镇海变电所更换10KV开关三措方案050829.doc

镇海变电所10KV开关柜更换技改工程 施工组织设计及施工方案 连云港苏源送变电工程有限公司 镇海变电所10kV开关柜更换技改工程施工组织设计及施工方案 批准：审核：编写： 2005年10月21日发布一、编 制 说 明为使本工程创优良，实现达标投产，本着保证工程质量和工期要求，降低消耗，为顾客提供优质服务的原则，我们认考察了现场,总结以往施工经验，编制本工程组织设计。本施工组织设计编写依据： 连云港供电公司生运部下达的05年技改文件。 本公司以往220千伏、110千伏变电所施工现场调查资料及公司变电所技改及运行经验及资料。 公司贯彻IS09001/14001/OHSAS18001的管理手册及其程序文件。 本施工组织设计仅适用于镇海变电所10kV开关更换技改工程安装。二、工程概况及特点2.1 工 程 概 况2.1.1工程简述 1、工程名称：镇海变电所10kV开关更换技改工程 2、建设单位：连云港供电公司 3、施工单位：连云港苏源送变电工程有限公司4、变电所所址：连云港市新浦镇海路5、工期: 2005年10月26日开工，2005年11月22日竣工。共计25个工作日。若甲方或其他原因造成工期延误（如设备未能及时到场，厂家调试问题），工期顺延。2.1.2 工程规模此次工程更换10kV开关柜28台，为10kV开关柜原有基础上更换。原有开关柜型号GG-1A改为XGN型号开关柜。保护及电缆（包括10kV电缆、二次电缆）不变动。2.1.3 工程承包范围2.1.3.1工程全部施工；2.1.3.2负责工程甲供材料的验证及接收后的保管工作。自备材料的运输、验证及保管工作。2.1.3.3竣工验收时，提供施工记录。竣工资料投运后20天内交付。2.2 工 程 特 点2.2.1 采用10KV母线分段全停的方式，时间紧，开关基础在原有基础上改造，需要开工前准备充分。于相邻带电间隔相隔近，危险度大。三、工程质量目标质量目标：本工程优良并达标投产,杜绝重大质量事故,单位工程优良品率：100%；分项工程优良品率：97%以上；分项工程一次合格率：96%及以上。四、施工方案工程所有设备安装、调试施工由镇海变电所10KV开关更换技改工程项目部负责。项目主管：龚彧项目部经理：宗寿柏；项目部技术负责人：戴玉彤(刘桂宝)、李兆友；项目部安全员：单正生；项目部材料员：周永如；安装和试验人员应密切配合做好设备安装前、后应进行的试验工作，修试校报告应及时提供，以便验收。如遇技术问题及时汇报公司相关技术部门。4.1 施 工 准 备4.1.1 施工前准备为确保停电期间施工，于9月20日对港圣开关厂提供的镇海变电所的10KV开关柜进行验收。于10月18日复检。10月25日必须完成整改。在10月25日前由计量中心到港圣开关厂对镇海变10KV开关柜内的所有CT、PT做相关试验，高压试验由检修工区现场处理。于10月20日对该工程所需要材料进行全面核对。4.1.2 材料供应严把进货检验关。未经验证合格，不得在工程中使用。工程所有材料必须有产品合格证及相关出厂资料，施工期间由工程材料员搜集保管，工程竣工转工程部移交建设单位。材料集散点仓库由材料管理负责安排保管及保卫工作。施工队根据工程材料计划单，按工程施工进度的需要，分段填写工程材料领料单，经项目经理审批后领料。领料时，材料员与保管员应对材料的质量进行复检，杜绝不合格材料流入工程中使用。材料自集散点仓库领出后，其保管工作由施工队负责。注：1、参加本次工作人员，应严格把好质量关，认真履行三级验收制度。准备好各项记录，填写正确齐全正规，并按时上报，以便验收。2、在施工过程中,应不忘记填写过程控制要求的卡、表和记录,并进行奖惩考核。