电气公司生产现场管理办法模板.doc

先科龙电气
 生产现场管理措施

 第一章 总 则
 1 为了规范企业生产现场管理，提升工作效率，发明一个舒适、整齐环境，特制本措施。
 2 本措施适适用于先科龙电气生产现场全体职员。

 第二章 实施细则
 1 质量管理
 1.1 认真实施“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、
 不查清事故原因不放过、不落实预防方法不放过）”。
 1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是用户，关键控制关键检测点，关键装配工序质量。
 1.3 做好文明装配，预防产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，预防误装包装箱和说明书。
 2 工艺管理
 2.1 认真实施《装配工艺作业指导书》。
 2.2 熟记装配工艺作业程序，检验工具和检验仪器。
 2.3 检验所装零部件型号和规格，查对风批扭向和调整压缩空气压力。
 2.4 发觉疑问应立即提请相关部门处理。
 2.5 按程序将首件送质检部检测确定合格，并将首件放置于展示台后方可生产。
 2.6 严格实施更改文件要求程序，做到手续齐全，任何人不得私自修改。
 2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器精度和良好运行状态。
 2.8 对于合理化提议和技术改善，经过评审、同意、试行后，方可纳入技术文件用于生产。
 3 定置管理
 3.1 生产现场以“5S”为基础，实施定置管理。
 3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改立即，清洁无垢，并派专员负责。
 3.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。
 3.4 立即运转，勤检验、勤清理，产品改变时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。
 3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。
 4 设备管理
 4.1 认真填写设备检验保养统计，做到立即填写、字体端正、清楚正确、符合要求。
 4.2 按设备特征定人、定机操作。严格按操作说明书要求操作，并经培训合格方可上岗。
 4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检验、会排除故障。
 4.4
 做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格实施设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养制度，安全可靠、确保运行正常。
 4.5 建立设备台帐，完善设备管理。
 5 工具管理
 5.1 摆放整齐，工具箱内按量具、工具，生活用具分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。
 5.2卡物相符，个人长久使用工具、量具做到卡物相符和设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。
 5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。
 5.4 用后应立即归还所借工具、量具，保持清洁，按号放置。
 6 计量管理
 6.1 保持完好：量具必需保持良好无损，做到零部件无丢失。
 6.2 正确使用：全部量具计量应在使用期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭洁净。
 6.3 注意清洁：使用后必需擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。
 6.4 立即送检：按要求定时送检，确保在用量具和仪器完好正确。
 6.5 建立计量台帐，健全计量管理。
 7 劳动纪律
 7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。
 7.2 做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经同意不准私自离开工作岗位，有事临时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。
 7.3 出入厂门必需佩带厂牌，有事离厂必需请假，经同意后凭“放行条”出门。
 7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包含焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全方法后才可进行。
 8 环境管理
 8.1 做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始统计不记好不走，地面环境不打扫洁净不走，门窗不关好不走。内外整齐，珍惜环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。
 8.2 地面平整，定置线框清楚，走道通畅，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。
 8.3 生产线，物料、成品和多种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。
 8.4 加强绿化，珍惜花草树木。
 9 班组管理
 9.1 组员配置齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。
 9.2 人人实施岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，含有团体合作精神。
 9.3 定时召开技术培训，提升品质，增加工效。
 9.4 定时召开技术交流、思想沟通会，提升技能，相互促进，团结友爱。
 9.5 办好班组刊板，加强学习思索，提升文化和素养。
 9.6 认真组织各项技能、管理知识考评和多种公益活动，提升职员爱好。
 10 安全生产
 10.1 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。
 10.2 正确使用劳动防护用具、旋转设备和电力设备，操作者严格按要求使用劳动安全防护品。
 10.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。
 10.4 严格实施交接到班制度，班后认真检验，切断电源、气源、、熄灭火种、清理场地、关好门窗。
 11 职员培训
 11.1 仪容讲究，穿着整齐、衣饰一致，塑造团体精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。
 11.2 养成良好坐姿习惯，遵守工作规则，提升职员成就感和自豪感。
 11.3
 培养职员之间互敬互爱，提升归属感，遵守企业纪律和规章制度，服从主管领导，增强职员间友谊和信任。培养主动主动精神，心中不停追求完美。
 11.4 工作应保持良好情况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼貌，珍惜公物，乐于助人。

 第三章 考 核
 1 各岗位人员必需认真推行各自工作职责，如有违反按下列条款处罚：
 1.1 上班不准迟到，必需身穿工作服，佩戴厂牌，若迟到早退每分钟扣款1元，不穿厂服、不戴厂牌发觉一次罚款5元；
 1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做和工作无关事，如发觉一次按情节轻重罚款5-20元；
 1.3 生产现场随时要保持洁净整齐，不准将和生产无关物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落螺钉、零配件，发觉一次罚5元；
 1.4 天天下班前5分钟应整理自己工位，必需做到“三关（水、电、气）”，指定人员负责监督检验，如发觉没关者，每次罚10元；
 1.5 操作不妥对零配件造成损坏或因漏装配件职员视情节轻重罚款5-20元；
 1.6 对发、领错料造成后果视轻重罚5-30元；
 1.7 因质量问题造成批量返工生产组，组长罚20-50元，相关工位及巡检按其情节 轻重处罚10-30元；因来料漏检、错检造成批量返工，对该检验员罚款10-30元，检验组长罚款20-50 元。
 1.8 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发觉一次罚款20-50元。
 一再违反者，行政部将加倍处罚甚至给予开除。
 2 奖励
 2.1 完成生产计划，产品合格率达成100%生产线（组）奖现金100-300元；
 2.2 在生产过程中发觉错装、漏装并立即反应纠正者奖励5-10元；
 2.3 各线返修人员，在确保产品质量前提下，提升效率，降低损耗，确有实际效果者每次奖励10-30元；
 2.4 对提升产品质量，提升生产效率合理化提议，经实施见成效者奖50-200元；
 2.5 年底对有突出贡献生产线（组）及职员给物资和精神奖励。
 3 生产部经理负责整个生产过程宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现异常情况立即进行处理。
 4 车间主管和作业线（组）长必需加强对下级监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定经济处罚和行政处分。
 5 行政部负责对现场情况检验考评，并单独组织或会同各部门人员进行定时或不定时检验评选。对于优异职员和优异线（组）长，每次奖励50-100元；对有问题单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。
 6 对违规职员，由行政部开出罚款通知书通知财务，在该职员当月工资中扣除。
 7 本制度自公布之日起实施。

 签发：
 先科龙电气（中山）