芜湖市公司考核奖励管理标准样本.doc

芜湖市华杨水泥有限责任企业考评奖励管理标准二00九年九月考评奖励管理标准明细表序号标 准 编 号标 准 名 称1234Q/HY.G09.001-Q/HY.G09.002- Q/HY.G09.003-Q/HY.G09.004-劳动纪律工资计提、考评措施(暂行)请假、休假、出差办事制度考勤管理制度文件编号Q/HY.G09.001-版 次2版芜湖市华杨水泥有限责任企业劳动纪律为保障企业正常生产秩序，全体职员必需牢靠树立“爱岗敬业、精益求精”思想，必需厉行弘掦“高标准、严要求、快节奏、高效率”企业作风，努力做到“表里如一、行为规范”，特制订本劳动纪律：一、严格遵守国家法律、法规，带头实施中国共产党各项方针，政策及本企业各项规章制度。确保做到个人服从组织，下级服从上级。二、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，主动参与企业、车间、班组及其它团体组织各项健康有益活动。三、八小时工作时间，确保做到不迟到、不早退、不旷工，不做和本工作无关之事；不准带小孩进入厂区，不准在岗位会客。进入生产区内，严禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿裙子、着加长外衣等。上述违规事项除迟到、早退、旷工相关要求实施外，包含到其它每项每次罚款10元。四、有事必需事前办理书面请假手续。五、严禁岗位工酒后上班。六、车间各工种人员，不管是什么班次，一律不准睡岗、串岗、离岗，发觉一次，罚款20元。七、企业在岗全部职员，一律不许可做私话，如打毛衣、下棋、打扑克等，严禁电脑操作人员在办公室、中控室、化验室利用电脑玩游戏。违者发觉一次，罚款50元。八、除化验室指定场所能够用电炉外，企业各控制室、办公室等场所一律不许可私自烧电炉、电饭锅、电热器等耗电用具，一旦发觉，除没收其用具外，一次性罚款50元。九、工作期间，严禁在企业参与赌博活动，一经发觉每人罚款100元（包含旁观者在内），并取消其当月出勤工资。干扰正常查岗或通风报信者予罚款50元。十、各部门、车间全部要明确划分卫生责任区，立即清扫。企业每星期进行考评检验，发觉一次不清洁，扣部门、车间责任人20元，责任区人员每人罚款10元，并进行公布。十一、当班人员就餐，一律在企业食堂打饭吃（岗位工吃饭应轮番进行，并必需确保有半数人员在岗），不许可私自回家就餐或到饭店，一旦发觉每人每次罚款20元，岗位工同时到食堂就餐，造成岗位空岗或低于半数，一经发觉，所在岗位人员每人各罚20元。车间若因维修误了吃饭时间，须有车间责任人证实，并经部门责任人许可后，方可外出就餐。十二、工作期间，打架斗殴影响工作应立即将其停工，当事人每人罚交50元调解费，关键责任者应负担对方全部医疗费、住院费和出勤工资，对造成生产损失应由责任双方共同负担对应赔偿责任。情节严重，触犯法律移交公安、司法机关处理。被捕判刑者，自被捕之日起由企业给予除名。十三、自觉维护企业财物，外人进入企业行窃，一经发觉，应移交保卫科处理，因当班人员不坚守工作岗位，造成所辖财物被盗，追究当班人员玩忽职守责任（按其价值10-100%赔偿）。企业职员行窃，一经发觉，扣除其当月全部工资，并按被盗财物价值2-5倍罚款，且给以通报警告。对在关键时刻挺身而出避免造成重大人身或财产事故者，企业将给精神和物质奖励。十四、交接标准班。提前15分钟接班人员到本岗位，事情不交待清楚，交班不走，接班人员不接，交清洁班，交班人员交班时必需打扫清理好本工作岗位和卫生责任区。十五、非本岗位人员不得开启或关闭她人机械设备。十六、全部岗位人员进入岗前，必需正确穿戴好劳动防护用具，不然，发觉一次罚款20元。