岁末年初维稳工作专业方案.docx

岁末年初维稳工作方案

批准：

审批：

编制：

2017年12月18日

目录
1 目的 3
2 适用范围 3
3 项目部维稳小组 3
4 职责 3
4.1 组长 3
4.2 副组长 4
4.3 组员 4
5 主要工作措施 4
5.1 认真落实上级单位关于切实做好维稳工作的精神 4
5.2 排查矛盾，维护稳定 5
5.3 加强安全思想教育，增强维稳责任意识 5
5.4 建立有效沟通，优先发放员工工资 5
5.5 开展安全专项检查，培养安全防范意识 5
6 突发性事件处理 6
7 工资纠纷及处理 6

1 、目标
为了降低项目施工风险，保障本项目全体人员人身和财产安全，切实做好双节前本项目安全维稳工作，全方面提升项目部安全管理水平，营造良好社会环境，依据CNPE对维稳工作相关要求，结合本项目实际情况，特制订安全维稳工作实施方案。
2 、适用范围
本方案适适用于*项目部*工程安全维稳工作。
3 、项目部维稳小组
对于春节前维稳工作，项目部决定成立维稳工作小组，组长由项目经理担任，对项目部维稳工作负全方面领导责任，副组长由安全部责任人及项目总工担任，安全部责任人负责现场维稳工作检验、监督。项目总工负责维稳工作总体布署，落实各项安全防范方法和应急预案。其它各部门组员任维稳工作小组组员，依据本身职责负对应责任。
4、 职责
4.1 组长
4.1.1 负责维稳工作组织、管理工作；
4.1.2 对工程包含人员管理、工资管理和和当地居民间友好相处管理工作全方面负责；
4.1.3 负责签署、同意工程设计人员调动、物资调动和维稳应急工作相关事宜；
4.1.4 立即做好项目部上报年内资金发放申请表审核、同意工作；
4.1.5 一旦发生恶性工资纠纷或上访等事件，立即赶达现场，将矛盾处理在项目部内部；
4.1.6 负责检验、督促维稳工作落实情况；
4.1.7 依据项目部编制资金发放计划，有序安排好各班组资金发放时间、地点，提前做好通知工作。
4.2 副组长
4.2.1 负责协调，跟踪年内发放资金落实情况；
4.2.2 配合项目部做好工资发放过程中产生纠纷协调工作；
4.2.3 负责工程包含维稳应急事宜具体管理工作；
4.2.4 负责安排二十四小时值班，遇有突发事件快速上报维稳小组组长；负责内部协调，完成维稳小组交办具体工作；
4.2.5 负责组织对潜在影响稳定、团结隐患查处和整改工作；
4.2.6 依据项目部编制资金发放计划，有序安排好各班组资金发放时间、地点，提前做好通知工作。
4.3 组员
4.3.1 维稳小组组员接到工作相关人员电话后，立即上报，组长应在第一时间赶到现场处理问题；
4.3.2 和班组责任人确定所发工资立即发放；
4.3.3 一旦发生工资发放纠纷，配合项目经理做好协调抚慰工作，同时做好应急事件救援工作。
5 、关键工作方法
5.1 认真落实上级单位相关切实做好维稳工作精神
为认真落实上级单位相关切实做好维稳工作精神，首先是成立维稳小组，加强领导，落实责任，确保项目部安全工作取得成效；首先要求各部门各班组在思想上高度重视，充足认识到做好项目部安全维稳工作关键性；同时深入推进项目部安全维稳工作实施方案，严密组织、突出关键、整体协调，提升危机防范能力和突发事件处理能力。
5.2 排查矛盾，维护稳定
为保障项目部有一个安全稳定工作环境，项目部将检验排查、调处矛盾为关键，深入开展矛盾纠纷和不稳定原因排查调处工作，深入基层职员，正确利用多种手段，妥善处理多种矛盾，预防矛盾激化，把问题处理在萌芽之中，切实化解影响安全稳定隐患，主动预防和妥善处理群体性事件，维护项目部安全稳定。
5.3 加强安全思想教育，增强维稳责任意识
项目部要切实加强职员安全思想教育，增强职员维稳责任意识。借助《安全生产法》宣传周活动，连续开展《安全生产法》及其它安全法律法规学习，充足利用多种宣传教育活动，提升项目部职员安全思想素质和安全法制观念，增强职员维稳责任意识、忧患意识和依法保护正当权益、增强自防自救技能和知识。同时可充足发挥党小组和党员队伍在综治、维稳工作中先锋示范作用。
5.4 建立有效沟通，优先发放职员工资
建立有效沟通渠道，对职员诉求尽可能满足，做到不推诿，不忽悠。尤其是两节期间，随时掌握班组职员思想动态，督促财务等部门安排资金，保障职员工资按时发放到位。坚持优先发放职员工资，监督各班组按时发放工资，杜绝各班组不按时发放职员工资引发不稳定原因。
5.5 开展安全专题检验，培养安全防范意识
结合项目部实际情况，对项目部生产、办公、生活区安全用电、消防、防火、防盗、通风等设施进行专题检验。深入开展节前消防、防盗等专题检验活动，同时常常性加强对广大职员进行安全防范意识教育，做到安全防范时刻切记在心，警钟长鸣毫不麻痹大意。对非本单位施工人员及车辆严格进行登记，发觉可疑立即上报。
6、 突发性事件处理
6.1 如有不稳定原因，立即开启应急预案（保卫治安事件应急预案）。
6.2 应急状态开启后，维稳工作领导立即派人赶赴现场，抵达现场后，从三个方面开展工作：
6.2.1 事态控制：依据应急方案，并进行上报和组织实施，立即向项目部维稳工作组组长主管领导汇报现场工作进展情况；值班人员需做好每日接访工作，立即妥善处理影响安全、稳定等事项。预防因处理不立即、处理不妥造成事态扩大和蔓延，造成重大事件发生。
6.2.2 教育引导：了解上访人员或生事人员提出关键问题，并进行对话，做好解释疏导工作。
6.2.3 协调联络：通知上访人员或生事人员上级责任人赴现场进行劝导，动员好友亲人参与做好思想教育工作。
6.3 直至突发事件消除后，维稳工作小组组员及相关人员才可离开现场。
6.4 维稳工作小组对突发事件必需统计在案，同时要对应急行动进行综合评价，整理统计，总结工作，并保留。
7 、工资纠纷及处理
7.1 坚持“不推卸责任，不激化矛盾”标准，要有好脾气，有带薪，问题越尖锐，越要有担心；
7.2 尽可能从双方角度去考虑问题，引导双方从对方角度去考虑问题，尽可能让双方能够相互了解，相互信任，这么则更有利于双方情绪稳定和矛盾化解。
7.3 发生职员工资纠纷事件时，项目部要在第一时间内按程序上报CNPE。维稳小组组长要立即抵达现场亲自处理，应急小组组员要主动协调，做到态度诚恳、用语文明，努力把问题化解在萌芽状态，争取做到把问题化解在项目部内部。
7.4 当发生职员向上级主管部门和政府相关部门电话投诉时，维稳小组要立即组织相关人员调查、落实和处理，立即将处理情况等证实报送相关部门。
7.5 对部分不讲诚信，恶意讨薪，无理取闹劳务人员，要主动应对，妥善处理，并按程序上报CNPE列入黑名单。要经过提升强有力证据资料，抵制其不法图谋，排忧解扰，同时主动主动利用公安、法律等手段，依法维护企业正当权益。