3、加强自检，在自检合格的基础上书面通知监理和建设单位验收，施工队应该提前将验评表样报监理审查，并注意保护好成品工作。4.2 施 工 工 序4.2.1施工步骤一、 时间：10月26日11月7日，停电范围：2主变及两侧开关、10kV东门线121、镇康线122、新浦线123、新海线124、洪门线125、II段电容器126、麻纺线127、幸福线128、II段接地变1291、10kV母联110、10kVI、II段旁母。工作内容：102、1102、130、121、122、123、124、125、126、127、128、1291、1002开关柜更换。本阶段施工拆盘顺序:幸福线128、麻纺线127、洪门线125、新海线124、新浦线123、镇康线122、东门线121、旁路130；2#主变102、2#主变CT1021、II段母线PT1002、II段电容器126、II段所变及消弧线圈1291、母联110(1102).本阶段施工新开关柜卸车顺序: 15、16、17、18、19、20；28、27、26、25、24、23、22、21；现场负责人：宗寿柏，检修负责人：戴玉彤(刘桂宝)，保护负责人：李兆友，试验负责人：李建。专职监护人：刘长生、单正生危险点：1、10kV I段母线带电， 1主变带电。母联1101刀闸带电。2、吊车由刘桂宝指挥，吊车行进路线由刘桂宝指挥。3、起吊工具有工作负责人负责检查。吊车臂下严禁站人，防止落物伤人。4、具体施工期间危险点按照危险点预控中断路器大修部分执行。(具体内容见工作票附件之危险点预控) 5、带电部位设专人监护，母联柜处由单正生监护，旁路柜处由刘长生监护。6、保护二次线拆除，严禁直流接地，做好电缆头的标记工作，将电缆退出开关柜。并做好保安措施票。(保安措施票见附件)7、拆除旧开关柜时要将防误锁和微机防误锁按原编号记录在锁上后方可拆除，以便新开关柜的安装。在拆除带有电缆出线的间隔，应先移动开关柜，然后将电缆头移出开关柜，方可将开关柜退离，防止电缆损伤。如:接地变消弧线圈柜、电容器柜等。8、拆盘及基础处理时，注意防火，电焊、气割施工时注意不得损伤电缆，动火点与电缆间要有隔板防火。要有动火工作票，乙炔瓶与氧气瓶间距不得小于8米，现场不得吸烟。孔洞采用明显标识。9、在安装带有电缆出线的间隔，应先移动开关柜，然后将电缆头移入开关柜内，方可将开关柜凳位，防止电缆损伤。如:接地变消弧线圈柜、电容器柜等。10、开关室开门后，应注意加强防鸟及小动物进入，用防水雨布封堵，并砌50厘米高的防鼠墙，夜间设专人看护。11、新开关柜采用连接面侧侧卧进入开关室，室内起吊采用浇注梁打孔加吊装设备将开关柜立起，然后将开关柜凳位。开关柜吊立过程中应防止冲撞伤人及设备，防止开关柜旋转。12、新母联柜与老母联柜之间采用隔板隔离。13、施工全过程必须执行工作票、动火工作票、起吊作业票及开收工票制度。14、10KV I、II段施工分界点见附图。虚线框内为10月26日至11月7日施工范围。二、 时间：11月8日11月18日(暂定)，停电范围：1主变及两侧开关、10kV新龙线111、I段电容器112、镇城线113、轧钢线114、沈圩线115、发哮线116、新南线117、海州线118、I段接地变1191、10kV母联110、10kVI、II段旁母。工作内容：101、1101、120、111、112、113、114、115、116、117、118、1191、1001开关柜更换。分段柜与联络柜搭接，旁路母线搭接。I、II段母线核相。本阶段施工拆盘顺序:新龙线111、镇城线113、轧钢线114、沈圩线115、发酵线116、新南线117、海州线118、旁路120；1#主变101、1#主变CT1011、I段PT1001、I段电容器112、I段所变及消弧线圈1191、母联1101柜。