资源描述
××××××××制造
步骤图
11月
目 录
封 面...................................................1
目 录...................................................2
业务总步骤图.............................................4
1、 企管部业务步骤图
1.1、职员招聘步骤 ...................................5
1.2、职员离职步骤图...................................6
1.3、职员转岗步骤图...................................6
1.4、工资核实发放步骤图...............................7
1.5、文件管理步骤图...................................8
1.6、职员社保办理步骤图...............................8
1.7、职员请假步骤图...................................9
1.8、职员年休假步骤图.................................9
1.9、办公用具申领步骤图...............................9
1.10、食堂结算步骤图..................................10
1.11、试用期转正（定岗）步骤图........................10
2、 生产计划部业务步骤图
2.1、生产步骤....................................... .11
2.2、材料申购步骤 ................................... 12
2.3、材料采购步骤.................................... 13
2.4、材料领用步骤 ....................................14
3、 设备部业务步骤图
3.1、设备检修步骤图................................. .15
3.2、设备采购步骤图...................................16
3.3、设备报废步骤图...................................17
3.4、备品备件步骤图....................................18
3.5设备工具管理步骤图..................................19
4、储运部业务步骤图
4.1、主材、辅料入库步骤图..............................20
4.2、原材料出库步骤图..................................20
4.3、成品入库步骤图....................................21
4.4、成品发货步骤图....................................22
4.5、备品、备件及消耗品入库步骤图......................23
4.6、备品、备件及消耗品出库步骤图......................23
4.7、工具领用管理程序..................................24
4.8、垃圾清理步骤图....................................24
4.9、废料清理步骤图....................................25
5、 防腐保温事业部生产作业步骤图..........................26
6、 质检部工作步骤图......................................27
1、 企管部业务步骤图
1.1、职员招聘步骤
序号
作业步骤
责任人
使用表单
作业内容
1
用人需求申请
NG
OK
制订招聘计划
报到并上岗试用
岗前培训
资料归档
OK
审批
录用及相关手续办理
公布招聘信息
NG
OK
复试
OK
NG
初试
OK
搜集应聘信息/资料
OK
NG
用人部门主管经理/部长
用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产职员由副总审批;2.其它人员由总经理审批
2
企管部
企管部汇总各部门人员申请需求，制订招聘计划,经总经理审批后实施
3
企管部
总经理审批招聘计划
4
人事管理员
1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批；
2.依据招聘计划，公布招聘信 息，并做好招聘前准备。
5
