岁末年初维稳工作专业方案.docx

岁末年初维稳工作方案 批准： 审批： 编制： 2017年12月18日目录1 目的32 适用范围33 项目部维稳小组34 职责34.1 组长34.2 副组长44.3 组员45 主要工作措施45.1 认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神45.2 排查矛盾，维护稳定55.3 加强安全思想教育，增强维稳责任意识55.4 建立有效沟通，优先发放员工工资55.5 开展安全专项检查，培养安全防范意识56 突发性事件处理67 工资纠纷及处理61 、目标为了降低项目施工风险，保障本项目全体人员人身和财产安全，切实做好双节前本项目安全维稳工作，全方面提升项目部安全管理水平，营造良好社会环境，依据CNPE对维稳工作相关要求，结合本项目实际情况，特制订安全维稳工作实施方案。2 、适用范围本方案适适用于*项目部*工程安全维稳工作。3 、项目部维稳小组对于春节前维稳工作，项目部决定成立维稳工作小组，组长由项目经理担任，对项目部维稳工作负全方面领导责任，副组长由安全部责任人及项目总工担任，安全部责任人负责现场维稳工作检验、监督。项目总工负责维稳工作总体布署，落实各项安全防范方法和应急预案。其它各部门组员任维稳工作小组组员，依据本身职责负对应责任。4、 职责4.1 组长4.1.1 负责维稳工作组织、管理工作；4.1.2 对工程包含人员管理、工资管理和和当地居民间友好相处管理工作全方面负责；4.1.3 负责签署、同意工程设计人员调动、物资调动和维稳应急工作相关事宜；4.1.4 立即做好项目部上报年内资金发放申请表审核、同意工作；4.1.5 一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，立即赶达现场，将矛盾处理在项目部内部；4.1.6 负责检验、督促维稳工作落实情况；4.1.7 依据项目部编制资金发放计划，有序安排好各班组资金发放时间、地点，提前做好通知工作。4.2 副组长4.2.1 负责协调，跟踪年内发放资金落实情况；4.2.2 配合项目部做好工资发放过程中产生纠纷协调工作；4.2.3 负责工程包含维稳应急事宜具体管理工作；4.2.4 负责安排二十四小时值班，遇有突发事件快速上报维稳小组组长；负责内部协调，完成维稳小组交办具体工作；4.2.5 负责组织对潜在影响稳定、团结隐患查处和整改工作；4.2.6 依据项目部编制资金发放计划，有序安排好各班组资金发放时间、地点，提前做好通知工作。4.3 组员4.3.1 维稳小组组员接到工作相关人员电话后，立即上报，组长应在第一时间赶到现场处理问题；4.3.2 和班组责任人确定所发工资立即发放；4.3.3 一旦发生工资发放纠纷，配合项目经理做好协调抚慰工作，同时做好应急事件救援工作。5 、关键工作方法5.1 认真落实上级单位相关切实做好维稳工作精神为认真落实上级单位相关切实做好维稳工作精神，首先是成立维稳小组，加强领导，落实责任，确保项目部安全工作取得成效；首先要求各部门各班组在思想上高度重视，充足认识到做好项目部安全维稳工作关键性；同时深入推进项目部安全维稳工作实施方案，严密组织、突出关键、整体协调，提升危机防范能力和突发事件处理能力。5.2 排查矛盾，维护稳定为保障项目部有一个安全稳定工作环境，项目部将检验排查、调处矛盾为关键，深入开展矛盾纠纷和不稳定原因排查调处工作，深入基层职员，正确利用多种手段，妥善处理多种矛盾，预防矛盾激化，把问题处理在萌芽之中，切实化解影响安全稳定隐患，主动预防和妥善处理群体性事件，维护项目部安全稳定。5.3 加强安全思想教育，增强维稳责任意识项目部要切实加强职员安全思想教育，增强职员维稳责任意识。借助安全生产法宣传周活动，连续开展安全生产法及其它安全法律法规学习，充足利用多种宣传教育活动，提升项目部职员安全思想素质和安全法制观念，增强职员维稳责任意识、忧患意识和依法保护正当权益、增强自防自救技能和知识。同时可充足发挥党小组和党员队伍在综治、维稳工作中先锋示范作用。5.4 建立有效沟通，优先发放职员工资建立有效沟通渠道，对职员诉求尽可能满足，做到不推诿，不忽悠。尤其是两节期间，随时掌握班组职员思想动态，督促财务等部门安排资金，保障职员工资按时发放到位。坚持优先发放职员工资，监督各班组按时发放工资，杜绝各班组不按时发放职员工资引发不稳定原因。5.5 开展安全专题检验，培养安全防范意识结合项目部实际情况，对项目部生产、办公、生活区安全用电、消防、防火、防盗、通风等设施进行专题检验。深入开展节前消防、防盗等专题检验活动，同时常常性加强对广大职员进行安全防范意识教育，做到安全防范时刻切记在心，警钟长鸣毫不麻痹大意。对非本单位施工人员及车辆严格进行登记，发觉可疑立即上报。6、 突发性事件处理6.1 如有不稳定原因，立即开启应急预案（保卫治安事件应急预案）。6.2 应急状态开启后，维稳工作领导立即派人赶赴现场，抵达现场后，从三个方面开展工作：6.2.1 事态控制：依据应急方案，并进行上报和组织实施，立即向项目部维稳工作组组长主管领导汇报现场工作进展情况；值班人员需做好每日接访工作，立即妥善处理影响安全、稳定等事项。预防因处理不立即、处理不妥造成事态扩大和蔓延，造成重大事件发生。6.2.2 教育引导：了解上访人员或生事人员提出关键问题，并进行对话，做好解释疏导工作。6.2.3 协调联络：通知上访人员或生事人员上级责任人赴现场进行劝导，动员好友亲人参与做好思想教育工作。6.3 直至突发事件消除后，维稳工作小组组员及相关人员才可离开现场。6.4 维稳工作小组对突发事件必需统计在案，同时要对应急行动进行综合评价，整理统计，总结工作，并保留。7 、工资纠纷及处理7.1 坚持“不推卸责任，不激化矛盾”标准，要有好脾气，有带薪，问题越尖锐，越要有担心；7.2 尽可能从双方角度去考虑问题，引导双方从对方角度去考虑问题，尽可能让双方能够相互了解，相互信任，这么则更有利于双方情绪稳定和矛盾化解。7.3 发生职员工资纠纷事件时，项目部要在第一时间内按程序上报CNPE。维稳小组组长要立即抵达现场亲自处理，应急小组组员要主动协调，做到态度诚恳、用语文明，努力把问题化解在萌芽状态，争取做到把问题化解在项目部内部。7.4 当发生职员向上级主管部门和政府相关部门电话投诉时，维稳小组要立即组织相关人员调查、落实和处理，立即将处理情况等证实报送相关部门。7.5 对部分不讲诚信，恶意讨薪，无理取闹劳务人员，要主动应对，妥善处理，并按程序上报CNPE列入黑名单。要经过提升强有力证据资料，抵制其不法图谋，排忧解扰，同时主动主动利用公安、法律等手段，依法维护企业正当权益。