十七、各部门、车间生产统计表，必需如实填写，按时报送；对弄虚作假，迟报漏报每次罚款20元。十八、各部门、车间处罚违章违纪处罚通知单应在次月一日随考勤表一并报送企管部，由企管部统一开据领款单到财务部领取由其部门在当月代扣处罚款，并由企管部分车间代为管理用作奖励各车间开支。十九、企管部查到部门、车间存在违章违纪现象，除有权要求限期纠正外，可上报企业追究其部门、车间领导连带责任。二十、各部门及职员应相互监督、相互配合、恪尽职守。文件编号Q/HY.G09.002-版 次2版芜湖市华杨水泥有限责任企业工资计提考评措施（暂行）为充足发挥和调动广大职员生产主动性、发明性，最大程度地提升企业劳动生产率，增产节省，节本降耗，增强职员责任意识，本着多劳多得绩效标准，特制订本措施。一、相关工资组成1.考虑职员休假、休息权益，兼顾企业生产需要及岗位性质，设置全员基础工资，基础工资由出勤工资和职务津贴组成；2.依据各车间设备生产能力和利用率，和各车间实际月生产量和质量情况，分车间设置绩效工资。绩效工资由月任务工资，超产奖和质量奖组成；3.兼顾安全、现场管理需要，依据各车间、班组安全和环境卫生情况，设置全员安全津贴和现场管理津贴。二、相关基础工资提取标准和标准基础工资由出勤工资和职务津贴组成，其提取标准和标准是：1.出勤工资，不管职务和岗位，每人天天按8.00元标准提取。2.职务津贴，仅限于班（组）长以上人员享受，其标准为：班长、化验室组长30元/月；车间大班长、化验室值班长60元/月；副主任、副科长90元/月；主任、科长120元/月；部长180元/月。三、相关绩效工资提取依据、措施和标准绩效工资由任务工资、超产奖、质量奖三部分组成，其提取依据及措施是：（一）计提依据：依据各车间现有设备设施设计生产能力，结合设备实际生产能力，岗位定员情况（详见表一），核定各车间、班组月生产任务、设备运转率、台时产量以下：1.生料车间（不包含原料组）：以3.87.5m风扫式生料磨为核定主机，核定其台时产量为100t/h，运转率不得突破66%（即：为节省用电成本，在确保窑生产情况下，要求每日进行避峰生产不少于8小时，其中每班月避峰不少80小时，因生产需要需提升运转率，必需经生产部出据书面通知），月生产入窑生料任务数为46848t(其中：三班制每班月任务为15616t)。2.烧成车间（窑）：以3.350m干法回转窑为核定主机，其设计产量为1200吨/天，利用率为85%，核定其台时产量为49t/h，运转率为83%，月生产水泥熟料任务数为29280t(其中：三班制每班月任务数为9760t)。3.烧成车间（煤磨）：以2.6（5.25+2.25）m球磨机为核定主机，其设计台时产量为10-14t/h，利用率为45.90%，核定其台时产量为10.5t/h，运转率、月生产入窑烟煤量须保障回转窑生产需要。4.制成车间：以3.213m干法球磨机，其设计生产能力为240t/h，利用率为71.35%，核定其台时产量为240t/h，运转率为85%，月生产水泥任务为32640t(其中：二班制每班月生产任务为16320t)。为节省用电成本，实施避峰情况下生产。5.包装车间：以八嘴回转包装机为核定主机，其设计生产能力为120t/h，利用率为47.56%，核定其台时产量为70t/h，运转率为64.8%，月生产水泥任务（包含散装）为32640t（其中三班制每班任务为10880t）。6.以上核定各车间生产任务计算时间为30天/月。若遇原料供给断缺、停电、厂部安排大修或下道工序涨库等原因造成停产，影响到车间及各班月产量，运转率时，此时间经生产部证实，生产副总核准后在当月累计30天内扣除。