“中储股份”为打造世界一流物流企业而奋斗_王海滨.pdf

“中储股份”是中储发展股份有限公司的简称。该公司 1962 年由原国家物资部成立的中国物资储运总公司，经 1996 年重组，已发展成资产规模达 269 亿元，净资产 135 亿元，年均利润达 10 亿以上，成为国内首屈一指的综合物流央企。2022 年 6 月，我任中储发展股份有限公司副总经理（主持工作）。2022 年，中储股份营业收入已达 779.9 亿元，实现利润总额 10.85 亿元。全国网点遍布 30 个省市，并覆盖亚洲、欧洲、美洲等世界主要经济区域。所属企业中，利润超过 2000 万元的有 10 家；超过 1000 多万元的有 19 家。在短短的几年中，公司修订战略，推进区域整合；做好四项管理，即坚持预算管理、落实专业管理、紧盯项目管理、强化风险管理，建好人才队伍；为打造世界一流物流企业而奋斗。本人就参与中储股份改革发展工作谈一点体会。一、开展战略修订企业发展战略，是对企业发展方向、目标、策略等所进行的整体的、长远的、根本的谋划，这是事关企业兴衰存亡的大事。中储股份抓住“十四五”战略机遇，践行国家战略。2021年12月6日，经国务院批准，中国物流集团有限公司在北京成立。它有原中国铁路物资集团有限公司、中国诚通控股集团有限公司的中国物资储运集团有限公司、华贸国际物流股份有限公司、中国物流股份有限公司、中国包装有限责任公司等企业为基础整合，同时引入中国东方航空集团有限公司、中国远洋海运集团有限公司、招商局集团有限公司作为战略投资者。中国物流集团提出了致力打造成为具有竞争力的世界一流综合性现代物流企业集团。这样，作为中国物流集团核心成员“中储股份”原定要速成国内一流的综合性现代物流企业集团，必须跟进中国物流集团的步伐。围绕集团公司对中储的战略定位，承担起大宗商品供应链、物流基础设施投资运营、网络货运平台、冷链物流等战略任务。为此，我们根据新发展理念、加快构建新发展格局，实现高质量发展的指导方针，加快修订了中储股份“十四五”战略。二、推进区域整合本着“一张中储牌，地区全调控”的宗旨，要清除“同质化”竞争产生内耗，国“中储股份”为打造世界一流物流企业而奋斗王海滨作者单位：中储发展股份有限公司副总经理228Synthesize综合内各网点资源要充分整合；组织架构要与供应链匹配；业务转型方向要十分清晰；现代物流综合功能服务要健全；人才队伍要适应供应链发展；达到企业实现发展战略；经营管理合法合规；财务信息真实完整；公司资产安全可靠；经济效益不断提高。打造成现代综合物流旗舰。为此，在我任职后加速推进区域公司整合，发挥业态集约化管理优势，推动区域化、条块化业务开展与考核。1.推进山东地区整合2023 年 3 月，正式启动中储青岛分公司、青岛中储物流有限公司整合工作。任命了新班子领导，充分利用青岛港的港口优势，聚焦塑化、橡胶、有色等核心品种的拓展，延伸服务链条，强化核心竞争力；要加大专业人才引进培养力度，以高质量的人才队伍为企业发挥提供保障；成为在山东地区最具有竞争力的仓储、物流、期货交割等方面的主力军。2.推进成都、河南等地区区域整合今年，公司还加快推进成都、河南地区整合，充分利用西南地区和中原地区区位优势，从战略布局的眼光入手，对人员、业务、资产进行全面协同整合，重新梳理发展思路和发展格局，在大宗商品物流、城市配送物流、电商物流等领域，增加市场份额，力争成为西南地区和中部地区物流业务的佼佼者。三、做好四项管理1.坚持预算管理（1）预算重要性国际竞争力保证全面预算管理是国际上大集团、跨国公司通行做法，预算是把“用了算”变为“算了用”，预算刚性强、控制力强，操作上规范，可实现全球网络化管理。企业管理手段各经营网点企业降低成本，实现股东权益最大化，也是现代企业制度的重要组成部分。集约化监控这是公司总部实施统一战略、目标，完善母子公司实施监控的工具，并是激励、约束子分公司经营者的重要依据。