本阶段施工新开关柜卸车顺序:14、1、2、3、4、5； 13、12、11、10、9、8、7、6；现场负责人：宗寿柏，检修负责人：戴玉彤，保护负责人：李兆友，试验负责人：李建。专职监护人:刘长生、单正生。危险点：1、10kV I段母线带电， 1主变带电。母联1102刀闸带电。2、吊车由刘桂宝指挥，吊车行进路线由刘桂宝指挥。3、起吊工具由工作负责人负责检查。吊车臂下严禁站人，防止落物伤人。4、具体施工期间危险点按照危险点预控中断路器大修部分执行。(具体内容见工作票附件之危险点预控)5、带电部位设专人监护，母联柜处由单振声监护，旁路处由刘长生监护。6、保护二次线拆除，严禁直流接地，做好电缆头的标记工作，将电缆退出开关柜。并做好保安措施票。(保安措施票待一阶段工作结束后填写)7、拆除旧开关柜时要将防误锁和微机防误锁按原编号记录在锁上后方可拆除，以便新开关柜的安装。在拆除带有电缆出线的间隔，应先移动开关柜，然后将电缆头移出开关柜，方可将开关柜退离，防止电缆损伤。如:接地变消弧线圈柜、电容器柜等。8、拆盘及基础处理时，注意防火，电焊、气割施工时注意不得损伤电缆，动火点与电缆间要有隔板防火，乙炔瓶与氧气瓶间距不得小于8米，现场不得吸烟。孔洞采用明显标识。9、在安装带有电缆出线的间隔，应先移动开关柜，然后将电缆头移入开关柜内，方可将开关柜凳位，防止电缆损伤。如:接地变消弧线圈柜、电容器柜等。10、开关室开门后，应注意加强防鸟及小动物进入，用防水雨布封堵，并砌50厘米高的防鼠墙，夜间设专人看护。11、新开关柜采用连接面侧侧卧进入开关室，室内起吊采用浇注梁打孔加吊装设备将开关柜立起，然后将开关柜凳位。开关柜吊立过程中应防止冲撞伤人及设备，防止开关柜旋转。12、施工全过程必须执行工作票、动火工作票、起吊作业票及开收工票制度。13、10KV I、II段施工分界点见附图。虚线框外为11月10日至11月19日施工范围。4.4 工程成本控制措施4.4.1施工力量配置计划:根据我公司以往变电所10千伏更换施工经验，结合本工程的具体情况，经过测算，将施工力量配置如下。计划用工人数如下：整个工程: 计划投入施工人员（各工种），计20名技工，农民工约16名。共24工日，使用人工共864人次。4.4.2 降低工程成本措施4.4.2.1 优化施工组织，合理安排各工种劳动力进退场，避免不必要的窝工所造成的浪费。合理安排施工进度，尽量缩短工期，减少劳动力浪费。4.4.2.2 由项目部部编制工程目标成本，实行项目成本管理，落实内部经济责任制。4.4.2.3 强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率， 减少返工返修损耗。4.4.2.4 加强材料管理，严格领料、发料、退料制度， 进行定额考核，加强现场保卫工作，防止材料丢失。五、贯彻ISO9001/14001/OHSAS18001标准工作1、 组织施工队、项目部部学习“变电施工过程控制程序文件。在茅口变电所的施工过程中,要求一切按LS/QEOSP-209“变电工程施工过程控制程序”办理,达到全过程受控。2、 对施工机具、计量仪表、试验设备一定要校验并在有效期内,否则为无效工作。此项应严格按LS/QEOSP-207“施工、生产机具控制程序”，LS/QEOSP-210“监测、测量和试验设备控制程序” 要求进行。3、 按程序LS/OSP-202要求在实地填写有关的表、卡,并由有关授权人员到场签名验证,上一工序没完成表、卡填写工作,下一工序不能接手工作。4、 强调贯标的程序文件是我们公司的法规性文件,是每个职工的质量规范行为,必须强制执行。5、 在执行过程中,发现问题,要求及时向“体系”办公室反映,以便及时修正文件。6、 质量贯标工作程序见附录二。六、施工布置及临时设施1、生活设施：做好日常饮食卫生，严禁食物中毒。