活动精神、要求,全方面提升本协议段从业人员安全操作技能和事故预防、应急能力,对从业人员安全生产责任感和法律意识等进行安全教育培训,从而有效地预防安全事故发生,将安全生产落到实处。1.以“安全生产、人人有贵”为标准,组织全部参建人员接收安全教育培训,未参与培训者不得上岗作业。参与安全教育培训人员包含全部施工管理人员,技术人员及施工作业人员。2.安全生产教育培训以增强从业人员安全思想意识、提升岗位安全技术水平和应抢救援能力等只是为主培训内容包含。(1)相关安全生产方针、政策,安全生产法律、法规及交通建设主管部门、筹建处等单位相关指示精神、安全生产规章制度等;(2)安全生产岗位技能、劳动卫生和安全操作规程及事故隐患识别;(3)安全生产事故案例教育(4)五个一活动知识培训第二步：自査自纠阶段项目部会同现场建设、监理单位等对本顶目开展100全覆盖检验，对查出有安全隐患问题，要以项目为单位建立台账，制订整改方案，确保立即整改。尤其是对于危险性较大分项分部工程等存在重大隐患，要根据整改方法、责任、资金、时限、预案“五落实要求，确保100整改到位。要对白查白纠情况进行回头看和总结六、 工作要求（一）树立安全责任意识，高度重视认真布署。为加强对各项目建筑施工安全专题整改工作组织领导，成立项目部建筑施工安全专题整改工作领导小组，领导小组办公室设在项目部。项目部要强化红线意识，一直坚持发展决不能以牺牲人生命为代价红线。要从思想和行动上高度重视，加强领导，落实责任，精心安排，认真布署，制订切实可行实施方案，明确工作关键、步骤、要求和保降方法，认真组织实施。（二）认真开展自查督查，严格跟踪整改落实。在自查自纠和监督检验中要突出“严”字当头，各项目部对发觉重大问题和隐思，要找照“三定”标准即定整改描施、定责任、定时限进行处理。项目经理帯队深入一线督促检査，采取“四不两直”方法监督抽查，对发觉问题和隐患要建档立册、跟踪到底、整改到位，重大问题要挂牌督办。城开建设集团4月24日