（2）预算方法根据公司发展战略和年度计划，分解到子分公司和企业各级预算单位，达到“千斤重担人人挑的目标”。特别是公司一旦确定了预算目标，实行不调整原则，保证预算的严肃性和合法性。（3）预算内容现金预算包括销售货款回笼，库存产品销售，投资、融资计划。监控预算单位现金流，降低负债等。损益预算包括销售收入、成本支出、费用开支、利润结构预算。监控预算单位经营状况、主营利润比例、利润结构的合理性。权益预算包括权益变动、损益变动、资产重组影响等。保证国有资产保值增值。（4）预算成效提高企业经济效益促使企业开拓销售，降低成本，增强投资回报。提高企业管理水平推动企业管理制度规范建设。减少资产负债率为经营者激励约束提供依据大大提高集团控制力2.落实专业管理要使企业走上专业化道路，这是一场关系到企业生存发展的攻坚战。（1）创建现代物流新商业模式也称“一票业务”。就是客户只需一人或一个电话，就能搞定包括境内、境外，保税还是非保税物流服务。就是从物流运输、报关、报检、商检、仓储、装卸、搬运、包装、配送、货物加工、信息处理等一揽子全方位、全过程、全整套“一条龙”的“一体化”物流服务。（2）创建现代物流智慧仓储物流的根基是仓储，打造世界一流的智慧仓库，实现“单证数字化、流程可视化、园区物联化、服务集成化、229 6月刊 2023Shanghai Business业务平台化”。强化中国放心库核心优势，打响“存货不会短少，单据真实有效，盈余货物返还，服务优质高效”。深耕运营的专业积累和实践经验，打造智慧园区信息化系统，以及为实现物流园区全面数字化管理、网络化协同、智能化管控的一系列智慧化解决方案。中储在仓储主业标准化管理、数字化转型升级方面的发展思路与取得进展，中储还主动践行 ESG 理念，从战略高度持续推动高质量可持续发展的积极举措。（3）培育一支世界级物流队伍聚焦物流全产链，创建中储分级人才库，建立企业家、专家、人才三支队伍，重点培育一支领军人才、高级管理人员及业务骨干队伍。3.紧盯项目管理项目投资包括技术改造，是中储股份主要投资。为保证项目正常运行，加强项目管理。（1）主导思想投资方向合理，投资规模适当，投资效果有效。（2）市场调研项目必须经市场调研，撰写可行性分析报告。（3）民主决策项目必须由集团董事会集体讨论，过半数表决才能通过。（4）施工管理项目通过后，须建立项目小组管理，并做好进度、质量、成本工作。4.强化风险管理公司为保证战略目标的实现，而对经营活动中存在的风险给予管理的相关制度防止。（1）建立以“预防”为主的第一层次监控防线，主要是企业一线制定了供产销全过程的相互制约制度。（2）建立以“监控”为主的第二层次监控防线。主要是不相容职务分离制度；会计系统控制；绩效考评控制等措施，纳入程序化、规范化管理。（3）建立以“检查”为主的第三层次监督防线。运营监控检查这相当于“体检”。每季度公司总部对子分公司经营销售、投资，财务、资产、综合分析，及时掌握子分公司经济运行状况，并提出对策、建议。报审报告制度子分公司有重大经营情况应及时向集团公司报审报告。开展审计检查有调查审计、专项审计、年终审计等。经营者年终经审计后，才实现激励与约束。此外，还有纪检、巡察等检查，形成“大监督”格局。四、建好人才队伍根据目前中储系统公司人才队伍年龄结构偏大，知识结构老化，岗位结构不合理，业务、管理领军人物匮乏，人才培养和梯队建设存在断层的现状，必须建好人才队伍。1.做好人才规划正确预测企业对各类人才的需求，在合理配置基础上，测试缺口人才。2.加大力度招聘向社会招聘年纪较轻大学毕业生和领军人才。3.培训骨干人才提高全体员工技能，挖掘骨干人才技能，重点培训骨干人才。4.做好人才信息库尽快做好领军人才、高级经营管理人才、骨干人才分层次人才信息库。5.加大人才激励遵循“一流人才、一流绩效、一流待遇”理念，制定有竞争性的薪酬和激励。230Synthesize综合