综合项目工程进度专题计划与保证专项措施.doc

目 录施工进度筹划与保证办法21、工期承诺及施工进度筹划编制原则22、项目进度控制程序23、总工期及进度安排24、进度筹划保证办法3施工进度筹划与保证办法1、工期承诺及施工进度筹划编制原则1.1承诺工期我单位承诺本工程于6月30日开工，1月16日竣工。依照招标文献201日历天工期按期完毕施工任务，同步工程质量达到业主及设计规范规定（实际开工时间以甲方最后开工指令为准，总工期保持不变）。1.2施工进度筹划编制原则依照招标文献开竣工日期、类似工程施工经验、工程量、投入资金和劳动力，拟定施工进度筹划。通过对各类参数计算，找出核心线路选取最优方案。三大分部工程形象进度控制，大型机械进场、退场、季节性施工、专业配合与土建施工关系，层次分明，形象直观。工序安排要符合逻辑关系，遵循先地下，后地上；先构造，后围护；先主体，后装修，先土建后专业普通规律。施工总进度筹划是施工布置在时间上体现，要贯彻空间占满时间持续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地原则。组织好土建与专业工程插入、展开、撤退、转换。解决好施工机械进退场、设备进场与各专业工序关系。（详后附施工进度网络图）项目进度控制总目的进行分解。可按单位工程分解为交工分目的，可按承包专业或施工阶段分解为竣工分目的，亦可按年、季、月筹划期分解为时间目的。项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、筹划人员、调度人员、作业队长及班组长参加项目进度控制体系。2、项目进度控制程序依照施工合同拟定开工日期、总工期和竣工日期拟定施工进度目的，明确筹划开工日期、筹划总工期和筹划竣工日期，并拟定项目分期分批开工、竣工日期。编制施工进度筹划。施工进度筹划应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划及其她保证性筹划等因素综合拟定。向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达开工令指定日期开工。实行施工进度筹划。当浮现进度偏差 (不必要提前或延误)时，应及时进行调节，并应不断预测将来进度状况。所有任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。3、总工期及进度安排本工程施工工期为201日历天。6月30日开工；8月25日前完毕业务楼及警卫室0.000如下构造工程施工；09月15日地上主体构造封顶，全面进入二次构造、装修阶段（水、电、暖、卫专业随时插入施工）；10月15日二次构造完，屋面工程完；外装修在11月10日竣工；11月15日前完毕室内装修工程,11月30日前设备安装及调试完；12月31日前完毕室外工程；1月16日竣工验收。以上施工时间均考虑了春节农忙、风雨雪天气等休息时间。详细进度安排见正文后所附施工进度筹划。4、进度筹划保证办法4.1工期安排4.1.1编制阐明按标书所定开、竣工日期、阶段工期进行编制，并考虑非投标范畴项目。施工劳动力随施工部位进行动态调节。施工中重点保证各机械正常运营。施工物资准备足够和及时，据施工进度筹划编制施工物资需用筹划。构造施工分流水段作业。4.1.2施工进度筹划风险分析及控制办法。专业施工单位较多，施工协调，各专业施工统一安排十分重要。若分包单位施工水平达不到规定，尚有也许因而延误工期，因而一定要对分包单位进行严格资审；季节性施工影响：本工程经历雨期及冬期，做好季节性施工准备工作尤为重要；其他不可预见因素影响。4.2工期保证办法为了保证整个进度筹划实现，如期完毕施工任务，我公司将采用如下办法：4.2.1保证资源配备：选用高水平管理班子和高素质劳务队伍选派技术力量强、实力雄厚项目班子及信誉好、素质高劳务队伍。施工队伍素质是保证施工进度和质量核心因素，因而，劳务队伍选用要进行充分调研和考察，选用有经验综合性劳务队伍，其管理体制健全，人员素质高，技术水平强，为保证工程进度、质量奠定好基本。项目经理部成员是工程施工直接领导和管理人员，对工程进度和质量负所有现任，选用技术实力雄厚、管理经验丰富管理人员，以保证工程目的全面履约。劳动力进场筹划见前述施工布置中有关内容。在保证劳动力条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对核心工序、核心环节和必要工作面依照施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配备:按照施工进度编制材料供应筹划规定及时进货，做到既满足施工规定，又要使现场无太多积压。