人事管理员
多路径搜集应聘人员信息/资料，对人才信息资料进行审查、筛选。
6
人事管理员
《求职人员记录表》
通知、安排筛选后应聘人员初试，做好面试接待、资料准备等工作，并进行初试，填好《求职人员记录表》。
7
企管部
用人部门
经理办公室
《求职人员记录表》
企管部负责复试安排工作:
1.一般工人由用人生产副总直接 确定生效；
2.其它人员由用人部门主管副总复试，总经理同意生效；
8
人事管 理员
《服务自愿书》
人事管理员负责录用人员入职通知及入职手续办理和录用人员食宿安排等后勤工作。
9
人事管理员
《求职人员记录表》
将应聘资料进行整理并建立人员档案。
10
人事管理员
《三级安全教育卡》
由企管部组织经安全总监进行安全培训和部门主管完成岗前培训。
11
人事管理员
《新职员报到通知单》
由企管部将新人引荐到用人部门正式上岗试用。
职员招聘作业步骤
1.2、职员离职步骤图
职员离职步骤
离职人员提出申请并通知班长（部长）
企管部问询原因并向主管领导汇报
离职人员填表
提供职员离职手续办理清单
各相关部门领导签字
人事部门审核
总经理同意签字
1.3、职员转岗步骤图
转岗步骤
人事部门依据工作需要情况调感人员
被调感人员主管领导签字
需要人员部门提出申请
接收部门主管领导签字
总经理审核签字
1.4、工资核实发放步骤图
工资核实发放步骤
企 管 部
1、发放效益点数分配表
2、汇总各班组部门考勤表
生产部 车间生产报表
质检部 质量报表
生产、辅助各班组
企管部依据报表核实产量效益
企管部依据报表核实考评效益
企管部依据班组考勤及效益点数对生产班组进行效益分配
各生产班组进行效益再分配
企管部依据生产班组效益核实平均效益
企管部依据生产报表核实管理人员效益工资
企管部依据质量报表公布质量奖罚通报
计算辅助班组及车间主任效益
工资表制作
工资表公告
部门、车间责任人及主管领导签字确定
总企业经理办、结算中心审核
总企业主管领导审批
工资表签字，发放
1.5、文件管理步骤图
文件管理作业步骤
一、 规章制度起草制订及签发，文件发放及归档管理。
二、 通知、通告等公文起草签发及张贴。
三、 外来文件管理传达及归档。
四、 对以上文件进行统一管理，立即做好发文统计，确保制度步骤顺利实施，做到正确无误。
五、 外来传真文件由文件管理人员应立即正确传达，不能拖拉。
文件管理步骤图
依据文件等级归类 企 管 部
需下发类
下发至各部门
发文登记
企管部存档
通知、通告类
宣传栏张贴
收到、签发、下发纸质文件
企管部
1
④
传阅类
组织各部门学习
文件编号管理
归档
传阅统计
企管部留档
1.6、职员社保办理步骤图
职员社保办理步骤
董事长同意
人事管理员、总经理审核
符合条件人员提出申请
1 ①申请 ②
③
月工资补助200元
已购置新农合职员
关系需转入、新办理职员
签署协议及相关协议
企管部社保人员
办理转入/参保手续
1.7、职员请假步骤图
职员请假步骤图
总经理同意
部门领导、主管副总审批
职员提出申请
1 ① ②管理人员、3天以上
③
职员休假
1.8、职员年休假步骤图
职员年休假办理步骤图
部门领导、主管副总审批
总经理同意
职员提出申请
1 ① ②
人事主管部门核实
③
董事长同意
人事专员通知
职员休假
1.9、办公用具申领步骤
办公用具申购领用步骤
各部门提出申购办公用具计划
企管部汇总并填写申购单报总经理审批
总企业办公室审核并采购
办公用具验收入库
各部门人员签字领取。
1.10、食堂结算步骤
食堂结算步骤
食堂提出采购计划
采购员采购
食堂验收、企管部监督入库
一周核实一次成本
月底成本明细总结算
报总企业审核
1.11、试用期转正（定岗）步骤
试用期转正（定岗）步骤
试用期转正（定岗）步骤
班组长统计定岗人员到企管部领表
定岗人员填表
班组长、车间主任审核签字
人事部门汇总并填写上月定岗工资
主管副总填写定岗工资并签字
总经理审核、签字
1.12、工资核实发放步骤
工资核实发放步骤
企 管 部
1、发放效益点数分配表
2、汇总各班组部门考勤表
生产部 车间生产报表
质检部 质量报表
生产、辅助各班组
企管部依据报表核实产量效益
企管部依据报表核实考评效益
企管部依据班组考勤及效益点数对生产班组进行效益分配
各生产班组进行效益再分配
企管部依据生产班组效益核实平均效益
企管部依据生产报表核实管理人员效益工资
企管部依据质量报表公布质量奖罚通报
计算辅助班组及车间主任效益
工资表制作
工资表公告
部门、车间责任人及主管领导签字确定
总企业经理办、结算中心审核
总企业主管领导审批
工资表签字，发放
2、 生产计划部业务步骤图
2.1、生产步骤
销售下发生产计划单
生产步骤
生产计划部
内审计划、下发生产计划单及工艺参数，并通知转料规格、数量
依据生产计划内容
防腐（保温）部
生产计划单由部长签字确定
车间
生产计划单由车间主任签字确定
生产计划部依据生产所需用料及库房现有用料情况
供给企业
联络兰州站转料并出具销货清单
外委纵剪