2、施工电源：采用变电所所用电源。3、消防：利用变电所本身的消防设施，另外在生活区、施工人员住处等配置相应数量1211灭火器和其它消防器材,此项工作由公司办公室人员负责配置,施工队负责保管。七、 工技术及物资供应计划a) 施工图纸供应：甲方供应公司图纸四套,图纸分发如下，施工队图纸二套作施工用；项目部二套，一套返回作资料室存档，另一套返回公司作竣工图。b) 技术交底：工程开工前必须进行施工组织设计交底，一切施工项目施工前，必须进行作业指导(技术交底)。c) 设备出厂资料管理：设备开箱按LS/QEOSP-213“采购控制程序”进行,认真填写“设备开箱检验记录表”出厂资料交甲方保管,若资料不全由甲方配齐,甲方提供现场安装调试一整套资料(或复印件)。备品、备件及专用工具也交由甲方保管,我方办借用、领用手续。d) 施工图交底（1）项目部、施工队有关技术人员应认真审核施工图纸,参加甲方组织的施工图会审。（2）项目部负责施工图交底纪要和设计变更的归口管理。（3）工地技术人员对设计变更应及时按规定修改图纸,提供符合施工要求的有效图纸交班组施工。e) CT变比、保护定值提供：请甲方根据施工综合进度要求于安装调试前一星期提供,由项目部负责及时催交。f) 设备及材料供应：本工程设备材料由建设单位供应,未经验证合格不得接收使用。(l) 主要设备由甲方(电力器材公司订货),公司物供部按设备、材料清册,催交并及时将设备运输到工地。(2) 构支架加工件、导线、电缆、母排、瓷瓶、金具及钢材、公司物资供应部负责采购,按进度要求提前运输到工地。(3) 安装用辅助铁附件加工由施工队负责。八、 安全措施8.1 安全管理目标控制轻伤和未遂。8.2 安全管理组织主要职责8.2.1 主要职责8.2.1.1 工程项目经理：是本工程安全施工的第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任。8.2.1.2 安全监察员：负责本工程的安全施工管理工作，组织编制安全施工措施，组织安全检查及安全例会，对本工程人员在施工过程中的安全负责，组织本队人员进行安全学习，及时纠正违章作业，坚持开工会、收工会制度。对分包施工队伍实行有效的安全管理。8.3 安全管理制度8.3.1 安全教育制度所有进场施工人员都要进行安全教育并经年度考试合格。工程中使用的临时工、农民工，必须经工程项目经理同意后使用，在施工现场必须经过安全知识教育后在技工的带领下，参加指定性工作。8.3.2 安全技术交底制度工程施工前，根据工程施工特点，由安全监察员进行安全技术交底，交底内容要有记录。8.3.3 安全检查制度定期进行安全检查，检查要有记录，对查出的问题或隐患要定人定期落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。8.3.4安全活动制度在工程中严格执行开工会和收工会制度。在会上，根据工程特点，结合本工程施工情况，有针对性地开展安全活动，并做好记录。8.3.5 持证上岗制度对质量检验员、特殊工种(压接工、吊车驾驶员、焊接工等)，必须经有关部门培训并考试合格发证，持证方可上岗。8.4 安全组织技术措施8.4.1 参加本工程施工的人员，必须了解工程概况，认真学习本工程施工组织设计。在工程中严格执行电业安全工作规程、电力安全建设规程，各队在施工前，应认真勘察施工现场，完善施工安全措施，并将安全措施和技术措施落实到实处。8.4.2 组织措施中所确定的各项工作负责人必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，在工程中指导、检查、监督现场施工及安全措施的实施，施工队定期组织开展安全活动正确领导工程安全生产，及时纠正不安全苗头，确保工程施工安全。