物流公司考核管理办法(补充评优部分).doc

xxx物流有限公司考核管理办法（补充评优部分）为了鼓励先进，鞭策后进，充分调动全体员工的积极性，特在考核管理办法基础上补充此评优部分。一、评优范围及项目1、所有入职公司的正式员工均在评选范围内。2、评优分为月度评选和年度评选。二、奖项及加分标准： 1、优秀团队（5个人以上组成的团队）；每月及年度均可评出各1个，团队成员每人加1分。（若团队人数超过10人的，则分开以业务操作组为单位参加评选。）2、优秀经理：每月、年度均可评出各1名，每人加3分。3、优秀员工：每月、年度评选5名优秀员工； 每人加3分。4、爱岗敬业奖：年度评选3名。5、协作精神奖：年度评选3名。注：（1）优秀团队负责人即为优秀经理。（2）总部职能部门在每月的评优中只评一个名额。（3）每月评出的员工按规定加绩效分，年度获选的员工不加绩效分，按年度报告发放一定奖金。（4）以上奖项无候选人时，可为空。三、评优规则及要求：1、凡当月KPI考核有一项不达标者，不得参与月度评优。2、凡当年累积扣分达20分者，不得参与年度评优。3、凡入职未满一年者不得参与年度评优。4、在当次评选时，各奖项之间不得相互重复参选。5、部门在提报优秀员工名单时，应民主投票选举，采用公平公正的原则，不得由负责人单独指定。6、对员工（包括部门负责人）的评优提报时，需要有具体事例，避免走过场和形式主义。四、考核管理程序1、各部门通过民主评选，在每月3日前将汇总后的评选名单及事例发送至总裁办负责人处，经各部门投票后，总裁办审核，按得票多少进行统计，于每月5日前提交至审计部。2、各部门有权对其他部门有突出事迹的优秀员工进行提报，也有权对评优候选人进行举报建议。五、评优结果员工评优加分与考核扣分原则相同，与该员工当月浮动工资挂钩，在当月兑现。财务部根据总裁签发后的月度考核记录表计算浮动工资。六、附则：1、本管理办法解释权归公司总裁办。2、本管理办法自二零零九年二月一日起执行。xxx物流有限公司2009年2月1日