公司信息化建设未来三～五年发展综合规划.docx

中铁五局建筑企业未来三～五年
信息化建设发展计划

一、 信息化建设总体思绪
(一) 企业实施信息化战略意义
企业信息化基础架构是实施企业信息化战略基础；是推进企业信息化发展保障。中铁五局建筑企业自开启信息化建设以来，坚持以IT基础架构为企业信息化战略目标服务标准，紧密结合业务应用需求，整合业务步骤，不停优化和完善企业信息化基础架构，推进了企业信息化建设可连续发展。
企业信息化建设现实状况：
企业信息化始于上世纪八十年代未期，从最初计算机打字、简单工资管理、编制预算、财务管理等单机单用户使用。经过20多年发展，计算机应用逐步扩展到各业务领域，信息化水平不停提升，提升了工作效率，提升了企业管理水平。后，企业信息化建设日益得到重视，不停推进。加强网络基础设施建设，企业机关建立了中心机房、局域网，实现网络信息传输，光纤专线联接互联网。，集团企业引进建设了网络OA办公平台，覆盖所属基层单位、直管项目部。集团企业为加强财务集中管理，引进浪潮GS财务管理系统，实现了财务集中管理。集团企业为实现特级资质升级，建设了项目综合管理信息系统。依据精细化管理工作要求，集团企业在全局推广项目成本管理系统。企业还建立了企业门户网站。～逐步建设完成企业到关键区域指挥部、直管项目部二级远程高清视频会议系统。企业为提升党务管理工作水平，加强党务管理有效性，建立了企业党群工作信息化系统。企业为建立含有竞争力立体联感人力资源管理体系，优化人力资源培育、开发和利用，强化企业关键竞争力，和北京宏景软件企业合作开发人力资源系统。
即使企业信息化建设取得了一定成绩，但我们必需认识到，企业信息化建设现在仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远不能满足企业长久、稳定、连续发展战略目标和需求，我们必需紧紧围绕企业关键业务，在企业各项工作中全方面实施信息化，建立和完善企业网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业管理水平和关键竞争力，实现企业连续、健康、快速地发展。
(二) 挑战和机遇
伴随信息技术和网络技术迅猛发展，为信息化建设提供了强大技术支持。同时企业信息化建设也面临着新挑战和前所未有良好发展机遇。
1、 建设部《施工总承包企业特级资质标准》中要求企业建立内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息公布、数据交换网络化；建立并开通企业外部网站；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现档案管理和设计文档管理。建设部首次对施工总承包特级资质企业信息化提出了明确要求，而且作为企业达标必需含有条件之一，把企业信息化提到了前所未有高度。
2、 国资委《相关加强中央企业信息化工作指导意见》要求中央企业实现企业信息化向整个企业集成、共享、协同转变，建成企业统一集成信息系统；并明确信息化建设任务是：①加紧建设企业综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制。②大力推进主营业务信息系统建设和应用，支撑主业做强做大。③大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力。④继续完善信息基础设施和基础应用，提升信息化服务水平。⑤努力提升信息安全水平，保障信息系统稳定运行。⑥加强信息化技术标准和管理规范建设，保障信息集成共享和管理科学高效。
二、 未来三～五年信息化建设工作目标及关键任务
企业信息化建设工作目标是：构建以企业本部为关键，区域分企业、直管项目部为关键结点VPN信息网络，建立健全集团企业信息资源聚集和共享机制，建设优异、实用、安全综合管理信息系统，以工程项目为驱动，实现工程项目管理网络化，关键施工现场可视化，人、财、物、机等资源计划一体化，企业管理办公自动化，实现物资流、资金流、信息流高度集成。经过信息化，提升企业现代化管理水平和市场竞争力。
为了实现以上目标，未来几年企业信息化建设关键任务是：
1、 基础设施建设：加强并完善企业中心机房及机关局域网建设，建立网络安全保障系统，配置必需数据存放、备份及网络安全设备；企业和基层单位建立VPN连接（虚拟专用网，确保在互联网中数据传输安全性）。