8.4.3 所有登高2米以上作业人员必须使用合格的双控安全带， 安全带系在牢固的构件上，不得失去双控安全带的保护，双控安全带不得系在同一构件上。8.4.4进入施工现场必须正确佩戴安全帽,开工会要做到“三查查衣着、查三戴、查精神状态“三交(交任务、交安全、交技术),并作好开工会和收工会记录备查。对安全用具及安全措施作详细检查后方可工作。8.4.5高压、试验场所应设置明显的安全警告标示牌。8.4.6按规定要求妥善保管和正确使用危险品。8.4.7中午禁止饮酒,严禁酒后作业。8.4.8使用梯子时亦须将梯子脚垫实,防止梯倒伤人。8.4.9在主变等施工现场及危险品存放地点应悬挂禁火警告牌,施工现场应配置足够的消防器材,做好防火工作,加强对易燃易爆物品的管理。8.4.10对工地临时施工电源使用应按低压电气装置规程的有关规定。援引电源的工作必须有监护人方可工作,工作结束时切断电源；每日收工后将电气设备的电源全部切断并做好防雨措施8.4.11施工人员乘坐工程车时必须听从驾驶员的安排， 严禁与车驾人员闲谈扯笑，车驾人员必须谨慎驾驶车辆，并对车上的人员和截物负全部责任。在工程中车驾人员必须服从施工班组的管理，严禁车人员酒后开车，严禁车驾人员擅自弃车离开岗位或擅自驾车离开施工现场，严禁超载行驶。九、施工质量管理9.1 质量管理组织机构及主要职责9.1.1 主要职责9.1.2.1 工程项目经理：全面负责本工程的质量管理工作，对工程质量进行宏观调控，贯彻ISO9001质量体系， 执行管理手册及程序文件，审批工程质量计划及质量保证措施。9.1.2.2 工程技术负责人：审核工程质量计划、质量保证措施；协助项目经理对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理；组织对隐蔽工程进行验收；负责听取接收建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改；配合建设单位、监理单位进行中间验收和竣工验收。9.1.2.3 工程质量负责人：编制质量计划、 质量保证措施并督促执行；经常性检查普通工序和特殊工序的施工工艺，协助项目经理对质量事故进行处理。9.1.2.4 材料质量负责人：对用于本工程的材料进行质量检查，对不符合要求的材料杜绝使用，保证用于工程的材料均为合格品。9.2 质量管理的措施9.2.1.工程中的质量管理、质量检查、质量检验、材料验证等方面的工作，由工程项目部负责。9.2.2.工程三级验收制：即施工人员自检、项目部复检、公司组织验收。9.2.3.工程施工过程中，由项目部全过程实行质量监察，并组织分项工程的中间验收。9.2.4.接受监理单位的质量监察。9.3 质量管理及检验标准9.3.1电气装置安装工程施工验收规范合编9.3.2 江苏电力设备交接和预防性试验规程9.3.3 我公司管理手册及下列管理系程序文件9.3.4 产品说明书及有关技术资料9.4 质量保证的技术措施9.4.1 施工图会审及设计变更施工前，技术人员需对施工图纸认真审核，变电工程部组织对施工图预审，参加建设单位组织的施工图会审会议，并将预审纪要交会议研究，对会审纪要内容由项目部负责落实。工程施工中的所有设计变更，必须得到设计单位、建设单位的书面文件，公司变电工程部根据设计变更通知单的具体要求，及时进行技术交底，并及时对所有受控图纸进行相应修改。9.4.2 施工技术交底a.工程项目部负责对施工人员进行施工图及作业指导书的技术交底，施工队负责对所参加施工的所有人员进一步学习作业指导书及分项施工项目的技术交底。b.技术交底必须交代清楚施工任务和施工范围，重点强调技术要点、质量和安全的关键点。c.施工技术交底填写交底表。9.4.3 施工资料a.