职业发展规划实例样本.doc

职 业 发 展 规 划 实 例一、 目标和宗旨：为真正想发展自我，突破自我职员发明良好成长环境，帮助她们走上成功之路；为企业和社会培养人才，寻求个人和企业共同发展。二、 适用范围：本程序适适用于全体正式职员。三、 参考文件：参见职责考评制度，组织建设制度，培训管理制度四、 职员职业发展路径：职员个人成长和发展，不仅能够在企业内部得到实现，同时还能够在外部创业空间内实现。A内部发展路径：（一）内部职称发展路径：1、管理类纵向发展：职员 主管 高级经理 部门副经理 部门经理 总监 副总裁 总裁 2、工程技术类纵向发展：技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 主任高级工程师 研究员 高级研究员 教授 资深教授3、销售类纵向发展；职员 业务经理 高级业务经理 区域经理 大区经理 销售总监4、技术工人类纵向发展：通常工人 初级技工 中级技工 高级技工 初级技师 中级技师 高级技师 （二）行政等级发展路径：A B C D E F G H I（三）个人薪资发展路径：低级薪资 高级薪资 股票期权 股东（四）横向发展路径： 职能管理 工程技术 销售 B外部发展路径（即外部创业）： 通常职员 骨干职员 关键职员 创业者 股东 企业正式职员提出创业方案，经董事会审核同意后，企业为其提供创业基金，并优先选拔优异人才充实到新企业，并将新企业股权25%奖励给个人。 五、职员职业发展程序（一）个人发展程序：遵照PDCA程序，包含计划、实施、检验、调整四个阶段1、 计划 职员在确定其下一个职位目标后，明确本人现在现实状况和目标职位要求，并据此制订个人“学习提升计划表”。职员直接上司要立即指导和检验职员“学习提升计划表”，并签字确定，转到更上一级领导，由后者和职员面谈，并签字确定，最终送人力资源部立案。2、实施 职员依据其“学习提升计划表”，有计划地完成学习任务，主动参与多种培训，提升自己能力。部门经理应主动担负起培养下属、关心下属成长责任。应依据本部门各职员实际情况和学习提升计划，有计划地组织本部门职员、利用业余时间（或企业尤其划出一块时间、比如周五最终一个小时）举行专题讨论会，大家就部分感爱好专题进行学习研究，并经过专题会形式交流心得。尤其需要参与外部学习或培训，职员能够主动向部门经理提出申请，在不影响本职员作前提下，企业将主动考虑职员申请，给时间安排上考虑和一定形式经济资助。3、 检验考评 经理人员应按时检验、评价下属学习进程和能力提升情况，做到每三个月检验一次，提出自己意见和提议，帮助修改未来计划。4、 调整 职员在了解差距所在，明确努力方向后，重新制订自己下一阶段学习提升计划。（二）职位升迁遵照SEMD程序，包含标准化、优异、中级、交接四个阶段1、 标准化即要求职员在本岗位工作建立起标准化制度及工作步骤。2、 优异要求职员在现在工作岗位绩效考评成绩达成优异。3、 中级要求职员最少应达成目标岗位任职资格，并能提出目标岗位发展计划，包含业务计划和管理计划。4、 培养接班人物色适合接替自己岗位人员，将自己现在工作顺利交接给接替者。（三）横向职位变动：本着SGMD标准，即标准化良好中级交接1、标准化要求在现工作岗位建立标准化制度及工作步骤2、 良好在本岗位综合绩效考评成绩达成“良”或以上3、 中级对目标岗位工作要做到熟悉，达成其岗位任职资格要求，能提出目标岗位发展计划（业务计划和管理计划）。4、交接选择培养适合接替本岗位工作人员，将自己现在工作顺利交接给接替者（四）后备人才库： 因客观条件限制，无法为已经成功发展人员提供对应职位变动时，我们会将其按优先等级存入后备人才库中。（五）外部创业： 含有创业精神，创业意识，创业能力并含有创业素质和品德职员，可向企业提交自己创业汇报，经审核经过后，企业将投入多种资源和之共同创业。 附件：职业发展计划表附件：职业发展计划季度检验表附件3 ：职业发展计划年度考查表培训课程申请单、职员培训费用支付协议、课余培训同意单等见培训管理制度附件2职业发展计划检验表（季度）姓名：前阶段总结署名：下阶段计划署名： 部门经理意见署名： 部门主管副总 意见署名： 年 月 日附件3职业发展计划考查表（年度）姓名： 个 人 年 度 总 结署名： 年 月 日职业发展计划检验表（年度）姓名：部门经理签署意见署名： 年 月 日人力资源部签署意见署名： 年 月 日部门副总签署意见署名： 年 月 日本人写出整改方案署名： 年 月 日