联络兰州站转料至外委单位纵剪，并向其出具纵剪通知单
维修班
维修班依据生产计划部下发纵剪料计划单安排纵剪
生产计划部
下发转料通知单，储运部做好转料登记
车间
依据到料情况安排生产
成
品
质检部
检验（初检、终检及X光抽检）
质 检 部、储 运 部
核实入库规格数量，质检部打入库单，储运部入成品库
不合格品
返车间补休
2.2、材料申购步骤
原材料申购计划步骤
生产计划部
依据销售部特殊协议、零售计划
生产计划部
依据销售部协议计划、库存计划
生产计划部
临时计划
生产计划部
月用料计划
生产计划部
形成正式申购计划
供给企业审核
螺旋管销售部
审核
保管员
审核确定
供给企业
采购
2.3、材料采购步骤
其它部
特殊、不常见物品计划
防腐（保温）部
防腐涂料、保温材料计划
设备部
外加工、外委维修、维修用计划
储运部
月、日常见备品备件计划
材料采购步骤
汇总至生产计划部
1、日常：每七天周二、五发计划
2、登记材料申购电脑台账
3、有特殊要求，由提出计划部门联络供给企业
储运部
保管员 审核确定
依据领料单按领料程序办理
生产计划部统计员
三联申购
生产计划部统计员
储运部消耗品保管员
天和力德财务办理具体业务
通常发传真
供 应 公 司
采购员采购
送货上门
储运部
消耗品保管员核收
设备部
设备管理员验收
供给企业
采购员办理销货清单（包含材料采购费用、修理费及采购过程中产生其它需报销费用），经由储运部、设备部、生产计划部主管、采购员签字方可生效
供给企业
采购员，依据签字手续完整销货清单，申请内部支款单，由天和力德总经理签字
储运部
依据销货清单，办理入库手续
四联入库
两联留底
财务部
储运部
2.4、材料领用步骤
材料领用步骤
车间
依据生产计划部下发生产计划单由班长填写领料单，由车间主任审核
储运部
依据领料单按领料程序办理
主材
辅材
备品备件
3、 设备部业务步骤图
3.1、设备检修步骤图
设备检修步骤图
备品备件
设备调整
交于机组验收
组织实施
设备检修申请或
机组口头通知维修班
安排维修人员
设备检修
填写维修统计
统计归档
3.2、设备采购步骤图
设备采购步骤图
设备部填写
设备购置申请表
由申请部门主管及企业副总审核签字
由企业总经理同意签字
由董事长最终审核签字
将申请表交于
生产部审核
生产部传于供给企业
设备到货验收
合格后填写固定资产验收汇报
将汇报归档
3.3、设备报废步骤图
设备报废步骤图
车间报废申报
设备部填写
设备报废申请表
由董事长最终审核签字
由企业总经理同意签字
由企业副总审核签字
将报废设备分类处理
将申请表归档
3.4、备品备件步骤图
备品备件申购步骤图
对备品备件
检验合格入库
审核签字
交于生产部
经过机组、库存量需
求设备部填写申购单
3.5、设备工具管理步骤图
设备部工具管理步骤
由工具所属主管审核签字
设备部按工具年限
分类提计划
交于生产部
由设备部主管同意签字
对到期限正常损坏工具填写工具报废申请表
定时对工具盘点、检验、报废及更换
对所盘点内容统计归档
4、 储运部业务步骤图
4.1、主材、辅料入库步骤图
原材料入库步骤
六、 一.主材、辅料入库
七、 对入库材料品种、规格、型号、数量等认真验收查对。根据主材、辅料相关标准严格验收。做到正确无误。
八、 入库材料由质检部检验者验收应立即正确，不能拖拉，立即验收完成。
九、 材料由质检部检验者验收合格后，应立即办理入库手续。查对无误后入库签字，并立即登帐。
原材料入库步骤图
原材料保管员办理入库手续
吊装班
生产部
依据需求
供给企业
采购
1 ①通知 ② 入库 ③
4.2、原材料出库步骤图
原材料出库程序
一、材料出库：
1. 材料出库应本着先打领料单后出库标准，立即审核领料单数量及内容是否符合要求。
2. 正确按领料单品种、规格、数量进行领料，以免发生差错，做到账实相符。
3. 手续不全不得出库（内容要求）。
二、定时盘存
1. 定时盘库清点，达成数量清、帐表清。
原材料出库步骤图
原材料保管员办理出库手续
吊装班
由生产班组打领料单
采购
由车间各生产班组依据生产计划
依据需求生产生产
1 ① 领用 ② 出库③
4.3、成品入库步骤图
储运部入库步骤图
管号统计
成品保管
检验合格
质检部
检验
质检部
③
成品管
车间
1 ① ②
检验不合格
质检部
② ④
开具入库单
质检部
返回 ③
⑤
吊入成品区
吊装班
⑥
按规格码放
吊装班
步骤说明
序号
内容
部门
责任人
1
成品管
车间
车间主任
2
检验
质检部
质检部组员
3
管号统计
储运部
成品保管
4
入库单
质检部
当日质检部组员
5
吊入库区
储运部
吊装班班长
6
按规格码放
储运部
吊装班班长
备注：1.当班保管员和当班质检员在办理入库手续时确保数量、规格和壁厚正确无误后方可办理 入库手续。
2. 在吊装过程中，不得将管口拉伤。
4.4、成品发货步骤图
发货步骤图
核查
部长
提货单（有销售.财务盖章）
销售部
销售部
装车
吊装班
出门登记
门卫
吊装通知单
成品保管
1 ① ② ③