2、 引进开发工程项目综合管理系统，包含招投标、进度、成本、协议、物资、质量、安全、设备、完工、风险管控等。站在企业高层管理者高度，定制开发一个针对企业中各类型项目真正有效实施“项目管理”信息化平台和环境，实现多层次、全方位立体化管理。系统应以经营目标为导向、项目管理为关键、协议管理为约束、成本控制为中心、物资设备控制为关键、进度控制为根本。
3、 建立完善人力资源管理系统，关键包含：人员管理、人事管理、人事协议管理、企业社会保险管理、薪资管理、考勤管理、内部招聘管理、OKR管理等内容。
4、 加强和完善现有视频会议系统，除企业大型视频会议之外，深入实现交互式视频会议、即时交流、远程培训等功效。
5、 推进和完善项目视频监控平台，开发利用远程视频监控管理系统，对施工现场实现远程、实时、全天候安全监管。加强施工现场安全管理、降低事故发生频率、杜绝多种违规操作和不文明施工、提升工程质量。同时，该系统还将利用人员通道对进出人员、车辆进行有效管理，并扩展劳务用工管理功效。
6、 完善OA协同办公系统应用，不停推进协同办公系统使用，扩大使用范围，提升办公效率。
7、 建立企业知识库管理系统，实现知识资产采集、知识资产传输及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产保护等功效。在企业中心数据库存放各类企业文档资源，达成快速分析企业知识结构、分类存放知识数据、共享知识应用。经过多种统计分析工具，帮助职员全方面掌握企业知识分布和知识应用情况。提升企业管理效率，增值企业知识资产，提升企业关键竞争力。
8、 在合适时机引进一套优异适用档案管理系统，实现企业文件档案、项目科技档案等多种档案信息化管理和数字化存放。
9、 开发引进一套有效固定资产管理系统，对企业各级单位固定资产账、卡、物进行科学规范化管理，便利企业固定资产安装、移动、调拨、报废、维修等各步骤工作，全部处于可控状态。
10、 建立企业电子商务平台（物资集中采购），实现网上信息公布、网上招标、网上交易，经过网银进行交易支付。
11、 建立完善企业信息化管理制度，依据企业实际需要，逐步制订和完善各项信息化制度，做到企业各级各部门职能明确、职责清楚，使得信息化管理工作有章可循、有法可依。
三、 信息化建设举措
(一) 指导思想和基础标准
指导思想：以科学发展观为指导，紧紧围绕企业生产经营中心工作，主动推广和应用信息技术，充足开发利用信息资源，提升集中管控能力。经过提升信息化水平，全方面提升企业管理水平和竞争能力，实现企业全方面、连续、健康、快速发展。
基础标准：统筹计划，分步实施，需求主导，重视应用，保障安全，务求实效。
(二) 保障方法
1、 加强领导，提升认识，增强信息化工作紧迫感。 企业信息化建设是“一把手工程”。企业信息化建设能否成功、进展快慢、水平高低，其关键在于领导重视和身体力行。并逐步实现“一把手工程”向“全职员程”转变。
2、 信息化组织机构建设。健全信息化管理体制，企业领导层要有一名领导分管信息化建设工作，落实信息化机构和人员，强化统一管理职能。做到信息化机构、人员、职能、责任落实。企业及基层单位均要成立本级关键责任人为组长信息化工作领导小组，负责对本级信息化建设工作领导和决议。企业各级信息化机构应逐层落实及强化以下方面工作。
①落实落实股份企业、集团企业及本企业信息化工作方针、政策。
②组织制订和审议企业信息化建设总体计划。
③研究决定企业信息化建设中重大事项，指导企业信息化重大项目建设。
④负责组织信息化建设方案审查，和重大信息化建设项目标组织实施。
⑤负责信息化工作组织协调和督促检验，指导下级单位信息化工作。
⑥组织信息化工作合作和交流，和信息化统计调查和培训工作。
3、加大信息化资金投入，将信息化资金纳入年度预算管理，依据特级施工企业及集团企业要求，建立信息化专题资金，保障信息化项目标实施。
4、加强信息化队伍建设，提升全员信息化应用水平。要将人才培养和推进信息化结合起来，主动培养企业急需信息化专业人才和复合型人才。
5、加强信息化培训体系建设，有计划、有组织地对全体职员进行信息化知识和计算机应用技术培训，尤其是企业领导、机关管理人员、工程技术人员和关键岗位职员，要定时进行培训，加强她们信息化意识，提升她们信息化知识和应用水平。
6、加强系统运行维护工作。各系统上线运行后，需要不间断连续运行，所以要常常对系统进行维修和维护，确保系统正常运行。
7、安全保障体系。建立网络安全管理体系，经过布署VPN系统、网管系统、防火墙、病毒防护系统等，保障网络安全；建立网络数据自动备份系统，保障信息安全。建立信息化各项安全制度，有效防范、控制风险。
8、建立软件资产管理制度。逐步推进软件正版化工作，加强软件资产管理，将软件资产纳入企业资产统一管理范围，由资产管理部门集中管理。