施工记录随工程施工及时填写(手工填写)，作为原始资料。竣工资料根据施工记录由项目部全部上计算机制作。b.竣工图、施工记录、材料质保书等竣工资料均由项目部按移交建设单位档案的要求制作。竣工资料：一式三份，移交二份，公司归档一份。竣工图；一式二份，移交一份，公司归档一份9.4.5.设备质量问题处理（1）设备质量应由制造厂负责。如果因设备质量影响安装,原则上应由制造厂解决,若制造厂解决有困难,需要安装单位协助, 由甲方委托进行,处理方案应征得制造厂或甲方同意。（2）质量竣工验收,严格执行公司贯标期间质量奖惩制度。2、质量记录执行公司程序文件LS/QSP-202特过程控制程序按程序要求填写施工记录、关键工序质量把关卡、检查验收卡及评验记录。十、施工技术措施为了保证工程施工质量,保证安装的顺利进行,施工中做到如下几点：1、施工人员应认真学习和执行规范标准及有关图纸资料,搞好现场准备工作。2、施工中应贯彻质量第一,质量和安全有矛盾时,服从安全。质量和进度、材料、工艺等有矛盾时,应服从质量。3、现场设备的交接验收工作,做好验收记录，对隐敝工程和设备缺陷应双方签证,设备和数量应按变电所施工顺序进场,主设备必须有合格证,材料有质保书和设备技术资料。4、 施工前应进行技术交底,施工人员应在交底前认真负责地阅读施工图纸,使问题在技术交底时解决。 5、断路器操作端子箱应随手关闭,谁开启谁负责关闭。6、所有电气设备,必须有施工技术记录、调试报告、备品备件等。竣工资料要字迹消楚,填写正确,无漏项，凡记录和资料不全,填写不符合要求,一律返工。7、施工队各设备安装应按施工程序进行,并按图施工,不得随意更改,若发现图纸中存在问题,应及时向设计部门提出,由设计部门决定是否修改设计,方可施工。8、对出厂证件中试验数据不全,无法判定质量或已超过质量保证期,对原证件内容或可靠性有怀疑时必须要求甲方委托试验单位进行检验,审定后方可验收施工。9、继电保护试验须严格按作业指导书和规程执行,试验中发现不符合工程要求时,须立即向现场负责人汇报,重大问题须立即报公司分管经理。10、特殊过程控制：工程施工中的压接、焊接等特殊作业，应按作业指导书及标准工艺进行；特殊过程操作人员应持证上岗，并在压焊接件上、钢箍上打上代表相应压接人员或焊工的钢印号。12、施工技术标准如下本工程的安装应符合国家标准验收规范外,还应尽量满足局规定的反事故措施的有关规定,以及制造厂的有关要求。具体执行的施工标准如下:二次设备施工应执行电气装置安装工程盘柜及二次回路按线施工及验收规范GB5017192标准。继电保护按照水电部继电保护及电网安全自动装置检验条例87水电生字第108号文和参照厂家的说明书和调试大纲上的试验项目执行。十一、环境保护及文明施工11.1环境保护施工可能影响环境因数:设备包装的废弃材料、油漆、及生活垃圾等。11.2.环境保护措施11.2.1.组织施工人员学习环境保护的有关法律和书籍，定期对施工现场进行环保检查。11.2.2.施工现场不焚烧有毒、有害的施工废弃物，能回收利用的应回收利用，不能回收利用的要按国家有关规定及时处理。11.2.3.听取建设单位和监理人员对工程的环保要求，配合建设单位做好环保工作。11.2.4.施工场所及生活区保持清洁卫生，文明整洁。生活垃圾及施工废弃物应集中堆放，并及时清理。11.2.5.施工结束不留施工及生活痕迹。11.3.文明施工的目标及文明管理组织机构11.3.1本工程的文明施工目标:争创省级文明工地。11.3.2文明管理组织机构：现场文明施工管理由项目经理任组长，全面负责工程施工的文明施工管理；项目副经理任管理小组副组长，具体负责各自部门的文明施工管理；各施工人员为文明施工管理组成员。11.4.文明施工实施方案和考核、管理方法11.4.1开工前组织参加施工人员学习，进行文明施工教育。