综合项目工程综合项目提成专项方案汇总.doc

项目提成方案一
项目提成与项目小组总提成、工程服务质量、工程实行时间、客户满意度、公司满意度、项目实行过程中发生有关费用、实际工作量及工作效率关于,现分别论述如下：
一、项目小组总提成
项目团队总提成T=A*B*C*D*E-F
其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)
B：提成比例（开发1.5%，实行0.8%）；
C：准时完毕否系数（在合同完毕时限内完毕则系数为1.5否则系数为1）
D：顾客满意度（非常满意1.1；满意1；普通0.9） （由服务满意推动部提供）；
E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；普通0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；
F：项目实行过程中产生有关费用，如：车费、误餐费、购买必要生活用品等费用，项目实行过程中所必须招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户费用不计入本项中。
二、项目小构成员提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占比例（项目中所有人工作量总和为100%）；
R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9；如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9；其她依此类推最高1.1最低0.9）
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。

三、项目提成10%奖励给项目经理，此外10%留作部门活动经费，项目经理同步以与项目组其她成员平等身份参加剩余80%项目提成分派
四、收到客户验收报告后来开始计算提成
五、个人项目工作量计算以附件所含表格记录出工作量为准

项目提成方案二
项目管理组织人员提成表
项目经理组织人员提成
工程部组织人员提成
注 明
组织人员10%
提成2%
组织人员10%
提成1%
以工程净利润10%以上利润来提成。
组织人员20%
提成4%
组织人员20%
提成2%
组织人员以个人劳动合同和结算单为准。
组织人员30%
提成6%
组织人员30%
提成3%
班组及大班组以花名册、劳动合同和结算单为准。
组织人员40%
提成8%
组织人员40%
提成4%
工程部组织人员在订立合同步办理结算单时注明。
组织人员50%
提成10%
组织人员50%
提成5%
流动人员和劳务市场人员一律不算。
组织人员60%
提成12%
组织人员60%
提成6%
工程未竣工，无论什么因素半途停止放弃均为违约
组织人员70%
提成14%
组织人员70%
提成7%
不论前期做多么好，不能享有提成
组织人员80%
提成16%
组织人员80%
提成8%

组织人员90%
提成18%
组织人员90%
提成9%

组织项目部贯彻公司管理制度提成表
项目经理组织人员提成
工程部组织人员提成
订立合同3%
少签一份合同扣50元,每月少交花名册100元
订立合同1%
少签一份合同扣50元,每月少交花名册100元
订立合同书写不工整、涂改、挥霍一次扣100元
订立合同书写不工整、涂改、挥霍一次扣100元
技术安全交底3%
少交一份交底扣50元，管理日记考勤少交100元
技术安全交底1%
少交一份交底扣50元，管理日记考勤少交100元
书写不工整、涂改、挥霍一次扣200元
书写不工整、涂改、挥霍一次扣200元
组织项目开会3%
开会少一位扣100元、开会时间局限性一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元
组织项目开会1%
开会少一位扣100元、开会时间局限性一小时300元、开会效果不好500元、少开一场会扣800元
甲方配合3%
甲方反映一次扣提成100元，罚款200元
甲方配合1%
甲方反映一次扣提成100元，罚款200元
反映给公司经理，去项目一回扣提成500元
反映给公司经理，去项目一回扣提成500元
安全生产3%
安全罚款一次扣500元；安全事故：费用100—
安全生产1%
安全罚款一次扣500元；安全事故：费用100—
1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元
1000元一次扣1000元；1000—5000扣3000元
施工质量3%
提出质量差扣200；质量罚款一次扣500元
施工质量1%
提出质量差扣200；质量罚款一次扣500元
浮现质量返工，直接跟项目部关于系扣1000元
浮现质量返工，直接跟项目部关于系扣1000元
工程进度3%
周进度筹划未完毕扣100元；月进度筹划扣200元；
工程进度1%
周进度筹划未完毕扣100元；月进度筹划扣200元；总进度筹划扣500；进度罚款扣1000元。
总进度筹划扣500；进度罚款扣1000元。
文明施工3%
工完场清不到位罚款扣200元%；打架一次扣500
文明施工1%
工完场清不到位罚款扣200元%；打架一次扣500
住宿卫生罚款一次扣200；公司抽查不到位扣500
住宿卫生罚款一次扣200；公司抽查不到位扣500
工程结算3%
结算不急时反映公司一次扣100；闹事一次扣500
工程结算1%
结算不急时反映公司一次扣100；闹事一次扣500
公司安排调解一次扣1000元
公司安排调解一次扣1000元
工资发放3%
工资筹划书工资表不造一次扣200元；工人要工资反映公司一次扣500元；闹事公司安排调解一次扣1000元。
工资发放1%
工资筹划书工资表不造一次扣200元；工人要工资反映公司一次扣500元；闹事公司安排调解一次扣1000元。