厂部安排统一大修期间，各车间绩效工资按正常生产时任务工资80%给予提取。（二）计提标准及标准1.生料车间、烧成车间（窑）、烧成车间（煤磨）、制成车间、包装车间绩效工资提取标准及标准详见：表二产量考评奖惩一览表、表三质量考评奖惩一览表。2.化验室（不包含质量奖）、中控维护、机电车间供给部、生产部绩效工资依据生料车间（原料组人员按生料组岗位系数值平均值提取）、烧成车间（窑）、烧成车间（煤磨）、制成车间、包装车间岗位系数值平均值提取（其中生产部长按窑岗位系数值平均值提取）。烧成（煤磨）车间绩效工资按窑岗位系数值0.9倍标准提取。3.绩效工资计提考评以每班为单位，每班月平均台时产量，运转率考评，基数为本车间考评基数，月任务指标为本车间月任务平均数。4.各车间主任、副主任、大班长和各车间生产班组以外在编岗位人员绩效工资列入本车间各班计提。5.为奖勤罚懒，表现公平，核定到各车间各岗位分值系数，各车间可依据各人工作技能和表现在0.10幅度范围内作内部增减变动。四、安全及现场管理津贴提取措施1.安全津贴：当月车间无人身、设备事故、无安全防范缺点，班组无违反安全技术规程和岗位安全操规行为，且车间、班组能做到安全会议、检验统计、设备安全运行统计齐全，能够严格遵守企业各项规章制度，对在岗人员按其应得任务工资5%标准（不含超产奖）计提安全津贴。出现一例重伤事故，或设备事故直接经济损失在元，或三例以上轻伤（含三次）事故，除按相关要求追究责任外，取消当月该车间全员安全津贴。2.现场管理津贴，当月企业对各车间环境保护情况和卫生责任区域测评达成环境保护要求，且平时岗位交接班卫生清扫根本，输送带及管道区域无积灰和漏料，设备润滑部位周围无漏油，车间过道通畅，内部无乱堆乱放现象，无卫生死角，物件摆放有序、标识清楚，检修后现场清理根本，无丢弃零部件和擦拭纱巾等废弃物，对车间在岗人员按其任务工资5%标准（不含超产奖）计提现场管理津贴。发觉交接班未清扫现场扣交班人员20元/次，接班人员10元/次，发觉一盏长明灯或开无人风扇，罚现场当班人员10元/次；发觉临时灯具不立即拆除扣现场维修人员20元/次；维修现场未捡点、清扫（指有遗弃工具、铁屑、焊条、拆卸零部件及螺丝、螺帽等）罚现场操作者20元/次；将自行车、摩托车等存放于过道或库房等禁放区域发觉一次，罚款10元/次；对气温在10度至28度范围内在办公室内启用空调，扣当班人员20元/次。当月出现对企业相关部门指出整改环境卫生情况不予落实，或车间明知有损企业形象环境情况不主动主动采取方法，或对坑沟积存物料长久不予清理，取消当月该车间全员现场管理津贴。仓库管理人员，必需做到备品配件入库先检验后办入库手续，出库必需手续齐全、立即登记，确保帐卡物相符，品种分类有序；做到库容整齐和物件摆放整齐，规格、数量、材质、价格清楚。不按要求入库、出库，发觉一次罚款20元。发觉库容不整齐、物件摆放不整齐，存在乱存乱放现象，取消仓库管理人员当月安全生产津贴和现场管理津贴。五、参与考评行管人员、部门科室人员必需围绕生产服务，有事必需办理请假手续，不享受星期天休假制度。六、安全、现场管理考评，每个月由企管部、生产部组织人员定时和不定时进行检验督促，月底组织一次车间责任人进行现场检验评定，对达不到要求车间，将取消当月安全津贴和现场管理津贴。七、本措施自二五年十二月一日试行。二五年十二月一日文件编号Q/HY.G09.003-版 次2版芜湖市华杨水泥有限责任企业请假、休假、出差办事制度为确保全体职员休假、休息权利，保障企业正常生产秩序，规范休假工作行为，依据相关法律法规要求，结合本企业实际情况，特制订以下制度，期望遵照实施。一、请假制度1.