使职工自觉遵守公司公司文明职工手册规定，个个争做文明职工。11.4.2定期组织检查文明施工情况，将其纳入公司创建双文明单位考核中。11.4.3进入工地的设备、材料、构件及机具等应按和建设单位商定的场地整齐有序放置，符合保养、防护要求。11.4.4施工过程应严格按照施工图纸、现行标准、规范及双方的协议施工，并做到工完、料尽、场地清。所内临建在施工完毕后自行拆除，清理干净。11.4.5施工用图纸应有效且保管完好。11.4.6设备安装、验收及投运前，注意表面清洁。11.4.7讲文明、讲礼貌，和工程建设中相关的单位、人员友好相处，团结协作。11.5 优质服务11.5.1 工程施工中，尊重建设单位和监理单位。对建设单位及工程监理提出的要求和建议，我们将千方百计尽力做到，满足客户需求。11.5.2 工程投运后，保修期为二年。在保修期内，由于施工质量原因引起的工程缺陷，施工单位无偿负责返修。11.5.3 工程投运后，我们将积极主动地组织有关人员进行工程质量回访和跟踪，征求用户意见。若发现因施工造成的质量问题，我们将随叫随到、迅速组织返修，直至用户满意。11.5.4 保修期后，我们仍将进行定期质量回访，为用户提供满意的服务。十二、 施工协调及信息管理12.1 施工协调12.1.1 工程中，公司内部、公司与甲方应不定期召开各种形式的施工协调会。12.1.2 施工中碰到各方面问题公司不能解决的,应及时向甲方商讨,解决有关事宜。12.1.3呈请甲方质检员进行施工监督。12.1.4施工图以外的生产反措等，如甲方委托进行,应由甲方预先提供项目及标准,以便在施工中一并进行。12.1.5工程结束后,做好施工总结工作。12.2 信息管理的目标及措施12.2.1 信息管理的目标:满足投产达标要求.12.2.2 按照部投产达标评分办法的要求,从工程开工就注意和落实档案资料达标工作,做到竣工文件和资料齐全、准确、规范，符合档案要求，使工程的软硬件同时达到投产达标的要求。12.2.3 在项目部配备相应的设备，如计算机、电话等，给规范化的信息管理提供条件。12.2.4 按施工程序，各施工阶段的资料，分阶段收集、整理，在每一分项工程结束时，该分项工程涉及的资料基本收集齐备、并分类整理成册，以备分项工程中间验收时检查。12.2.5 公司内部施工中实施质检卡填写制度，质检卡由施工现场负责人、检查人在现场如实填写，部颁施工记录表格由施工队质检员现场检查后如实填写，并经有关人员签认，并经现场监理人员检查合格后签署意见。为保证施工记录表格整洁、字迹清晰、格式统一、便于长期保存，利用计算机填写施工记录表格，并用打印机打印出施工记录表（签名栏为当事人亲笔签名）。12.2.6 在工程开工及工程施工期间，我公司将以书面形式向项目法人和监理工程师征询他们对竣工资料及施工记录表的要求，并将把这些要求，以书面形式及时通知各有关部门、人员。12.2.7 根据公司的程序文件的要求，明确各有关部门、人员的责任，严格执行公司的文件，加强竣工资料制作、收集、整理的管理力度。12.2.8 材料供货，材料的装箱单、质保书、出厂报告、试验报告、使用说明书等应随货同行，若不同行，项目部将拒收。14.2.9 加强对原材料检验报告收集，要在签订合同中明确这项义务和责任，同时项目部各有关部门及人员都应把好关，及时索要这些资料。12.2.10 本工程的竣工资料及施工记录表在竣工验收前，整理整齐，在竣工验收时，交验收组进行核查。竣工验收通过后由公司档案室牵头办理竣工资料及施工记录表的移交手续。移交后，项目法人和监理工程师若发现还有不妥之处，我公司将负责进行处理。 22连云港苏源送变电工程有限公司 220kV 茅口变电所综合自动化改造 施工组织设计及施工方案 32连云港苏源送变电工程有限公司