电气公司生产现场管理办法模板.doc

先科龙电气生产现场管理措施第一章 总 则1 为了规范企业生产现场管理，提升工作效率，发明一个舒适、整齐环境，特制本措施。2 本措施适适用于先科龙电气生产现场全体职员。第二章 实施细则1 质量管理1.1 认真实施“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防方法不放过）”。1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是用户，关键控制关键检测点，关键装配工序质量。1.3 做好文明装配，预防产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，预防误装包装箱和说明书。2 工艺管理2.1 认真实施装配工艺作业指导书。2.2 熟记装配工艺作业程序，检验工具和检验仪器。2.3 检验所装零部件型号和规格，查对风批扭向和调整压缩空气压力。2.4 发觉疑问应立即提请相关部门处理。2.5 按程序将首件送质检部检测确定合格，并将首件放置于展示台后方可生产。2.6 严格实施更改文件要求程序，做到手续齐全，任何人不得私自修改。2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器精度和良好运行状态。2.8 对于合理化提议和技术改善，经过评审、同意、试行后，方可纳入技术文件用于生产。3 定置管理3.1 生产现场以“5S”为基础，实施定置管理。3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改立即，清洁无垢，并派专员负责。3.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。3.4 立即运转，勤检验、勤清理，产品改变时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。4 设备管理4.1 认真填写设备检验保养统计，做到立即填写、字体端正、清楚正确、符合要求。4.2 按设备特征定人、定机操作。严格按操作说明书要求操作，并经培训合格方可上岗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检验、会排除故障。4.4 做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格实施设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养制度，安全可靠、确保运行正常。4.5 建立设备台帐，完善设备管理。5 工具管理5.1 摆放整齐，工具箱内按量具、工具，生活用具分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。5.2卡物相符，个人长久使用工具、量具做到卡物相符和设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。5.4 用后应立即归还所借工具、量具，保持清洁，按号放置。6 计量管理6.1 保持完好：量具必需保持良好无损，做到零部件无丢失。6.2 正确使用：全部量具计量应在使用期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭洁净。6.3 注意清洁：使用后必需擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。6.4 立即送检：按要求定时送检，确保在用量具和仪器完好正确。6.5 建立计量台帐，健全计量管理。7 劳动纪律7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。7.2做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经同意不准私自离开工作岗位，有事临时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。7.3 出入厂门必需佩带厂牌，有事离厂必需请假，经同意后凭“放行条”出门。7.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火（包含焊接、切割金属等），须经得生产部同意，并做好安全方法后才可进行。8 环境管理8.1 做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始统计不记好不走，地面环境不打扫洁净不走，门窗不关好不走。内外整齐，珍惜环境，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。8.2 地面平整，定置线框清楚，走道通畅，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。8.3 生产线，物料、成品和多种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。8.4 加强绿化，珍惜花草树木。9 班组管理9.1 组员配置齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。9.2 人人实施岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，含有团体合作精神。9.3 定时召开技术培训，提升品质，增加工效。9.4 定时召开技术交流、思想沟通会，提升技能，相互促进，团结友爱。9.5 办好班组刊板，加强学习思索，提升文化和素养。9.6 认真组织各项技能、管理知识考评和多种公益活动，提升职员爱好。10 安全生产10.1 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。10.2 正确使用劳动防护用具、旋转设备和电力设备，操作者严格按要求使用劳动安全防护品。10.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒。10.4 严格实施交接到班制度，班后认真检验，切断电源、气源、熄灭火种、清理场地、关好门窗。11 职员培训11.1 仪容讲究，穿着整齐、衣饰一致，塑造团体精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。11.2 养成良好坐姿习惯，遵守工作规则，提升职员成就感和自豪感。11.3 培养职员之间互敬互爱，提升归属感，遵守企业纪律和规章制度，服从主管领导，增强职员间友谊和信任。培养主动主动精神，心中不停追求完美。11.4 工作应保持良好情况，全员做到服装整齐，戴好厂牌，待人接物诚恳有礼貌，珍惜公物，乐于助人。第三章 考 核1 各岗位人员必需认真推行各自工作职责，如有违反按下列条款处罚：1.1 上班不准迟到，必需身穿工作服，佩戴厂牌，若迟到早退每分钟扣款1元，不穿厂服、不戴厂牌发觉一次罚款5元；1.2工作时间不准串岗、离岗、闲谈、看报等做和工作无关事，如发觉一次按情节轻重罚款5-20元；1.3 生产现场随时要保持洁净整齐，不准将和生产无关物件（茶杯、衣服等）放在生产现场，地上不许有遗落螺钉、零配件，发觉一次罚5元；1.4 天天下班前5分钟应整理自己工位，必需做到“三关（水、电、气）”，指定人员负责监督检验，如发觉没关者，每次罚10元；1.5 操作不妥对零配件造成损坏或因漏装配件职员视情节轻重罚款5-20元；1.6 对发、领错料造成后果视轻重罚5-30元；1.7 因质量问题造成批量返工生产组，组长罚20-50元，相关工位及巡检按其情节 轻重处罚10-30元；因来料漏检、错检造成批量返工，对该检验员罚款10-30元，检验组长罚款20-50 元。1.8 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料者，发觉一次罚款20-50元。一再违反者，行政部将加倍处罚甚至给予开除。2 奖励2.1 完成生产计划，产品合格率达成100%生产线（组）奖现金100-300元；2.2 在生产过程中发觉错装、漏装并立即反应纠正者奖励5-10元；2.3 各线返修人员，在确保产品质量前提下，提升效率，降低损耗，确有实际效果者每次奖励10-30元；2.4 对提升产品质量，提升生产效率合理化提议，经实施见成效者奖50-200元；2.5 年底对有突出贡献生产线（组）及职员给物资和精神奖励。3 生产部经理负责整个生产过程宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现异常情况立即进行处理。4 车间主管和作业线（组）长必需加强对下级监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定经济处罚和行政处分。5行政部负责对现场情况检验考评，并单独组织或会同各部门人员进行定时或不定时检验评选。对于优异职员和优异线（组）长，每次奖励50-100元；对有问题单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。6 对违规职员，由行政部开出罚款通知书通知财务，在该职员当月工资中扣除。7 本制度自公布之日起实施。签发：先科龙电气（中山）