综合项目工程进度管理作业流程.doc

广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司

工程进度管理办法

广州南沙平谦汽车产业园工程部
二00六年一月二十日

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工 程 进 度 管 理 流 程 图
公司拟定年度工程进度总体目的
接到施工图纸前

编制项目年度工程进度筹划
完毕单位：工程部

进行现场施工准备工作

通过

接到施工图纸后

工程工期签证程序

进度筹划及阶段控制点过程控制及月度考核
承办单位：工程部、公司领导
进一步细化年度工程进度筹划
完毕单位：工程部
完毕周期：接到领导审核、确认后进度筹划后1天内

审核项目年度进度筹划及控制点
完毕单位：公司领导
完毕周期：接到工程部工程进度筹划后2天内

调节项目工程年度进度筹划
完毕单位：工程部、监理公司
完毕周期：接到施工图纸后1天内
审核阶段进度筹划及控制点
完毕单位：公司领导
完毕周期：接到工程部月度工程进度筹划后1天内

符合工期签证条件

通过

制定赶工办法，并监督实行，同步调节阶段目的筹划，规定在后续一定期间段内赶上工程进度
承办单位：工程部、
审核部门：公司领导

阶段目的未完毕
阶段目的完毕，并通过考核

进入进度付款程序支付进度款

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工作内容
1.编制项目年度工程进度及控制点筹划：依照设计出图时间及公司年度工程进度总体目的拟定年度工程进度控制点、制定工程进度及控制点筹划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度筹划编制。（完毕：项目年度进度控制点筹划、各项目年度工程进度筹划）
2.调节项目年度进度筹划：工程部在接到施工图纸（可保证持续施工分部工程施工图纸）3日内，协同总承包单位依照本项目详细状况及公司领导提供年度工程进度及施工控制点筹划详细控制完毕时间，进行本项目年度进度筹划调节，并上报公司领导。（详见附表）
3.审核项目年度进度筹划及控制点：据公司年度生产目的制定进度控制点对项目年度进度筹划进行审核，并报领导审批后，下发工程部并监督执行。（详见附表）
4.细化项目工程进度筹划：工程部协同总包单位以通过领导审批后项目年度进度筹划为根据，编制详细控制点进度筹划和阶段性（月度）进度筹划，报公司领导。（详见附表）
5.审核阶段进度筹划及控制点：依照总体项目进度目的及控制点，对本项目制定阶段进度筹划及控制点进行审核，并报领导审批，审批后作为阶段性进度目的管理根据下发工程部并监督执行。（详见附表）
6.进度筹划及阶段控制点过程控制及月度考核：通过寻常现场进度检查及与工程部沟通方式及时对本项目工程进度完毕状况进行检查，并与阶段目的比较，找出偏差，分析工程进度滞后因素，并协同工程部及总包单位制定赶工办法，保证总体进度目的完毕，同步依照实际状况对阶段目的进行调节。对于工程管理办法或工期合同规定符合工期签证条件迟延项目予以工期签证，同步对进度筹划进行调节。（详见附表）
7．进入进度付款程序支付进度款及响应奖励：当本项目工程阶段进度目的按筹划完毕或提前完毕，依照工程管理办法和详细合同规定进行相应奖励；对按照进度目的完毕月度进度筹划按照进度付款程序支付进度款。否则按照工程管理办法和详细合同规定进行相应惩罚。
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乌蒂利厂房 月度完毕工作量登记表 表一
单体工程名称
形象进度
完毕年度筹划
比例
完毕整个工程
比例
月度完毕工作量
（万元）
合计完毕工作量
（万元）

总计

需阐明状况：

土建工程师： 项目负责人： 日期：
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乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表 表二
核心问题
对筹划影响限度
解决方案
解决问题责任部门
解决问题期限
需领导协助事项

需阐明其他状况：

土建工程师： 项目负责人： 日期：
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乌蒂利厂房工程 月度筹划一览表 表三
项目名称
月末形象进度
本期筹划应完毕工作量
筹划期末完毕总筹划比例（工期）

土建工程师： 项目负责人： 日期：
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乌蒂利厂房施工现场人员日报表 表四

楼号
工种人数
管理人员
钢筋工
砼工
木工
泥水工
钢构工
水电工
电工
杂工

备注
筹划
实际
计
划
实
际
筹划
实
际
计
划
实
际
计
划
实际
计
划
实
际
筹划
实际
筹划
实际
筹划
实际
筹划
实际
筹划
实际
筹划
实际

其他需阐明状况：
土建工程师： 项目负责人： 日期：
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乌蒂利项目 月度分包队伍状况一览表 表五
序号
工程名称
分包队伍名称
分包形式
分包内容
进场时间
人员
备注

土建工程师： 项目负责人： 日期：
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乌蒂利项目 月度施工机械设备使用状况 表六
序号
设备名称
型号
数量
设备来源
运营状况
进场时间
出场时间
备注

土建工程师： 项目负责人： 日期：
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月度工程形象进度申报表

项目名称：乌蒂利刹车片有限公司厂房 申报日期： 编号：
序号
工作内容
月初形象部位
月末形象部位
本月完毕工程量
（工作量）
备注、阐明
1

2

3

4

5

施工单位负责人：
现场监理公司意见：
工程部意见：

副总经理：

总经理意见：
阐明：本表由施工单位填写后报工程部审核，报公司领导审批，所报工程形象进度经核对无误后作为工程进度款支付根据。
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月度进度筹划对比分析表 表七
项目
实际完毕状况
与进度筹划比较
迟延时间
未完毕因素
采用办法（明确时间、负责人）
乌蒂利（广州）刹车片有限公司厂房

土建工程师： 项目负责人： 日期：
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质量、安全、进度检查记录
编号：
检查日期：

参加人员：

内 容：

上报： 抄报：
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进度筹划审批表
本表编号：
工程名称

日期

工程部：
现报上（ ）工程施工进度筹划，请予审定。

类别
编制人
页数
1
施工总进度筹划

2
（ ）阶段进度筹划

3

4

编制单位： 负责人： 申报人：
工程部审查意见：

□ 有/□无 附页

工程部现场主管：

审查日期： 年 月 日
工程部审核意见：

项目负责人：

审核日期： 年 月 日

公司领导审查意见：

公司领导：

审查日期： 年 月 日

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赶工办法审批表
工程名称

日期

工程部：
依照本月度工程施工进度筹划现已拖后 天，拖后因素重要是：

现依照项目详细状况制定赶工办法如下：

依照此赶工办法贯彻后，进度筹划可在 月 日赶上。
以上赶工办法请予审定并调节阶段施工进度筹划。
编制单位： 负责人： 申报人：
项目工程部审查意见：

□ 有/□无 附页

工程部主管： 审查日期： 年 月 日
审核意见：

□ 有/□无 附页

公司领导： 审核日期： 年 月 日
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工期签证申请表
工程名称

申请日期

申报迟延项目

申请推后天数

工程部：
由于：

因素，导致工期推后 天。
符合工期签证条件，请予审定并调节阶段施工进度筹划。

申报单位： 负责人：
工程部审查意见：

□ 有/□无 附页

工程部主管：
审查日期： 年 月 日
审核意见：

公司领导：

审核日期： 年 月 日