项目提成方案三
一、前言
为充分发挥员工积极性，创造性，实现公司经营目的，建立公平，公正公司项目提成及奖金分派方案，拟定项目提成及奖金比例、发放及调节办法等关于事项，结合公司详细状况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金分派对象
公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。
三、项目提成及奖金比例
1、装饰项目合同总额4%作为该项目施工管理提成金额。
2、装饰增项及变更工程总额15%作为提成及奖金发放。
四、提成分派方案
为了勉励积极引进项目工作人员，勉励项目实行工作人员高效率完毕项目，以及各部门之间更好协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分派方案如下：（备注：由于如下每个职能均也许有多人参加，在此状况下，由项目总监拟定项目工作安排及提成分派比例。）
1、按装饰项目合同总额3.5%为装饰项目管理提成。（含装饰预算及施工现场管理）。例如：联科装饰项目合同总额为100万元×0.035=3.5万元为项目施工管人员提成。
2、装饰增项及变更工程总额15%作为奖金发放，其中5%为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5%为项目施工管理人员奖金。
五、提成及奖金发放
提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准（工程质保金除外）。
六、提成核算时间，每月5日——8日与财务对接应发提成项目，财务在10号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据，最后制成《提成及奖金申请表》，由总经理签字确认。
七、在项目施工过程中由于管理不当导致工程浮现严重质量事故、安全事故者，公司将按其导致损失状况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究有关人员责任惩罚。

项目提成方案四
工程监理工程提成计算表
工程名称：
说 明
工程预算总额：10000
实际结算总额：10500
S1/M1=1.13
工程成本预算：7000
预算目的毛利(M1)：30
实际完毕毛利(S1)：34
S2/M2=1.06
工程预测目的毛利率(M2)：32
实际结算毛利率(S2)：34
模仿实际净利：1085.28

①原则提成比例：.01

②客户满意系数：

③工期完毕状况系数：.005

④公司满意系数：.01

⑤档案完整系数：.01

⑥现场管理系数：.01

⑦创新系数：.01

实际提成：71.5

阐明：1、工程预测目的毛利率即施工队长工程责任书上毛利率或监理成本筹划中毛利率；
2、模仿实际净利=实际×结算总额×（实际结算毛利率－10%）；
3、实际提成=模仿实际净利×（S1÷M1）×（S2÷M2）（①+②+③+④+⑤+⑥+⑦），公司特别优
惠客户（9折或另计）；
4、原则提成比例为1~3%，普通为2%，目的毛利率为30%以上为1%，目的毛利率15%以
下为30%；
5、工期完毕状况系数为－0.5~10%，如期为0.5%，提前5天以上为10%，推迟一天减0.1%；
6、公司满意系数为－0.5~1%；
7、档案完整系数为－0.5~1%，合格1%，少1份减0.1%；
8、现场管理系数为－0.5~1%，合格1%（含15条以上意见和规定在工地纪录上），少1条减0.1%；
9、创新系数为－0.5~1%，有一项改进工作加0.2%~0.4%。