请假必需书面推行请假手续，在得到相关领导和车间班组同意后，方算请假，先离厂后办手续或口头请假、打电话、顺便带口信请假一律按旷工处理。2.请假必需提前一天办理手续（家有突发，不可预见重大事件除外），方便立即安排替岗人员。请假在三天内（含三天）由车间主任同意；四至七天由部门责任人同意；八天至二十天由分管副总同意；超出二十天，由总经理同意。不管什么工种、工作人员请假后一律在同岗位人员中安排好代班人员，不准因缺人停班。十二个月事假累计超出30天，作自动离厂处理。3.凡自行离开企业或被企业开除人员，企业将不作其它任何照料及出具任何证实材料。4.旷工一天，扣罚三天工资；十二个月无故旷工十日以上（含十日）作自动离厂或开除处理。病假、事假扣当日全部工资；工伤（对不听劝阻违章作业，不在工作岗位上，不在工作时间内，在工作时间内从事和工作无关事受伤人员，不作工伤处理，后果自负）诊疗、休养期间（须有车间医院证实）只发给基础生活费（天天按8元标准），其它按相关要求实施。造成伤残，依据劳动法相关要求处理。迟到一次扣半天出勤工资，迟抵达半小时按半天事假处理，超出一小时按一天事假处理，且必需按质、按量完成当日工作，迟到后不上班按旷工处理。在要求婚、丧、产假期内基础工资照发，其它工资概不享受，若考勤员弄虚作假一次，按事假一天处理。5.行管及后勤常白班人员（指列入总务处考评人员）在不影响工作情况下，由分管行管后勤责任人同意每七天周末轮休一天，工资不扣。各车间同工种职员每个月许可调班2天。二、法定休假制度1.女职员计划内怀孕不满四个月流产，给十五天休假，计划内怀孕满四个月以上流产，给四十天休假，已领“独生儿女证”者，第一次上环休假三天（第二次无假）皮埋手续休假七天；男职员结扎休假十五天，女职员结扎休假三十天。2.婚、产假一律要证件齐全，并由所在车间或部门责任人核实签字后，在考勤表上注明，且要一次性休完。假期内如企业确因工作需要经本人同意，可许可提前上班。达法定婚龄，享受婚假七天；产假三个月。3.职员直系亲属（祖父母、岳父母、公婆母、父母、夫妻、儿女及不满18岁弟妹）死亡，丧假为五天。三、外出办事制度1.因公外出，由部门责任人证实，分管副总同意，如分管副总不在则由企管部责任人签字方可外出企业；私事外出一律请假。2.出差补助标准：繁昌境内（铜陵）5元/天；芜湖市8元/天；本省内12元/天；外省15元/天；广东、福建、海南等沿海省市25元/天。非带专车搭乘车人员往返车、旅费报销。文件编号Q/HY.G09.004-版 次2版芜湖市华杨水泥有限责任企业考勤管理制度为确保生产秩序正常，兼顾职员伤病，事故缺勤及正常休假权利，奖勤罚懒，特制订本制度。一、各部门及车间全体职员必需按本岗位特点及作息时间要求按时上下班。本企业作息时间分为：白班，早晨8:00下午16:00；小夜班，下午16:00夜24:00；大夜班，零晨0:00早晨8:00。二、不管什么班次，各部门及车间对其范围内职员全部要进行考勤，生产车间（化验室）职员由所在车间（化验室）考勤员考勤；行管、勤务人员在总务处每日实施签到制考勤，没有签到或注明原因及办理请假手续者，按缺勤处理。三、总务处、车间考勤人员必需确切地按企业劳动生产纪律及相关要求进行公开考勤，每个月张榜公布，严禁弄虚作假，违者将追究其责任，并视情节轻重给处理。四、考勤表每个月汇总一次，由考勤员在次月1日报经各部门、部门责任人核实后，送到企管部作为计算核发工资依据。五、不经请假，私自离开工作岗位，或不服从组织分工和临时调动，并无理取闹作旷工处理，经教育不听从者作停工处理，没有按作息时间到岗位算迟到；没有按作息时间提前离开岗位算早退，早退、迟到按相关要求处理。六、年无故旷工十天（含十日）以上者，由企业直接给予除名。