公司在现场建立有效材料市场调查和采购、供应部门。材料进场筹划见前述施工布置中有关内容。机械配备:为保证本工程按期完毕，咱们将配备足够中小型施工机械，不但满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械定期检查和寻常维修，保证施工机械处在良好状态。机械设备进场筹划见前述施工布置中有关内容。资金配备:依照施工实际状况编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。4.2.2科学管理模式全面实行网络筹划控制，制定阶段性工期目的，把握核心工期。强化筹划管理、抓住主导工序、严格控制核心线路工期，对工程进行动态管理，保证阶段目的实现。依照施工中浮现影响核心线路因素，及时分析因素，找到解决办法，并及时将网络筹划进行调节，再按照调节后核心线路组织实行。从而使施工在经常变化资源投入及不可见因素动态影响下，始终可以得到及时纠正及控制。现场经理部同建设、设计、监理单位密切配合，统一领导施工，统一指挥协调各种施工关系，充分调动各工种施工优势，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度实现。做好各分包方交叉作业协调工作。组织一批工程施工管理经验丰富技术人员，参加施工协调管理工作，充分运用现场空间和时间，协调各专业分包方之间交叉施工。4.2.3先进技术保障制定优良施工方案，划分科学合理施工流水段。采用小流水均衡施工作业，提高模板周转率，使每个工人操作更加细致、专业化，从而提高工作效率。项目经理部建立有效指挥系统，保证资源供应需要，使小流水段施工能持续循环进行，实现快节拍施工管理。充分发挥整体综合优势，积极依托先进管理水平、丰富施工经验和施工技术水平，科学运用新技术、新工艺、新材料，以保证工期目的实现。技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范前提下进行，避免返工返修现象浮现，从而影响工期。采用先进模板体系，减少了模板支、拆时间；并按照清水砼规定进行施工，达到清水砼效果，减少装修时抹灰作业，从而加快工程进度。采用切实可行冬、雨期施工办法，尽量避免雨、冬期对施工影响。配备足够机械设备及劳动力，组织两套班组持续施工，充分运用时间及现场作业面，保证进度和质量。采用先进大型施工机械设备，保证现场材料运送。4.2.4材料、半成品、成品保障供应公司各职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程，制定严格设备材料加工、订货、购买、进场筹划，保证设备材料及时进场到位。构造施工所用材料在进场后两周内所有提出筹划（含进场时间规定），并且与供货厂家订立保障供应合同。及时选厂加工，并且与供应厂家订立保障供应合同。现场设专职材料员，负责协调材料供应，保证施工顺利进展。所有材料、半成品、成品选用大厂家供应，并将以生产为龙头，对现场施工进度、质量、安全文明施工和立体交叉作业状况进行全面监控，以保证施工进度筹划贯彻。4.2.5严格质量验收把关质量验收一次性达到100%合格。每道工序在施工前由专业管理人员进行细致技术交底，施工过程由专业管理人员和质检人员跟班作业，严格按照各种规定进行过程控制，使每道工序验收一次性达到合格，从而缩短各道工序之间交接时间，达到保证工期目。4.2.6安全生产保证安全生产，不因安全问题影响到施工作业，在施工前除做好安全交底外，由安全员负责全面检查安全防护、安全设施到位状况，对发现问题及时解决，施工过程中专职安全员跟班作业，严格按关于规定规定执行，在树立“安全第一”结识上，保证施工安全，使现场施工顺利进展。4.2.7季节性施工因本工程经历雨季及冬期施工，季节性施工对工期影响较大，制定季节性施工保证办法，将影响降到最低。4.2.8文明施工制定文明施工办法，合理安排工作时间、车辆运送，减少对周边环境不良影响。4.2.9施工用地合理布置现场，合理组织施工，施工用料筹划性，现场用料随用随进，用完材料即时退场。4.2.10与分包配合保证本工程规定各分包工程及各室外工程（室外管线及环境），在总体上同步竣工。在施工筹划安排上，充分考虑各工种插入时间。在施工管理上，及时规定，及时催促各方按总工期规定；协调各方施工。作为总承包方,为指定分包方和其她承包人工作及时提供所需工作空间、可施工时间、暂时水电、暂时场地和通道等。详施工进度筹划和施工平面布置。附表四：筹划开、竣工日期和施工进度筹划图