④
管号统计单
吊装班班长
核查
门卫
核查
成品保管
开出门证
成品保管
⑦ ⑥ ⑥ ⑥ ⑤
⑧
步骤说明
序号
内容
部门
责任人
1
提货单
销售部
销售部
2
吊装通知单
储运部
成品保管
3
核查
储运部
部长
4
装车
储运部
吊装班人员
5
管号统计
储运部
吊装班班长
6
核查
储运部
成品保管
7
开具出门证
储运部
成品保管
8
核查
门卫
门卫
9
出门登记
门卫
门卫
备注：1.吊装人员接到库管装车通知后，根据规格、数量进行吊装装车。
2.吊装人员在吊装过程中必需根据安全操作程序进行吊装，不得违规操作。
3.在吊装过程中，不得将管口拉伤。
4.成品保管员在开具出门证之前必需确定车号和提货单车号相符后方可办理出门证。
5.定时盘库清点，达成数量清、帐表清。
4.5、备品、备件及消耗品入库步骤图
备品、备件及消耗材料入库程序
一、依据库房库存量由生产部设备部提出申购计划
二、依据供给企业采购来物品，由库管员通知生产设备部及使用人员验收。
三、库管员对入库材料品种、规格、型号、数量等认真验收查对，做到正确无误。验收合格后立即办理入库。
四、对不合格物品立即办理退库。
备品备件入库步骤图
保管员办理入库手续
吊装班
生产设备部及使用部门
采购
依据申购计划
依据需求生产生产
1 ①申购 ② 验收合格 ③
4.6、备品、备件及消耗品出库步骤图
备品、备件及消耗材料领用程序
1.备品、备件及消耗材料管理实施专员负责制。
2.各部门依据生产需要开具领料单，注明名称、规格、型号、数量，对特殊物品必需有主管领导和车间主任签字方可有效。
3.库管员依据领料单正确配发。
4.严格实施企业交旧领新制度。
5.对所领用工具使用中损坏，由使用部门填写报损单，注明损坏原因，由使用者、车间主任、主管领导签字处理后方可领用新工具。
6. 定时盘库清点，达成数量清、帐表清。
备品备件出库步骤图
由生产班长打领料单
采购
由车间各生产班组依据需求
依据需求生产生产
保管员依据领料单配发
吊装班
1 ① 领用 ② 出库 ③
4.7、工具领用管理程序
储运部工具领用管理程序
1、各职员依据工作需要，配置个人常见工具和本处公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专员负责保管并登记。
2、全部工具全部要进行建账管理，做到帐物相符，本人必需在各自工具卡上签字且每个月进行查对检验。
3、全部工具坚持交旧领新标准，在领用新工具时必需交回旧工具，交回工具统一由库房管理人员处理，不准外流。
4、全部工具必需正确使用，尤其是电动工具必需正确、合理使用，发觉问题必需立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。
5、专业工具未经培训不得随意使用。
6、较大型工具应随用随借，当日归还。
7、全部工具丢失货未到使用期限实施赔偿标准。
8、领用维修材料及工具均应填写领用单，经部门主管审批后方可去库房领取。
9、未经部门经理同意，不可将领用材料和工具用于企业外。
10、多出材料应立即退库。
11、有回收价值备件应以旧换新。
12、职员在离职时，全部工具必需如数交回。如有丢失或损坏工具从当月工资中扣除。
4.8、垃圾清理步骤
垃圾清理管理程序
1、依据天和力德企业垃圾清理，由储运部通知清理（个体户）进行清理运输。
2、由成品保管员负责在清理过程中开具出门证。一式五联，二联出门证出门（管厂门卫一联，兰州站门卫一联）一联作为报销时使用。
垃圾清理管理程序步骤图
保管员监管，
开出门证
个体户
清理
储运部
1 ①通知 ② ③
4.9、废料清理步骤
废料清理步骤
1、天和力德企业清理废料每个月一次，由生产部通知供给企业来进行清理。
2、供给企业找车来装，储运部和供给企业人去兰州站过磅（空车）。
3、在装废料过程中，必需有储运部和供给企业人在场监管。
4、装完车后，由储运部和供给企业人去兰州站过磅。
5、过完磅后，储运部开具出门证，出门证上必需有管厂领导签字。
废料清理步骤图
兰州站过磅
供给企业
找车
生产部
1 ①通知 ② 空车 ③
装车中，储运部、供给企业监管
④
装完过磅
⑤
储运部开具出门证
⑥
5、防腐保温事业部--生产作业步骤图
生产作业步骤图
1、生产统计；
2、材料申请单；
3、生产报表，成本表。
原材料
辅助材料
带钢材料
焊丝、焊剂
防腐漆材料
保温套管材料
长度、厚度检测
取样拉伸
规格、厚度复检
入库
五大元素化验
取样
化学分析
填写试验汇报
部门责任人审核
主管领导同意
钢管
车间生产
生产机组自检
焊工初检（补焊缺点部位）
质检员检验，判定产品等级，并作检验统计
合格
不合格
水压机打压、倒棱
合格
不合格
出车间
部分入库
部分探伤
X射线检测、拍片
合格
不合格
评片
钢管入库
打印探伤汇报
返修
返车间
技术责任人审核
主管领导同意
检验
入库
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